道路施工的管理措施

1、道路施工的管理措施 道路施工的管理措施 摘要：道路工程施工管理是一项纷繁庞杂、事无巨细的活动，关系到工程的质量、平安和使用寿命，也关系到施工企业的经济效益，我国地域辽阔、地形复杂，道路建设的差异性比拟大，作为施工单位的管理人员，要根据工程的具体施工情况采取不同的管理方法，并不断开拓新的管理思路，通过加强施工管理力度，实现保证质量、控制进度和提高效益的最终目标。本文结合笔者多年的工作经验，对道路施工管理中存在的问题进行了分析，对道路施工的管理内容和方法进行了探讨。 关键词：；公路道路；施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 1.道路工程施工管理存在的问题 1.1施工质量监管

2、不严格，偷工减料的现象突出。当下，我国道路工程在扩大施工管理内容的同时，也带来了工程数量、本钱与质量之间矛盾愈显突出的后果。因此，在施工质量监管方面部门施工单位还是将相关的一些责任制度置假设罔闻，并没有加大对施工质量监管的力度，偷工减料现场屡见不鲜。 1.2施工材料采集不优化，资源配置不合理，资金浪费严重。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要到达最正确组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。但是，我国建筑施工市场普遍存在的问题就包括施工资源配置不合理和施工材料采集不优化的情况，在很大程度上给工程投资增加了本钱，造成了严重的资金浪费情况。 1.3道路工程工程设计变更多，为施工带来

3、不稳定因素。道路工程施工过程不可防止的要面对非常复杂的设计变更。通常都具有不可预见性，这就给道路工程设计变更的管理造成了异常多的麻烦，同时成为正常施工的一个不稳定因素。变更设计方法与工程造价控制目标不协调统一。变更设计不能符合相关的技术标准和质量要求，那么在施工过程中无论是初步设计、技术设计还是施工图设计的变更都将给工程进度和本钱带来不可估量的损失和困难。 1.4道路工程工程施工难度大，建设工期短且进度控制不够严格，延期完工的现象时有发生。我国的道路工程建设任务通常都比拟繁重，涉及的问题相当多如拟建地的地质、地形条件等，在施工过程中出现各种事先不可预见的事件频繁，致使在工程施工管理方面的难度加

4、大，本钱控制与管理问题的严重程度明显。而且由于工程的建设周期比拟漫长但是合同工期一般又比拟短，再加上施工进度控制不严格的情况，最后的竣工验收势必会出现延期的现象。 2.道路施工管理措施探讨 2.1强化对施工现场的进度及质量控制 2.1.1控制施工工艺。对道路工程工程施工工艺的严格控制主要、表达在选择施工方法上。因此，在进行施工方法选择时，要重视其经济、性、适用性和先进性。施工工艺的合理选择为工程工程施工质量的提高、提供了保证，对工程工程进度目标及其方案本钱的实现发挥了根底性作、用。同时，施工过程中，在进行施工工艺选择时，也不能一成不变，要善于、结合施工情况对其保证施工质量的情况和适用性进行随时

5、的检查并及、时进行更换或调整。 2.1.2控制施工进度。施工进度正常性的保证要以施工平安和施工质、量的完全保障为根底。道路工程工程对施工进度确实定将总进度网、络方案作为其参考的根本依据，要在根据施工工序和施工阶段，结合自、身实际施工能力和施工条件的根底上，通过对不同专业工作进行分解，、从而对差异进度工程的分期目标进行确定，使动态控制施工全过程的目、标得以实现，促使工程工程按期完成目标的贯彻落实。 2.2施工技术的管理 优良的技术不仅能带来高效率，更是高质量的保证，是工程的核心股，是工程的根底性关注，也是保证工程顺利进行的前提。施工方案的合理性，技术的好坏性，都会影响到操作、实施、效益等环节。

