融资担保公司业务部门工作开展思路_第1页
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文档简介

1、融资担保公司业务部门工作开展思路业务部门经营思路业务部一、部门建设在 4 月份内计划招聘3-4 名有资深经验的业务人员，结合现有业务人员，打造一个目标明确、工作协同、开拓操作并重、风险意识强的6 人左右的业务团队。二、经营思路1 、加强与各银行的合作，尤其是准入行的合作。在服从公司整体银行协作战略部署的前提下，认真分析各银行特点、行长特点和经办客户经理特点，结合本地产业特点，并加以引进广州市区内其他合作较好的银行，为企业提供担保贷款和短资服务。（ 1） 银行资源开发和维护的关键点是优质项目、安全项目、安全的长期利益共享模式，应始终把握这个主线；（ 2）配合银行各类业绩（结算、存款、开卡、理财等

2、）考核要求，激励企业给予充分配合；（ 3）联合银行举办商会活动；（ 4）配合银行现有和潜在客户的融资需求，提供各种协作和支持服务；（ 5）同银行领导及客户经理大力开展拆借合作，共享利益。2 、加强与政府民营经济管理部门及各商协会的合作。不定期组织各商协会活动，加深与各商协会领导的交流沟通，从中得到相关融资需求的信息，寻找商机。3 、充分利用自身丰富的业务、客户、人脉资源和充分的企业信用信息，努力对已经接触或者或者合作过的企业“优中选优”式的深入挖掘和开发。4 、各项合作做深做细。银行合作深入到核心支行下面的每一个可以合作的网点；商协会及镇街经济管理部门合作细致到每周有企业拜访。5 、建设一个有责任心、上进心、事业心的队伍。加强员工纪律管理，促使员工自动、自觉、自发、能动地等遵守公司纪律、制度。三、经营原则1 、平衡公司利益、部门利益和个人利益，协调短期利益和长远利益。2 、安全第一，风险零容忍。3 、追求高收益。4 、合作银行零投诉。5 、取得相关利益者的满意度。6 、尊重公司制度和有关规则。7 、全员珍惜个人职业生涯和声誉。四、业务目标1 、 2019 年实现担保总额2 亿元，实现担保收入600 万元左右。2 、实现拆拆借收入500 万元。3 、无代偿。五、建议1 、将银行准入作为公司目前第一要务。建议成立银行准入及合作办公室，专职主抓银行准入，尽快搞定1

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