新品电池组设计开发流程(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上1.目的根据公司新品设计开发程序对新电池组的开发全过程进行管控，指导电池组设计开发人员实施正确的设计开发程序和方案，确保设计的电池组满足顾客的要求和期望及有关法律法规要求。对电池组设计开发过程加以管理。2.适用范围本流程包括电池组以及电池组外壳和外围电路（含新技术规格的充电器）等，但不包括新电芯开发。3.定义 新品电池组：产品目录中不存在的电池组均属于新品电池组。 新品分为以下三类：A：新品电芯、新保护电路（含保护板、均衡板等所有电池组电路部品）、新结构的产品或部品、新技术参数充电器；B：充放电口、电池组包装等，以及A类，C类没有包含的其它部分；C：修改现有产品的电池

2、组外部线长、电池组外部固定用螺丝、标签、同型号电芯等级变化（如由特一级改为一级B）、不变技术参数的不同充电器。1.根据市场需求或公司整体规划，如果属于A类新品，相关部门填写新品开发设计建议书，需求可以由营销部、海外销售部、公司规划会议提出。建议书经部门经理或主管副总经理审核，总经理核准后，交产品部。属于公司规划会议提出的，由企划办填写建议书并报总经理批准（如果属于B、C类新品，则填写内部联络单，由需求提出部门审核，企划办（副）主任，产品部经理签字批准即可）。2.属于营销部、海外销售部提出的，由提出部门准备评审资料，组织需求评审（B、C类除外）。评审资料至少包括但不限于新品市场分析、价格预测、销

3、售额/销售量预测；评审部门至少包括海外销售部、营销部、技术部、产品部和总经理室成员。总经理根据评审情况对需求进行审核。针对A、B和C等级新品，在评估时可以按等级不同分类评估。4基本流程需求提出需求确认1. 核准后的新品开发项目由产品部经理确认后转交相关产品经理。2. 产品经理接到新品开发项目（建议书或内部联络单），需在2个工作日内回复需求提出部门该项目的完成期限。1.新品设计项目需到财务部进行备案，并由财务部提供统一编号。2.项目经理根据核准通过的新品开发设计建议书展开客户沟通并进行需求分析，填写电池组开发（含样品）技术需求书，并收集相关技术标准和法规。公司内部的技术需求书需得到需求提出部门经

4、理及以上人员确认；属于客户项目的，项目经理着手准备和客户签订技术协议，技术协议存在未确认项的，可以先以双方草签的并得到技术副总确认的初步协议继续进入后续阶段项目评审，但正式协议必须在小批量试生产前完成，如果没有签订技术协议，则按照星恒公司的技术要求做。3.产品经理根据确认后的需求书或技术协议指定具体项目技术负责人。4.项目技术负责人组织结构、电子、工艺工程师或工艺助工分析技术需求，对项目进行全面分析，编制项目计划，内容至少包括项目内容、项目重点、项目难点及解决方案、项目周期人员分工、所需的执行文件，形成新产品立项评审资料，并组织项目组内部评审。立项资料准备1.项目技术负责人根据具体项目情况召集

5、相关部门评审，参与评审的部门至少包括需求提出部门、技术部、质量部、营销部、产品部、生产技术部。2.项目技术负责人在评审前24小时提供出纸档或电子档评审资料，供评审人员提前阅览。3.填写评审记录表（设计开发用），记录评审结果立项评审1. 项目技术负责人制定项目管理进度表；2. 项目技术负责人根据项目立项评审结果组织相关工程师展开设计，设计内容包括但不限于电路设计、PCB版图设计、机械结构设计和外形工业设计等； 3.如果需求有重大变更，项目技术负责人可提请产品经理重新立项；4.进入设计方案评审前，项目技术负责人必须提供设计的书面说明，电路设计提供原理图和相关参数，结构设计提供三维纸档图并标明功能的

6、实现方式。新品设计开发策划1由项目技术负责人召集需求提出部门、质量部、产品部、技术部、生产技术部等部门的相关人员进行设计方案评审。2.项目技术负责人在评审前24小时提供出纸档或电子档评审资料，供评审人员提前阅览。3.填写评审记录表（设计开发用），记录评审结果4. 质量部根据技术协议和技术需求书开始准备验收标准。5.确定需要做哪些客户要求的第三方认证和其它出口国（地区）的强制性认证设计方案评审主要设计输出至少包括（但不只限于）：1.电路原理图和设计原理说明（包括各功能实现方法）以及测试方案和内容；2. PCB文件和装配图及元件清单； 3.机械结构设计（工业外形设计）的文件和图纸（2D）；4.新材

