2015年供电所年度工作计划

1、2015年工作计划一、安全工作（一）安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本， 加强管理“三票”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工器具管理、消防管理、配电线路管理、低压线路设备管理、交通安全管理。全面落实管理人员安全责任制，认真贯彻执行“三规定”（安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定）。夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。（二） 把安全工作放在首位，加强安全生产工作力度，严格按照公司创一流工作的要求，将安全工作落到实处，实现安全、效益的全面发展，

2、确保全年安全生产无事故。（三）与职工签订了安全生产责任状。（四）对职工进行安全业务培训工作（计划开展12次培训，考试12次），增强职工的安全业务知识。    （五）认真开展周安全活动和月安全分析会。（六）认真开展安全用电大检查工作。（七）安全用电宣传，结合收费开展六月份“安全月”安全用电知识宣传。（八）按照公司管理要求，开展好春、秋季安全大检查工作和三个百日安全无事故活动，做到有计划、有实施、有总结。（九）做好节假日期间的安全保供电工作。（十）每月及时对安全工器具进行检查，确保施工检修使用合格的安全工器具。（十一）消防器材做到每月检查一次。（十二）交通安全管理，对

3、职工进行交通安全知识教育。（十三）及时学习公司下发的文件和安全简报。二、生产运行管理（一）按照现场运行规程要求，每月及时对线路设备进行巡视检查。（二）认真开展春秋检消缺工作。（三）按季度对线路设备进行评级上报。（四）及时受理大客户的报开报停工作。（五）按照公司要求，认真开展反事故措施工作。（六）对缺油的变压器进行加油。（七）及时处理线路接地、跳闸事故。（八）按月上报检修计划表。（九）完成公司下达的供电可靠率（99.56%）、电压合格率指标（D类50%）。（十）完成好生产系统PMS数据录入和整改工作。（十一）继续做好生产基础资料的整建梳理工作，条图、档案、评级表等基础资料的整建，做到真实闭环。三

4、、营销工作：（一）完成公司下达的销售电量（1100万千瓦时）、线损（10kV：9.8、04kV：11.2）和电费回收率指标。将线损指标分解到每个人，并签订责任状，严格考核，做到月分析、月考核。（二）电费的回收是落实经营目标的最终目的，保证当月电费的回收到位，并及时上交。及时掌握大客户的生产情况，及时检查计量装置和每月抄表一次。（三）保证抄表的质量，按规定的抄表日程进行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后，每月定期组织抽查抄表质量，电能表实抄率100%（四）每月及时整理电费账目，做到清楚。（五）加强计量管理工作，校验到期的专线用户和公用变台表80块和动力户表50套。（六）按照公司要求，及时开展用电

5、大检查和用电营业大普查工作。（七）做好收费厅的电费收取安全和及时上缴工作，按规定及时转款到公司账户和做好相关报表的上报审批工作。四、综合工作：（一）制定业务培训计划，并组织职工学习、考试，增强职工的技术业务素质和实际操作能力（计划每月开展一次）。（二）认真组织职工学习公司下发的文件和会议精神。（三）继续开展标准化供电所工作。（四）每季度开展一次职工技术比武活动。（五）每月及时对职工进行绩效考核，并上报。（六）做好考勤和考核工作，每月20日上报考勤表。（七）遵守报修值班制度，值班不漏岗。（八）各类统计报表及时准确。五、行风建设和优质服务工作（一）加强优质服务工作，落实供电服务承诺和“三个十条”，

6、为客户提供规范、优质的服务。（二）不发生违法违纪问题，不发生影响及损害企业形象事件，确保年度行风评比第一名。（三）认真开展好年度行风座谈会。（四）对职工进行行风优质服务培训。（五）按照承诺要求，及时为客户报修。（六）走访客户，发放客户满意率调查表。（七）计划检修或临时检修停电及时通知广大用户及大用户。（八）业扩报装工作，认真受理客户的报装，并按承诺要求及时完成。六、同业对标及两个提升工作： （一）2015年以两个提升工作为引导，科学务实地开展同业对标各项工作。按照蒙东公司两个提升管理标准，将同业对标工作分解到每个人，提高职工积极性和主动性，做到凡事有章可循、凡事有据可查，增强创同业对标工作的常

7、态机制。（二）进一步规范和完善基础资料整理工作，资料人员要树立责任意识，注重资料的时效性和真实性，严格按照同业对标考核实施细则创建条件和考核验收细则，提高创建资料质量，确保创建资料真、细、实。（三）深入开展两个提升工作，2014年我所现核心业务指标完成情况良好，其中生产运行中的跳闸接地次数为我所薄弱环节，在巩固2014年成果的基础上，我所将加大对线损管理和两率管理力度，保质保量的完成制定的两个提升工作计划。（四）要找准自身创建工作上存在的薄弱环节，多动脑、多请教、多学习，对照创建标准和创建要求，借鉴已达标供电所的创建经验，提高创建资料质量。.七、劳动纪律、卫生管理：（一）严格执行公司劳动纪律、卫生管理办法。（二）严格考核，掌握本所职工的出勤、缺勤、迟到、早退等情况。（三）加强值班值宿工作，必须严格执行交接班制度。（四）严格履行请假、销假手续。（五）卫生管理划分责任分担区，落实卫生责任制。