中国建设银行培训课程体系建设方案1

1、中国建设银行培训课程体系建设方案【精编版】2006 年 2 月中国建设银行 培训课程体系建设方案 （修订稿）训课程 体系建 设方案 【精编 版】目录1. 培训课程体系建设的过程与方法 12. 岗位胜任素质蓝图 43. 培训课程分类 14. 培训课程体系蓝图 185. 管理建议 2版】培训课程体系建设的过程与方法企业培训课程体系的建设通常依据两个基础：一是支持企业经营战略的组织架构下 确立的岗位体系所要求的胜任素质模型，二是市场竞争环境下的企业中短期战略所 要求的核心竞争力。前者与企业的长期发展战略相关，后者与企业随时调整的经营 策略相联系。大多数企业的培训课程体系是依据岗位体系所要求的胜任素质

2、模型建立的。事实上，企业中短期发展战略要求的能力也可通过对岗位任职者的胜任素质要求纳入到 岗位胜任素质模型中。因此，中国建设银行的培训课程体系的建立主要依据岗位序 列的胜任素质模型。美世建议的中国建设银行培训课程蓝图的建设有如下四个步骤：岗位分析：建立岗位体系，通过岗位分析确定关键岗位序列。能力建模：对关键岗位序列所要求的胜任素质进行分析，建立各类胜任素质模型。课程形成：对胜任素质模型进行聚类分析，形成课程和课程等级。体系建立：通过培训项目的设计与实施，逐步形成课程体系。下面我们将这四个步骤及方法简述如下：1. 岗位分析岗位胜任素质 模型架构的搭建胜任素质信息 的收集部门核心胜任 素质分析胜任

3、素质.整理与规范部门岗位胜任;质模型沟通我们在岗位-绩效-薪酬子项目中梳理了建行的组织结构， 澄清了部门职责，建立起 了岗位体系。通过岗位澄清，明确了岗位对任职者的胜任素质要求。 在岗位评估的 基础上分析并确定了关键岗位序列。（详见项目成果岗位管理办法）2 .能力建模来自"3722 m资料搜索网岗位胜任素质模型建立的具体的步骤和方法见下图所示：搭建岗位素质模型架构根据岗位胜任素质模型市场上通行的作法，结合建设银行实际情况, 本着尽可能全面、实用的原则搭建岗位素质模型框架。在此框架中,共包含六个类别的胜任素质， 即：产品服务类、专业知识类、技能类、 流程类、工具/系统类和个人特质类。同

4、时，结合此架构，利用美世 的能力词典，结合行业特点，针对不同部门制作了适用于建设银行的 胜任素质词典基础信息收集岗位胜任素质基础信息的收集渠道主要有三个方面： 第一，通过员工 调查问卷收集到员工所提出的能力素质； 第二，通过部门负责人访谈的方式，向其征求本部门应具备的胜任素质部门核心胜任素质分析通过对基于部门业务的目标所要求的核心竞争力、竞争力要素的逐步分析和逐层分解，推导出部门内部岗位核心胜任素质要求综合归纳与整理归纳与整理工作从三个方面进行：一方面，综合整理基础信息收集与 部门核心胜任素质分析中得到的部门内部岗位胜任素质项目；另一方面，纵向考虑前中后台部门的业务特点，以及横向考虑岗位序列的

5、特点，对胜任素质进行统合分析；第三，归纳总结胜任素质模型中各个 要素，建立相对完善的体系。同时，在此过程中提炼并总结出建设银 行核心胜任素质与部门沟通部门岗位胜任素质?与各部门沟通部门整体的岗位胜任素质，探讨和解答相关问题,并确定部门内部的岗位胜任素质将部门胜任素质分解到各个岗位?根据岗位分析结果，结合岗位职责和能力要求，将部门胜任素质分解到各个岗位并进行层级评定，本着“匹配导向”的原则（而非越 高越好）以确定其能力素质要求水平就岗位胜任素质要求与部门沟通岗位胜任素质 将? 将落实到岗位上的胜任素质要求反馈给各部门并与其沟通，探的沟通与澄清讨和解释部门概念和细节问题成文胜任素质的确认?将部门最

