安全操作规程管理制度

1、安全操作规程管理制度 安全操作规程管理制度（一） 为了加强公司现场安全管理，规范员工作业行为，预防事故发生，制定本制度。 一、安全操作规程的编写： 1、各基层单位（矿井）安全第一责任者负责组织编写本单位全部岗位安全操作规程。 2、各级分管领导负责组织本专业技术人员编写所管范围内岗位工种的安全操作规程。各业务科室负责制定本战线各工种操作规程，并监督执行。定期进行修订准时补充和完善规程内容 3、安全检查处、安检科对操作规程的执行状况进行监督检查。 4、区域公司生产技术处、机电处、通风处、安全检查处对各岗位安全操作规程内容进行审核。 5、各工种操作规程编写，应由技术人员、现场管理人员、本岗位从事工作

2、5、年以上的老工人组成。 二、内容要求： 1、操作规程的编写要涵盖全部工种，、及各工种操作的全部过程； 2、操作规程要明确对各人员的基本要求，、操作程序，、操作标准，明确违反操作所带来的后果。 3、操作规程内容要符合实际，层次清楚，语言简练，通俗易懂。 三、操作规程的学习 1、员工上岗前必需进行本岗位操作规程的学习，熟知本岗位作业操作程序、标准及要领，并经考核合格后上岗，在老工人带领、指导下进行作业。 2、使用新工艺、新设备使用前必需对操作人员进行操作规程的培训，离岗3、个月的人员重新上岗前必需经考试合格后方可上岗。 3、各单位的技术人员要负责组织对职工进行操作培训、考核工作，不断提高职工的操

3、作技能，、更好的为生产服务。 4、各单位要每年组织不少于一次的岗位工种的技术比武活动，调动员工比本事，提素养的积极性。 三、操作规程的修订 1、操作规程要依据设备的改进与更新准时评审操作规程的符合性，、并准时修订。 2、岗位增加时，要准时完善该岗位操作规程。 四、违反操作规程的处理 1、违反操作规程作业的人员，一经发觉，、视情节轻重， 严肃处理。 2、造成事故的，严格根据"、四不放过"、的原则进行责任追究；触犯法律的移交司法机关进行处理； 3、情节稍微，未造成重大损失的，停工学习，重新合格后方可上岗。 安全操作规程管理制度（二） 1、目的：建立安全操作规程的制订、审批、检查

4、落实方法，确保全部岗位安全操作规程的完善和执行。 2、范围：全部岗位。 3、责任者：安全部、各车间、科室。 4、程序：* 4.1安全操作规程的制订审批程序： 甲类岗位的安全操作规程由车间主任、部门主管负责起草，公司安全部审核，总工程师审定签字后执行。可张挂的张挂在岗位明显位置。 乙类以下岗位的安全操作规程由车间技术主任负责起草，车间主任审核，公司安全部审定后执行。 4.2安全操作规程必需在公司限定时间内完成制定，并整齐张挂，不按时完成的责任人予以经济惩罚，由此造成的损失由责任人负责。 4.3安全操作规程制订工作完成，报公司办公室存档和安全部汇总备案。属保密范围的有关人员必需做好保密工作，如有失

5、窃，由责任人担当一切后果。 4.4安全操作规程的宣传落实工作由车间主任、部门主管领导负责，公司安全部、人力资源部负责考核，对有不符合要求的人员按公司的相关制度规定进行处理。 4.5各级安全操作规程的修订程序与制定程序相同。 4.6安全操作规程的执行检查由公司安全管理人员和车间（部门）负责人进行定期和不定期检查，由车间（部门）负责人进行经常性检查。发觉违章现象按员工守则处理。由于违反安全操作规程发生事故时，一律作责任事故从严处理。 4.7公司每次检查，要填写检查记录，并由公司安全部保存。 安全操作规程管理制度（三） 压风机司机安全生产责任制 1、坚守岗位，不擅自离岗，严格遵守操作规程和各项规章制

6、度，树立为生产一线服务的思想，保证一线的用风量。 2、熟识压风机及附属设备的构造、性能、供电系统等状况，不断提高业务技术水平，对设备运转状况做到心中有数，使设备保持良好状态。 3、经常对设备进行巡回检查，发觉异常状况准时向领导汇报，以便尽快处理。 4、未经领导批准，不准由他人代替上岗，严禁无证上岗。 5、专心填写运行记录，实事求事地将本班运转状况填写清晰，不能隐瞒事故，否则，造成后果山当班人自己负责。 6、保持设备和室内外的干净。 篇2：煤矿残采工作面作业规程 y市z区孙家沟煤矿南翼采区910残采工作面作业规程 编制人：孙稳清 年月日 一、作业地点概括 1、煤层名称：c9煤 2、煤层厚度：1.

