(完整版)工程部管理办法(宁波地铁)2011-1-4

1、宁波市轨道交通 2号线一期地下土建工程TJ2109标段工程部管理办法中交隧道工程局有限公司宁波市轨道交通 2号线一期地下土建工程TJ2109标段项目经理部二一一年一月四日目录一、工程部组织机构1二、部门职责1三、岗位职责31、工程部部长岗位职责32、工程部副部长岗位职责43、专业工程师岗位职责44、技术员岗位职责55、测量班班长岗位职责56、测量工程师岗位职责67、测量技术员岗位职责78、试验室岗位职责79、资料员岗位职责7四、技术管理81、开（复）工报告的编制与审批管理办法82、图纸会审管理办法93、施工组织设计及施工方案管理办法104、施工技术交底管理办法125、作业指导书管理办法126、

2、对下计量管理办法147、技术资料管理办法158、施工技术总结管理办法159、工程竣工验收管理办法15五、质量管理161、质量目标162、质量管理机构163、质量职责与权限164、质量管理175、质量检查186、工程质量情况报告187、奖罚19为全面落实公司及项目部管理制度，认真贯彻执行国家现行建设工程项目管理规范（GB/T50326）和有关的法律法规、技术准则、技术标准以及行业有关规范、标准。强化、规范工程部管理工作， 做到施工管理科学组织、 精心安排、规范操作、和谐共建、文明施工，结合宁波市轨道交通2 号线的工程特点及业主和监理单位的要求，特制定本办法。一、工程部组织机构项目部实行总工程师技

3、术负责制，是项目部的技术总负责人，是项目部的领导成员之一，主管本项目施工技术管理工作。工程部质量组技术组测量班试验室施工技术管理实行职、 责、权合一，在本项目部分管生产的领导和总工程师领导下，代表项目部行使施工技术管理职权，既是指挥、协调、监督生产的部门，又是咨询、服务、保证部门，是本项目部施工技术管理中心，各级施工技术管理的职责范围根据生产需要确定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编质量组：进行全面质量管理，负责组织监督，检查各部门、各级质量活动。技术组：组织技术交流和落实，确保按质量保质保量完成任务，编制施工及质量创优计划，组织隐检、预检和验收。测量班：配合搞好施工控制测

4、量和复测，保证施工测量精度。试验室：做好材料进场的抽检和验收，负责现场试验工作。二、部门职责合理严格建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、工程试验实施工作，组织设计文件审查、施工图纸审核及会审，办理提交设计变更，编制实施性施工组织设计、专项施工方案、管理计划、技术交底、作业指导书、技术资料、文明施工措施、施工技术总结、竣工文件等。工程部职责主要包括：（1）组织项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。根据业主及合同或上级下达的施工组织设计，编制本项目管理计划和实施性施工组织设计，1按规定报批执行。（2）负责工程部管理办法的实施，根据工程进展对施工工艺、工序作业指导书进行

5、技术交底、施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本项目工程的施工过程控制。（3）由技术负责人主持审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，以提高施工图的完整性、准确性，复核工程数量，填报审查记录。发现施工图与现场实际、地质等情况不符时， 必须及时向建设、 咨询、监理和设计单位书面报告， 并提出建议、意见；提供修改或补充预算资料或索赔资料；办理变更设计。（4）对设计文件审核发现的重大问题及施工过程中的重大变更设计和技术问题，向建设、咨询、设计、监理单位书面汇报前，应及时向上一级技术管理部门汇报备案，经审核后方可报有关单位。（5）项目技术负责人应向承担施工的负责人和执行人员及项目内各业务部门

6、进行书面技术交底及补充交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。（6）组织本项目的交接桩和施工控制测量、施工测量和施工放样、复核等测量工作，负责组织施工段的导线控制网、高程控制网的建设，搞好相邻标段的控制网联测，施工过程中合理有效组织监控量测工作并及时反馈信息。严格执行公司工程测量工作管理条例。（7）检查开工前的准备工作，及时上报开工报告。（8）贯彻宁波轨道交通 2 号线的施工指南、工艺标准、作业细则编制特殊过程 ( 关键工序 ) 作业指导书，组织基层施工人员进行地铁施工前的技术培训。制订质量管理工作规划、质量计划，负责质量综合管理，编制各项质量措施、技术方案、施工技术交底，并在施工过程中监督、