6、终确认的岗位胜任素质要求固化到岗位说明书中，作为职位体系、能力体系的组成部分?由部门及分管领导确认此外，胜任素质模型的开发还有多种方法 （见中国建设银行关键专业技术岗位培 训课程开发方案），我们在开发关键专业技术岗位胜任素质模型时主要采用了专 家组讨论的方法。3 . 课程形成由胜任素质模型到课程开发，需要对胜任素质模型进行聚类分析，形成课程和课程 等级。我们将在下文和培训项目开发手册中详述。4 .体系建立来自即f3722m资料搜索网通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。qv *一 体I）设L岗位胜任素质蓝图下文中的胜任素质模型及相关解释使用了本项目岗位 -绩效-薪酬子项目

7、中的成果。2.1. 胜任素质分类原则美世将胜任素质划分为如下三大类，即核心行为胜任素质、管理与领导胜任素质以 及职能与专业胜任素质。这三类素质的定义与示例如下：胜任素质模型(核心行为胜任素质(职能/技术胜任素质管理/领导胜任素质适用于公司内，反映了企业文 化、价值观和理念为完成专业技术工作必须具备 的知识和技能为了有效履行管理和领导职责, 对某一级别以上的管理人员的诚信正直责任为先团队合作客户导向制度研究与制定会计流程设计及应用财务报告编制会计业务分析业务战略决策客户关系建立和管理自我完善与发展关注细节持续学习人员培养团队/班子建设会计监督检查会计业务辅导这三大类别的胜任素质的内容与比例依据员

8、工层级的不同各有侧重，如下图所示:专业胜任素质核心行为胜任素质/领导力/管理胜任素质经办岗中级岗高级岗/熟练技能岗/专业技术岗/管理岗通过对美世自身的胜任素质辞典及模型和市场上通用的能力模型分析, 确立了本项目的胜任素质分类原则。如下表所示：胜任素质分类原则结合建设银行实际情况,?行为性胜?任素质要中国建 求设银行岗位胜任素质？专业技术模型 类胜任素质 要求?全员性胜任素质要求?通用行为性胜任素质要求?职能专有行为性胜任素质要求?跨职能通用专业胜任素质要求?职能专有技术胜任素质要求?全员行为规范?领导力?特质类?专业技能?专业技能?知识类?产品/服务类?系统/工具类?流程类在此架构中共包含六大

9、类胜任素质项目，即产品服务类、专业知识类、技能类、流程类、工具/系统类和个人特质类。具体定义如下图所示：图2.1个人特质类某特定领域的、为完成某 项工作在职者需掌握、理产品、服务类专业知识类技能类工具/系统类为达成优异业绩，某特定 岗位族员工需具备的动机 、态度、自我概念等天生 禀赋或长期习得的素质对银行产品、服务的功能 、特点、机理的理解与掌 握某特定领域的、为完成某 项工作在职者需掌握、理 解的专业知识需专业培训或学习而获得 的，为完成某项工作在职2.2. 建设银行核心行为胜任素质与培训建设银行全员核心行为胜任素质条目如下?中国建设银行核心行为胜任素？基本理解质? 1.诚信正直：展现诚实、

10、务实彳?对人品最基本的要求，也是从事一切工作的前提风；秉承职业操守、道德规范？诚信是银行的典型形象，这种形象需要在具体的人上体现?银行业务的需要，首先从人的角度控制操作等风? 2.责任为先：将个人目标和组织 目标紧密结合在一起；尽一切 可能完成任务并超过工作的最 低要求，为组织的成长而奉献? 3.团队合作：与同仁精诚合作, 勇于接纳他人意见，尊重他人 观点，共同面对挑战? 4.客户导向：准确理解客户需求，在遵循组织规章制度的同 时，调动资源最大化满足客户 需求? 5.关注细节：关注工作的微小细节，正确、彻底、准确地完成 工作任务? 6.持续学习：积极了解掌握相关知识领域的最新理论和实践研 究成

