公司职能部门目标责任考核办法

1、工程管理公司职能部门目标责任考核办法第一章 总 则第一条 为强化工程管理公司（以下简称“公司” ）职能部门 年度考核机制，促进考核的客观公正性，增加奖惩的合理性，提 高部门工作、管理、协调、服务水平，进一步改进机关作风，结 合公司实际，特制定本办法。第二条 职能部门考核分为半年考评和年度考评。第三条 半年考评总分 100 分，其中，月度工作计划完成情 况 30 分，党风廉政及宣传工作 10 分，劳动纪律 10 分，成本控制 20 分，综合管理效能 15 分，协调服务 15 分。第四条 年度考评总分 100分，其中，共性目标 55 分，特定 目标 45 分。共性目标考核分别为：安全管理 3 分，

2、“四标一体” 3 分，财务预算执行 3 分，党风廉政 3 分，新闻宣传 3 分，综合管 理效能 20 分，协调服务 20 分，考核细则由考核责任部门制定。 特定目标为部门年度重点工作完成情况、工作作风、工作效率及 团队建设情况。第二章 考核机构及职责第五条 设立职能部门目标责任考核领导小组， 组长由公司总 经理担任， 副组长由公司党总支书记担任 ，成员由公司其他班子 成员组成。负责考核办法的审定，负责对部门综合管理效能、年 度特定目标的考核打分，并讨论决定部门年度考核加减分。人力 资源部牵头负责考核制度的贯彻执行，半年和年度考核的实施、 统计、汇总、通报、奖惩工作。第三章 半年考核细则第六条

3、月度工作计划、党风廉政及宣传工作、劳动纪律、 成本控制、综合管理效能、 协调服务为七月初进行半年考核打分。第七条 月度工作计划（ 30 分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：部门当月工作计划完成情况和次月工作计划每 月 25 号前上报综合办公室。未按时上报者，扣 2 分 / 次；未完成 工作计划者扣 2 分/ 项；月度计划内容、进度、责任不具体，扣 1 分/ 项；所报工作计划完成情况与实际不符，扣 2 分/ 项。第八条 党风廉政及宣传工作（ 10 分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：每月进行检查统计次， 党风廉政工作满分 5 分， 出现不良情况即得 0分。宣传工作基准分 5

4、分，每提交一份宣传 稿件加 1分，或对宣传工作做出贡献加 1-2 分。第九条 劳动纪律（ 10分）1、考核责任部门：人力资源部2、评分标准：每月至少检查两次，迟到、早退扣分/人次， 无故缺勤扣1分/人次。第十条 成本控制（ 20分）1 、考核责任部门：财务部、经营部、综合办公室2、评分标准：每季度对各部门差旅费、 招待费、车辆使用费、 经营费用、工资总额等进行一次核查，出现违规使用或超支等情 况，每出现一次扣 2 分。三个考核责任部门分别评分，取算术平均值。第十一条 综合管理效能（ 15 分）1、考核责任人员：考核领导小组成员 2、评分标准：主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、 工作效率、

5、交办工作完成情况等。总体情况优秀 13-15 分，良好 11-13 分，一般 9-11 分，较差 7-9 分。第十二条 协调服务（ 15分）1、考核责任部门：各项目部，各职能部门互评。由考核领导 小组在当年在建的主要项目部中选取 3-5 个重点项目参加评分。2、评分标准：主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情 况，由各部门、各项目部进行无记名打分。总体情况优秀 13-15 分，良好 11-13 分，一般 9-11 分，较差 7-9 分。第四章 年度考核细则第十三条 共性目标考核（ 55 分）（一）安全管理（ 3 分）1、考核责任部门：安全监督部2、评分标准：凡通知要求各部门做的安全工作一次未

