玻璃加工岗位职责（精选8篇）_玻璃工厂岗位职责

1、玻璃加工岗位职责（精选8篇）_玻璃工厂岗位职责 玻璃加工岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“玻璃工厂岗位职责”。 第1篇：玻璃深加工生产调度职责（优秀） 玻璃深加工企业生产调度基本职责 一、承接经营部转来的客户定单（尺寸单、图纸）， 并按上级领导意 图或指令支配生产作业安排。 二、以高度的责任感、使命感，仔细检查核对各种尺寸单、及加工要 求。对尺寸不清、图纸不详、要求不明等影响生产的任务通知要刚好反馈，并与有关人员沟通解决。 三、依据领导指示以镀膜厂换靶时间为周期，支配生产系统作业周计 划。对低辐射玻璃的作业依次要特殊慎重！中空钢化外片要提前支配，做好

2、必要打算。 四、常常到现场核查各批次作业安排的进展状况，做好进度安排的汇 总，刚好给各级领导反馈生产进度信息。 五、充分了解切割线作业状态，努力协调各生产单位的原片供应，在 保证相宜切裁率的前提下，确保生产系统的物流通畅，削减怠工、误工现象。 六、仔细执行上级领导支配的其他临时工作指令。 七、做好生产部的相关内勤、内务工作。 第2篇：玻璃深加工各部门工作职责 企业 管 理 工 作 职 责 a 市场部： 建立市场部管理体制，形成每月的工作安排、思路、任务、目标 。 每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务 。 每日对订单、发货通知单刚好落实、跟踪、核对，确保服务到位 。 客户投诉

3、按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，刚好传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果 。 出现供货不刚好、产品质量有问题或其它方面引起客户不满足的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事特长视为考评不合格 。 现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特别状况下干脆找副总经理；现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责 。 建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个

4、人的业绩工资干脆挂钩 。 强化内勤管理，做到传递信息刚好、精确；答复客户相关信息快速；与公司内各部门沟通协调；主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成状况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导 。 b：质量技术部： 接着完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效 明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深化学习、了解，并在实际生产过程中有效限制 。 内部过程限制的产品标准只有一个，任何时候不放松；特别状况必需要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责究竟 。 制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及

5、报废品的工资考核体系。 建立建全全部材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不刚好或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定详细细则，并协同选购部落实、实施 。 结合过程限制、产品终端限制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据干脆损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行 。 做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员 。 做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作。 做好各客户新品

6、的接洽、分解和接收工作，结合公司实际状况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并协作生产部跟踪实施 。 c：安排部： 完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常 针对公司全部各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中刚好、精确供应、输入相关的数据，由此确定其考评方案 。 刚好从市场部获得客户的第一订单信息，快速转化为生产安排下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定选购安排，预算材料支出费用 。 依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能， 提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案 。 统计2022年各个月份主材料的投入产出率、协助材料

7、的耗用率、 低值易耗品的单位消耗状况、办公用品和设备修理费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际状况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则。 接着跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺改变、人员结构、产品型式等的改变刚好提出调整的建议和方案。 刚好核算好每月的工资、产品的干脆生产成本，协作好市场部、财务部做好新品的价格预算 。 d：生产部： 组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的状况协作好人力资源部刚好、有效地引进外聘员工 。 根据生产安排刚好组织开展有序生产，确保生产任务的刚好合格完成 。 加强设备、人员、现场、平安的管

8、理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整齐、杜绝平安事故的频繁发生 。 实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事务（时间、产量、质量、平安等）刚好碰头协商解决，不推委不拖拉 。 依据生产安排的改变刚好做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的改变得到刚好合理有序的跟踪。 协作质量技术部、安排部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台平安工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、平安四方面为一体的绩效工资制 。 接着推行5s现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全

