物流公司服务对象及服务内容细分_第1页
物流公司服务对象及服务内容细分_第2页
物流公司服务对象及服务内容细分_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、物流公司服务对象及服务内容细分一、外部客户1服务对象：国家管理机构 服务内容：提供相关资料、办理各种手续、协调关系； 2、服务对象：公司决策层 服务内容：提供人力分析报告 二、内部客户对象及服务内容1部门间服务对象及服务内容1.1 各部门共同服务内容：部门人力规划、人员招聘、绩效评估的指 导、各种人事手续的办理、考勤工资报表及发放工资、培训支持、职 业生涯规划、员工思想工作的动态了解与沟通、劳动合同的签订、劳 务纠纷、人事审批工作、行政工作的支持、员工档案的管理；1.2 服务对象：财务部 服务内容：人力成本预算、费用支出情况、部门财务内控；1.3 服务对象：信息部服务内容：人力部信息数据的采集

2、； 2部门内岗位间服务对象及内容2.1 总部人力部服务对象：分公司人力部服务内容： 人力政策的支持、考勤报表的审核、工资表的审核、 各种人力报表的审批、人力队伍的培训；2.2 总部人力部经理2.2.1 服务对象：总经理服务内容： 提交人力分析报告、进行梯队人才培养；2.2.2 服务对象：总部人力主管、 培训主管、绩效主管、分公司人力；服务内容： 培训、工作指导、绩效评估；2.3 总部人力部主管2.3.1 服务对象：总部人力经理服务内容： 提交人力部报告、处理人事日常事务、临时交办之事务；2.3.2 服务对象：总部培训主管、分公司人力主管 服务内容：支持协作，提供相应人事信息；2.4 总部培训主

3、管2.4.1 服务对象：总部人力经理服务内容： 培训工作汇报、临时交办之事务；2.4.2 服务对象：总部人力主管、分公司人力 服务内容：支持协作、培训；1. 5 总部绩效主管2.5.1 服务对象 : 总部人力经理服务内容 : 绩效制度制度与执行2.5.2 服务对象 : 分公司人力服务内容 : 支持协作 ,绩效评估工作指导2.6 总部法律顾问2.6.1 服务对象：总经办主任服务内容： 制定相关制度 , 规范法律行为2.6.2 服务对象：各部门、分公司服务内容：审核合同，处理法律纠纷2.7 总部总经办主任2.7.1 服务对象：总经理服务内容：行政工作的汇报、处理行政日常事务、临时交办之事务；2.7.2 服务对象：总部行政主管、分公司人力部经理服务内容：支持协作、提供行政相应信息、培训；2.8 总部行政主管2.8.1 服务对象 : 总部总经办主任 服务内容:数据统计和分析 , 日常事务的处理2.8.2 服务对象 : 分公司人力 服务内容 : 支持协作 ,提供指导2.9 分公司人力部2

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论