6、做扣分 , 做的不全面或不符合要求扣分；凡通知参加安全会议而无故未参 加者扣分/次；部门发生轻伤事故扣 1分/ 次，发生重伤及以上事 故扣分，发生负同等及以上重大交通事故扣分，发生重大火灾事 故扣分。（二）“四标一体”（3 分）1、考核责任部门：工程部2、评分标准：“四标一体”内审中有一项不合格项扣分项， 外审中有一项不格项扣分项，扣完为止。未纳入“四标一体” 管理体系的部门的得分为各部门该项得分的平均分。（三）财务预算执行（ 3 分）1、考核责任部门：财务部2、评分标准：职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审 批不严，给公司带来经济损失，发现一次扣 1 分；部门职责范围 内的经济业务审批未

7、履行相关审批流程，发现一次扣 1 分；部门 费用开支超出标准和范围，扣 1 分。（四）党风廉政（ 3 分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：依据公司党风廉政建设责任制考核办法，考评 为“优秀”得 3分，“良好”得 2 分，“合格”得 1 分，“不合格” 得 0 分。（五）新闻宣传（ 3 分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：网站每年刊发新闻稿件达标，得 3 分，少一篇 扣分，扣完为止（六）综合管理效能（ 20 分）1、考核责任人员：考核领导小组成员2、评分标准：主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、 工作效率、交办工作完成情况等。总体情况优秀 18-20 分，良好 14-18

8、 分，一般 10-14 分，较差 6-10 分。（七）协调服务（ 20 分）1、考核责任部门：各项目部，各职能部门互评。由考核领导 小组在当年在建的主要项目部中选取 3-5 个重点项目参加评分。2、评分标准：主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情 况，由各部门、各项目部进行无记名打分。总体情况优秀 18-20 分，良好 14-18 分，一般 10-14 分，较差 6-10 分。第十四条 特定目标考核（ 45 分）1、责任部门：考核领导小组成员2、评分标准：考核前召开专题会议，各职能部门集中向考核 领导小组汇报年度特定目标及重点工作完成情况，由考核领导小 组成员根据完成情况、部门绩效进行考核打

9、分。其中党政负责人 分数权重为 150%。第十五条 考核加、减分1、责任部门：考核领导小组成员2、评分标准：本项加、减分在考核总体得分的基础上进行， 各种加、减分累计计算，每个部门最多加、减 5 分。年度考核时， 由考核办公室收集汇总各部门情况，报考核领导小组予以加、减 分。部门年度绩效突出，或重点工作、计划外工作完成良好，成 绩突出，贡献较大，可予加分。因部门工作失误给公司造成重大 损失或不良影响， 造成不良后果者， 对主要责任部门扣减 3-5 分， 配合部门扣减 1-3 分。公司获得国家级、省部级、厅局级综合荣 誉的主要工作部门分别加 5 分、4分、3 分，主要配合部门分别加 分、1分、分

10、。公司获得国家级、 省部级、厅局级单项荣誉的主要 工作部门分别加 2 分、分、1 分，主要配合部门分别加分、 分、分。 第五章 考核要求及奖惩第十六条 对考核责任部门（项目部）的考核 1、考核责任部门（项目部）要认真建立所负责考核内容的 日常考核台帐，作为半年、年度考评依据。考核小组将对各考核 责任部门的考核工作予以考核。对考核、上报不及时扣分 / 次，日 常不检查、无检查记录者扣 1 分/ 次，考核无台账、无依据者扣 2 分/ 次。2、半年考核应在 7 月 10日前完成，考核责任部门（项目部） 应于 7月 5 日前向公司人力资源部上报考核单项结果。3、年度考核为每年 12月 20日前完成，各