11、果，并在日常工作中加以 运用，提升工作成效?责任感是员工工作主动性的前提，对工作结果负 责的基础?银行业务需要个人对自身工作尽职尽责，体现一 种专业风范?通过团队合作才能将组织资源运用的效率最大化?文化更强调一种合作精神而非个人英雄主义?从国有商业银行到股份制的转化也是一种更趋向于市场的转换，而以客户为导向是市场化后需要 深入人心的理念?精确把握客户需求，满足客户需求，才能在激烈的竞争中取胜?不仅强调外部客户，也要强调内部客户?银行的业务决定细节的把控是至关重要的?通过关注细节，降低各类风险?通过关注细节，是业务精益求精?市场的变化、建行的变化会使人员能力、公司业务的停滞不前变为银行发展的巨大

12、障碍?不断变化的市场需要通过持续学习来提升个人和 银行的竞争力在设置与核心行为胜任素质相对应的培训课程时，应注意：川以针对所有六项素质条目设立一门或几门课程这些课程应适合全体员工，对不同层级的员工应有不同的深度诚心行为胜任素质培训课程应是强制性的， 不同层级的员工应定期强制性参加,因此，其内容也应定期修订2.3. 建设银行领导力模型与培训下表是本项目提炼的建行领导力模型，具合理性和有效性有待进一步确认业务战略/决策,z客户管理建立与管理团队/班子建设人员培养自我完善与发展碉业洞察力?战略规划领导力培训方?有效决策?风险控制案另有报告详述,治户导向?人际影响砒立有效管理团队?辅导下属成长本?ow

13、蛆相关培训课程的开发,不涉?o*的设十 队伍嘴理魄力徒受压力;创新能力2.4. 建设银行关键专业技术岗位序列胜保布质模型与培训?行业趋势建设银行卤位序列确立原则在本项目的其他模块中，美世咨询与项目组通过工作分析和商业银行的市场实践， 确立了建设银行岗位序列确立原则：将建设银行的职类归纳为管理类与非管理类。非管理类中也可进一步划分为专业技术性较强的岗位和较弱的岗位。如表2。根据不同的职能特性和专业领域，结合商业银行的业务流特点，界定和划分了共 20 个岗位子序列；其中管理类岗位3个子序列，非管理类岗位共17个子序列。详见表 2的岗位序列及岗位子序列。表2岗位序列分类操作与支持类岗位见习岗位一般岗

14、位？具有一定专长的岗位?专业技术类岗位初级专业岗位？专业岗位？高级专业岗位？专家类岗位?管理类岗位初级管理岗位中级管理岗位中高级管理岗位关键岗位指直接影响公司战略目标实现和核心竞争优势确立的岗位，包括高级、中高级管理类岗位，专业技术类岗位（包括客户管理，产品管理，品牌管理，风险与内控 管理，财务管理，信息科技与运行管理，人力资源管理）中技术含量高、劳动复杂程度高、替代成本高、培养时间长、市场人才稀缺的岗位，包括表 2-1-2中定义 的高级专业技术岗位以及专家类岗位。与已有的专业技术岗位职务管理体系相结合， 也即满足专务四级要求或相当水平及以上的岗位。中国建设银行关键专业技术岗位培训课程开发方案

15、选择了六个关键岗位序列（财务、执行 会计、产品管理、审计、人力资源、交易）建立了胜任素质模型。本文不赘述。如图2.1所示，本项目提出的胜任素质架构包括六个大类，在设计培训课程时，美世咨询建议 仅考虑技能类和特质类胜任素质对应的培训内容，而其他四个大类与岗位任职资格的要求更为 密切，可以在岗位资格考试培训中体现。需要说明的是，下文中所指关键岗位序列与前面岗位序列中确定的20个岗位序列和子序列略有不同，这里的岗位是基于建设银行是实际的岗位类别，进行了前台、中台和后台三大类的区别。2.4.1 产品服务类胜任素质结合建设银行现有业务产品的分类，我们将建设银行产品归纳为四类，即资产类、负债类、中 间业务

16、类和综合类。其中，中间业务类又划分为支付结算类、担保与承诺类、信托与托管类、 咨询服务个人理财类、金融市场与交易类；综合类又划分为银行卡、网上银行、手机银行、电 话银行、重客服务系统、自助银行。另一方面，按照产品与服务对象的不同，又分为个人、公 司和机构。两个维度交叉组合的交点即形成了28类产品与服务（如下*号所示）。在对岗位胜任素质的描述中，除个别岗位外，绝大部分岗位都按照以下产品服务类划分标准进行区分。表3产品服务类胜任素质分类资产负债中间业务综合类28支付结算担保 与承 诺信托 与托 管咨询 服务 个人 理财金融 市场 与交 易银 行 卡网 上 银 行手 机 银 行电 话 银 行重客 服