7、检查、落实。根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。（9）负责本项目工程各工序的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定；负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验及原材料进场检验、砼的样品采集和检验。（10）主持制订临时设施施工方案、设计、鉴定工作，需要上报审批的大型临时设施，按照公司施工临时设施设计鉴定管理规定要求执行。（11）努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；重视合理化建议，发挥群众智慧，组织开展QC小组活动；定期组织技术人员学习，组织职工技术培训和现场观摩，实施安全质量技术教育。2（12）月前十天和季前十五天分

8、别上报下月和下季度施工建议计划，同时提出主要材料、主要机械设备和劳动力调配等计划资料，并报主管部门。按月计划制订本项目作业计划。（13）认真执行调度值班制度。掌握工程进度，填绘进度示意图表（盾构班组掘进环数、连续墙日完成幅数、搅拌桩、旋喷桩日完成情况等）了解现场存在问题，及时通报有关业务部门，按时报送生产简报及情况分析。（14）执行上级部门及公司下达的防寒、 防台风和防洪要求， 编制本项目具体措施，及时传达气象和洪水灾害信息，并做好晴雨表的绘制工作，做好预防工作，做好灾害损失记录和提报损失计算单。（15）收集整理竣工文件所需资料，分类分项立卷保存，按合同要求编制工程竣工文件。（16）对自验和验

9、收中查出的工程质量缺陷问题，制订纠正措施，并组织实施。（17）结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象，以工艺为核心的工法开发和工程施工技术总结工作。三、岗位职责1、工程部部长岗位职责（1）协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。（2）贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。（3）执行公司各项管理办法及有关规章制度，完美并实施项目施工技术管理办法。（4）负责组织编制项目策划书和项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。（5）参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。（6）定期召开工程技术、质量分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整并下达施工队实施

10、。（7）组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。（8）负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。（9）负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。(10) 负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。(11) 负责组织编写工程项目施工技术总结工作。3(12) 参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。(13) 完成项目领导交办的其他工作。2、工程部副部长岗位职责（1）协助工程部部长抓好全面工作。（2）贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。（3）执行公司各项管理办法及规章制度，实施项目

11、施工技术管理办法。（4）参加复核工程项目设计文件。（5）参与组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。（6）参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。（7）参与工程项目技术管理。（8）参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。（9）参加核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。(10) 组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。(11) 参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。(12) 参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。(13) 参与组织编写工程项目施工技术

12、总结工作。(14) 完成项目领导交办的其他工作。3、专业工程师岗位职责（1）负责分管工程的施工技术工作，并协助工程部部长领导组织实施。（2）按照施工设计文件，验收标准及有关规定指导各工程队的工程技术管理工作。（3）负责项目经理部提报的变更设计项目的审核和有关单位的协调处理。协调有关部门收集索赔资料并参与索赔工作。（4）深入工地，了解现场施工情况，掌握工程质量标准和工艺标准执行情况，制止违章作业。（5）协助安全环保部门进行施工管段的安全环保工作检查，配合调查分析质量安全事故。（6）正确及时地整理各项技术资料，建立并保管好技术档案，负责组织和编制施工文件及竣工验交工作。（7）掌握设计文件、合同文件

13、、熟悉技术标准、规范、规程。4（8）审核工程设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。（9）核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。（10）负责施工过程中重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置。（11） 定期组织技术人员学习。积极推广地铁隧道及车站主体工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。（12）负责编制施工技术总结。（13）负责竣工文件的编制。（14）编制施工周计划、月计划、季计划及年度计划，同时提出主要材料、主要机械设备和劳动力调配等计划资料。（15）完成领导交办的其他任务。