6、2.2.1充分吸收国内外先进的技术，用先进的新材料，新设备以及新工艺，结合实际进行加工创新，提高施工效益，做好技术保障。 2.2.2精心、设计、研究施工图纸，结合国内外先进的施工图纸以及优秀的设计师方略进行整改休正。事先预测图纸可能发生的突发事件，与设计师一起做好调配和整理，在施工之前消除图纸缺陷，完善设计。 2.2.3提高施工技术员的技术能力、反响力以及综合能力。技术员在施工工程开展之前研究探讨图纸，将自身技术与图纸相结合，完善图纸，发现需要完善的地方及时与部门经理相关负责人进行沟通和洽谈，提高工程实施度。 2.3施工本钱的管理 道路建设是国家开展的一项重要指标，是一件综合性非常强的工作。国

7、家每年都会投入大量的金钱在道路建设领域，面对这些重大的工程建设，正确的减少本钱消费，才能提高工程效益。在施工过程中，本钱消费主要包括：可见性本钱和隐性本钱，主要有企业公司的材料消耗、技术开发、渠道管理等开支。另一方面，也包括企业管理人从中帮助企业进行的一些中转渠道，取得更佳的竞争优势或者更大的市场。怎样控制好本钱，把每一分钱用到位置上，就需要进行周密的部署和规划。首先，企业应该进行工程实施的预期开支方案以及本钱方案，然后会计定期复查和统计本钱花费和已完成工程量，最后就是做好财务工作，为本钱造价提供科学保障。 2.4施工人员的管理 2.4.1提高道路施工技术员的选拔，增强技术员的素质，包括思想教

8、育素质、道德教育素质以及职业教育素质等。调动人员的能动性、主观性、上进性、专业性，培养出新时代的高效益、高素质的全方位人才。 2.4.2增强施工人员的平安意识，平安操作，效率工作是我们工作的核心。在施工构建中，每一位施工者都应该把平安放在第一位，随时做好防范和补救工作。 2.4.3加大对施工技术员技术考核和监督。在竞争剧烈的当下社会，工作不在是简单的工作，在工作中不仅要有一颗坚决的心，更要有一个正确的价值观，向上的心态。施工人员应该不断提升自我价值、专业能力，以应对施工中出现的一些突发事件。同时，成立相关的监督考核部门，设置完善的考核体系，奖罚明确，促进施工人员的素质提升，提高工作效率和企业精

9、神文化。 2.5、道路施工现场管理 2.5.1做好施工平安监督工作，切实做好定期巡查。施工中，设立专门的监督部门进行专门的质量检测和平安隐患排放。在巡查中不只采用定期的巡查，同时采用不定期的抽查，在巡查过程中一旦发现有平安隐患，随时向相关管理人员报道，然后进行整改和调配，把平安巡查和隐患整改结合为一体，防止重大的经济损失和意外平安事故。 2.5.2严格执行道路施工的流程管理，严防质量关。不同的道路建设都有各自的特点和技巧，需要相关的施工人员掌握之后结合实际加以应用。如果有重大的抉择需要向相关的道路设计师或者建造师进行相关的探讨，通过之后才能实施。 2.5.3严格做好道路施工质量的管理，防止不必

10、要的隐患。随着道路建设面越来越大，流程越来越繁复，很多监察都只能是抽检。这给很多的投机者带来了商机，投机取巧，运用不正规的材料，偷工减料，为节约时间和人力而节约流程等，这都是一些潜在的隐患。 2.5.4标准变更设计的程序 对道路工程工程建设负有监管责任的各部门应当利用现有条、件对变更设计的审批程序进行标准，使变更设计管理得以强化。有关单、位在深入的调查研究同时进行充分论证的同时，还要在坚持保证施工进、度、节约本钱、优化设计原那么的同时，对设计进行变更，促使工程建设有、序、高效进行得以从设计环节上保证。 3.结语 道路是国家的命脉，是国家经济运行的根底，做好道路施工管理具有非常重大的意义，在施工过程中，要根据国家的相关规定，坚守科学合理的原那么，在施工操作中，做到科学、标准、优质、经济，打造精品工程，