7、9米 3、煤层倾角：2-10度 4、开口位置标高2000米 二、工程设计 1、巷道净高2米顶净宽1.4米底净宽2.7米 2、支护方式采用圆木支护 3、木距中对中0.6米 4、每架坑木皮柴21根 5、选用小头15公分以上的坑木 三、施工方式及作业方式 （一）、采用人工开挖及人力运输。 （二）、四六班作业制 四、通风设计 1、通风方式及局部通风机的选择：910残采工作面选用局部通风机压入式通风。 2、局部通风机的选择：910运输巷选用一台11kw局部通风机。局部通风机：必需做到设备齐全。 a、局部通风机的位置选择在顶板完好，支护良好的地点，必需安设在风机架上离地高度大于0.3米，但不能影响行人运输

8、等工作。 b、局部通风机安设在910运输车场中，距910运输巷回风口大于10米。 c、局部通风机的电源由地面配电室供给，局部通风机必需实行“三专两闭锁”,并且各电气装置齐全，性能完好，灵敏牢靠。供给局部通风机的风量必需大于局部通风的吸入风量，不产生循环风。 3、风筒的使用及管理 a、局部通风机配置直径为400mm抗静电，阻燃的胶质风筒，风筒严密不漏风，无反接头；风筒要反压边。转弯处必需用弯头；风筒必需吊挂平直，逢环必挂，有洞必补。 b、风筒出风口距掘进工作面迎头不得超过5米 五、工程质量要求 1、严禁出现空帮、空顶现象。 2、大小坑木必需配套、木省严密合缝无歪曲迈步现象。 3、严格掌握巷道中线

9、、中线偏差不得超过5公分。 4、柱窝必需打在实底上、柱窝深度不得小于10公分。 5、皮柴必需过江、每根皮柴必需关紧让皮柴真正使到应使到的力。 6、坑木必需迎山靠背、梁头水平。 六、质量及成本管理 1、煤必需隔好、不得让夹矸混入煤中而影响媒的质量。 2、在过采空区过程中如有块煤，必需捡出来，捡够一车 那么将装运到地面。 3、煤、矸石不允许装得过满，以防止煤矸石在井筒 泼洒。 4、施工人员不得有意的损坏及铺张施工材料。 七、全技术措施 、通风方面 1、施工人员在运煤过程中，随时留意风筒，以免 担划破及撤离风筒。 2、局部通风机必需实行挂牌管理，有瓦斯员负责管理。 3、910运输巷掘进工作面不得停风

10、；因检修停电等原因停风时，必需撤出人员，切断电源，设置栅栏，揭示“禁止入内”的标志。 4、恢复通风前，必需检查瓦斯。只有在局部通风机及其开关四周10米以内风流中的瓦斯浓度都不超过度0.5%时，方可人工开启局部通风机。 5、因检修停电等原因停风时，在恢复通风前必需先检查掘进工作面巷道内的瓦斯浓度，瓦斯浓度在3%一下时，由瓦斯员及班长组织排放，达到3%以上时必需制定特地措施由矿井通风负责人组织排放。 6、瓦斯员必需坚守自己的工作岗位，必需严格执行瓦斯员岗位责任制、操作规程、瓦斯检查“三对口”、交接班制度、巡回检查制度和请示报告制度及有关规定，并专心填写瓦斯检查手册、瓦斯检查牌板班报，字迹必需清楚工

11、整。 7、当工作面瓦斯浓度达到1%时，必需马上停止工作撤出人员进行处理。 8、临时停工时，不得停风；否则必需切断电源，设置栅栏，揭示警标，并向调度室汇报。恢复通风前必需先检查巷道内的瓦斯。有调度室组织排放并制定措施。 、探放水方面 1、在掘进过程中必需坚持有疑必探，先探后掘，坚持做到探30米，掘进10米，保20米的探放水原则。 2、打眼位置为沿头前方，左右巷帮顶上。假如打眼出水时不能拔出钻杆，让钻杆起到一定的堵水作用，然后班长安全员负责观看钻孔的涌水状况。如水压力过大，涌水过大时，那么马上撤出人员，向井口调度室汇报。 3、如涌水匀称水量不大时，班长必需支配人员清理排水沟及支配人员向出水的地点进