14、4、技术员岗位职责（1）配合专业工程师编制实施性重、难点施工方案，参与开工前的施工调查和复测工作。（2）对施工队测量和放样工作做好监督，并负责向施工队伍进行技术交底，将交底资料报专业工程师审核。（3）及时填写隐蔽工程检查证和施工原始资料，参与竣工文件的编制工作。（4）配合资料员做好文件、图纸的收发记录以及工程数量统计汇总和上报工作。（5）对施工现场重点、难点部位的施工做好旁站工作、提前做好报检、报监工作并做好现场施工记录和相关的影像资料。（6）配合专业工程师做好周计划、月计划、季计划及年度计划报表的编制工作。（7）掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施

15、工的检查监督。（8）及时与现场监理检查不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。（9）对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。（10）配合办公室对宁波市轨道交通的“文明施工，和谐共建”的精神进行宣传。（11）完成领导交办的其它工作。5、测量班班长岗位职责5（1）熟悉项目施工执行的标准、技术规范、质量评定标准及施工图设计文件等施工技术资料，认真执行项目部试验、测量仪器管理办法等有关制度。（2）参加业主组织的现场交桩，拟订恢复定线，施工测量的总体实施方案。（3）负责项目恢复定线和控制测量，熟悉主要控制桩、固定

16、桩、水准基点桩的位置，并负责保护。（4）负责工程项目导线点，主要结构物控制点的增设和补设；编制本项目主要控制点，水准点一览表。（5）负责向工程单位和分包单位进行现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导施工单位和分包单位的测量放样工作。（6）负责各项工程项目的控制测量。（7）负责制定测量仪器购置及维修报废计划，建立测量仪器台帐，并负责所有测量用品、仪器等的管理工作，对使用的仪器及时清理清查，确保仪器的完好使用率。（8）负责项目施工全过程的测量监控和测量资料的收集、整理、保管；参加竣工验收和竣工文件的编制。（9）参加项目各项工程中间的检验验收和交接；做好施工队退场前的有关测量、检查验收工作。（10

17、）配合测量监理人员做好有关测量系统的检查、报验等事宜，配合业主指派的质检部门的人员进行正常的检查和检测工作；及交工验收中有关测量方面的工作。（11）经办项目有关测量方面的日常事宜。（12）完成领导交办的其他任务。6、测量工程师岗位职责（1）参加新开项目施工调查及施工调查报告编写工作，审核设计文件和自行绘制相关的施工图纸。（2）了解控制桩周围的环境、地理情况、通视条件，绘制桩点点之记。（3）参加项目经理部安全质量大检查和质量事故的分析处理。（4）观测和计算成果必须做到记录真实、记注明确、计算清楚和格式统一，并应装订成册，便于长期保管。（5）妥善保管和使用测量仪器设备，并将测量仪器设备定期送检。（

18、6）按标准竣工测量表格填写测量竣工资料，编入竣工文件中作为竣工资料的一部分。（7）完成领导交办的其他任务。67、测量技术员岗位职责（1）参加施工调查，协助作好永久征地边界线的勘定工作。（2）审核设计文件和自行绘制中有关测量的施工图纸，负责进行项目范围内交接桩和施工复测，并进行项目施工控制桩的加密工作。（3）保质保量完成施工过程中的测量和放样及监控工作，要求施工放线、放样位置必须准确，并对现场施工员明确交底，指导施工员作好保护桩的定位。（4）做好施工放样报验及施工测量资料的填写工作。（5）妥善保管和使用测量仪器设备，并将测量仪器设备定期送检，对测量器具定期进行检验和校准，并建立仪器使用与保养台帐

19、。（6）完成施工竣工测量及测量资料的整理工作。（7）完成领导交办的其他任务。8、试验室岗位职责（1）贯彻执行建设部有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度。认真执行项目部试验、测量仪器管理办法等有关制度。（2）建立各种试验仪器档案、台帐及制定自检或周检计划、按计划对试验仪器定期进行检定。（3）负责对已进场的工程材料按规定频次进行取样、送检，监督现场不得使用未经检验或检验不合格的材料。（4）协助工地材料部门做好有关材料的验收、保管、标识工作。（5）负责混凝土坍落度现场测定，按规定制作混凝土、砂浆试件并做好养护、送检试压工作。（6）负责盾构施工同步注浆和二次注浆、旋喷桩配合比设计。

