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文档简介
1、对公司的合理化建议进入公司一个多月， 结合目前所接触的工作内容，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。一、倡导全员营销的观念。20xx 年 xx 月 xx 日下午在 xxxx 发展研讨会上， 董事长的 “xx 可以考虑大量发展兼职营销人员和集团内部类营销人员”这一句话让我产生了这一想法，企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，企业效益好了，员工也能得到实惠。所以建议要大力倡导员工关注营销、 参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段。二、丰富员工活动内容。来到全新的工作岗位上，我的任务、我的角色、我的定位发生了很大程度的变化，这便需要我去不断成长、不断磨合
2、、不断适应。虽然来集团的时间比较短， 坦白来讲，也经历了由陌生到认识再到熟悉的一个过程。之所以提出这一建议，是因为在平时工作生活中我发现，就算小到中午一起用餐、 一起泡一壶茶、 一起去购物都会增加大家沟通交流，增进员工的相互了解，所以建议定期开展员工业余集体活动， 例如鼓励部门聚餐、郊游、生日会；组织形式各样的文体活动如羽毛球、乒乓秀、篮球赛等，不仅可以加强员工时间、部门之间沟通交流，形成融洽工作环境，增强企业凝聚力，促进更好地开展工作，也可作为发现人才的一个平台。三、树立员工节约用纸的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，其中节约用纸便是一项重要节流手段。将日常书写过
3、的或者打印过的无用纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4 纸 5 包 100 元，一包纸 500 张，每人每天使用二次用纸 10 张， 50 人一天将节约 500 张，一年所有工作日（ 261 天）下来可节约 5220 元。四、明确任务标准和分工并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作。不论是什么样的人，其实都是存在惰性的， 员工作为人的一部分，也是会存在惰性心理的，所以需要鞭策、提醒才会注意用心。记得xx 公司 xx 总曾在创工作思路研讨会上提到，目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。所以建议在目标执行过程中， 明确员工任务标准和分工并切实执行，强化员工责任氛围， 使大家遇到问题、 遇到困难、工作完不成时，去分析出现问题的原因、自己个人做得不对、不好的地方，今后应如何避免，而不是找理由、找借口、推脱责任。只
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