安全管理培训班组长培训实用教案

1、目目 录录第一章 煤矿安全的重要性 一、煤矿安全的重要性体现在以下方面。 二、什么是煤矿本质安全：想出事故也出不了第二章 安全为了谁 一、谁是安全的最大受益者 二、哪些人出工伤最多 三、出工伤后谁最痛苦、谁最操心 四、出工伤后谁的经济损失最大 五、澄清一个认识第三章 我矿安全管理特点(tdin) 一、以正向激励机制为主； 二、自己的安全自己管； 三、体现集体安全观； 四、铁制度、硬执行、严格兑现安全(nqun)管理第四章 如何做好安全管理 一、提高对安全工作的认识 二、提高技能(jnng)，会安全 三、加强对违章职工的帮教 第五章 检查与（被检查）迎检注意事项 一、检查 二、迎检（被检查）注意

2、事项 三、我矿安全管理制度第六章 我矿近年来的安全效果回顾 一、近几年矿安全管理效果 二、算好几笔安全帐第1页/共66页第一页，共67页。第一章第一章 安全(nqun)管理第2页/共66页第二页，共67页。一、煤矿安全的重要性体现在以下方面： 1、煤矿机械化程度和人员素质相对低，造成煤矿易于发生事故。 2、煤矿井下环境和条件所限，造成煤矿事故易于扩大。 3、个人、企业和国家政治、前途的需要。 基于以上(yshng)原因，煤矿安全摆在了更加突出的位置，没有安全就没有一切。二、什么是煤矿本质安全：想出事故也出不了安全(nqun)管理第3页/共66页第三页，共67页。第二章第二章安全(nqun)管理

3、第4页/共66页第四页，共67页。要说清安全为了要说清安全为了(wi le)谁：谁是安全的谁：谁是安全的主体、谁是安全的最大受益者主体、谁是安全的最大受益者 一、谁是安全的最大受益者一、谁是安全的最大受益者 谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？我们是为谁搞安全，为自己？为他谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？我们是为谁搞安全，为自己？为他人？为区队？为矿？人？为区队？为矿？ 先搞清下面的三个问题：先搞清下面的三个问题： 1、哪些人出工伤最多？、哪些人出工伤最多？ 2、出工伤后谁最痛苦、谁最操心？、出工伤后谁最痛苦、谁最操心？ 3、出工伤后谁的损失、出工伤后谁的损失(snsh)最大（经济上与前途

4、上）？最大（经济上与前途上）？ 明白了以上明白了以上3个问题，就知道谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？个问题，就知道谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？安全(nqun)管理第5页/共66页第五页，共67页。二、哪些二、哪些(nxi)人出工伤最人出工伤最多？多？管理人员：管理人员： 1、人员数量少；、人员数量少； 2、工作性质、工作性质(xngzh)侧重于管理，侧重于管理，亲自动手的少；亲自动手的少； 3、出工伤的机率低。、出工伤的机率低。安全(nqun)管理第6页/共66页第六页，共67页。安全(nqun)管理职工： 1、人员数量大； 2、主要从事具体的操作(cozu)工作，亲自动手； 3、

5、人员素质参差不齐； 4、生产作业环境变化较大，存在变数的事情多。第7页/共66页第七页，共67页。安全(nqun)管理 1、伤者肉体上痛苦； 2、伤者精神上痛苦； 3、家属精神上、体力上消耗最大； 4、家属操心最多，日夜(ry)在医院伺候。三、出工伤后谁最痛苦三、出工伤后谁最痛苦(tngk)、谁最操心？谁最操心？第8页/共66页第八页，共67页。安全(nqun)管理 1、工资收入大幅度减少(jinsho)； 2、工伤工资即是一种补偿，也是一种惩罚，更是一种教育和提醒； 3、对家庭长期的影响：精神、经济。四、出工伤四、出工伤(gngshng)后谁的经后谁的经济损失最大？济损失最大？第9页/共66