20、（7）负责原材料试验报告、检验试验报告及与竣工资料、贯标有关的资料的保管、收集、积累工作。（8）对混凝土、砂浆、水泥浆检查试件及工程质量进行统计分析并定期提出报告。（9）记录每天早、中、晚气温及气象情况，并于当地气象部门取得联系，及时掌握天气、气象情况。9、资料员岗位职责（1）实施公司及项目施工技术管理办法。（2）熟悉领会有关工程技术标准、规范、规程。（3）贯彻执行文件与技术资料的传递、归档制度，保证各种文件、技术资料及时7有序传递。（4）负责收集与编制有关施工原始记录和施工技术资料，并做好分类、整理与归档。（5）负责收集工程所在地方、行业部门工程技术管理方面的标准、规范、规程，并及时更新国家

21、及行业部门颁发的法律、法规及技术标准、规范、规程。（6）按贯标要求管理内业资料，保证归档技术资料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。（7）做好与设计、监理、业主等单位的信息与资料传递工作。（8）对每天的天气情况做好记录并绘制晴雨表，把每天的施工进度进行整理建立台账，按要求编写施工日志并存档，如有要求上报做好各项上报工作。（9）参加竣工资料的编制、收集、整理工作，并按有关规定分类归档管理，妥善保存。（10）完成领导交办的其它工作。四、技术管理1、开（复）工报告的编制与审批管理办法1.1单位工程在开（复）工前填写开（复）工申请报告报，总工程师审核后报送监理、建设单位。待监理、建设单位批复后，通知

22、现场正式开（复）工。任何作业队和个人不得在未经监理、业主批准开（复）工的情况下，擅自开（复）工或强行开（复）工。1.2在申请开（复）工前充分做好开工前的准备工作，具体包括：（1）施工图经会审后并与现场核对无误；（ 2）已编制实施性施工组织设计；（ 3）已进行技术交底；（ 4）已进行导线及水准点复测且无误；（ 5）已对操作人员进行安全、质量、环保、技术培训并经考核取得上岗资格；（ 6）设备已进场并检修完好；（ 7）工程材料已经试验鉴定合格并已备足；（ 8）砂浆、混凝土配合比已选定；（ 9）征地拆迁已满足现场施工需要；（ 10）现场“三通一平”已完成；（ 11）现场施工、技术、质量、安全、环保、测

23、量、试验负责人已确定；（ 12）施工队伍已签定责任合同；8（13）现场布置符合质量、安全、文明标准工地建设要求。1.3上报开（复）工申请报告时应附如下资料：（1）施工准备完成情况表；（2）施工组织设计（施工方案） ；（3）原材料试验检验报告单；（4）砂浆、砼配合比选定报告单；（5）测量放线资料。2、图纸会审管理办法2.1施工设计文件（图纸）审核设计文件的审查和现场核对是一项极其重要的技术工作，目的是熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准，从而确定施工方法和工艺。同时对图纸中存在的错、漏、差和不够明确的问题以及与现场不符之处，及时与设计部门协商解决，从而达到优化设计，更好地组织施工的目的。设计

24、图纸审核由项目总工程师负责组织，主要工作内容包括：（1）对所到图纸资料及时分类、登记；（2）审查设计内容是否有遗漏，说明及有关协议和纪要是否齐全；（3）各种图、表，工程数量是否有缺漏项，核对计算汇总工程数量；（4）材料、构件的标记和结构尺寸标准是否正确，并核对列表计算汇总材料数量。（5）列出所需的标准图、通用图、定型图的图名、图号及数量并及时复制或购置配齐。核对图纸尺寸与定型图尺寸是否相互吻合。（6）图纸审核要有记录，完成后及时向监理及设计单位报送图纸审核报告，并附单位工程数量汇总表和设计中存在的问题及处理方案。2.2施工图现场核对优化为了加强施工管理， 发挥工程经济效益和社会效益， 在保证工