17、务 系统自 助 银 行个人*公司*机构*各部门产品服务类胜任素质要求见附录。qv *一 体I）设L2.4.2专业知识类胜任素质来自WWW.3722.01资料搜索网由于建设银行岗位类型众多，所需要的专业知识种类丰富，层级。为了进一步整合和规范建设 银行对于岗位专业知识的要求，我们参照国家专业学科分类标准，结合建设银行所需的知识类 型，制定了划分为一级、二级、三级学科的知识框架，并在三级学科之下预留出了填写知识领 域的空间。知识领域是对一级、二级、三级学科的进一步细分和详细说明，需要根据岗位的实 际需求进行描述，旨在对同类岗位的专业知识要求进行细节区分。同时，我们对部分在建行内 部应用较为普遍的学

18、科，如经济学等进行了三级分类；而对部分建行应用较少的学科，如土木 建筑工程进行了二级分类，以便于操作。在确定专业知识类条目时，我们要求尽可能选取更加细分的知识层次，即在某一专业知识条目 上同时涉及三级学科与知识领域时，应优先考虑知识领域，而后依次是三级、二级、一级学科 的名称，其目的是为了更加准确和精细地反映具体岗位在专业知识上的要求。表9专业知识类胜任素质框架学科分类一级学科二级学科三级学科知识领域工程与技 术科学管理学管理理论组织理论行为科学决策理论企业管理经营管理企业文化财务管理税务管理一成本管理r营销管理市场营销技术管理行政管理行政文秘人力资源开发与管理薪酬管理培训绩效考核岗位分析福利

19、职业规划能力素质计算机科学 技术计算机应用计算机网络行为科学计算机软件软件工程r程序设计及其语言编程数据库计算机系统结构电子、通信 与自动控制 技术电子技术通讯技术机械工程机械学人文与社 会科学统计学数理统计学经济统计学法学部门法学民法学P经济法学法律规范劳动法学r民事诉讼法学行政诉讼法学刑事诉讼法学经济学宏观经济学微观经济学会计学基础会计核算出纳银行会计学审计学国际经济学国际贸易价格学货币银行学货币理论银行学银行经营管理学风险管理r信贷理论投资理论金融学技术经济学工程经济学工程造价建设财务评估业务造价业务造价业务规章制度造价业务技术标准工程技术社会学应用社会学r社会工作公共关系学政治学行政学

20、r人事行政财务行政行政组织政治学理论政治制度行政制度司法制度土木建筑工 程土木建筑工程基础学 科水暖电气工程施工土木建筑工程测量工程监理建筑材料工程结构qv » 1L土木建筑工程施工工程概预算各部门知识类胜任素质要求见附录。2.4.3技能类胜任素质在胜任素质词典的基础上，通过整理归纳，最终确定了各个部门所需的技能类胜任素质。各部门技能类胜任素质见附录。2.3.4 流程类胜任素质目前建设银行的各类工作流程众多，且尚未进行详细界定。为了将各类流程进行规范，参照市场上公司流程的划分标准，结合建设银行的特点，我们建立了流程类胜任素质分类体系框架。在此框架中，首先将流程划分为运营流程和管理和支

21、持流程两类一级流程。其中，运营流程又划分为3项二级流程和14项三级流程；管理和支持流程又划分为13项二级流程和 60项三级流程。在此基础上，为了能够详细反映出具体岗位的特点，在三级流程之下我们预留出了空间，以便于填写作性流程中的内容。具体流程分类如下表所示：流程类胜任素质架构一、二、三级流程操作性流程流程分类框架：运营流程1产品管理1.1产品审批与报备1.2产品研发1.3产品测试1.4;产品定价1.5产品推广1.6：产品开办审批1.7产品效益分析2客户服务2.1个人理财2.2r公司/机构咨询服务2.3工程造价咨询2.4:客户关系管理2.5客户投诉解决95533处理3柜面操作3.1个人业务处理3