6、页第九页，共67页。安全(nqun)管理伤者即是受害者，也是罪人，有负于家庭，有负于全体职工。（一）伤者即是受害者：值得同情，值得关爱、关怀(gunhui)；（二）也是罪人，有负于家庭，有负于全体职工 1、有负于家庭：为家庭增加了多少负担，为亲人增加了多少负担； 2、有负于全体职工：大家跟着你受到经济损失（换一个角度，也是职工安全教育的例子）；特别是队干：经济上处罚、精神上压力、找人陪护、做家属工作、作检查、教育职工，工作上压力：采取措施、落实工作。四、澄清一个四、澄清一个(y )认识认识第10页/共66页第十页，共67页。安全(nqun)管理 1、安全是为了职工个人及家庭幸福； 2、安全是为

7、了自己的发展及家庭：做为技术人员发展（技术和管理双通道），管理通道机会最大，但安全是最大的考验，没有安全就没有个人的发展。正确理解安全第一：大家一定要重视安全，真正(zhnzhng)把安全放在第一的位置。安全不能决定一切，但安全一定能否定一切。在中国的词语上，和安全有关的已经发挥到了极致。结结 论论第11页/共66页第十一页，共67页。安全(nqun)管理第三章第三章第12页/共66页第十二页，共67页。安全管理安全管理(gunl)特特点点1、以正向激励机制为主；2、自己的安全自己管；3、体现集体(jt)安全观；4、铁制度、硬执行、严格兑现。安全(nqun)管理第13页/共66页第十三页，共6

8、7页。一、以正向一、以正向(zhn xin)激激励机制为主励机制为主安全(nqun)管理第14页/共66页第十四页，共67页。 1）区队自查“三违”奖励标准，自查严重(ynzhng)“三违”奖励标准：.对区队“双基”百人率加15分；查处“三违”人员者奖励800元/人次；队长奖励200元/人次。 2）自查一般“三违”奖励标准：.对区队“双基”百人率加10分；查处“三违”人员者奖励500元/人次；队长奖励100元/人次。 3）自查A类一般隐患：区队“双基”加2分/条，查出隐患人员奖励100元，队长奖励50元，但对责任人必须严格按照区队制度进行考核。 4）自查重大隐患：区队“双基”加10分/条，查出

9、隐患人员奖励500元，队长奖励200元，但对责任人区队内部人员按照区队制度执行处罚，其他人员按照矿制度执行处罚。安全(nqun)管理第15页/共66页第十五页，共67页。安全(nqun)管理第16页/共66页第十六页，共67页。意义意义(yy) 这样做的意义： 一是让职工感觉到矿上不是为了罚他的钱，而是为了让其改正错误，成为一名遵章守纪的好员工，只要改正了钱还是他的； 二是给违章职工一个改正错误的机会，也给他一个改正错误的动力，让他看到只要改正了错误，不再违章，就能把自己的钱要回来； 三是避免了“三违”人员的重犯，他就不会再重复(chngf)的违章，再违章诚信保证金就没有了。安全(nqun)管

10、理第17页/共66页第十七页，共67页。二、自己二、自己(zj)的安全自己的安全自己(zj)管管 新桥矿安全管理理念自己(zj)的安全自己(zj)管：从要我安全到我要安全、我会安全，做到安全自主管理。安全(nqun)管理第18页/共66页第十八页，共67页。安全(nqun)管理第19页/共66页第十九页，共67页。安全(nqun)管理 以“五自”管理为主线，把安全“五自”管理融入到具体的安全管理方法中，把安全“零理念”变成职工实实在在看得见、摸得着的东西；通过这些具体的抓手，把安全工作实实在在的落实下去、贯彻下去、执行下去。 星级单位创建这些好的做法，始终体现着五自管理的精神，只要有1人出现违