25、程功能完善、 使用合理的前提下，逐工点进行现场核对优化。（1）核对优化内容：位置；尺寸；标高；功能。（2）操作程序接到施工图纸或施工资料后，先进行审核，现场放样且自检无误后报监理。经业主、设计、监理、施工单位会勘共同确认优化设计的工点，应形成四方纪要，在此纪要基础上按相应变更设计程序办理。93、施工组织设计及施工方案管理办法3.1 组织机构与职责管理（1）项目部成立领导小组，负责施工组织设计及重大施工方案的编制管理工作。组织机构如下：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师组员：工程、安环、计合等部门成员工程部为归口管理部门。（2）施工组织设计及重大施工方案在工程开工前编制完成，用以组织

26、、指导工程施工。（3）施工组织设计一经批准公布实施，必须认真贯彻执行，不得随意改变施工方案和主要工程施工方法、施工进度计划。（4）已批准公布的施工组织设计需要修订时，按原编制审批程序进行。（5）项目部工程部对施工组织设计的执行情况进行检查，如有变化应及时向总工程师汇报，以便采取措施，及时修订。3.2 编制依据、原则及内容3.2.1编制依据（1）国家、部委和地方政府( 省) 的有关政策、法规和条例、规定。（2）国家和部委现行设计规范、施工指南、验收标准。（3）现行施工、材料、机具设备等定额。（4）承发包合同、招投标文件。（5）设计文件。（6）现场调查的相关资料。（7）其它相关依据。3.2.2编制

27、原则（1）必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。（2）要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。（3）积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。（4）充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。10（5）要注意前后工程以及各相关专业的衔接。（6）内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分不写空话、套话。3.2.3 施工调查编制施工组织设计前必须组织详细的施工调查。 施工调查的主要目的是核对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科

28、学组织施工提供基础资料。施工调查的内容（1）地质情况调查，根据当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响。（2）气象、水文情况及其特点。（3）地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。（4）生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。（5）征 ( 租) 用土地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）。（6）实地校核各项施工设计文件（车站、区间、给水排水、三电等工程） ，确定本标段内工程的重点和难点。（7）地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。（8）当地交通运输情况等。（9）地方电力供应能力，邮电、通信等设施情况。（10）大临设施的设置条件、 地点、数量以及运输便道情况

29、， 施工队伍的驻地安排。（11）当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。3.2.4 编制内容（1）工程概况：（2）整体施工部署及规划：（3）施工方案选择：（4）施工进度计划：（5）技术组织措施计划：（6）质量、安全保证体系：（7）文明施工及环境保护措施。（8）项目风险管理规划：（9）主要技术经济指标分析：113.3 审批程序3.3.1施工组织设计及重要施工方案的审批遵照中交隧道局下发的施工组织设计编制管理办法的有关规定执行。3.3.2实施性施工组织设计以正式文件的形式报批。3.3.3凡新开工项目，要求编制项目策划书，为项目前期工作提供指导依据。具体要求遵照公司工字2009 250 号关于工程

30、开工后编制项目策划书的通知执行。4、施工技术交底管理办法4.1技术交底的目的是使施工人员了解工程建设项目的内容，掌握施工技术、质量标准、安全、环保要求、以及开展施工的程序和步骤。有利于科学组织施工，提高工程质量，保证工期和施工安全。4.2项目部向施工队及工班的技术交底由总工程师主持， 各业务部门参加， 以技术交底会议或技术课形式进行， 分总体技术交底和单项技术交底两类。总体技术交底印发有关技术交底资料；单项技术交底可采用统一格式的“技术交底书”形式进行。总体技术交底的主要内容为：单项工程及重点工程、控制工程的施工组织设计及技术复杂项目的施工方案、施工过程中有关技术、安全、环保、质量管理的有关事

