项目七运作企业生产系统PPT学习教案

1、会计学1第一页，共86页。增值增值人、财、物、人、财、物、技术技术(jsh)、信、信息息产品产品(chnpn)和和服务服务Feedback loopInputsProcessOutputs第1页/共85页第二页，共86页。第2页/共85页第三页，共86页。第3页/共85页第四页，共86页。第4页/共85页第五页，共86页。选址选址(xun zh)工厂工厂(gngchng)总总平面布置平面布置车间车间(chjin)布置布置设备设备布置布置第5页/共85页第六页，共86页。区域因素原材料位置 市场位置 劳动力因素 社区因素社区基本情况 公共基础设施 环保法规 政府政策 地点因素发展情况 土地情况

2、运输条件 第6页/共85页第七页，共86页。第7页/共85页第八页，共86页。第8页/共85页第九页，共86页。第9页/共85页第十页，共86页。积。第10页/共85页第十一页，共86页。第11页/共85页第十二页，共86页。第12页/共85页第十三页，共86页。Bank 1995 Corel Corp.Machine Shop 1995 Corel Corp.Hospital 1995 Corel Corp.第13页/共85页第十四页，共86页。第14页/共85页第十五页，共86页。第15页/共85页第十六页，共86页。n关键问题是生产线的平衡工作流程工作流程原材料或顾客原材料或顾客制成品制

3、成品工作地工作地1 1工作地工作地2 2工作地工作地3 3第16页/共85页第十七页，共86页。第17页/共85页第十八页，共86页。第18页/共85页第十九页，共86页。第19页/共85页第二十页，共86页。第20页/共85页第二十一页，共86页。第21页/共85页第二十二页，共86页。整批整批移动移动(ydng)工序(gngx)1234时间/min第22页/共85页第二十三页，共86页。工序2134时间/min第23页/共85页第二十四页，共86页。工序(gngx)2134时间(shjin)/min第24页/共85页第二十五页，共86页。产品产品运输运输方式方式产品产品运输运输次数次数在制

4、在制品品资金资金占用占用产品产品生命生命周期周期生产生产连续连续性性管理管理工作工作难易难易适用条适用条件件顺序顺序移动移动方式方式成批成批运输运输最少最少最大最大期长期长最长最长好好易易批量小批量小，单件，单件工时短工时短平行平行顺序顺序移动移动方式方式时而时而成批成批时而时而单件单件一般一般一般一般一般一般好好难难成批生成批生产类型产类型平行平行移动移动方式方式单件单件运输运输最多最多最小最小期短期短最短最短差差易易批量大批量大，单件，单件工时长工时长第25页/共85页第二十六页，共86页。第26页/共85页第二十七页，共86页。第27页/共85页第二十八页，共86页。第28页/共85页第

5、二十九页，共86页。第29页/共85页第三十页，共86页。第30页/共85页第三十一页，共86页。获取利润获取利润降低成本降低成本彻底排除浪费彻底排除浪费适时适量适时适量弹性作业人数弹性作业人数Just In TimeJust In Time生产批量极小化生产批量极小化缩短缩短更换时间更换时间生产均衡化生产均衡化质量保证质量保证自动化自动化设备设备配置配置多面手多面手少人化少人化生产同步化生产同步化后工序后工序领取领取看板管理看板管理标准作业标准作业第31页/共85页第三十二页，共86页。第32页/共85页第三十三页，共86页。1、精益生产追求、精益生产追求(zhuqi)的目标的目标7个个“零

6、零”目标目标(mbio) 零切换浪费零切换浪费(lngfi)(lngfi) 零库存零库存 零浪费零浪费(lngfi)(lngfi) 零不良零不良 零故障零故障 零停滞零停滞 零事故零事故第33页/共85页第三十四页，共86页。零目标零目标目的目的零切换浪费多品种对应零库存发现真正问题零浪费降低成本零不良质量保证零故障生产效率零停滞缩短交货期零事故安全保证与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存时间和少得

7、多的库存(kcn)，就能生产质量更高、品种更多的，就能生产质量更高、品种更多的产品。产品。第34页/共85页第三十五页，共86页。第35页/共85页第三十六页，共86页。第36页/共85页第三十七页，共86页。第37页/共85页第三十八页，共86页。第38页/共85页第三十九页，共86页。第39页/共85页第四十页，共86页。第40页/共85页第四十一页，共86页。项项 目目手工生产方式手工生产方式大批量生产方式大批量生产方式精益生产方式精益生产方式产品特点产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化设备和工装设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工作业分工

8、与作业内容与作业内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人对操作工人要求要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平库存水平高高低制造成本制造成本高低更低产品质量产品质量低高更高所适应的所适应的市场时代市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场三种三种(sn zhn)生产方式比较生产方式比较第41页/共85页第四十二页，共86页。第42页/共85页第四十三页，共86页。第43页/共85页第四十四页，共86页。第44页/共85页第四十五页，共86页。CIMS精益生产目标观念有效合理的利用资源，改善计划、压缩库存追求尽善尽美，消除一切浪费对成品储备的认识应尽量满足客

