合同实施控制实用教案

1、1、给参与各方进行工作上的指导，如解释合同，对会议纪要进行审查2、对工程实施进行有力的控制，保证承包商正确(zhngqu)履行合同。防止失控。3、作为漏洞工程师，及时预见和防止合同问题4、向各级管理人员和业主提供工程合同的实施报告，建议和意见。二、合同管理的主要工作合同管理人员在这一阶段的主要工作有如下几个方面：1、进行合同交底第2页/共20页第1页/共20页第一页，共21页。 2、建立合同实施的保证体系 3、监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，并做好协调工作4、对合同情况进行跟踪5、进行合同变更管理6、日常的索赔和反索赔7、在工程结束后进行合同后评价(pngji)，总结合同管理的经验和教

2、训 第二节 合同实施管理体系一、作合同交底，落实合同责任。实行目标管理第3页/共20页第2页/共20页第二页，共21页。1、合同交底（组织大家学习合同和合同总体分析结果）（1）要从按图施工转移到按合同施工。（2）合同交底是向项目经理部介绍合同签订的过程和其中的各种情况的过程，是合同签订的资料和信息的移交过程。（3）合同交底是对人员的培训和沟通过程。 2、将各种合同工作包的责任分解落实到各工程(gngchng)小组或分包商，使他们对合同工作包表十分了解。第4页/共20页第3页/共20页第三页，共21页。3、在合同实施(shsh)前与其他相关的各方面，召开协调会，落实各种安排 4、在合同实施(sh

3、sh)过程中还必须进行经常性的检查，监督，对合同作解释 5、合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证（如对分包商和承包商内部） 二、建立合同管理工作程序1、定期和不定期的协商会办制度（解决问题如：进度和计划落实情况，协调工作；发生和可能发生的问题；变更问题等）第5页/共20页第4页/共20页第四页，共21页。 2、建立一些特殊工作程序三、建立文档系统 工程的原始资料在合同实施(shsh)过程中产生，又是由各职能人员，工程小组负责人、分包商提供。责任应明确：1、各种数据、资料的标准化2、将原始资料收集整理的责任落实到人。由他对资料负责3、各种资料的提供时间4、准确性要求5、建立工程资料的文档系统

4、等第6页/共20页第5页/共20页第五页，共21页。四、工程过程中严格的检查验收制度（合同管理员应做好这方面的工作，防止由于承包商自己的问题被工程师验收不合格。）五、建立报告行文制度（各参与方沟通应以书面形式）如：1、定期的工程实施情况报告2、实施过程中发生(fshng)的特殊情况及处理的书面文件。3、涉及双方的工程活动要有相应的手续。第7页/共20页第6页/共20页第六页，共21页。第三节 合同实施控制(kngzh) 一、工程目标控制(kngzh) 合同定义工作的目标，但它是工程项目目标的一部分。在实施过程中有干扰，会使工程偏离总目标，控制(kngzh)就是使其不偏离，顺利实现预定的目标。（

5、一）工程中的目标控制(kngzh)程序1、工程实施监督（工程管理的日常事务性工作）2、跟踪（收集的资料和实际数据进行整理对比）3、诊断（分析差异的原因，采取措施）采取的措施（1）工程项目目标的修改（2）工程实施过程的变更第8页/共20页第7页/共20页第七页，共21页。 （二）工程实施(shsh)控制的主要内容（不仅是三大目标） 1、项目范围控制 2、合同控制 3、风险控制 4、项目实施(shsh)过程中的安全、健康和环境方面的控制等第9页/共20页第8页/共20页第八页，共21页。 二、合同控制的概念1、最根本的三大目标，其次还有健康、安全(nqun)、环境协调一致2、通过合同总体分析可见，

6、承包商完成有关工作靠合同控制来实施3、合同控制具有动态性（1）合同实施受外界干扰，常偏离目标，要不断的进行调整（2）合同目标不断发生变化（不断变更） 4、承包商的合同控制不仅是主合同，还有其他相关合同第10页/共20页第9页/共20页第九页，共21页。 三、合同实施监督（一） 工程师的实施监督（二）承包商的合同实施监督1、合同管理人员(rnyun)与项目其他职能人员(rnyun)一齐落实合同实施计划2、在合同范围内协调业主、工程师、各职能人员(rnyun)之间的工作关系3、对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解释 第11页/共20页第10页/共20页第十页，共21页。4、会同各职能