11、章现象，全队职工都不得奖，协作伙伴更拿不到奖励，这里面体现了一个集体的安全观念，也有一个区队自治、班组自理、员工自律的体现，不仅体现在结果上，更体现在生产过程中的安全自治、自理、自律行为上。 这种办法主要是想激发职工自觉抓好安全的积极性，有力的助推区队自治、班组自理、员工自律的安全管理行为，通过这种方法或手段的实施，使“自己的安全自己管”的安全管理理念不断的深入人心(shn r rn xn)，变成区队、班组和职工个人的自觉行动。 第20页/共66页第二十页，共67页。安全(nqun)管理第21页/共66页第二十一页，共67页。 1）每月3-6名职工签订安全(nqun)协作伙伴，双方当月出勤均在

12、21班及以上； 2）协作伙伴之中没有人出现事故和“三违”以及其他违犯矿行为规范。 3）协作伙伴学习方面的考核都达到了规定的要求。 只要满足以上条件者，直接队每人奖励300元，辅助队每人奖励200元，达不到者不奖励。安全(nqun)管理第22页/共66页第二十二页，共67页。安全(nqun)管理第23页/共66页第二十三页，共67页。三、体现三、体现(txin)集体安全观集体安全观安全(nqun)管理第24页/共66页第二十四页，共67页。 通过把职工个人的的安全行为纳入对集体的考核，使职工之间形成一个利益整体，把大家捆在一个安全战车上。 集体安全观是新桥矿的一个安全管理特点，即把个人的安全行为

13、和其所在的集体利益紧紧(jn jn)的联系在一起，达到一荣俱荣，一粉俱粉的目的，安全上形成你中有我，我中有你，大家是一个利益共同体，只有相互依存，相互帮助才有好的结果。 可以用以下几句话概括：自己的安全自己管，自己的安全大家管，大家的安全大家管，大家的安全自己管。安全(nqun)管理第25页/共66页第二十五页，共67页。 1、星级单位(dnwi)创建：以区队、班组等集体为单位(dnwi)，把个人的安全行为纳入对集体的考核。安全(nqun)管理第26页/共66页第二十六页，共67页。安全(nqun)管理2、新桥煤矿员工安全(nqun)自律、安全(nqun)互保规定：第27页/共66页第二十七页

14、，共67页。 1）区队自查“三违”奖励(jingl)标准，自查严重“三违”奖励(jingl)标准：对区队“双基”百人率加15分； 2）自查一般“三违”奖励(jingl)标准：.对区队“双基”百人率加10分； 3）自查A类一般隐患：区队“双基”加2分/条； 4）自查重大隐患：区队“双基”加10分/条。安全(nqun)管理第28页/共66页第二十八页，共67页。安全(nqun)管理四、铁制度、硬执行、严格(yng)兑现第29页/共66页第二十九页，共67页。 1、制度要保持较好的适应性，不断进行修改(xigi)完善。安全(nqun)管理第30页/共66页第三十页，共67页。 2、实事求是严格按照(

15、nzho)制度要求执行： 一是严格执行是对大家的一种公平行为； 二是严格执行是最基本的要求； 三是希望大家要理解。安全(nqun)管理第31页/共66页第三十一页，共67页。安全(nqun)管理 在安全管理制度的执行上全矿人员一视同仁，无论是任何人、任何时候均能严格按照制度执行，如在执行中发现不合适的也先执行，然后及时对制度进行修改补充完善。 通过制度的严格认真的执行，即维护了制度的严肃性和权威性，又达到了惩罚违者教育他人的目的，使大家(dji)养成了制度面前，人人平等的思想。通过及时的完善，始终保持了制度的适用性，起到了指导安全生产，为安全生产保驾护航的作用，达到了较好的安全效果。效果效果(

16、xiogu)第32页/共66页第三十二页，共67页。安全(nqun)管理第四章第四章第33页/共66页第三十三页，共67页。 1、安全是给谁搞的，是矿上、是区队、是安检科、是本人； 2、通过认识的提高，真正把安全放在高于一切，先于一切，重于一切的位置； 3、真正做到无论(wln)干什么事情，首先要想到这样做安全不安全，存在哪些可能出现的安全隐患，如何去避免，有没有更好的方法去做好此项工作（事故预想）。一、提高一、提高(t go)对安全工作的认对安全工作的认识：识： 安全(nqun)管理第34页/共66页第三十四页，共67页。二、提高技能，会安全：二、提高技能，会安全： 简单说就是知道这项工作如