9、年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化 。 深化了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。坚持每天与一名员工谈心，每周帮助一名员工解决一个困难，特殊是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要刚好解决、沟通，且做好相应的记录，每月形成总结 。 集思广益，接着发动全员就节能降耗、工艺改进、技术创新等内容绽开探讨，并组织实施。经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立嘉奖制度且落实到位 。 完善班组长、车间主任的考核细则，接着落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的选购申请审批权限及制度并知会选购、仓库执行。出台员工各种事假

10、的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。 e：行政物流部： 加强全部仓库的管理，做到全部材料入库前必需进行品质检验，确保全部材料符合生产的质量要求；全部入库的产成品必需经过质量检验，确保全部入库的产品是能够满意客户要求的合格产品。 刚好与市场部内勤做好沟通，提前打算好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车平安、服务时间和上、下货的协作以及工装周转等进行跟踪，形成具体的考核细则，全方位全天协作业务经理做好客户的服务工作 。 对于全部材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形

11、成的油耗、过路费、车辆修理费、交通违规费和伙食补助等要有具体的标准，并且每月进行对比考核，呈报 。 接着做好相关的后勤、平安管理工作，协作经理室做好相关的外围事务处理、员工教化、突发事务的处理等 。 第3篇：玻璃深加工各部门工作职责 企 业 管 理 工 作 职 责 a 市场部： 建立市场部管理体制，形成每月的工作安排、思路、任务、目标 。 每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务 。 每日对订单、发货通知单刚好落实、跟踪、核对，确保服务到位 。 客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，刚好传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果 。 出现供货不刚好、产品

12、质量有问题或其它方面引起客户不满足的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事特长视为考评不合格 。 现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特别状况下干脆找副总经理；现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责 。 建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资干脆挂钩 。 强化内勤管理，做到传递信息刚好、精确；答复客户相关信息快速；与公司内各部门沟通协调；主动采集数据结果

13、，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成状况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导 。 b：质量技术部： 接着完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效 明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深化学习、了解，并在实际生产过程中有效限制 。 内部过程限制的产品标准只有一个，任何时候不放松；特别状况必需要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责究竟 。 制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系。 建立建全全部材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格

14、、供货不刚好或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定详细细则，并协同选购部落实、实施 。 结合过程限制、产品终端限制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据干脆损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行 。 做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员 。 做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作。 做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际状况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并协作生产部跟踪实施 。 c：安排部： 完善erp网

15、络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常 针对公司全部各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中刚好、精确供应、输入相关的数据，由此确定其考评方案 。 刚好从市场部获得客户的第一订单信息，快速转化为生产安排下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定选购安排，预算材料支出费用 。 依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能， 提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案 。 统计2022年各个月份主材料的投入产出率、协助材料的耗用率、 低值易耗品的单位消耗状况、办公用品和设备修理费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际状况制定本年度的

16、各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则。 接着跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺改变、人员结构、产品型式等的改变刚好提出调整的建议和方案。 刚好核算好每月的工资、产品的干脆生产成本，协作好市场部、财务部做好新品的价格预算 。 d：生产部： 组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的状况协作好人力资源部刚好、有效地引进外聘员工 。 根据生产安排刚好组织开展有序生产，确保生产任务的刚好合格完成 。 加强设备、人员、现场、平安的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整齐、杜绝平安事故的频繁发生 。 实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事务

17、（时间、产量、质量、平安等）刚好碰头协商解决，不推委不拖拉 。 依据生产安排的改变刚好做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的改变得到刚好合理有序的跟踪。 协作质量技术部、安排部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台平安工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、平安四方面为一体的绩效工资制 。 接着推行5s现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化 。 深化了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的

18、问题。坚持每天与一名员工谈心，每周帮助一名员工解决一个困难，特殊是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要刚好解决、沟通，且做好相应的记录，每月形成总结 。 集思广益，接着发动全员就节能降耗、工艺改进、技术创新等内容绽开探讨，并组织实施。经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立嘉奖制度且落实到位 。 完善班组长、车间主任的考核细则，接着落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的选购申请审批权限及制度并知会选购、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。 e：行政物流部： 加强全部仓库的管理，做到全部材料入库前必需进行品质检

