保洁现场管理工作中的5S管理理念

1、保洁现场管理工作中的5S管理理念5S咨询公司概述：5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU).素 养(SHITSUKE)等五个项目，简称为5S。5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工 的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设 备、人员等生产要素开展相应活动，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，现在我们探讨如何把5S管理理念应用在清洁行业中。为什么要做5S管理对于清洁服务企业来说，打造一个能够提高企业形象，降低成本，流程作业，安全高效， 高标准的保洁团队具有十分重要的

2、意义。5S管理法将涉及保洁工作一切操作程序、环境保洁、工作流程、各道工序衔接标准化、规 范化，每项细小工作流程全部量化考核管理做每一项工作，都要有制度，有工作所依照的指南，这样才易于让我们的工作标准化，5S 工作也不例外，快洁管理理论认为，在物业清洁管理当中，按照IS09000质量管理体系的思 想，我们需要建立一个文件化的体系，而不是建立一个文件体系，因此，我们建立的5S工作所需要的文件化体系要结合实际，指导性、可操作性要强。笔 者认为把5S管理理念引进保洁现场管理工作中，在实际工作中应抓住以下要点。1S-1 S(Seiri)管理思路是：倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库，改善企业的体质；整理的定

3、义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品(仓库，物料，人员整理)整理的目的：A改善和增加作业面积；B现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；C减少 磕碰的机会，保障安全，提高质量；D消除管理上的混放、混料等差错事故；E有利于减少库 存量，节约资金；F改变作风，提高工作情绪。2S-整顿(Seiton)管理思路是：A强调成本控制意识和成本管理程序；B强调流程团队的有效运作和服务流 程的持续改进；C强调保洁服务的规范化与特约服务的个性化°整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高效率和产品质量，保障安全，30秒内就可找到要 找的东西，整

4、顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位：=通过前一步整理后，对现场需要留下 的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在杲有效的规童、制度 和最简捷的流程下完成作业，在不同的物业对象中，整顿工作应分类明确，人员培训整顿要根 据对象不同而纳入不同的计划，如酒店客房清洁管理，商场物业保洁管理，医院清洁管理，学 校清洁管理，街道小区保洁等等:：整顿的要点：A物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差 错；B物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些(如 放在作业区内)，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在某处)；

5、C物品摆放目视 化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别， 这在漫谈色彩管理在清洁行业中的应用中可寻找到答案。3S-清扫(Seiso)清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，清扫的目的：清除"脏污”，保持现场干净、明亮。清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第 步，主要是在提高设备稼动率:=清扫的要点：A自己使用的物品，如清洁设备、清洁工具、清洁药剂等要使用保管得当， 与甲方工作人员协调到位，检查保洁工作有问题及时改正、补救，各保洁员协调一致，既独立 作业，又相互协作：=B面对清扫面积比较大情

6、况，在权衡投入与产出的基础上，引进先进的清扫设备，代替或减 少人力的付出° C清扫也是为了改善。当保洁现场清扫地面发现有不明垃圾时，要查明原因， 并采取措施加以改进。D、把垃圾扫除，在清运过程中要注意程序管理，统一堆放，归类回 收，交接明确责任：4S-清洁(Seiketsu)清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态，清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根 源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作：清洁的要点：A环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保

7、证员工身体健康，提高员工劳 动热情；B不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及 时理发、刮须、修指甲、洗澡等；C员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的°清 洁：待人要讲礼貌、要尊重别人；D要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音 和污染源，消灭职业病。5S-素养(Shitsuke)素养的定义：人人按童操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。素养的目的：提升“人的品质：培养对任何工作都讲究认頁的人。素养的意义：努力提高人员的自身修养，使人员养成严格遵守规童制度的习惯和作风，是 5S管理活动的核心。素养的要点：A致力于培养员工的专业素质以及全员的参与意识。B