11、考核责任部门（项 目部）应于每年 12月 15日前向公司人力资源部上报考核单项结 果。第十七条 考核奖惩1、公司职能部门中层及员工的半年、 年度奖金与部门考核得 分直接挂钩。2、公司本部中层干部半年（年度）奖金=本人半年奖金应发 额x部门季度考核得分%3、刀部门员工半年（年度）奖金实发数=刀部门季度奖金应 发数x部门季（年）度考核得分%4、部门员工半年（年度）奖金发放由部门依据员工绩效考核 结果予以分配，交人力资源部发放。第六章 其 它第十八条 本办法自下发之日起实施， 本办法由人力资源部负 责解释。附件：1.工程管理公司职能部门半年考核细则 2.工程管理公司职能部门年度考核细则附件1:公司职

12、能部门半年考核细则半年考核分数统计表（年份： ）满分：100分序号考核项目部门月度计划（30 分）党建及宣传（10 分）劳动纪律（10 分）成本控制 （10 分）综合管理效能 （15 分）协调服务（15 分）考核得分1综合办公室2经营部3开发部4人力资源部5财务部6工程部7安全监督部8物资部9投融资管理部10光伏运维部月度工作计划考核细则考核部门：综合办公室 （满分：30分） 年上半年分值考评标准与细则被考核部门考核得分备注501、部门当月工作计划完成情况和次月工作计划每月25日前上报综合办公室。2、未按时上报者，扣2分/次。3、未完成工作计划者扣2分/项。4、月度计划内容、进度、责任不具体，

13、扣 1分/项。5、所报工作计划完成情况与实际不符，扣 2分/项。综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人：考核人:备注：要附考核检查台账。党风廉政及宣传工作考核细则考核部门：综合办公室（满分：10分） 年上半年分值考评标准与细则被考核部门考核得分备注501、每月进行检查统计次，党风廉政工作满分5分，出现 不良情况即得0分。2、宣传工作基准分5分，每提交一份宣传稿件加1分， 或对宣传工作做出贡献加1-2分。综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。劳动纪律考核细

14、则考核部门：人力资源部（满分：10分） 年上半年分值考评标准与细则被考核部门考核得分备注10每月至少检查两次，迟到、早退扣分/人次，无故缺 勤扣1分/人次。综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人：考核人:备注：要附考核检查台账。成本控制考核细则考核部门：财务部、经营部、综合办公室（满分：20分） 年上半年分值考评标准与细则被考核部门考核得分备注101、每季度对各部门差旅费、招待费、车辆使用费、经营费 用、工资总额等进行 次核查，出现违规使用或超支等情况， 每出现一次扣2分。2、三个考核责任部门分别评分，取算术平均值。综合办公室经营部开发部人

15、力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人：考核人:备注：要附考核检查台账。综合管理效能考核细则考核部门：考核领导小组成员（满分：15分） 年上半年分值考评标准与细则被考核部门考核得分备注10主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交 办工作完成情况等。总体情况优秀13-15分，良好11-13分，般9-11分，较差7-9分。综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部备注：采取无记名考核打分协调服务考核细则考核部门：各项目部、职能部门年上半年评分标准考评标准与细则被考核部门考核得分备注151、主要考核各部门日常管理、服务

16、、协调工作情况，由 各部门、单位每季度末进行无记名打分。2、总体情况优秀13-15分，良好11-13分， 般9-11 分，较差7-9分。综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部备注：采取无记名考核打分。附件2工程管理公司职能部门年度考核细则年度考核分数统计表1综合办公室2经营部3开发部4人力资源部5财务部6工程部7安全监督部8物资部9投融资管理部10光伏运维部 年度考核共性目标（总分：55分）部门： 分数统计：考核内容分值考核依据考核部门分数安全管理3凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣分做的不全面或不符合要求扣 分；凡通知参加安全会议而无故未参加者

17、扣分/次；部门发生轻伤事故扣1 分/次，发生重伤及以上事故扣分，发生负同等及以上重大交通事故扣分， 发生重大火灾事故扣分。安全监督部“四标一体”3“四标一体”内审中有一项不合格项扣分/项，外审中有一项不格项扣分/ 项，扣完为止。未纳入“四标一体”管理体系的部门的得分为各部门该项得 分的平均分工程部财务预算执行3职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严，给公司带来经济损 失，发现一次扣1分；部门职责范围内的经济业务审批未履行相关审批流程, 发现一次扣1分；部门费用开支超出标准和范围，扣1分财务部党风廉政3依据公司党风廉政建设责任制考核办法，考评为“优秀”得3分，“良好” 得2分，“合格”得

