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文档简介
1、关键岗位任务绩效考核指标公司副总经理市场/工程任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值 :40%2线路及设备业务工 程管理体系建立20%3工程优良率10%4线路及设备业务平 安作业5%超过目标那么得0分5线路及设备业务市 场体系建立25%公司副总经理移动事业部 /国际部/技术部任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值 40%2移动业务增长率20%3涉外工程销售额10%4移动业务及国际业 务平安作业5%超过目标那么得0分5移动业务及国际业 务市场体系建立25%公司财务总监方案财务部 /证券投资部任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得
2、分备注1公司经济附加值40%2财务控制体系的建立15%3财务为公司创造的价值15%4新工程的培育15%5投资收益15%公司董事会秘书任务绩效人力资源部、办公室考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1经济附加值40%2协助公司标准运作15%3公司对外信息的披露15%4公司企业文化建立 及员工满意程度15%5公司人力资源体系 的建立15%公司办公室主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注|1协助公司领导的工作20%2安排落实公司有关重 要工作20%3公司的对外公关20%4后勤支持20%5部门费用20%公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1招聘
3、成果评价20%2培训成果评价20%3绩效考核体系建立20%4员工满意度20%5部门费用20%公司方案财务部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1会计核算的准确性 及及时性20%2财务分析的系统及 实用20%3预算管理及费用监 视的效果20%4合法减免税额20%5部门费用20%公司证券投资部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1协助公司的标准运作20%2公司信息披露的标准20%3公司新工程的储藏15%4投资回报率20%5法律稽核体系的建立 和成效15%6部门费用10%公司技术部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1技术成果的吸收转 化2
4、5%2质量管理体系的建 立和持续改良25%3公司信息化建立25%4部门费用25%公司市场部部长任务绩效考核指标用表序号扌曰标名称权重目标实际得分备注1销售额70%2非线路收入占总收 入的比重10%3新业务的开发5%4市场开发体系的建立5%5费用10%公司工程部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1完成的工程合同总 额30%2工程优良率10%3回款率20%4工程管理体系的建立20%5重大平安事故10%超过目标得0分公司国际部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1涉外工程销售额60%2劳务输出收入20%3国际市场开发体系 的建立10%4市场开发费用10%公司移动事业部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1移
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