22、.2:对公业务处理流程分类框架：管理和支持流程4计划管理4.1计划制定4.2计划审批4.3|计划下发5财务管理5.1预算管理5.2财务规划和管理会计的开展5.3:会计处理（结算/核算）5.4总帐和报表管理5.5集中采购管理5.6固定资产管理5.7;工资处理5.8出纳管理5.9:资金运营5.10成本控制5.11税务管理6人力资源管理与组织管理6.1:人力资源规划、政策和战略6.2r人员培训发展6.3员工绩效管理6.4r薪酬管理6.5用工管理6.6r员工信息管理6.7;党组织建设7信息技术管理7.1信息系统管理规划7.2应用系统开发系统开发项 目管理7.3应用系统维护7.4信息系统基础设施及设备管

23、理7.5IT服务支持8信息资源管理8.1信息收集8.2信息分析与处理报表制作8.3信息报告9风险管理9.1市场风险管理9.2信用风险管理项目评估客户评价信贷审批贷前调查贷后管理9.3:操作风险管理9.4内部控制内部控制10审计10.1内部审计10.2外部审计11合规检查11.1督导木查（含党政监察）11.2法律诉讼/执行11.3反洗钱11.4法律文本/内部规章审查11.5违规处理12内外部关系管理12.1公共关系12.2对外信息发布12.3内部关系管理13现金调运支持13.1现金调拨13.2领缴与收缴13.3押运14营运机构建设与管理14.1:营运机构规划与审批14.2营运机构建设14.3:营

24、运机构管理14.4机构与部门考核15安全管理15.1安全检查15.2:金库管理15.3安全生产管理15.4危机事件处理16政务支持16.1公文流转16.2印章管理16.3费用报销16.4档案管理16.5;保密16.6其它各部门流程类胜任素质要求见附录。2.3.5 工具/系统类胜任素质工具/系统类胜任素质要求与部门业务特点的相关性很强，因而在形成此部分内容时，我们充分 考虑了部门日常经营管理当中所应用到的各类业务和管理类工具/系统。各部门工具/系统类胜任素质见附录。2.3.6 特质类胜任素质与技能类胜任素质相似，在胜任素质词典的基础上，通过整理归纳，最终确定了各个部门所需 的特质类胜任素质。同时

25、，由于已提炼出了适用于建行全员的核心胜任素质，作为特质类胜任 素质的一部分，全员核心胜任素质在各个岗位上将不再单独体现。各部门特质类胜任素质见附录。从上面的分析中可以看出，分别对于前台、中台和后台而言，技能类和特质类的胜 任素质项目具有较高的一致性。这也为培训课程的设立带来了便利。原则上，相同 的胜任素质项目，除了在不同的岗位工作中有不同的表现形式，其基本结构和内涵 是相同或相似的，因而在课程的设置和开发上，可以更多地考虑共性。培训课程分类3.1. 培训课程分类原则课程分类和编号是形成课程体系的基础。构建培训课程体系时，必须要对课程进行分类。在分 类时应遵循如下原则：课程分类以课程编号的方式体

26、现课程分类可针对内容或培训对象进行每一课程仅属于一个类别，仅有一个课程编号课程分类尽量穷尽且不重叠3.2. 培训课程编码规则 MGT2001 _M02_TB-1.0.ppt , 为课程编号，MGT表示通用管理类课程，PDE表示专业发展类?为模块编号，有的课程可能有多个模块，可按顺序编号，M01为模块一为材料代号，TB为教师用书，SB为学员用书等为版本代号， 1.0 为第 1.0版为文件扩展名， ppt 为 Powerpoint 文件后缀3.3. 培训课程编码举隅课程分类和编码的方式多种多样，可根据需要和简洁性原则进行分类与编码。常见的课程分类包括：基础知识类专业知识类通用管理技能类专业技能发展