7、(zhnng)人员对合同实施情况监督，保证自己全面履行合同责任5、会同造价师对工程价款账单进行审查和确认6、合同管理工作进入施工现场后，合同的变更，都经合同管理人员负责提出。P2017、承包商对环境的监控责任。四、合同跟踪（一）合同跟踪的作用1、通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施第12页/共20页第11页/共20页第十一页，共21页。2、在整个工程过程中，能使项目管理人员(rnyun)一直清楚地了解合同实施情况p202(二)合同跟踪的依据1、合同和合同分析的结果2、各种实际的工程文件3、工程管理人员(rnyun)每天对现场情况的直观了解 （三）合同跟踪的对象 1、具体的合同实施工

8、作。 2、对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。第13页/共20页第12页/共20页第十二页，共21页。3、对业主和工程师的工作进行跟踪4、对总工程进行跟踪五、合同实施诊断1、合同执行差异的分析2、合同差异责任分析3、合同实施趋向预测六、工程问题的处理(chl)措施选择（技术、经济、组织和管理、合同） 七、合同实施后评价 1、合同签订情况评价 2、合同执行情况评价 3、合同管理工作评价第14页/共20页第13页/共20页第十三页，共21页。4、合同条款分析第四节 合同变更管理一、合同变更的起因1、现代承包工程的特点是工程量大、投资多、结构复杂、等2、工程环境的变化3、工程合同是对未来情况的预

9、测4、业主要求的变化5、由于(yuy)产生新的技术和知识6、合同实施出现问题7、由于(yuy)当事人的原因第15页/共20页第14页/共20页第十四页，共21页。二、合同变更(bingng)的影响（变更(bingng)实际是对合同的修改，是新的要约和承诺。 ）表现如下：1、定义工程目标和工程实施情况的文件要修改2、引起各参与方之间的合同责任变化3、有的还可能返工，施工秩序打乱三、合同变更(bingng)的处理要求1、变更(bingng)尽可能快的作出。2、变更(bingng)指令作出后，承包商应迅速作出反应（各种文件、工程小组和分包商）3、对变更(bingng)作分析，为索赔作准备四、合同变更

10、(bingng)范围和程序（一）合同变更(bingng)的范围1、涉及合同条款的变更(bingng)第16页/共20页第15页/共20页第十五页，共21页。2、工程变更即工程的质量、数量、性质、功能、施工秩序和实施方案的变化。（二）变更程序1、对重大的合同变更，双方协商2、业主或工程师行使合同赋予的权利，发出变更指令。（1）变更分项还没有开始(kish)（2）正在进行（3）完工后变更，作返工处理（三）工程变更申请五、合同变更责任分析（一）合同变更的相互联系分析1、环境的变化2、业主要求的变化第17页/共20页第16页/共20页第十六页，共21页。 3、设计和合同条款的变化 4、工程施工组织和方

11、法的变化 （二）工程变更的责任分析 1、设计变更 例： 2、施工方案的变更（不是合同文件的组成部分）例：P212 3、重大的设计变更常常会导致施工方案的变更。 4、对不利的异常地质条件所引起的施工方案的变更，作为业主的责任。 5、施工进度的变更。例P213 6、其他情况P213 六、合同变更应注意的问题 1、对业主的口头变更指令， 2、业主和他的工程师的认可(rnk)权必须限制第18页/共20页第17页/共20页第十七页，共21页。 3、在国际工程中工程变更(bingng)不能免去承包商的合同责任。例：P214 4、工程变更(bingng)通常须由业主的工程师下达书面指令。例：P215 5、在工程中，承包商不能擅自变更(bingng) 第五节 工程合同管理案例 P215第19页/共20页第18页/共20页第十八页，共21页。第20页/共20页第19页/共20页第十九页，共21页。谢谢您的观看(gunkn)！第20页/共20页第二十页，共21页。NoImage内容(nirng)总结1、给参与各方进行工作上的指导，如解释合同，对会议纪要进行审查。