17、何简单说就是知道这项工作如何(rh)做最安全，必须确保安全。做最安全，必须确保安全。安全(nqun)管理第35页/共66页第三十五页，共67页。 安全自己的安全自己管思想认识安全意识（企业文化(wnhu)）职工、家属全方位的做工作技术素质培训：意识培训、技术培训安全闭环管理安全(nqun)管理第36页/共66页第三十六页，共67页。 三、采取各种形式(xngsh)加强对违章职工的帮教安全(nqun)管理第37页/共66页第三十七页，共67页。 1、组织“三违”人员及其家属座谈帮教 由综合办牵头组织，培训科参与，组织“三违”人员及其家属座谈帮教活动，和家属及职工共叙家长，重温(zhn wn)违章

18、原因，畅谈违章感受及其所造成的危害，让职工和家属共同提高安全意识。安全(nqun)管理第38页/共66页第三十八页，共67页。 2、让职工家属来矿签订安全协议。 在签订安全协议的同时，由职工和家属共同进行安全宣示活动，把矿井安全工作融入到职工的家庭生活中，把矿井安全变成职工家庭的安全，让职工明白矿井安全不仅是矿上的事情(sh qing)，更是职工家庭的事情(sh qing)，矿井安全意为着家庭安全，家庭幸福安康。安全(nqun)管理第39页/共66页第三十九页，共67页。 3、对 “三违”职工我们都要找其谈心。 让其从思想上认识到违章的危害性，让其心服口服，真心的接受帮教(bn jio)，真正

19、的通过帮教(bn jio)使他能学习到安全技术知识，提高安全意识；此外还由工会和培训科牵头，带领违章职工到各区队班前会议上进行帮教(bn jio)，以他自己违章的切身感受，帮助教育其他职工不要违章，通过言传身教提高广大职工的安全意识。安全(nqun)管理第40页/共66页第四十页，共67页。帮教帮教(bn jio)的意义的意义 这些安全管理(gunl)措施都体现了极大的人性化安全管理(gunl)思路，体现着矿对职工的关爱，让职工真正明白，虽然个人违章会付出一定的代价，但教育本人，警示他人，保障职工人身安全才是我们的最终目的，只有安全才是职工的最大幸福，职工才是安全的最大受益者。安全(nqun)

20、管理第41页/共66页第四十一页，共67页。 4、矿上没有(mi yu)罚“三违”人员一分钱：安全(nqun)管理第42页/共66页第四十二页，共67页。 1）诚信保证金：一年后全部退还(tuhun)本人； 2）安全结构工资：全部在队里边，矿上没有扣； 3）其它方面（罚与扣的区别） ：该给的不给，没有罚，没有从腰包里再掏钱； 4）队干受的损失最大：安全目标，安全结构工资（人劳30%），季度兑现奖励，季度、年度奖励（包括职工）；星级奖励，员工协作伙伴。安全(nqun)管理第43页/共66页第四十三页，共67页。第五章第五章安全(nqun)管理第44页/共66页第四十四页，共67页。一、检查一、检

21、查(jinch)现场查隐患（机、物、环）和职工(zhgng)不安全行为（人）安全(nqun)管理第45页/共66页第四十五页，共67页。如何查隐患和职工(zhgng)不安全行为 1、学习标准，依法检查 1）隐患管理标准； 2）“三违”管理标准。 2、端正认识、摆正心态、公平公正 1）检查的过程，是一个学习（自己(zj)学习和向他人学习）对标的过程； 2）如何做、怎么做是标准说了算，措施规程说了算。安全(nqun)管理第46页/共66页第四十六页，共67页。二、迎检（被检查二、迎检（被检查(jinch)）注意事项注意事项安全(nqun)管理第47页/共66页第四十七页，共67页。 （一）热情，态