27、类领导力发展类中国建设 银行培 训课程 体系建 设方案 【精编 版】培训课程体系蓝图4.1. 从胜任素质模型到培训课程胜任素质模型的基础上开发出培训课程。如下图所示：建立胜任素质模型课程设计?胜任素质提炼 ?课程分级，？胜任素质建模？提纲形成/ ?胜任素质重构/y/ ?喋件设计/?材料准备培训课程体系建立?课程电子归档、» ?培训师库准备7棵程修订与维护/胜任素质模型的建立并不能直接形成培训课程。必须要通过课程设计的过程才能在4.2. 培训课程体系蓝图草案培训课程体系蓝图是三维结构，如下面的示意图表所示。?基础知识 ？专业知识 ？管理技能 ？领导力发 ？职业发展类类类展类?初级?中级

28、?管理 类岗 位?高?邮?专业级?初?技术,j-U岗? 级中级高 ?熟练 技能 ,j-U 岗级?初?级?中?级?高?形成的课程体系将是下面的结构：领导力发展类 通用技能类 职业发展类 管理技能类 专业知识类 基础知识类高级课程可以按照岗位体系形成课程蓝图和清单。对于具体的岗位或岗位层级而言，可以按照三个类别 的素质/能力课程设计必修课和选修课。下面是某一岗位的课程分类示例：某岗位4核心行为课程4专业能力课程规定时间管理能力课程课程2课程1课程32课程1喋程3球程2课程1必修课程，课程4课程3对于不同的管理层级，也可以形成课程的层级。下表是借鉴某国际化企业管理类课程阶梯：? 课程层级? 目标人群

29、? 课程目标? 内容概要? L1? 关键岗位上的? 人员和战? 人力资源和经营战略相结合? 高管课程高管人员和高 管后备人才略? 全球新经济的理解? 电子商务?新型组织中的领导力? L2? 能影响全球公? 领导力和? 全球化? 领导力开司业务的总经创新；将? 电子商务和新经济发理，例如对公企业家精? 领导力和反馈技巧司业务结果负神发展延? 公司文化和文化管理责的总经理伸到高级 领导力?组织战略和变革管理?本地化管理和文化差异? L3? 在单一职能部? 发展企业? 有效企业家管理技能? 管理进阶门有多年经 验，并准备接 受跨部门管理 责任的管理人 员家能力?企业家 /领导力行为?创新和变革?经营

30、战略?先进财务和股东价值理论?客户和市场分析?经济和电子商务的挑战? L4? 准备在 12 月? 开发管理? 管理团队和团队角色? 管理发展内提升的可以 承担较高管理 职责的管理人 员才能?财务知识?部门将业务沟通与掌握? 领导能力要求下的深入沟通能力 ?通过平衡计分卡实施战略?人力资源系统?有效组织相关部门的协作?改善经营和项目管理? L5? 公司内任职少? 自我管理? 了解公司的远景/ 使命、中心价值? 管理基础于 3 年，具备能力开发和目标?一定潜力，在和团队建? 项目管理技巧和自我管理2 5 年内有望提升至管理岗位的员工设? 团队工作和人际关系技巧 ? 领导才能和人员激励 ?通过网络技

31、术的自我开发?潜能开发和职业发展? 改善经营和项目组管理如果建行沿用现行培训分类体系，可以将胜任素质模型与培训课程蓝图的对应关系示例如下：? 管理岗位? 专业技术岗位? 经办岗位中国建设 银行培 训课程 体系建 设方案 【精编 版】? 岗位资格培训? 履岗能力培训? 岗位职务提升培训?职业生涯发展培训?技能类素质? 特质类素质 ?技能类素质? 特质类素质?技能类素质?技能类素质?技能类素质?技能类素质? 专业知识类?专业知识类? 产品知识类素?产品知识类质素质? 工具系统类素?工具系统类质素质? 流程类素质?流程类素质? 产品知识类素?产品知识类质素质? 工具系统类素?工具系统类质素质? 流程

32、类素质?流程类素质管理建议1 .课程体系的建立和完善是一个长期的过程。从先进企业的实践来看，建立起一 个相对成熟的课程体系，需要少则数年多则数十年的时间，需要长期的积累和 评估。不可能一蹴而就，也不能照搬其他银行的现行课程体系。2 .课程体系的规划至关重要。3 .建立课程体系的核心是岗位序列胜任素质模型的建立。4 .课程体系的建立与完善必须与培训项目的开发和管理有机地结合起来，以培训 项目的开发促进课程体系的完善。5 .课程体系的建立应始于规范。应制定规范、标准的课程分类和编码制度。6 .应建立电子化档案，将所有培训材料集中在网络中管理和使用，并安排专人负 责。附录各部门胜任素质要求举例1 .

