人力资源方向工商管理硕士范本

1、人力资源方向工商管理硕士范本摘要当代企业管理中，人力资源管理己经成为企业管理的重要内容，人力资源管理部门的职能正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能。就我国电力企业来说，电力企业在电力体制改革背景下，也要走进市场，也要进行市场竞争，这对人力资源管理提出了更高要求。企业的人力资源，特别是人才资源，是电力企业的最重要资源，是企业进步发展的源泉。对电力企业人力资源管理进行分析与思考，对电力企业迎接内外部挑战，对电力企业的发展具有重要意义。本文共分为六个局部：文章的第一局部为绪论。在本局部中，文章介绍了本文研究的背景、目的、意义，表明了论文研究思路及研究办法，并对国内外关于人力资源管

2、理的文献进行了综述。文章的第二章为人力资源管理理论综述。文章界定了人力资源及人力资源管理的概念，分析了现代企业人力资源管理与传统人力资源管理的区别，表明了现代人力资源管理的内容，并对企业进行人力资源管理的理论根底作了探讨，论证了人力资源管理对企业发展的价值，在此根底上，分析了电力企业人力资源管理特殊性。文章的第三章为我国电力企业人力资源管理现状及存在的问题。文章分析了我国电力企业人力资源管理的现状，并从宏观和微观上分析了我国电力企业人力资源管理存在的问题。在此根底上，简要地分析了我国电力企业人力资源存在问题的原因。文章第四章为电力体制改革对电力企业人力资源管理的要求。文章分析了我国电力企业人力

3、资源管理的经济环境和行业环境，介绍了我国电力企业人力资源管理改革的背景及内容，并探讨了我国电力体制改革对电力企业人力资源管理的要求。文章的第五章为改良我国电力企业人力资源管理措施探讨。文章首先针对我国电力企业人力资源管理存在的问题，结合人力资源管理的有关理论，从宏观和微观两个方面提出了改良我国电力企业人力资源管理措施。在此根底上，为了更好的改良电力企业人力资源管理，文章又从人力资源管理队伍、领导的理念、人力资源技术、企业文化等几个方面提出了电力企业人力资源管理实施的保障。文章的第六章对本文研究进行了总结，得出了研究结论，并就进一步进行研究提出展望。关键词:人力资源管理电力企业问题措施目录摘要I

4、第一章绪论1一、论文写作背景1二、论文研究目的和意义2一本文研究的目的2二本文研究的意义3三、本文研究文献综述5一国外企业人力资源管理研究综述5二国内人力资源研究状况7四、论文研究思路及研究办法8一本文的研究办法9二研究思路10第二章人力资源管理理论综述11一、人力资源管理的内涵及其特征11一人力资源的含义11二人力资源管理的概念及其特征12二、现代人力资源管理的内容14三、人力资源管理的理论根底17一鼓励理论18二劳动经济理论19四、人力资源管理对企业发展的价值分析20五、电力企业人力资源管理特殊性分析22第三章我国电力企业人力资源管理现状及存在的问题23一、我国电力企业人力资源管理的现状分

5、析23二、我国电力企业人力资源管理存在的问题分析23一我国电力企业人力资源宏观层面存在的问题23二我国电力企业人力资源管理微观层面存在的问题25三、我国电力企业人力资源管理存在问题的原因分析29第四章电力体制改革对电力企业人力资源管理的要求30一、我国电力企业人力资源管理环境分析30一我国的宏观经济环境30二我国电力企业行业环境31二、我国电力企业人力资源管理改革的背景及内容31一我国电力企业人力资源管理的背景31二我国体制改革对电力企业人力资源管理的要求32三、我国电力企业人力资源管理面临的挑战33第五章改良我国电力企业人力资源管理措施探讨34一、改良我国电力企业人力资源管理措施34一改良我