18、1分，“不合格”得0分综合办公室新闻宣传3网站每年刊发新闻稿件达标，得3分，少一篇扣分，扣完为止综合办公室综合管理效能20主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交办工作完成情况 等。总体情况优秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，较差6-10分考核领导小组成员协调服务20主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情况，由各部门、各项目部进行 无记名打分。总体情况优秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，较差6-10 分各项目部，各职能部门 年度考核特定目标（总分：45 分）部门： 分数统计：考核内容分值考核依据考核部门备注综合管理效能45考核前召开专题会议，各

19、职能部门集中向考核领导小组汇报年度特定 目标及重点工作完成情况，由考核领导小组成员根据完成情况、部门 绩效进行考核打分考核领导小组成员党政负责人分数权重为150%考核加、减分士 5本项加、减分在考核总体得分的基础上进行，各种加、减分累计计算，每个 部门最多加、减5分。年度考核时，由考核办公室收集汇总各部门情况，报 考核领导小组予以加、减分。部门年度绩效突出，或重点工作、计划外工作 完成良好，成绩突出，贡献较大，可予加分。因部门工作失误给公司造成重 大损失或不良影响，造成不良后果者，对主要责任部门扣减3-5分，配合部 门扣减1-3分。公司获得国家级、省部级、厅局级综合荣誉的主要工作部门 分别加5

20、分、4分、3分，主要配合部门分别加分、1分、分。公司获得国 家级、省部级、厅局级单项荣誉的主要工作部门分别加2分、分、1分，主 要配合部门分别加分、分、分考核领导小组成员党政负责人加减分幅度为士 10年度安全工作考核细则考核部门：安全监督部分值考评标准与细则被考核部门考核得分备注3凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣分做的不全面或不符合要求扣分；凡综合办公室通知参加安全会议而无故未参加者扣分次；部门发生轻伤事故扣1 分/次，发生重 伤及以上事故扣分，发生负同等及以上重大交通事故扣分，发生重大火灾事故扣分经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人：考核人

21、:备注：要附考核检查台账。年度“四标一体”考核细则考核部门：工程部分值考评标准与细则被考核部门考核得分备注3四标一体 内审中有一项不合格项扣分/项，外审中有一项不格项扣分/项，扣1综合办公室完为止。未纳入“四标一体”管理体系的部门的得分为各部门该项得分的平均分经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人：考核人:备注：要附考核检查台账。年度财务预算执行考核细则考核部门：财务部分值考评标准与细则被考核部门考核得分备注3职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严，给公司带来经济损失，发现1综合办公室一次扣1分；部门职责范围内的经济业务审批未履行相关审批流程

22、，发现一次扣1 分；部门费用开支超出标准和范围，扣1分经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人：考核人:备注：要附考核检查台账。年度党风廉政考核细则考核部门：综合办公室分值考评标准与细则被考核部门考核得分备注3依据公司党风廉政建设责任制考核办法，考评为“优秀”得3分，“良好”得2分，综合办公室“合格”得1分，“不合格”得0分经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人：考核人:备注：要附考核检查台账。年度新闻宣传考核细则考核部门：综合办公室分值考评标准与细则被考核部门考核得分备注3网站每年刊发新闻稿件达标，得3分，少一篇扣分，扣完为止综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人：考核人:备注：要附考核检查台账。年度综合管理效能考核细则考核部门：考核领导小组成员分值考评标准与细则被考核部门考核得分备注20主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交办工作完成情况等。总.综合办公室体情况优秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，较差6-10分经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部备注：由公司考核领导小组无记名