33、各部门产品服务类胜任素质要求表4前台部门产品服务类胜任素质要求（一）公司业务部票据中心集团客户部营业室机构业务部国际业务部基金托管部对公资产业 务公司担保与 承诺对公资产业 务银行相关产 品机构资产类贸易融资产 品个人金融市 场与交易机构资产业 务机构资产业 务对公负债业 务机构负债类国际融资产 品对公负债业 务对公负债业 务机构负债业 务机构金融市 场与交易类对公资产业 务机构负债业 务机构负债业 务公司支付结 算公司担保与 承诺公司支付结 算公司支付结 算公司支付结 算公司担保与 承诺公司信托与 托管公司担保与 承诺公司担保与 承诺公司担保与 承诺机构支付结 算机构支付结 算公司金融市 场

34、与交易公司信托与 托管公司信托与 托管机构担保与 承诺机构担保与 承诺公司类咨询 服务公司类咨询 服务网银机构信托与 托管公司金融市 场与交易公司金融市 场与交易机构咨询服 务机构支付结 算机构支付结 算机构担保与 承诺机构担保与 承诺机构信托与 托管机构信托与 托管机构咨询服机构咨询服务务机构金融市 场与交易机构金融市 场与交易网银网银公司重要客 户系统公司重要客 户系统机构重要客 户系统机构重要客 户系统银行卡银行卡表5前台部门产品服务类胜任素质要求（二）个人金融部高端客户部住房金融与个 人信贷部信用卡中心资金交易部资产保全部个人资产个人理财个人住房类贷 款信用卡公司金融市场 与交易个人业

35、务产品个人负债网银个人消费类贷 款个人负债产品公司业务产品个人支付结算手机银行委托性住房贷 款个人资产业务个人担保与承 诺电话银行房改资金存款 归集个人结算产品个人信托与托 管自助银行住房基金专门 账户个人理财个人理财银行卡住房基金个人 账户网银个人金融市场 与交易第三方个人理 财、投资类产 品手机银行网银电话银行手机银行自助银行电话银行自助银行银行卡表6中台部门产品服务类胜任素质要求:资产负债管 理部计划财务部会计部信息中心风险管理部信贷审批部审计部资产类产品建行相关产 品建行相关产 品建行相关产 品银行相关产 品对公资产业 务负债类产品机构资产业 务中间类产品公司担保与 承诺表外产品机构担

36、保与 承诺个人资产业 务表7后台部门产品服务类胜任素质要求（一）信息技 术管理 部开发中 心运行中 心运行分 中心电子银 行部行长办 公室人力资 源部法律事 务部合规部纪检监 察部建行相 关产品建行相 关产品银行相 关产品银行相 关产品个人资 产业务银行相 关产品银行相 关产品个人资 产业务建行相 关产品银行相 关产品个人负 债业务对公资 产业务个人支 付结算机构资 产业务个人金 融市场 与交易个人担 保与承 诺个人理 财公司担 保与承 诺公司支 付结算机构担 保与承 诺网银手机银 行电话银 行重要客 户系统银行卡表8后台部门产品服务类胜任素质要求（二）安全保 卫部研究部企业文 化部离退休 人

37、员管 理部公共关 系部总务部高级研 修院工会监事办董事会 办公室银行相银行相N/A银行相银行相银行相建行相建行相关产品关产品关产品关产品关产品关产品关产品来自www 3722 cn资料搜索网2 .各部门知识类胜任素质要求表10 前台部门知识类胜任素质要求（一）公司业务部票据中心集团客户部营业室机构业务部国际业务部基金托管部银行经营管 理学（含风 险管理）银行经营管 理学（含风 险管理）银行经营管 理学（含风 险管理）银行经营管 理学（含风 险管理）银行经营管 理学（含风 险管理）银行经营管 理学（含风 险管理）银行经营管 理学（含风 险管理）宏观经济学金融学宏观经济学财务管理宏观经济学宏观经济