12、行加强支护工作，以防止巷道在水的作用倒塌。 4、机电部门必需马上采取相应措施对老窑水进行排放工作，以防止淹井。 5、电气设备被水威逼的必需马上断电及采取其他措施，以防止井下漏电。 6、在防水过程中必需掌握水量，水量满意排水设备的要求，严禁水量大于排水设备的排水量。 7、涌水地点必需加强瓦斯检查工作，必需保持正常供风；如其他有毒有害气体超限时，必需加强供风，确保有毒有害气体降到煤矿安全规程的规定。 8、排放水时，必需组织有经验的人员进行排放；其次支配有经验的人员负责观看涌水状况，如水量过大时，必需向井口调度室汇报。并且支配岗哨，以免其他人员误入。 、过老巷、顶板破裂带、断层等方面 1、在过老巷的

13、过程中，必需对老巷10米内加强支护并且随时检查后路支护状况发觉问题准时解决。 2、过老巷、顶板破裂带时，必需打过梁，以防止顶板垮落。 3、施工时，必需支配有经验的人员观看顶板，出现异情时，必需撤出人员。 4、过老巷、顶板破裂带、断层时，必需缩短木距，确保顺当通过。 5、出现断层涌水时，必需加强支护，采取相应的措施将断层水进一步处理，以防止水淋湿施工人员。 6、假如出现冒顶背帮时，必需等稳定后方可组织人员进行工作。其次必需架顶背帮。 7、必需专心执行交接班制度敲帮问顶制度。 、其他方面 1、施工人员不得乱动矿用电气设备及通风设施。 2、施工人员必需遵守我矿的一切规章制度。 3、防尘管路必需紧跟沿

14、头，每隔20米设一个三通阀门，外必需要有防尘用水及管路通畅，每班必需用水防尘2次。 4、巷道中浮煤不得超过2mm,其次必需随时支配人员进行浮煤清理。 5、施工人员不得在井下任意开闭矿灯敲击矿灯。 6、矿灯必需保持电充分，不缺螺少件，确保防爆率达到100%,其次施工人员不得在井下睡觉。 、避灾路线 一、灾难预防措施 1、预防瓦斯爆炸措施： （1）加强通风管理，杜绝瓦斯超限。 （2）严格执行瓦斯巡回检查制度，跟班人员严禁脱岗，瓦斯检查记录必需真实有效。 （3）搞好通风防止瓦斯积聚，准时处理积聚瓦斯，防止电器失爆，产生电火花引爆瓦斯。 （4）杜绝明火下井，关键是要执行严格检身制度和严禁穿化纤衣服。

15、（5）严禁井下明火打点，带电搬迁或作业，回风井50m以内杜绝任何火源。 （6）严禁在井下电焊、气焊、喷灯等工作，不准用灯泡取暖。 2、矿尘灾难防治： （1）尽量削减浮游矿尘的产生，工作面喷雾洒水，将矿尘毁灭在尘源地点。 （2）合理分风用足够的风量加以稀释，防止矿尘飞扬进入风流中。 （3）加强个体防护，每个员工都使用防护口罩，每班如此。 二、火灾、瓦斯煤尘爆炸避灾路线 910工作面-910运输巷-2000水平车场-2000水平井底车场-人行斜井-地面 三、水灾避灾路线 910工作面-910运输巷-2000水平车场-2000水平井底车场-人行斜井-地面内线电工操作规程液压式升降机安全操作规程升降机

16、安全操作规程 篇3：教学科研仪器设备选购供应操作规程 教学科研仪器设备选购供应操作规程 第一条为加强我校教学科研仪器设备选购供应工作的统一领导，规范教学科研仪器设备选购活动，严格选购工作程序，完善监督制约机制，提高选购效益，维护学校利益，依据中华人民共和国招标投标法和省市有关规定，结合我校实际制定本方法。 第二条全校教学科研仪器设备的添置（教学、科研基金来源），试验室与设备管理部门是项目承办单位。单台（套）合同估算价在5万元以上，批量在10万元以上的选购项目由招投标管理办公室（以下简称招投标办）负责选购及招标投标工作的组织、协调和管理；单台（套）合同估算价在5万元以下，批量在10万元以下的选购