19、验，确保全部材料符合生产的质量要求；全部入库的产成品必需经过质量检验，确保全部入库的产品是能够满意客户要求的合格产品。 刚好与市场部内勤做好沟通，提前打算好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车平安、服务时间和上、下货的协作以及工装周转等进行跟踪，形成具体的考核细则，全方位全天协作业务经理做好客户的服务工作 。 对于全部材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗、过路费、车辆修理费、交通违规费和伙食补助等要有具体的标准，并且每月进行对比考核，呈报 。 接着做好相关的后勤、平安管

20、理工作，协作经理室做好相关的外围事务处理、员工教化、突发事务的处理等 。 第4篇：玻璃清洁工的岗位职责 玻璃清洁工的岗位职责 岗位名称：玻璃清洁工 干脆上级：公共区域领班 干脆下级：无 详细内容： 1、 2、完成例行的玻璃清洁工作和上级指派的其他工作，保证工作质量。 严格执行平安操作规程，仔细检查平安操作护具和工具设备，保证人身和作业平安。 3、 4、遵守员工守则等规章制度，保证工作场所平安、清洁和设备设施完好。 进入来宾生活区作业时，应检查仪容仪表，要主动向客人问好，并做到说话轻、走路轻、作业轻。 5、 6、 15 因清洁作业移动的设备物品，完工后要复归原位。 仔细保管养护劳动工具和平安护具

21、，在保证质量的前提下节约清洁剂。 第5篇：玻璃厂用岗位职责 班长岗位职责 1、主持召开班组生产会议，传达上级领导工作指示及特别订单生产运作，传达当班任务和质量安排。强调各项加工中的难点和重点，让各位组员清晰加工要求。 2、协调班组之间的交接、倒班，人员岗位配置，检察员工劳保佩戴状况。 3、生产订单总数量的核实，补片的确认、跟踪，协调跟单员按时完成补片。 4、5、6、7、8、9、生产进度的限制，保证交货期准时。 每月进行设备保养工作的安排和实施。 本车间劳保用品，生产物料的领用、发放限制。 本车间新员工的平安培训，技能培训。 对本车间设备，人员平安，场地管理及劳动纪律负责。 依据生产任务查看库存

22、原片的种类、数量、规格和储存地点。合理支配好生产任务。 10、 负责本车间产品的加工质量。加强员工对产品质量的自检。互检意识刚好跟踪生产流程检验表的运用和运用状况。 11、 布置生产任务时考虑裁切率，对裁切率偏低（低于85%，面积大于50平米的订单）而无合适订单裁切时，刚好向销售部反馈，确定是否接着加工。 . 划片组岗位职责 主操： 1、严格根据班长支配的生产任务拿取加工单和生产流程检验表，打算好本班生产工具和劳保用品。 2、按加工单的原片种类和规格，细致核对原片颜色、厚度、生产厂家和开箱方向。 3、细致查看加工单，输入电脑尺寸。保证裁切率，对裁切率偏低（低于85%，面积大于50平米的订单）必

23、需向班长反馈，经相关人员认可后方可加工。 4、生产中检查产品对角线、尺寸偏差、异形方向和表面质量。 5、“生产流程检验表”中于本工序相关的各项内容必需具体填写。参与生产的员工全部签字。 6、负责在规定时间内将零单、补片和中空配片优先加工好。 7、填写“生产流程检验表”，补片单、设备报修单。 8、负责支配切片员的工作。 卸片员 1、打算好生产工具、a/l架、平安带，并穿戴好个人劳保用品。 2、负责切割台面的清洁保养，随时用压缩空气清理台面的玻璃碎片。 3、做好分片、放架工作，刚好清洁场地和设备卫生，清理垃圾和玻璃渣车。 4、自检切割玻璃的板片质量和玻璃表面的质量。 5、在主操手的指导下平安生产、

