企业战略管理知识模块顺序及对应的学时

1、企业战略管理知识模块顺序及对应的学时知识模块顺序学时第一章 导论8第一节 企业战略的基本概念一、企业战略的定义二、公司的使命与目标（一）公司的使命（二）公司的目标三、企业战略的层次（一）公司战略（二）业务战略（三）职能战略第二节 企业战略的管理8一、企业战略管理过程二、企业战略问题管理第二章 企业外部环境分析8第一节 宏观环境分析第二节 微观环境产业与市场环境分析一、产业五种竞争力分析（一）五种竞争力1潜在进入者的进入威胁2替代品的替代威胁3供应者、购买者讨价还价的能力4产业内现有企业竞争（二）对付五种竞争力的战略（三）第六个要素互动互补作用力二、产业内的战略群体（一）战略群体的特征（二）战略

2、群体分析三、产业的演变（一）产业的生命周期（二）产业结构演变四、产业集聚五、市场需求分析六、成功关键因素第三章 企业资源与战略能力分析8第一节 资源基础的企业理论第二节 资源与能力分析的理论框架价值链一、价值链的基本原理二、资源使用的价值链分析三、价值链、供应链与产业链第三节 公司资源均衡状况分析一、波士顿矩阵二、通用矩阵三、产品-市场演变矩阵第四节 确定关键问题一、SWOT分析（一）SWOT分析的基本原理（二）SWOT分析在战略分析中的位置二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）三、平衡记分卡（一）平衡记分卡（二）实施平衡记分卡的实例四、确定核心竞争力第四章 企业总体战略8第一节 战略开发可

3、选的方向第二节 企业发展战略一、发展方向选择（一）产品、市场的扩张（二) 企业边界的延展二、发展途径（一）外部发展（购并）（二）内部发展（新建）（三）战略联盟第三节 企业撤退战略一、撤退的原因（一）主动原因（二）被动原因二、撤退的方式（一）紧缩与集中（二）转向（三）放弃三、撤退的困难（一）对企业和业务的判断（二）退出障碍（三）产权改革的困难第五章 企业竞争战略4第一节 基本竞争战略一、成本领先战略与差异化战略（一）成本领先战略与差异化战略的竞争定位（二）成本领先战略与差异化战略的优势（三）成本领先战略与差异化战略的风险二、集中战略（一）集中战略的竞争定位（二）集中战略的优势（三）集中战略的应用

4、条件（四）集中战略的风险三、基本竞争战略的综合分析“战略钟”（一）成本领先战略（途径1、途径2）（二）差异化战略（途径4、途径5）（三）混合战略（途径3）（四）失败的战略（途径6，7，8）第二节 蓝海战略一、蓝海战略的内涵二、重建市场边界的原则（一）路径一：审视他择产业（二）路径二：跨越战略群体（三）路径三：重新界定产业的买方群体（四）路径四：放眼互补性产品或服务（五）路径五：重设客户的功能性或情感性诉求（六）路径六：跨跃时间第六章 中小企业的战略分析4第一节 零散型产业的战略分析一、造成产业零散的原因（一）进入障碍低（二）市场需求多样导致高度产品差异化（三）不存在规模经济或难以达到经济规模二

5、、零散产业的战略选择（一）克服零散获得成本优势（二）增加附加价值提高产品差异化程度（三）专门化目标集聚三、谨防潜在的战略陷阱（一）避免寻求支配地位（二）避免过分集权化（三）了解竞争者的战略目标与管理费用（四）避免对新产品做出过度反应第二节 新兴产业中的战略分析一、新兴产业的结构特征（一）技术的不确定性（二）战略的不确定性（三）成本的迅速变化（四）萌芽企业和另立门户（五）首次购买者二、新兴产业的发展障碍（一）原材料、零部件、资金与其他供给的不足（二）顾客的困惑与等待观望（三）被替代产品的反应三、新兴产业的战略选择（一）塑造产业结构（二）正确对待产业发展的外在性（三）在产业发展变化中占据主动地位（

6、四）选择适当的进入时机与领域第七章 跨国企业战略分析4第一节 跨国公司与跨国企业的概念第二节 跨国经营的动机一、国际生产要素的最优组合（一）垄断优势理论（二）区位理论（三）产品寿命周期理论（四）内部化理论（五）国际生产折衷理论二、寡占市场（即寡头垄断市场）的反应（一）海默论跨国企业的寡头垄断反应行为（二）尼克博克的“寡占反应理论”三、发展中国家对外直接投资理论（一）投资发展周期理论（二）小规模技术理论（三）技术地方化理论（四）技术创新产业升级理论（五）人力资本理论（六）投资诱发要素组合理论第三节 进入外国市场方式与职能演进一、企业进入外国市场的方式（一）出口（二）许可证贸易（三）对外直接投资（

7、四）对外证券投资（五）其他进入方式二、市场进入与开发的职能演进第四节 跨国企业的国际战略一、全球化与多国本土化战略（一）全球化与多国本土化战略概念（二）全球化与多国本土化战略压力与动因二、东道国相应的引资战略（一）出口导向型（二）进口替代型三、跨国企业国际战略新趋势第五节 跨国企业资源寻求战略一、全球资源寻求的主要理论（一）产品寿命周期理论的局限（二）资源寻求战略的理论基础价值链、供应链与价值系统二、价值链各功能的相互协调（一）研究开发与生产制造的协调（二）生产制造与市场营销的协调（三）市场营销与研究开发的协调三、资源寻求战略的供应链管理（一）内部资源寻求和外部资源寻求（二）中心资源寻求和分散

8、资源寻求四、价值系统与战略联盟（一）在价值系统链的分工与定位（二）价值系统链的整合第八章 企业战略的实施4第一节 企业战略与组织结构一、结构跟随战略（一）战略的前导性与结构的滞后性（二）企业发展阶段与结构二、对结构跟随战略的不同看法第二节 企业战略与企业文化一、文化的类型（一）权力(Power) 导向型（二）角色(Role) 导向型（三）任务(Task) 导向型（四）人员(People)导向型二、文化与绩效（一）企业文化为企业创造价值的途径（二）文化、惯性和不良绩效三、战略稳定性与文化适应性（一）以企业使命为基础（二）加强协调作用（三）根据文化的要求进行管理（四）重新制定战略第三节 权力与利益相关者一、企业主要的利益相关者（一）内部利益相关者及其利益期望（二）外部利益相关者