17、项目由试验室与设备管理部门组织、协调和管理。各单位使用自有资金、自购急需专用教学科研仪器设备，须先报主管校长批准，然后才能选购；须经试验室与设备管理部门验收合格后，方可投入使用；否则不准报销、入账。 第三条严格选购工作纪律和工作程序。全部选购活动要自觉接受纪检、审计、财务等部门的监督；各级领导干部及主管设备、教学科研仪器设备选购的人员的配偶、子女和亲属应回避参与竞标；与供货商有利益关系的人员不得进入选购工作小组；参与选购工作的人员必需坚持原则，秉公办事；严禁明招暗定、泄露标底、招标走过场。对违反规定者，要追究直接责任人和有关负责人的责任，直至赐予党纪政纪处分，触犯法律的移交司法机关处理。 第四

18、条选购工作必需按计划执行，严禁计划外选购 1.购置计划一经批准并下达执行，选购人员必需专心研究计划的落实措施，制定方案，定期向主管领导汇报。 2.如因教学科研仪器设备购置计划申报、审定规程中所列原因而确需转变计划的，必需经使用单位领导同意，按有关程序重新审批。 3.试验室与设备管理部门每年通报一次计划执行状况，写出一份"计划执行状况报告"报学校领导。 第五条教学科研仪器设备的选购方式。依据批准后的学校选购计划，设备的类别、性质、价格和需求状况，确定选购方式。属于教学科研设备选购的范围，原则上由试验室与设备管理部门会同招投标管理办公室组织实施集中选购，集中选购以政府选购、公开

19、招标、竞争性谈判为主，其他选购方式为辅。 1.政府选购教学科研仪器设备选购招标活动，由试验室与设备管理部门会同招投标管理办公室组织实施，并负责起草和签订合同，监督合同的履行工作。 2.竞争性谈判指选购机构直接邀请三家或三家以上的供应商就选购事宜进行谈判的选购方式。 3.市场询价对于价值较低的零星急用物品，可利用已经建立的产品系统，多方查询择优选购；选购时，依据市场行情尽量在烟台及周边地区就近组织货源，零星教学科研仪器设备的选购必需有2人或2人以上参与，对于专用教学科研仪器设备的零星选购必需由专业人员参与、采用市场询价的方式进行。 4.单一来源选购所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次制造、合同

20、追加、原有选购项目的后续扩充和发生了不可预见紧急状况不能从其他供应商选购等状况，或者经长期考察和竞争，在某一领域对我校具有明显质量、价格、服务等优势的厂商。(www.)或者项目经选购后，短时间内发生同样项目选购，且市场行情变化不大的，可参照前次选购结果组织洽谈、签订合同。 5.订货会选购通过组织参与每年春秋两季的全国高校教学仪器选购订货会以及全省高校订货会，了解行业信息和市场行情，一般不现场选购。 第六条对大型、精密、珍贵教学科研仪器设备及大宗设备（2万元以上）的选购，应成立谈判领导小组。"谈判领导小组"的组长一般由试验室与设备管理到处长担当，成员有使用单位的负责人，专家，

21、设备、财务和纪委或审计等部门的有关人员联合组成。"招标谈判小组"全体成员参与招标（竞争性）谈判，最终由集体以2/3以上成员同意的方式提出购置与否的意见，并报分管校领导批准后签订合同。 第七条自制、包括请校外单位加工制造的设备，在对技术的科学性、可行性及经济的合理性进行充分论证的基础上，由试验室与设备管理部门会同使用单位和财务、审计等有关部门做好定价工作，并按规定程序办理审批、制作手续。 第八条选购人员应按时、保质、按量完成选购任务，在选购过程中力争做到"三要、三不要"、"三清晰"、"三落实"、"三抓紧&q

22、uot;。 1.坚持"质量第一"，做到"三要、三不要"。 （1）质量好，价格稍高一些也要；质量差，价格再低也不要。 （2）一般状况下，要"名牌"，不要"杂牌"。 （3）要技术力气雄厚、售后服务好的厂家的产品，不要技术力气薄弱、售后服务差的厂家的产品。 2.对大型精密珍贵教学科研仪器设备或批量大、价格高的一般设备要坚持充分调查研究，做到"三清晰"，使谈判有据、把握主动权 （1）对生产"同种产品"的主要厂家要清晰，把握各厂家的产品状况和报价状况，以便"货比三家，好中选优