38、学宏观经济学微观经济学投资理论微观经济学银行会计学微观经济学微观经济学金融学金融学信贷理论金融学基础会计金融学金融学投资理论经济统计学财务管理经济统计学税务管理投资理论经济统计学财务管理投资理论基础会计投资理论相关法律法 规财务管理信贷理论银行会计学信贷理论营销管理信贷理论行政管理银行会计学国际业务相 关国际惯例基础会计财务管理计算机应用财务管理基础会计外汇业务相 关国际惯例营销管理基础会计相关法律法 规基础会计营销管理基础会计计算机应用营销管理行政管理营销管理计算机应用营销管理相关法律法 规计算机应用计算机应用相关法律法 规国际贸易行政管理工程造价咨 询相关法律法 规行政管理外汇管理政工程经

39、济学行政管理相关法律法 规相关法律法 规行政管理行政管理表11前台部门知识类胜任素质要求（二）个人金融部高端客户部住房金融与个 人信贷部信用卡中心资金交易部资产保全部银行经营管理 学（含风险管 理）银行经营管理 学（含风险管 理）银行经营管理 学（含风险管 理）银行经营管理 学（含风险管 理）银行经营管理 学（含风险管 理）银行经营管理 学（含风险管 理）宏观经济学宏观经济学微观经济学宏观经济学宏观经济学宏观经济学微观经济学微观经济学宏观经济学微观经济学微观经济学微观经济学:金融学金融学金融学金融学金融学金融学经济统计学;经济统计学经济统计学经济统计学r经济统计学经济统计学1投资理论投资理论投

40、资理论投资理论信贷理论1财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理银行会计学银行会计学基础会计基础会计基础会计基础会计基础会计基础会计营销管理1营销管理营销管理营销管理营销管理计算机应用理财策划计算机应用计算机应用计算机应用相关法律法规相关法律法规相关法律法规相关法律法规相关法律法规相关法律法规行政管理行政管理行政管理行政管理:行政管理行政管理表12中台部门知识类胜任素质要求:资产负债管 理部计划财务部会计部信息中心风险管理部信贷审批部审计部银行经营管 理学（含风 险管理）银行经营管 理学（含风 险管理）银行经营管 理学（含风 险管理）银行经营管 理学（含风 险管理）银行经营管 理学银行经营管

41、理学（含风 险管理）银行经营管 理学（含风 险管理）宏观经济学一宏观经济学宏观经济学宏观经济学微观经济学宏观经济学P宏观经济学微观经济学微观经济学微观经济学微观经济学宏观经济学微观经济学微观经济学金融学金融学金融学金融学金融学金融学金融学数理统计学经济统计学数理统计学经济统计学经济统计学投资理论二投资理论货币理论信贷理论信贷理论信贷理论财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理银行会计学银行会计学银行会计学银行会计学银行会计学银行会计学基础会计基础会计基础会计基础会计基础会计基础会计基础会计成本管理反洗钱商业银行风 险与内控管 理理论国内、国际 会计/审计准 则商业银行风 险与内控管 理理论经济

42、计量学商业银行风 险与内控管 理理论计算机应用1r审计学 软件工程项目管理数据库经济法学民法学工程经济学相关法律法 规相关法律法 规相关法律法 规相关法律法 规相关法律法 规相关法律法 规相关法律法 规行政管理行政管理行政管理行政管理行政管理行政管理行政管理表13后台部门知识类胜任素质要求（一）信息技 术管理 部开发中运行中运行分电子银行长办人力资法律事合规部纪检监心心中心行部公室源部务部察部银行经 营管理 学（含风银行经银行经银行经银行经银行经银行经:银行经营管理营管理营管理营管理营管理营管理营管理学（含学（含学（含学（含学（含学（含学（含风险管风险管风险管风险管风险管风险管风险管皿吕坤J理）理）理）理）理）理）理）计算机计算机;计算机计算机银行法应用应用应用应用计算机计算机计算机计算机证券法qv *一 体I）设L软件软件软件软件计算机 系统结 构计算机 系统结 构计算机 系统结 构计算机 系统结 构金融学金融学信托法金融学金融学计算机 安全技 术计