9、户要求，压缩成品库存，使生产能力平衡应该直接面对客户，追求零库存对在制品库存的认识尽量控制在少量、保证连续生产属于浪费，应该彻底消灭对原材料库存的认识为了应付不确定性，应该有一定的安全库存不利于降低成本，应尽量减少对质量管理的看法允许有一定废品，以最终检验加以控制，保证废品不流向市场以生产中的质量控制代替最终检验，消灭废品对提前期的基本看法控制一定提前期，保证安全生产是不利因素，必须压缩至最短人员使用的基本原则严格执行计划及指令以人的协调合作作为现场管理的主题，充分发挥人的主观能动性第45页/共85页第四十六页，共86页。第46页/共85页第四十七页，共86页。CIMS精益生产生产计划的编制一

10、揽子计划只编制生产计划计划的执行与控制完全通过计算机控制系统厂级：计算机控制系统作业计划：看板物资管理严格按照MRP准时原则采购生产过程组织现代先进制造技术和计算机辅助管理计算机辅助管理、看板系统、团队组织第47页/共85页第四十八页，共86页。（七）敏捷（七）敏捷(mnji)制造制造第48页/共85页第四十九页，共86页。第49页/共85页第五十页，共86页。第50页/共85页第五十一页，共86页。第51页/共85页第五十二页，共86页。第52页/共85页第五十三页，共86页。第53页/共85页第五十四页，共86页。第54页/共85页第五十五页，共86页。第55页/共85页第五十六页，共86

11、页。第56页/共85页第五十七页，共86页。第57页/共85页第五十八页，共86页。第58页/共85页第五十九页，共86页。第59页/共85页第六十页，共86页。第60页/共85页第六十一页，共86页。n第61页/共85页第六十二页，共86页。第62页/共85页第六十三页，共86页。第63页/共85页第六十四页，共86页。第64页/共85页第六十五页，共86页。明白不良现象和后果。一般放明白不良现象和后果。一般放在显著的位置，让人们一眼就在显著的位置，让人们一眼就可以看到。可以看到。n66）提醒板。健忘是人们的）提醒板。健忘是人们的大忌，但有时又难以杜绝，借大忌，但有时又难以杜绝，借助提醒板这

12、种自主管理的方法助提醒板这种自主管理的方法来减少遗忘或遗漏。来减少遗忘或遗漏。第65页/共85页第六十六页，共86页。第66页/共85页第六十七页，共86页。(shngchn)(shngchn)实绩、设备的开动率、异常实绩、设备的开动率、异常原因等。原因等。第67页/共85页第六十八页，共86页。第68页/共85页第六十九页，共86页。第69页/共85页第七十页，共86页。第70页/共85页第七十一页，共86页。第71页/共85页第七十二页，共86页。第72页/共85页第七十三页，共86页。这一系列活动简称为5S活动。n6S管理是在5S活动的基础上增加了安全（Security）一项。第73页/

13、共85页第七十四页，共86页。第74页/共85页第七十五页，共86页。第75页/共85页第七十六页，共86页。第76页/共85页第七十七页，共86页。第77页/共85页第七十八页，共86页。从供方工作地：20# 木材零件号：A530椅背容器：1型（黄色）容器容量：30件看板号：2号（共发出5张）到需方工作地：3#装配出口存放处号：No.203入口存放处号：No.31 典型典型(dinxng)(dinxng)的传递看板的传递看板 工作地号：20#木材零件号：A530椅背放于出口存放处号：No.203所需物料：5# 木材，褐色容器容量：30件放于3号车间储藏室典型典型(dinxng)(dinxng

14、)的生产看板的生产看板 第78页/共85页第七十九页，共86页。序序(gngx)(gngx)取货，一道一道地由后向取货，一道一道地由后向前传送指令。前传送指令。第79页/共85页第八十页，共86页。第80页/共85页第八十一页，共86页。指示管理指示管理(gunl)看看板板进度管理进度管理(gunl)看看板板交期管理交期管理(gunl)看看板板取货看板取货看板送货看板送货看板加工看板加工看板 信号看板信号看板材料看板材料看板临时看板临时看板第81页/共85页第八十二页，共86页。（四）看板管理（四）看板管理(gunl)3、看板控制系统、看板控制系统(kn zh x tn)的运行的运行入口存放处

15、入口存放处出口存放出口传送看板传送看板盒盒传送看板传送看板盒盒生产看板盒生产看板盒生产看板盒生产看板盒传送看板传送看板盒盒WC1入口存放WC2WC3出口存放处生产看板盒生产看板盒零件零件产品零件零件第82页/共85页第八十三页，共86页。操作时需要注意操作时需要注意看板必须附在装有零件的容器上看板必须附在装有零件的容器上没有传递看板不能传送零部件，禁止不带看板取料没有传递看板不能传送零部件，禁止不带看板取料前道工序严格按照生产看板要求的数量进行生产前道工序严格按照生产看板要求的数量进行生产使用使用(shyng)标准化容器，每次生产时，只生产一标准化容器，每次生产时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件个标准容器所容纳数量的零件尽量减少看板数量，降低库存，提高看板管理水平尽量减少看板数量，降低库存，提高看板管理水平 （四）看板管理（四）看板管理(gunl)第83页/共85页第八十四页，共86页。第84页/共85页第八十五页，共86页。N