23、"。 （2）了解"同种产品"的老用户，对他们的"成交价格"要清晰。 （3）不同时期某种产品价格变动状况要清晰。 3."合同"选购，要做到"三落实"、"三抓紧" （1）一般状况下，尽量与厂家合同成交。合同一式数份，交试验室与设备管理部门一份，档案室一份，财务部门一份，供货方1-2份。 （2）要落实"付款方式"，坚持"货到验收合格付款"（特别状况例外）；要落实运输方式，明确厂家不能任凭转变运输方式和运费支付方式；要落实"售后三包"

24、，明确退货运费由厂家负责。 （3）抓紧对常用设备的生产厂家、价格、质量状况的分类分录。对于市场信息的变化，要抓紧进行整理、分析。同时，抓紧应用微机引进、开发适用的信息管理系统，搞好选购的现代化管理。 第九条对于临时追加的教学科研仪器设备购置计划，首先要落实资金来源，完善审批手续之后，采用与上述程序相同的步骤完成选购供应工作。 篇4：人事异动管理标准作业规程 人事异动管理标准作业规程 1目的 规范员工转正晋升、降级、调薪、调岗、离职工作办理程序，确保公司上述人力资源管理工作的公正与合理。 2适用范围 适用于公司全部员工的转正、晋升、降级、调薪、调岗、离职的管理工作。 3职责 3.1总裁负责公司全

25、部员工的转正、晋升、降级、调薪、调岗、离职手续的审批； 3.2人力资源部负责公司全部员工的转正、晋升、降级、调薪、调岗、离职手续的办理； 3.3各部门负责提出本部门员工的转正、晋升、降级、调薪、调岗、离职建议。 4程序要点 4.1转正 4.1.1转正条件 a）正常转正的条件：员工试用期满，经公司绩效考评合格； b）提前转正的条件：员工于试用期表现特佳，有显著工作业绩； 4.1.2试用期结束前15个工作日，各部门待转正员工到人力资源部主动领取转正申请表、试用期转正申请评估表，依据自身状况，实事求是填写表中内容，递交至部门负责人审核； 4.1.3人力资源部参考员工试用期面谈表，对新员工在试用期的工

26、作表现作出评价，报用人部门分管总监及总裁签批； 4.1.4在试用期间，对业务素养、技能、工作适应能力及工作成效特殊精彩的新员工，用人部门经理可以提前结束试用期，并将转正申请表、试用期转正申请评估表报分管总监、人力资源部审核，总裁批准。 4.1.5试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门负责人及人力资源部、总裁签字审批后，支配在其他岗位试用或提前辞退试用员工。 4.2晋升/调薪 4.2.1晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可予以申请： a）工作成果优秀，本岗位成果突出者； b）年度综合绩效考核被评为良好以上者； c）工作有突出贡献或重大立

27、功表现者； d）有突出才能，为公司急需者； e）为同行业竞相争取者。 4.2.2凡有以下情形之一者，不得晋升/调薪 a.近三个月内有迟到、早退行为者； b.本年度内有旷工行为者； c.本年度内工作有重大失职行为者； d.本年度内有其他严重违反规定者。 4.2.3晋升、调薪办理流程 各部门经理提报晋升、调薪幅度建议，填写人事异动申请表，经分管总监审核，报人力资源部复核，经总裁审批后；人力资源部调整员工岗位等级或工资标准。晋升人员均有为期三个月见习期。 4.3降级 4.3.1降级的条件 a.管理不善者； b.多次重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者； c.一年内记大过一次，记小过两次者； d.绩效考评连续两个月考评分数均为末位者； e.其他须赐予降职、降薪的处分者。 4.3.2降级办理流程 各部门负责人或人力资源部提报降级建议，并提交奖惩单，员工填写人事异动申请表，经部门经理及总监签批后，报人力资源部审核；报总裁审批后；人力资源部调整员工岗位等级。 4.4内部调职 4.4.1调动和借调 1）相对于晋升和降职，调动是公司内平行的人员异动。 2）借调是指公司内平行的人员短暂性异动，人事关系仍隶属于异动前所在公司。 4.4.2公司内部调动 凡属公司内人员的调动，由调入部门与调出部门协调后，进行员