1443　乡镇卫生院村医基本公共卫生服务调研报告工作总结经验做法

1、1443202x年乡镇卫生院村医根本公共卫生效劳调研报告工作总结经验做法 1443202x年乡镇卫生院村医根本公共卫生效劳调研报告工作总结经验做法 自从根本公共卫生效劳开展以来，效劳人口多、医务人员少成了乡镇卫生院的普遍困境。但是别忘了，在农村，还有一个重要的医疗效劳主体乡村医生，他们覆盖面广、贴近村民，如果卫生院能够很好地组织并运用这个群体，对于根本公卫效劳的开展、村民健康的提升都将大有裨益。本期，我们看看x省一家卫生院如何开展村医队伍做实根本公卫效劳 x省x县x镇卫生院效劳xx个行政村、x万余人，在职员工xx人。面对效劳人口多、医务人员少的困难局面，卫生院在加强自身队伍建设的根底上，积极探

2、索村医队伍建设，和村医紧密结合一起开展根本公共卫生效劳。 一、搭平台让村医长本领 x镇xx个行政村在岗村医共xxx名，其中xx岁以上xx名，占比近xx%。村医老龄化问题突出，普遍学历较低，对新技术和新知识的学习欠缺、领悟效果差，制约了该镇根本公卫效劳工作的开展，提高村医队伍业务能力和效劳质量是个难题。 卫生院从当地疾病谱和村医实际业务能力出发，制定村医培训方案。一是每月组织两次村医业务学习，主要就国家根本公共卫生效劳标准中的xx大类内容进行全面讲解，让村医真正吃透相关要求，严格按照标准提供效劳，同时教授常见病、多发病的适宜用药、适宜技术和中医药治疗方法。二是组织村医到上级医院轮训，不断更新知识

3、、提高专业技术水平，截至目前通过轮训方式向上级医院输送培训人员xx余人次，对村医整体业务素质的提升起到积极推动作用。 卫生院还充分利用互联网建立x镇根本公卫效劳微信群、qq群，利用网络平台促进辖区村医沟通交流，院内技术人员作为管理员对村医进行线上答疑解惑，把线上指导作为日常督导的补充，促进村医工作开展。 二、选“领头羊”建好团队 村医队伍结构比拟复杂，有的能力强，有的能力弱，面对这样的现状，卫生院提出“整合优势资源、以点带面、逐步提高”的方法。 根据行政村分布、在岗村医年龄和工作能力等情况，卫生院设置了xx个根本公卫村医效劳团队，并选出xx名年富力强、业务能力好、有责任心和敢于担当的村医分别担

4、任团队负责人，“领头”村医带着所辖片区的村医一起开展根本公卫效劳。一段时间下来，团队里能力较差村医的效劳水平得到提升，老村医有了新帮手，根本公卫效劳收到很多村民的称赞。通过团队建设，也增强了村医之间的互信和合作，之前他们在一起时“喝闲酒、打闲牌”的懒散局面转变成了“谈业务、做公卫”的积极现场。为表达多劳多得、优绩优酬的分配原那么，绩效考核时，“领头”村医会得到较高的岗位系数。 卫生院建立院、村两级网格化管理体系，一级网格为院内技术人员组成的健康管理团队，二级网格为村医效劳团队。一级网格负责所属二级网格的组织协调、宣传发动、督查督导等工作，并提供技术培训、活动指导和质控评估等。村医效劳团队深入基层、走村串户、巡回效劳所必需的文本耗材、血糖测量仪、试纸等办公设施和相关经费，由卫生院予以保障。 三、 跟踪杜绝假效劳 卫生院建立了村医根本医疗和根本公卫效劳绩效考核体系，与村卫生室签订目标管理责任书，对村医每月进行一次面对面业务督导、每季度进行一次业务考核。 村医需使用专用 开展随访、健康教育等根本公卫效劳，卫生院通过 对村医进行定位并实时指导。效劳过程采用拍照取证的方式，杜绝了以往闭门造随访、假随访的现象。 效劳终端资金监管系统将对村医的效劳数量和质量做出考核，考核结果作为村医根本公卫效劳和根本医疗效劳