变电站管理的问题及其精细化管理措施

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2、为了在竞争日益激烈的电力市场上站稳脚 跟，就必须要采取有效的管理措施，加强对变电站的管理，保证整个 电力系统的正常运行。精细化管理是近年来比较提倡的变电站管理的问题及其精细化管理措施本文内容:摘要：变电站是电力系统的重要组成部分， 变电站主要起到汇集 电能和分配电能的作用，而且其运行的情况直接影响到整个供电系统 的正常运行以及电力企业的生产效益。 因此，为了在竞争日益激烈的 电力市场上站稳脚跟，就必须要采取有效的管理措施，加强对变电站 的管理，保证整个电力系统的正常运行。精细化管理是近年来比较提 倡的一种管理方式，本文介绍精细化管理的基本理论、变电站中存在 的问题，以及为如何做好精细化管理提倡

3、一些建议。关键词：变电站；现存的问题；处理方案；精细化管理；一、引言随着社会经济发展，人们对电力的要求越来越高，人类活动对用 电量的需求也越来越高，我国的电力行业发展迅速，为了满足广大人 民群众对电力的需求，我国电网企业都在积极地建设电网， 变电站的 数量猛增。但是与此同时，变电站运行中出现的运行管理问题也明显 地暴露出来，这些问题不仅影响到人们的日常生活， 而且还影响到电 力企业的经济效益和社会效益。因此，做好变电站的运行精细化管理 无论是对企业还是对社会都具有十分重要的意义。二、精细化管理的基本概念及理论1.1. 精细化管理的思想。精细化管理的思想主要是企业在开展各种各样的活动时要遵循 精

4、细地检查、精细地处理。 要实现以有限的资源为企业创造最大的价 值的目的。 精细化管理就是让企业不仅要满足客户的需求， 还要满足 社会的要求，用最少的资源为企业创造出尽可能多的价值。2.2. 精细化管理的主要内容。企业要实行精细化管理就必须要从企业本身的管理思想进行改 革。精细化管理的主要内容概括为实现劳动的有效性， 实现生产的准 时性，实现企业运行的尽善尽美。 只有创造企业价值的劳动才是有效 的劳动，只有在有需要的时候实现生产的准时性， 才能避免设备运行 的等待时间， 避免制造过多或过少的浪费。 因此精细化管理的主要内 容包括实现有效劳动， 实现生产的准时性， 让企业能够在有限资源的 前提下创

5、造更多的价值。3.3. 建设精细化管理工作流程的意义精细化，也就是说精准、细致。 “精 ”顾名思义就是指恰好的， 不 多余的。 “细”主要意思是细致入微，不出细节性故障。因此，精细化 管理也就是从企业的思想上到企业的各方面运行都要体现精细的管 理来实现企业的最大化效益。 精细化管理是管理的一个标准方式和最 佳方法。精细化管理不仅可以促进企业实现集团式运作， 还能全方位 提高企业的运行效率，进而提高企业的效益和效率。三、变电站设备在正常运行中存在的问题1.1. 变电站设备检查工作。设备检查是变电站一项不可缺少的工作， 是检查和掌握设备使用 情况、检查运行状况、保证设备正常运行的基础工作。设备检查

6、可分 为正常检查、特殊检查、全面检查、熄灯检查四种情况。其中正常检 查也就是日常检查的工作， 有相应的设备检查表。 全面检查的主要任 务是检查设备的最薄弱环节， 检查设备是否有缺陷， 已有缺陷是否发 展。特殊检查主要有大修后的检查、恶劣天气的检查、负荷剧增、超 温等特殊情况。熄灯检查主要是检查设备是否有放电现象、 电晕现象、 接头过热现象。 设备检查要求其工作人员每次都认真检查， 全面检查 每一个变电站的每一台设备，但是由于工程量大，重复性作业，任务 繁重，很容易出现工作人员的粗心大意和责任心不强而造成巡视不到 位和巡视出错的现象。2.2. 管理没有落实责任制目前，在变电站设备的运行过程中存在

7、一些缺陷， 缺少工作人员 的及时汇报， 同时在变电站设备的日常运行中， 设备检查责任还未得 到及时的落实， 导致变电站设备缺陷没有及时地被发现。 由于变电站 缺陷无法精细化、具体地处理，导致设备故障无法在短时间内解决， 严重的情况还会影响到变电站的运行效率。3.3. 故障处理缺乏计划性和灵活性。一直以来， 变电站设备的故障都是发现了问题才解决， 没有对其 进行合理的统筹规划和管理， 也没有对其有严格的定期检查工作， 由 此导致的变电站设备的故障的精细化管理一直处于被动状态， 没有对 发现的故障进行系统地分析、 有效地处理和解决， 因此在一定程度上 影响了变电站的运行效率和效益。四、变电站的精细