31、项。单项技术交底应结合工程任务，将施工图纸要求，有关技术规定、操作程序、工序之间的配合、施工工艺、质量通病防治措施、质量标准、安全措施等向工班及全体职工一次性交底，对结构复杂的项目，还应分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一式两份，一份发至施工队作为施工依据，一份留存备查。没有进行技术交底的工程坚决不准施工， 也不允许以施工图代替技术交底， 更不准施工完成后编造交底书，否则一经查出，将严肃处理有关责任人。不论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度， 必须经本级技术主管审核签认后方可下发执行。在施工过程中应及时检查以防止差错。5、作业指导书管理办法作业指导书是指为保证某项具

32、体作业活动质量而制订的程序，在质量体系的运行中起着举足轻重的作用，严格执行作业指导书的规定，可以使各项质量活动和各个产品实现过程有章可循，使过程控制规范化并能始终处于受控状态，对内可以有效的指导各项质量活动的具体开展，对外则可以提供文件化的体系运行证据。为加强项目的工程质量控制，特制定本办法。125.1 机构和职责作业指导书由项目部的工程技术管理部、安全环保部等部门编制，归口管理部门是工程部，施工作业班组为接收对象。5.2 内容和格式5.2.1 基本内容作业指导书的内容和形式应以实用为原则，尽量简洁、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字叙述作业过程时，应选择通俗易懂的语句来表达，方便各个层次

33、人员的理解和领悟。同时尽量多采用图表、图示、流程图和照片等形式，或图文并茂，更容易为使用者接受。（1）与该作业相关的职责和权限。（2）作业内容的描述。（3）所使用的材料和设备的名称、型号、技术参数等。（4）质量和技术标准要求。（5）检验和试验方法，包括计量器具要求、调整和校准要求。（6）工作环境的要求，包括温度、湿度、水环保等方面的要求。5.2.2作业指导书的版面格式要求有：作业指导文件的名称、统一的标准编号、编写依据、发布和实施日期、编制人、审核人、审批人签字以及正文等。5.3 审批和存档5.3.1 作业指导书的管理及实施（1）作业指导书经项目部总工程师批准才能执行，未经批准的作业指导书不能

34、生效，严禁使用未经批准或作废的作业指导书。（2）施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、 应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，项目部报公司总工程师审批后施行。（3）桩基工程、深基坑支护、大体积混凝土、大跨度、大型钢结构等有特殊工艺要求的工程必须制订有针对性的技术措施，项目部报公司总工程师审批后方可施工。（4）分部、分项工程的施工作业前，现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确

35、保施工质量符合标准。（5）操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自13检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。5.3.2作业指导书应手续齐全，编制人、审核人、审批人、接收人签字要齐备，发放人填写记录并移交资料员归档保管。5.3.3 作业指导书按照单位工程、分部工程、分项工程归类、编号并装订成册，以便查阅。6、对下计量管理办法6.1 认真贯彻执行国家计量工作方针、政策、法律、法规和法令。制定本单位相应的计量管理制度及实施细则，本着“公平、公正、准确”的原则。6.2根据施工生产需要， 建立本项目所需的计量检测设施，制定具体的检定管理办法和规章制度，并开展量值传递，保证单

36、位量值统一和准确可靠。6.3 项目计量工作由项目总工程师组织进行。6.4计量工作按月进行，每个月20 日之前各主管工程师完成对下计量工作。6.5计量中的各组数据要依据原设计图纸 （如有变更按变更图纸） 和现场实际情况，进行仔细审核、计算，如有不符及时联系设计及业主。6.6 对于变更的已完成的工程量业主没有给予计量的对下计量暂缓下月进行，直到业主批复后按实际发生量对下计量，业主没有确定的项目对下不予计量。6.7施工合同外增加的工程量，按双方签订的补充合同进行计量。6.8 计量工作采用统一的表格形式，需要手写的部位字体一定要清晰、公正。6.9 对下计量，凡存在下列情况之一者，不准计量：（ 1）双方