7、料的规格确定；5.项目技术负责人负责拟定整个产品E-BOM(含成本)， 新物料不需要品号；6.工艺人员负责生产效率的评估；7.项目技术负责人负责试制样品（含包装方式）。产品设计1.结构、电子设计分别申请手板进行设计验证并出具验证报告（设计开发用）；2.项目技术负责人要求生产技术部工艺科进行产品组装（含新工艺）验证，并出具验证报告（设计开发用）；3.新材料的验证（参考文件：新生产用物料导入及变更流程）；4.项目技术负责人负责安排样品送客户验证，公司内部提出除外；5.送客户验证测试（含客户提出的需求）的样品均须经过样品需求系统下单。6.若验证有问题，相应设计工程师应对设计及设计输出进行必要的修改，

8、并再次验证，直至通过，同时更新设计文件，并填写设计变更履历；7.项目技术负责人负责安排人员与客户确认产品匹配性，内容见负载技术检查表和负载测试记录表。设计验证1.由项目技术负责人召集需求提出部门、质量部、产品部、技术部、生产技术部等部门的相关人员进行设计评审。2.项目技术负责人在评审前24小时提供出纸档或电子档评审资料，供评审人员提前阅览。3.填写评审记录表（设计开发用），记录评审结果设计评审1. 根据项目需要相关设计人员负责提出模具、网板、夹具开发申请，项目技术负责人负责整体进度；2. 工艺工程师根据初步设计输出文件，结合公司现有工艺条件评审设备、环境是否满足新产品的需求，否则提出相关需求；

9、工程验证准备1. 设计人员对相关物料进行工程验证，并出具工程验证报告（设计开发用）。2. 项目技术负责人向评测中心提出产品（或部件）验证，同时提供设计人员的设计验证报告和以往所有评审记录。验证方法参见企标、负载测试记录、技术协议等。评测中心出具验证报告（设计开发用）。3.项目技术负责人负责拟定相关工艺文件（SOP除外）、拟定生产情况各工艺参数，工艺工程师负责初步评估各工艺参数是否满足大规模生产的需要。工程验证1.由项目技术负责人召集需求提出部门、质量部、产品部、技术部、生产技术部等部门的相关人员进行工程验证评审。2.项目技术负责人在评审前24小时提供出纸档或电子档评审资料，供评审人员提前阅览。

10、3.填写评审记录表（设计开发用），记录评审结果验证评审1.项目技术负责人负责提供样品由项目申请部门交客户确认，并要求客户书面确认客户确认表，内部开发需求提出部门负责书面确认。2.如果客户确认样品有疑问或客户需求变更，由产品设计工程师根据产品部项目经理的意见修改设计。3.如果该项目中有客户提供物料，则项目技术负责人需要编制客户提供品清单，并要求客户签字书面确认。客户确认1.根据实际需要，由项目技术负责人将产品送相关认证机构测试，必要时进行设计更改，直至通过认证。对过程中的任何设计更改，可能产生对客户实际使用产生影响的，则需要及时告知客户，并重新得到客户书面确认。2.如果产品不需要外部认证或客户不

11、要求首批产品出货前通过认证时，可以直接进入最终评审。外部认证1.设计人员申请各物料品号、完成全套的技术资料（含电子档），按照文件受控程序受控（含新物料的规格书）。2.申请品号的必要条件是提供物料规格书（含必须的电子文件）和验证报告（含客供品），客供品项目经理有权签字特采。3.生产技术部和产品部收到客户签字盖章确认后的客户确认表后产品部3个工作日内完成BOM，并将BOM导入ERP系统，生产技术部4个工作日内完成临时SOP的拟定工作。设计文件完善1.项目技术负责人填写小批量申请表（要求附上前面的评审资料）交销售部、质量部、技术部、资材部、生产技术部会签，24小时内必须要有答复。2. 试作按试作管理

12、办法执行。3. 项目技术负责人负责首批订单的生产全过程。4. 工艺联合质量工程师出具新品试产报告。产品试作1.由项目技术负责人召集需求提出部门、质量部、产品部、技术部、生产技术部等部门的相关人员进行最终评审，评审是否可以导入生产。2.项目技术负责人在评审前24小时提供出纸档或电子档评审资料，供评审人员提前阅览。3.填写评审记录表（设计开发用），记录评审结果最终评审1.最终评审通过后，生产技术部5个工作日内完善工艺文件，并受控发行。2.项目技术负责人根据首批制作情况要求相关人员对已受控文件再次核对，如果有文件需要变更按照变更管理程序操作。文件修订发行1.项目技术负责人整理整个项目开发资料，并编制目录；2.项目技术负责人对整个开发过程进行一次书面总结，总结内容主要是开发过程出现的一些问题点和解决方案，格式不限；3.项目技术负责人召集需求提出部门、技术部、质量部、销售部、产品部、生产技术部等部门一起回顾整个项目的开发过程，同时对开发归档资料进行集中审核。4.项目结案审核通过，项目技术负责人负责将整个项目开发资料，交产品部标准化组存档（包含电子档资料）。后续产品设计改善等工作由生产技术部执行。若出现重大设计问题，则由产品设计人员负责进行改善。项目结案5.相关文件：5.1新品设计开发程序5.2新生