企业安全目视化管理实施案例

1、企业安全目视化管理实施案例一、什么是安全目视化管理7S现场管理培训公司认为安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式明确现场人 员分类、工器具、工艺设备的使用状态以及作业区域的危险状态等的一种现场安全管理方法。6S管理二、目视管理的目的和原则6S咨询公司：目视管理目的是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将 管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。通过视 觉，使问题点容易杲雷，事先预防和消除各种隐患n可视化管理的原则：视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；界限化：标示管理界限，标示正常与异常的定量界

2、限。三、依据标准安全色安全标志及使用导则工作场所职业病危害警示标识石油化工管道安全标志色管理规范石油天然气生产专用安全标志设备及管道涂层检修规程气瓶颜色标志气瓶警示标签四、安全目视化管理实施方案（）人员目视化管理。是强调了企业内部员工与外来人员的区分;二是规定了对特种作业人员采用简单明了、可 视化的区分和管理：实施方案：是服装划分原则为三种颜色：（走劳保）a）西水源站长、书记、副站长统一服装颜色（深蓝）；b）其他员工包括机关工作人员统一服装颜色（浅蓝）；c）外来人员包括参观、施工等服装统一服装颜色（桔红）；二是岗位工作人员划分原则：采取胸卡制，张贴照片，标明姓名、职务、岗位及工种等方 面的要求

3、，（二）工器具目视化管理。范围：脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、手持电动工具、电工绝缘 护具、手动起重工具、气动（液压）工具、移动式梯子等。目的是为了简化管理并有效控制工器 具因不当操作或失效带来的危害n实施方案：是工器具箱；箱内所有的工器具按大小绘画图形，规范摆放，绝缘用具粘贴检验标志。二是气瓶。氧气、乙快瓶分开存放，设置安全管理制度；空瓶和满瓶分开存放，标注介质名称和空瓶、满瓶标志;如在作业过程中，气瓶应标注“使 用中状态标志。三是固定设备。所有固定设备标注状态标识，如运行、备用、在用、停用、完好、在修、 待修等;380伏电压设备接地完好，接地线涂刷黑色漆（现在为黄绿相间

4、）。设备摆放整齐、位羞 合理，并设置设备管理卡。所有设备安全操作规程上墙，防护用品固定在设备旁边。四是灭火器：所有灭火器配置灭火箱、标牌和检查卡。（三）设备设施的目视化管理。依据国家和行业标准，结合企业现有做法，对设备、工艺管线、控制按钮、仪表、显示仪 等做岀明确规定，有利于现场的快速识别和风险提示。（四）作业区域的目视化管理，规定了作业区域按不同的危险状况采用不同颜色和标牌进行标识，明确了警告性隔离和保 护性隔离的使用范围和要求，同时对定置管理提出要求。实施方案：第一部分厂区：是水源大门：a）水源大门制作水源厂区平面图，即鸟瞰图；b）厂区大门外地面设置减速带一条，每间隔100mm涂黄黑相间反

5、光条纹；c）将进站须知内容更新，标牌改为南北朝向；d）在大门内侧设羞限速标志，不超过15公里/小时;和禁止鸣镐标志。e）在大门电机侧标注11外来人员及车辆入厂登记”的标牌;悬挂“注意安全”标志；在门卫处，设置“请您停车登记，谢谢合作！"标牌。二是站内路：a）在站内路三个主要路口加设路标，标明站内主要班组位置；b）在站内路面标注"安全通道”箭头标示若干个，从厂区内指向大门；c）路牙石用黄黑相间颜色普通反光漆涂刷。二是站内分区：a）在锅炉班十字路口南侧东西向划分界线，线南侧标注“生产区*字样；b）以培训场北侧小路为界限，东西向划一条分界线，线南侧标注"生产区”字样；c

6、）在门卫十字路口南侧东西向划分界线，线南侧标注“办公区"字样；四是停车位置：a）办公楼前，东西横向排列停车位，标明小型车停车场'和车头方向；b）展厅前，东西横向排列停车位，标明。中型车停车场"和车头方向；c）名言碑西侧路上，东西纵向排列停车位，标明大型车停车场“和车头方向；第二部分运行班泵房：a）进门通道，为区别水泵改为浅绿色，用黄色警示线在两侧与生产区隔离；b）配电盘周围用黄黑相间斑马线包围标示，前侧距离400mm,左右距离c）水泥地面，用灰色防滑地胶铺贴；d）水泵，基座用红色瓷砖镶贴，周围地面400mm用红色地胶铺贴；e）巡视路线，改为黄色箭头，巡视点项用醒目边框标出；D机泵旋转部位用红色防护罩，粘贴黄黑安全标志牌；g）所有机泵标注状态标识，如运行、备用、在用、停用、完好、在修、待修等；h）所有仪表标注检脸标志和功能标识；i）所有按钮标注功能标识。j）所有配电盘前铺设绝缘胶皮，粘贴“当心触电"警告标志，标注配电盘运行状态等。第三部分除铁间：a）主通道，为区别管线改为浅绿色，用黄色警示线在通道两侧与控制盘生产区隔离；b）下地沟扶手至两侧300mm处及护栏门间距100mm涂刷红白相间条纹;下地沟台阶为间 距100mm涂刷