37、没有正式签订施工合同、补充合同的；（ 2）因施工单位施工错误所增加的工程量；（ 3）施工单位计价申请单的工程项目名称、计量单位及单价与合同、补充合同或协议不符的 ；（ 4）工程质量不合格项目；不合格工程虽已返工，但没按本办法规定的验工计价程序重新进行复验的 ；（ 5）没有经项目部批准，承包单位擅自变更或自行改变施工方法增加工程量的；（ 6）合同外拟向业主进行工程索赔的款项， 没有业主正式批复和单位审查批准的 ；（ 7）计价申请单没有项目工程技术、质量负责人和单位主管领导签证的；（ 8）成品、半成品、设备及安装等工程缺少应有的试验鉴定资料或合格证，以及材料没有试验合格单的 ；（ 9）无论合同内、

38、合同外计量，凡业主没有批复和本办法规定不允许计量的，均14不计量。7、技术资料管理办法7.1技术资料管理工作是现场施工管理中一项极其重要的日常工作，技术资料管理工作不仅要建立完善的收发文登记制度，而且要负责各种资料的收集、分类、整理、归档、编写等工作，规范各种资料的格式、填写方法等。凡需进一步落实的事项在文件下发后，需全程跟踪落实，保证工作正常有序开展。7.2指导性技术资料对于自上而下作用于工程的各指令、通知、文件等，包括设计文件、各类通用图、标准图、定型图、各种技术规范、规程、各种质量评定标准及建设、设计、监理、公司等单位有关文件、办法等，需及时作好收发记录，并呈各级有关领导传阅，及时下发有

39、关部门并存档保存，图纸类要建立分发、借阅、归还等制度。7.3施工技术资料施工技术资料是在生产过程中形成的各种技术资料，大致可分为竣工文件基础资料、指导性文件、贯标要求的资料。（1）竣工文件基础资料：在生产过程中产生的各种原始资料（含分项、分部、单位工程检验评定资料），根据竣工文件编制的需要，及时收集、整理、完善、归档。（2）指导性文件：如各级管理部门编制的施工组织设计，各种技术总结、处理意见、变更设计文件等。（3）贯标要求的资料：在贯彻执行 ISO9001： 2000 标准过程中，按照贯标程序组织施工而产生的各类与贯标有关的文件资料。贯标资料要单独归档，不宜与其它技术资料相混。8、施工技术总结

40、管理办法8.1参加本地铁工程建设的所有工程技术人员，经过本期工程建设， 均应在业务素质、技术水平、管理水平、经验积累等方面有所提高。为了鼓励技术人员钻研业务、探索、积累和总结本期工程的施工经验，提高管理水平，适时组织技术人员撰写施工技术总结，并组织专题会探讨，及时有效指导后续施工。8.2 施工技术总结必须满足建设单位的要求， 内容包括施工技术总结、 专题技术总结和单位工程的施工总结。各项总结在工程竣工后 15-30 天内完成。对于重点、难点工程，应从开工之初就注意收集有关资料。9、工程竣工验收管理办法9.1对已完成的单位工程， 组织有关人员对工程实物、 内业资料进行复查， 合格报15审，不合格

41、的项目，限期整改。9.2工程竣工验收工作按宁波轨道交通有限公司相关规定办理。9.3竣工文件是竣工验收中的一项重要内容，必须自开工之日抓起， 做好施工中原始材料的积累工作，竣工文件的编制要与施工进度同步进行，建立单位工程档案盒，并及时归档，杜绝编写“回忆录”的做法。五、质量管理1、质量目标11 本工程项目质量目标为：确保全部工程达到国家、宁波市地铁工程质量检验评定标准的规定。确保本项目质量体系满足ISO9001：2000 与本合同的实施有关的所有条款，并保证正常运行。本工程全部达到工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100，优良率达到 85以上，确保工程质量优良。2、质量管理机构2.1中交隧