24、负责系平安带，协同主操转运玻璃。 6、完成上级领导布置的其他任务，对主操手负责。 . 磨边组岗位职责 主操： 1、开机前对设备进行试运行检查，带领上片员工打算好基片，仔细查看生产加工单。依据加工要求支配其他组员做好产前检查打算工作，裁切垫纸，找a/l架等。 2、生产起先后对首件产品进行磨边质量。四要素确认：磨边质量、倒角宽度、对角线偏差、尺寸偏差。并适当调整参数，检查产品表面及放架质量：有无划伤、擦伤，垫纸是否规范，放架是否平安，对本班产品质量负责。 3、核对玻璃规格、尺寸及数量与订单是否相符，完成当班生产定额。对本班产量和质量负责。 4填写“生产流程检验表”，“补片表”，“设备报修单”。 上

25、片员： 1、开机前打算基片，负责系平安带。 2、在主操指导下，检查好原片质量：气泡、结石、划伤、暗裂、崩边崩角。做好上片工作。 3、生产中查找待加工基片与下片员转运基片。 4、清洁、整理上片区场地卫生及仔细做好每次的设备保养工作。 下片员 1、生产前，做好打算工作。找a/l架，垫纸等。 2、协作主操做好下片工作。 3、负责检查磨边质量，倒角宽度，检查产品表面及放架质量：有无划伤、擦伤、垫纸是否规范，放架是否平安。发觉平安和质量问题刚好. 向主操手反馈。对本班产品质量负责。 4、负责下片区场地的整理及清洁。 5、与主操手定时清理沉淀池内的玻璃粉渣及仔细做好每次的设备保养工作。 6、听从并做好主操

26、手及班长支配的其他工作。 . 南车间岗位职责 班长 1、主持召开班组生产会议，传达上级领导工作指示及特别订单生产运作，传达当班任务和质量安排。强调各项加工中的难点和重点，让各位组员清晰加工要求。 2、协调班组之间的交接、倒班，人员岗位配置，检察员工劳保佩戴状况。 3、生产订单总数量的核实，补片的确认、跟踪，协调跟单员按时完成补片。 4、生产进度的限制，保证交货期准时。 5、负责本工序产品的加工质量，加强员工对产品质量的自检意识。 6、评估炉膛的清洁度、制定洗炉及设备保养的工作安排和负责实施。 7、本工序劳保用品，生产物料的领用、发放限制。 8、本工序新员工的平安培训、技能培训。 9、对本工序设

27、备、人员平安、场地管理及劳动纪律负责。 10、检查夜班生产安排完成状况。依据基片区待加工玻璃状况，结合中空及夹胶生产安排，合理支配好早班生产任务。 . 钢化组岗位职责 主操 1、上下班检查、填写“交接班记录”向上下班主操交接设备、质量和状况。 2、开机前对设备进行试运行检查，带领上片员打算基片。仔细查看生产加工单，依据加工要求支配其他组员做好产前打算工作。钢化标识网板。裁切垫纸、生产规格和钢化标签。找a/l架等。 3、生产前，产品分别确认玻璃的“三度”质量要求：弯曲度、波形度、钢化度，并适当调整参数。检查产品表面质量：擦伤、麻点、白印等。必需进行首炉全检，对本班产品质量负责。 4、生产镀膜产品

28、（包括low-e玻璃）要求全体人员配置口罩、干净手套、做好防护措施。 5、生产中查找基片并与上片员转运基片：保证完成当班生产定额、对本班产品负责。 6、负责本班成员洗炉及设备保养工作的详细实施。 7、负责组织班组成员清理内栅段下的玻璃渣。 8、填写“生产流程检验表”、“补片申请单”、“设备报修单”。 上片员 1、开机前或生产中与主操打算基片，负责系平安带，并保存平安带。 2、在主操指导下检查限制好磨边玻璃的尺寸及数量。 3、在生产比较杂乱的产品时进行核对玻璃尺寸及数量。 4、清理、整理上片区的卫生及仔细做好每次的洗炉工作。 . 下片员 1、做好生产前打算工作，打算a/l架、纸条等。 2、协作主