8、化管理的方案设计1.1. 优化设备巡视工作。优化设备巡视的目的是提高设备巡视的效率， 在相同的时间里高 效地进行设备巡视， 即尽可能多地进行设备巡视， 而且要保证设备巡 视的准确性，除去低效的巡视步骤，保留高效的巡视步骤。变电站的 设备目前是由工作人员认真巡视， 但是因工作量大很容易造成检测错 误。由统计的数据显示变电站的地理特殊环境是影响巡视的主要因素， 因此，变电站设备检测自动化是提高工人检测质量和效率的最有效的 方法，设备巡视的精细化建设要严格按照精细化的精神争取每一道程 序都高效、尽善尽美。变电站的日常巡检管理是变电站最基础的工作， 同样也是最核心的工作， 变电站所管辖的设备包括：变压

9、器、断路器、 油浸式并联电抗器、隔离接地开关、组合开关、直流不间断电源、电 压、电流互感器、地网、电缆、母线绝缘子、无功补偿系统、站用点 系统、避雷器、端子箱、架构基础、开关柜等设备，如果是智能的变 电站还包括数据采集系统和智能监控系统。 为确保站内的设备的正常 运行，变电站设备工作人员不仅要非常熟悉自己管理的设备， 并且要 严格地按照规程来进行检查和管理， 这对于变电站设备的变压器的运 行管理非常重要。 因此要定期对变电站设备管理的工作人员进行设备 的专用培训，以便保证设备出现紧急问题能够及时解决。2.2. 优化设备缺陷的上报工作。要想更有效地解决变电站设备的缺陷， 就必须要对变电站设备所

10、出现的缺陷进行归类和上报。 首先记录变电站设备运行中出现的所有 缺陷，根据可能造成的最大规模的影响和严重程度进行及时和全面的归类，要管理好变电站的设备的缺陷要从两个方面入手：一方面，使 用特定的测量设备从变电站设备中把问题和缺陷查找出来， 并就查找 出来的问题进行深入的研究分析，对缺陷部位的具体情况进行确定， 上报有关管理部门，为设备缺陷的解决提供依据。另一个方面，要对 变电站设备的缺陷进行深入的研究和分析， 由于变电站的相连设备比 较多，所以设备缺陷的影响因素有很多， 而每种因素对于变电站的运 行都是有很大的影响的， 所以当发生变电站设备的缺陷性问题时， 要 及时地进行专业的和全面的分析研究

11、，进行缺陷的发展趋势的确定， 并评定变电站设备缺陷带来的隐患问题和所产生的后果的影响范围 和程度，然后制定合理有效的处理方案，以此防范事故的再次发生。3.3. 优化故障分析和处理。当接收到变电站设备的故障问题信息后， 所报所属的部门应该主 要从两方面处理：第一，当设备的缺陷发展成故障后，需要对变电站 设备的维护加以重视， 更好地提高设备工作人员对设备故障的灵敏度， 并严格按照企业的有关规定上报。 第二，对设备所出现的缺陷的种类 进行科学和合理的归纳总结， 对设备的缺陷进行可能性的分析， 并将 此次出现的缺陷和以往的缺陷进行科学对比， 为后续的检测升级提供 依据。每年供电公司都会对发布的单位的精

12、细化管理设计评估工作方 案，对变电站进行精细化管理的水平进行评价， 这项工作对变电站的 日常管理能够起到监督整改的作用。 在精细化管理中专家会按照电力 公司的精细化管理标准对变电站的各项工作进行评价，指出优秀的管 理经验，并指出需要进行整改优化的地方， 这是确保精细化管理能够 有序进行的关键环节。 变电站的安全生产工作要严格按照电力企业的安全生产规定来进行标准化生产， 对变电站的标准生产管理规程主要 包括：设备检修的安全规程，带电操作的安全规程。五、结语随着我国用电量的增加， 对变电站设备也是一种考验， 因此维护 变电站的设备， 保证设备安全稳定地运行十分重要， 这不仅关系到电 力系统的运行而且关系着我国经济的发展、 社会的稳定。 变电站是电 力系统的至关重要的部分， 变电站设备的正常运行是电力系统正常供 电的基础，为此， 必须规范变电站的精细化管理，对变电站的设备检 查、设备故障的上报工作、故障分析和处理等环节要