6、国电力企业人力资源管理的宏观措施34二改良我国电力企业人力资源管理的微观措施34二、加强电力企业人力资源管理实施措施的保障35一人力资源管理队伍保障35二领导的理念保障35三人力资源技术保障35四执行力的保障35五企业文化保障35第六章结论和展望36参考文献37致谢41电力企业人力资源管理研究第一章绪论在本局部中，文章主要就本文研究的背景、研究目的、研究办法及国内外研究状况等作一番表明。一、论文写作背景21世纪是一个充斥机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，更是一个人力资源剧烈竞争的时代。就企业来说，现在各个企业对人力资源都加以高度的重视，注意到人是保持企业竞争优势的最大的和最关键

7、的资源。而如何获得企业人才、留住人才、用好人才，就必然波及到企业人力资源管理。当代企业管理中，人力资源管理己经成为企业管理的重要内容，人力资源管理部门的职能正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能，成为企业发展战略的顾问部、执行部和支持部。在我国，电力行业是一个具有很强垄断性质的行业，在方案经济条件下使电力企业员工养成了养尊处优、不思进取的习惯，使得企业人力资源管理存在很多问题，导致电力企业员工积极性和发明性不高，员工消极对待培训工作，每年更是有一批优秀人才流失。随着2008年12月国家电力体制改革计划的出台，原有的垄断格局将会被打破，"厂网分开，竞价上网"

8、成为现实。面对新的电力格局，电力企业必须面对日益紧张的电力市场竞争。为了在竞争中获胜，电力企业必须重视企业人力资源管理。从电力企业本身来看，电力企业是一个技术密集型企业，没有人才，电力企业就不可能迅速发展，更谈不上企业实现知识创新、技术创新、管理创新。当前，我国电力企业在人力资源管理方面虽然已经采取了不少措施，但普遍还没有建立起一套吸引人才、留住人才、培育和发展人才及鼓励人才的有效的人力资源管理体系。相反，由于收入方面的差距，以及分配上的不公平等原因而导致技术人才流失现象。因此，在认真分析电力企业所处的市场环境，根据电力企业发展的需要，结合电力企业存在的问题，如何改良电力企业人力资源管理就显得

9、尤为重要了。二、论文研究目的和意义从事任何研究都必须具有一定的目的和意义。本文进行电力企业人力资源管理的目的和意义是：一本文研究的目的随着我国电力企业市场竞争机制的形成，做好电力企业人力资源管理已经成为现代电力企业在竞争中制胜的一个重要法宝。正因为如此，人力资源在电力企业中的战略作用已逐渐得到电力企业管理者的认可，有些电力企业像社会上其他企业一样，也提出了"人力资源尤第一竞争力"的口号。但是人力资源的成长并不是自然生成的，而是靠企业对电力企业人员的管理而逐渐成长起来的。当前我国一些电力企业对人员的管理还不完善，导致企业人员素质不高、人才流失率高等一系列问题，这显然不利电力企

10、业的发展。本文试图对电力企业人力资源药品管理进行研究，在对我国电力企业人员管理进行诊断的根底上，提出变革人力资源管理的对策，从而到达提高电力企业市场竞争力的目的。二本文研究的意义本文同过分析电力企业人力资源管理现状、存在的问题及改良措施，具有下列几个方面的意义：1、有助于电力企业市场化发展本文分析了我国电力企业为我国人力资源管理存在的问题，有助于准确认识我国电力企业人力资源现状，也有助于完善我国电力企业人力资源管理，从而有利于我国电力企业市场化发展。2、有助于电力企业进行科学决策通过系统的分析我国电力企业人力资源现状、存在的问题，在此根底上，提出以市场化为导向进一步完善我国电力企业人力资源管理

11、，对电力企业人力资源决策有重要参考意义。3、有助于吸引优秀人才，形成良好的电力企业人员流动机制随着中国市场经济的发展，人才市场也在不断建立、健全。企业人员的流动己经成为普遍现象，如何能够形成良好的人才流动机制，成为每个企业必须面临的人力资源管理的重要课题之一。电力企业人才也是如此，电力企业人才流动问题无法回避，必须面对它，因势利导。通过人力资源管理运作，将有才能的、企业所需要的优秀人才吸引过来，并长期为电力企业工作；同时，将不适应电力企业的人员逐渐别离出去，保持电力企业人员的生命力。通过本文研究，希望能在人才流动机制方面有所奉献。4、有助于实现电力企业的中长期发展目标电力企业要在电力需求市场中