29、操手做好下片工作。 3、生产中负责产品的转运、系平安带。 4、生产low-e玻璃时按要求带口罩和干净的沙手套。 5、负责下片区场地的整理及清洁。 6、与下片主管定时清理风栅内的碎玻璃渣及仔细做好每次的洗炉工作。 7、听从并做好主操手和班长支配的其他工作。 . 第6篇：玻璃安装工岗位职责 上海蜀南玻璃装饰有限公司 蜀南的三大作风：诚信、精进、高效！ 玻璃安装工岗位职责 1、2、3、完成公司及上级安排的各项任务，刚好反馈工作进度。 要按时、按质、保量的完成安排的安装工作。 仔细负责好产品装车及到客户地点的卸货搬运工作，服务好每个客 户，主动维护公司的品牌形象及声誉。 4、在没有外出安装任务时，在公

30、司听从领导支配，按公司规定的时间上下班。 5、6、 外出安装时会有加班或路途较远需提前赶路、延时归来的状况。 仔细保管好随身携带的安装工具。 第 1勇于担当责任、绝不找借口、永不放弃！ 页 第7篇：玻璃加工技术浅析 深加工玻璃生产及应用技术浅析 一、国内外技术现状及发展趋势 随着建筑、汽车行业的发展和人们对生活空间环境要求的提高，对玻璃性能提出 了更高的要求。向着可限制光线、节约能源、平安牢靠、调整温度、削减噪音、净化环境等多功能方向发展。一般玻璃已满意不了这种要求，只有通过深加工技术对玻璃 进行物理和化学加工，使之具有新的功能和优异特性。因此工业发达国家特殊注意发 展玻璃深加工工业，深加工玻

31、璃的年产量占以上，产品的品种系列化。 深加工玻璃产品广泛应用于建筑业、交通运输业、电子工业、国防工业等国民经济各领域 。我国玻璃深加工工业，经过几十年的发展取得了很大进步。但与国外先进水平相比，有较大的差距。一是平板玻璃的深加工率不足；二是品种少，国外已有数百种，而我国只有 一、二十种；三是加工技术落后，应用技术不配套、不规范；四是缺乏必要的配套应用法规、条例和标准。以建筑、汽车为例，国外已一般采纳轻质、节能、高平安性的产品，如热反射玻璃、低辐射玻璃、调光玻璃、憎水玻璃、薄型钢化玻璃、深弯夹层玻璃、电热玻璃等。很多高档及特别用途的深加工产品国内尚属空白，不得不依靠进口。 提高深加工玻璃水平，满

32、意市场需求，增加平板玻璃的附加值，需大力提高深加工玻璃的开发力度，扩大深加工玻璃的应用范围。 二、技术开发的总体目标和重点任务 探讨开发市场急需、国内空白的深加工玻璃品种及生产新工艺、新技术、新装备，使玻璃深加工率达到。主要品种齐全配套，质量达到国外先进标准的水平。 三、主要技术开发内容及指标 （1）薄型浮法玻璃生产及加工； （2）建筑用节能玻璃加工应用； （3）功能薄膜玻璃新产品生产加工及应用； （4）薄型防弹、防盗玻璃加工及应用。 四、经济、社会效益和市场前景 通过深加工玻璃品种的开发，可以扩大玻璃的应用范围，更新玻璃只能用来采光的传统观念，增加平板玻璃的需求量，提高其附加值。我国平板玻璃年产量为.亿重箱，深加工率由提高到，将产生几十亿元的附加值。通过节能型建筑玻璃的开发和运用，可以降低建筑中