42、道局宁波地铁项目部成立以项目经理任组长、总工程师任副组长、 工程部参加的质量管理领导小组，全面负责本标段工程的质量管理工作，履行相应职责，对发生的质量事故按上级及业主有关规定和处理意见组织实施。2.2质量管理领导小组负责制定本项目的质量管理办法、质量目标及创优规划， 并组织实施；定期组织施工质量检查和考评，分析质量问题，制定相应的措施，对创优规划的实施情况进行检查；对优质工程进行核对和奖励；对发生的重大质量事故按业主和公司的有规定进行处理。2.3各级质量检查人员由工作责任心强、有丰富的施工经验、 经过专门培训并持有专业资格证人员担任。质量监察人员在质量管理领导小组领导下，全权负责本单位的工程质

43、量监察工作。2.4成立 QC小组，围绕质量目标及创优规划，强化全员参与意识和教育，开展多种形式的质量攻关活动，严格操作工艺，克服质量通病，使施工质量达到内实外美。3、质量职责与权限3.1工程质量管理由项目部、 施工队、施工工班三级管理， 各级管理部门和人员按各自的质量职责认真负责，实行层层质保责任制。3.2 项目经理对本标段工程质量负全面责任， 是本标段工程质量第一责任人。 总工程师主管对本级工程质量负直接责任。3.3各部门在做好本职工作的同时， 应积极参与项目的质量管理工作，工程部门应16完善施工技术管理，以工序技术标准化促进工程质量，并参与质量事故的调查处理。3.4质量监察人员的职责与权限

44、（1）督促检查施工作业队及人员贯彻执行国家有关质量工作的方针，政策、上级指示、规章制度等情况；（2）负责工前，工中质量检查，并履行职权范围内的隐蔽工程签证，施工过程中进行经常性检查，参与竣工验收检查；（3）质检工程师负责单位、分部、分项工程质量检验评定；（4）按规定填报月、季、年工程质量报表；（5）督促并协助施工单位开展群众性的质量管理小组活动；（6）参加工程质量事故的调查、评审、负责编写工程质量事故报告；（7）负责与监理工程师的业务联系；（8）参加技术和生产会议，审查有关保证质量的措施，参加劳动竞赛评比；（9）组织项目优质工程的审查和审核，组织申报优质工程；4、质量管理4.1 总工程师组织有

45、关人员编制质量计划 、创优规划等质量管理文件，使质量管理有章可循，有规可依。4.2 开工前，根据工程特点和建设单位对质量的要求， 组织有关人员学习规范规则、技术细则、验收标准、 质量计划及业主关于工程建设、施工监理管理办法等技术、质量文件、明确质量目标，熟悉工程建设、施工监理管理办法等技术、质量文件，明确质量目标，熟悉技术质量标准及施工工艺要求，掌握质量管理控制依据和程序。4.3质检人员必须参与现场核对和图纸审核工作，参与审查开工条件， 并负责质量标准及要求的技术交底，施工起始条件的检查，达到工前质量控制，对不具备开工条件或施工现场管理混乱、 无技术、质量交底的工程， 拒绝开工，并下达整改要求

46、及意见书。4.4贯彻 ISO9001：2000 标准是企业强化内控质量， 确保为顾客提供合格产品， 促进企业质量管理向规范化发展的有效途径，因此必须建立健全质量体系，确保质量体系有效运行，使工程质量始终处于受控状态。质量检查人员，要认真学习ISO9001：2000标准，严格按公司 质量手册和 程序文件中的规定进行工作，做好各种质量记录。4.5进场材料管理：（1）进场材料必须经试验室取样和监理工程师见证取样检验合格后方可使用，不合格者应立即清退出场，禁止未检使用或先用后检；（2）对特殊的工程材料、构配件、半成品，必须经自检符合规范要求，报请监理17工程师进行验证，合格后方准予进场。向监理报验时必须提供样品、出厂合格证、质量保证书和自检试验报告。4.6施工工艺管理：（ 1）实施性施工组织设计须合理安排工序，优选施工工艺，报监理工程师批准后实施；（ 2）技术人员在技术交底中予以详尽说明，并在实施过程中随工指导；（ 3）现场技术，质检人员应坚持跟班作业，随时检查控制，必