12、做大做强，必须要制定中长期发展目标。为了实现这个目标，企业必须对企业的人力资源寄予很大的冀望，需要电力企业人员能够具备更广泛的电力知识和技能以及效劳能力，将人力资源培养成为电力企业长期发展的核心竞争力。为此，研究制定出一套合理的人力资源管理计划，激发企业人员的工作热情，有效地引导企业人员的努力方向，有针对性地培养人员能力，对于实现企业的长期发展具有重要意义。5、有助于实现电力企业人员自身的成长现代企业人员不仅是企业经营活动的直接参与者，而且是企业实现长期经营目标过程中的中坚力量。他们在追求工作外在报酬的同时，也很看重工作的内在报酬，他们注重自我价值的实现，需要有成就感，这对电力企业来说，完全适

13、用。电力企业如果有一套较为健全的人力资源管理制度，给予员工有意义的工作，并在赋予适当的工作报酬的同时，尊重他们，信任他们，为他们营造一个良好的工作环境，提供更多赋有挑战性的工作时机和升职空间，对他们的自身发展将非常有利。另外，随着知识经济的到来，知识更新的速度越来越快，电力企业人员同样需要知识更新，特别是现代化的电力根底知识和根本技能、财务知识和管理知识，以及相应的各种先进的工作经验需要充实，所以，为他们提供专业培训、进修深造的时机，以充实他们的知识，提高他们的能力，满足他们自我实现的需要。这些必将促使他们充沛发挥自己的聪慧才智，为企业的发展做出应有的奉献，同时也伴随着他们的健康成长。这也是文

14、章进行电力企业的研究的应有意义。尤其是现在很多人力资源管理研究，出发点和落脚点往往是企业，没有重视企业员工的发展，这是不全面的，本文进行这方面的研究，也是希望能在这个方面有所突破。三、本文研究文献综述由于人力资源管理在企业管理中占有重要地位，因此，企业都很重视人力资源建设，国内外学者也对企业的人力资源管理进行了大量的研究。一国外企业人力资源管理研究综述国外很重视对企业人力资源管理工作的研究。二战后日本经济的高速发展推动了人力资源管理研究的一个飞跃。世界各国诧异地发现日本经济的腾飞并不在于人们传统地对生产、产品、质量等物质因素的单纯重视，而是把主要精力放在人力资源管理上了。人力资源管理最初的概念

15、起源于西方的劳动力资源。彼得•德鲁克于1954年在管理的实践一书中，首先提出了"人力资源"概念。人力资源管理研究逐渐受到人们重视。后来斯卡尔斯和拜克在德鲁克研究的根底上进一步完善。其中拜克于1964年提出了人力资本理论，并沿用至今。20世纪上半叶，在以泰罗为代表的科学管理理论和组织行为理论指导下形成了现代人事管理理论的根本框架。70年代初期出现的人力资源管理代替了人事管理，并描述了其功能的范围、本质和目标，强调人力资源方案与组织战略的结合。80年代，人力资源管理不断适应市场经济和企业文化的发展，出现了高级人事主管或人力资源经理越来越多地参与讨论有关企业未来

16、发展方向，现有商业目标是否适宜，以何种方式改良以到达修正后的目标等问题。目前，人力资源管理概念已经被提到企业的战略高度，美国的杰弗里.梅洛、雷蒙德.A.诺伊、韦恩，罗伯特等人强调人力资源管理管理的各项方针、政策与企业战略相结合，成为企业战略的重要组成局部，是企业战略其它局部实现必不可少的支柱，并因此提出了战略人力资源管理的概念。德威克和凯培利把战略人力资源管理中的战略定义为"人力资源管理实践和政策与组织输出之间的关系"。而德利瑞和托利认为战略人力资源管理实践包括七方面的内容:内部职业时机、正规培训体系、业绩测评、利润分享、就业平安、员工意见投诉机制和工作设计。在对战略人力资