22、度诚恳： 1、办公楼下面列队欢迎，有相应级别(jbi)领导； 2、 说话上要有诚意。安全(nqun)管理第48页/共66页第四十八页，共67页。 （二）做好解释工作(gngzu)，但不是否定上级的观点： 1、肯定领导的观点； 2、吃透标准做到心中有数，矿上把国家的有关政策印成册，供大家学习； 3、主要是他说的是对的，但有原因要说明； 4、不能把他的观点否定。安全(nqun)管理第49页/共66页第四十九页，共67页。 （三）行动要迅速，错误的立即改正(gizhng)： 改正(gizhng)快了，他们不会盯住你如何改正(gizhng)的。 （四）协调与沟通非常重要。安全(nqun)管理第50页/

23、共66页第五十页，共67页。 三、新桥矿安全(nqun)管理制度安全(nqun)管理第51页/共66页第五十一页，共67页。安全(nqun)管理1安全会议制度16新桥煤矿非伤亡和人身未遂事故认定标准（试行）2新桥煤矿安全目标管理制度17管理人员全区域巡检制度3安全投入保障制度18区队管理人员安全生产定量考核办法4新桥煤矿安全质量标准化管理制度19新桥煤矿入、升井管理制度5新桥煤矿事故隐患排查与整改制度20“三违”管理制度6安全监督检查制度21文明施工管理制度7新桥煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法22区队兼职安检员管理办法8新桥煤矿安全质量结构工资内部市场化管理办法23新桥煤矿干部安全

24、管理特别规定及新桥煤矿员工井下十大行为禁区9新桥煤矿安全星级单位创建管理办法24员工自律、安全互保制度10员工协作伙伴管理制度25矿领导带班下井及安全监督检查制度 矿领导带班下井档案管理制度 矿领导带班下井井下交接班制度11入井人员管理制度26矿领导分工包保区队制度12安全举报制度27领导干部值班制度；管理工作人员入井及带班管理制度13领导干部值班制度；管理人员入井及带班管理制度28安全生产事故汇报程序及调查处理有关规定14安全操作管理制度29安全奖罚制度15安全生产事故及隐患责任追究制度30安全管理18项制度（中的一些制度）第52页/共66页第五十二页，共67页。第六章第六章安全(nqun)

25、管理第53页/共66页第五十三页，共67页。一、近几年矿安全一、近几年矿安全(nqun)管理效果管理效果 1、工伤(gngshng)效果（略）；安全(nqun)管理第54页/共66页第五十四页，共67页。 2、职工违章人数： “三违”人员数量2008年216人，2009年83人（下降61.5%），2010年69人，下降17%，“三违”人员数量程逐年下降，单月“三违”人员数量有最多的一个月49人次(rnc)，到最少的2010年一个月只有2人次(rnc)违章，平均月度违章人员数量由18人下降到人/月，并且基本杜绝了“三违”人员的重复再违章现象。安全(nqun)管理第55页/共66页第五十五页，共6

26、7页。 3、隐患的数量及整改(zhn i)情况： 消灭了重大隐患，A类一般隐患大幅度下降，隐患整改(zhn i)的积极性提高。安全(nqun)管理第56页/共66页第五十六页，共67页。二、算好安全二、算好安全(nqun)帐帐安全(nqun)管理第57页/共66页第五十七页，共67页。严重严重(ynzhng)“三违三违”经济账经济账例一例一安全(nqun)管理第58页/共66页第五十八页，共67页。（一）个人(grn) 1、安全结构工资(gngz)：750 2、学习影响工资(gngz)（7天）：1000 3、季度奖励：1500 4、年度奖励：1500 5、协作伙伴：900 6、安全诚信金：1000 个人合计：6900安全(nqun)管理第59页/共66页第五十九页，共67页。（二）队干 1、安全(nqun)目标：5002、副队长：64002400 合 计：2900安全(nqun)管理第60页/共66页第六十页，共67页。（三）区队 1、星级奖励：三星级170800136000二星级68000 2、双基：1个