17、源管理进行研究的办法中，有三种较为普遍的战略人力资源管理研究办法。第一种办法是把战略人力资源管理对组织绩效的奉献联系起来加以考虑，关注人力资源管理对组织绩效的影响;第二种办法是在组织的竞争环境中考虑人力资源战略选择以及这些战略选择对组织人力资源管理子系统的影响;第二种办法是确定组织战略和人力资源管理实践和政策之间的"适应"程度，从而考虑这些适应性对组织绩效的影响。当前，随着企业全球化的进度以及信息技术与统计技术的发展，人力资源管理的研究呈现下列趋势：1国际人力资源管理。经济全球化和管理全球化使众多管理学者将研究方向从国内和地区的人力资源管理研究转向国际人力资源管理研究。2人

18、力资源管理效益评估研究。人力资源管理能够给组织带来效益和效率，但是如何测量人力资源管理带来的这种效益和效率一直是人力资源管理中需要不断探索的问题。3创新学习研究。企业必须不断成长，这包括人力资源、产品线、技术、能力等方面的进步，还必须有员工自我成长的能力一学习的能力。二国内人力资源研究状况我国是从二十世纪八十年代开始使用人力资源概念。人力资源管理的概念近几年在我国传播发展很快。我国人才学专家王通讯从人才学角度对人力资源管理的重要性、人才的培养等作了充沛论述;南京大学赵曙明等人对各国人力资源管理体系进行了比拟研究，引进了Schuster的人力资源指数，并对国内目前各种类型企业的人力资源现状进行了

19、比拟分析;王兰云等人从人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比拟分析中提出了我国现代企业人力资源管理的对策计划;汪群等人从人才的能力和综合素质角度研究了科技人才，并在大量测评的根底上，建立了多层次科技人才动态多维度测评及其群体优化专家系统。但由于人力资源在我国的引入比拟晚，还处于一个待完善和发展的过程中。在电力企业人力资源管理方面，我国学者汪建在供电企业人力资源管理一文中分析了电力企业人力资源管理存在的问题及其原因。管理体制、用人机制、分配机制和承当过多的社会责任等环境因素以及其自然垄断的特性致使企业不足人才和活力，竞争力和发明力缺乏，经济效益和效率不高的基本原因。并在此根底上，提出了供电

20、企业的改革方向及进一步改善人力资源管理的具体措施。重点做好"选、用、育、留"工作，以一流的人才为企业发展提供人才保障和智力支持。但是，就电力企业人力管理来说，探讨电力企业人力资源管理没有很好的结合市场，而电力企业改革的方向就是市场化。本文进行电力企业人力资源管理研究，通过对电力企业的人力资源管理现状、存在问题等进行分析并结合电力企业发展提出进一步改良措施，就是希望对电力企业人力管理做出系统探讨，并提出一些有价值的倡议。四、论文研究思路及研究办法进行任何研究必须使用一定的研究办法，也必须具有一定思路。本文研究的思路和研究办法是：一本文的研究办法本文在研究中使用的办法主要有：1、标准性理论分析办法文中首先对人力资源管理相关理论标准进行论述，如界定了人力资源及人力资源管理概念，分析了人力资源管理的内容，并表明了进行人力资源管理的理论根底，如工资理论，鼓励理论等。在对其详细论述的根底上，对其在电力企业人力资源管理实践中的应用进行讨论。2、实证调查与分析办法通过对一些电力企业人力资源状况进行调查了解，并拜访电力企业有关人员，笔者掌握了大量的第一手资料，通过对这些资料进行分析和综合，找出了我国当前一些电力企业人力资源管理方面存在的问题，这也是本文进行探讨的事实根底，从而使后面探讨的电力企业完善人力资源管理措施有了坚实的现实根底。3、定量分析与定性分析相结合的办