嘉景丽都监理规划

1、工程名称嘉景丽都花园一期工程实施监理部门嘉景丽都监理部工程规模7.8 万平方 M建设地点花桥 镇西环路东、规一路南规三路北、南滨江路西工程总投资额1.17 亿人民币建设单位江苏 嘉景置业有限公司监理阶段施工阶段是否招标邀请招标工程监理部：总监理工程师签字：年月日监理单位技术部门意见：总工程师签字：年月日建设单位意见：建设单位负责人签字：年月日B12嘉景丽都花园一期工程监理规划2012年 10月8日至2014年3月 1日保修阶段期限2014年 3 月 1 日至 2015年 3 月 1 日内容提要：工程简况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施

2、监理工作制度、工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制嘉景丽都花园一期工程施工阶段监理规划一、监理工程简况1、建设工程名称：嘉景丽都花园一期工程2、建设工程地点：花桥镇西环路东、规一路南规三路北、南滨江路西3、建设工程组成及建筑规模：约7.8 万平方 M4、主要建筑结构类型：结构体系剪力墙剪力墙剪力墙剪力框架墙抗震设防烈7 度7 度7 度7 度7 度度使用年限耐火等级结构抗震等级基础设计等级结构层数建筑面积（ M2）建筑高度基础垫层基础上部结构建筑场地类别5050505050二级二级二级二级二级二级三级三级三级三级丙级丙级丙级丙级丙级

3、11+17+1 层7+16+1 层三层层层34.10m18.30m21.30m21.3011.70mC15C15C15C15C15C35P6C35P6C35P6C35P6C30C30C30，C305、工程投资总额： 1.17 亿人民币6、建设工程计划工期：510 天7、工程质量要求：一次性验收合格、达到优质结构标准。8 、 参建单位：建设工程建设单位：江苏嘉景置业有限公司建设工程设计单位：上海尧舜建筑设计有限公司建设工程施工单位：四川永力建设发展有限公司建设工程勘察单位：上海申元岩土工程有限公司建设工程监理单位：南京海宁建设工程监理咨询有限公司二、监理工作范围监理工作范围：地基与基础、主体工程

4、、屋面、地面、门窗、给排水、消防、电话、照明等施工阶段监理工作，组织工程预验收，并配合进行工程竣工验收。三、监理工作内容1、施工准备阶段监理工作的主要内容1）在设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2）工程监理人员应参加有建设单位组织的设计技术交底会；3）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；4）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；5）审查施工单位选择的分包单位的资质；6）对

5、承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查复核；7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。2、施工阶段监理工作的主要内容（1）施工阶段的质量控制1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点监理，签署重要的分项工程和单位工程质量评定；2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验实验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；4）监督施工单位严格按照施工规范设计图

6、纸要求进行施工，严格执行施工合同；5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；7）对施工单位的检测测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽检，保证度量资料的准确；8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；10）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。（2）施工阶段的进度控制1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措

7、施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（3）施工阶段的投资控制1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；2）保证支付签证的各项工程量质量合格、数量准确；3）建立计量签证台账，定期与施工单位核对清算；4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。3、施工验收阶段监理工作的主要内容1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；3）组织工程质量

8、预验收，参加业主组织的竣工验收。4、合同管理工作的主要内容1）根据合同进行工期管理，要求施工单位在开工前提交施工总进度计划和分月分段计划，加以审核和实际检查；2）根据合同进行质量管理，检验工程使用的材料、设备的质量，检验工程使用的成品、半成品及构件的质量；按合同规定的规范规程检查验收施工质量；3）根据合同进行质费用管理，对工程量进行核实签证，对变更进行审核认可，对施工中涉及的其他费用进行审核；4） 根据合同处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜；5） 根据合同执行情况进行分析和跟踪管理。四、监理工作目标1、质量目标分部工程质量目标序分部工质量目标要求号程名目 标称1地基与基础工优良程主体工2优

9、良程地面工3优良程续表序分部工质量程名号目 标称门窗工4优良程装饰工5优良程屋面工6优良程建筑给7排水工优良程1、 所有分项工程必须符合建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001。2、 严格执行 “建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 ”。1、 所有分项工程必须符合建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020012、 严格执行砌体工程施工质量验收规范GB5020320023、严格执行混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024、 确保结构外形尺寸与设计相符、结构稳定牢固、无隐患1、 所有分项工程必须符合建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020

10、012、 严格执行建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920023、 确保面层与基导结合牢固，无空鼓、裂纹路面、起砂，色泽一致、无污染目标要求1、 所有分项工程必须符合建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020012、 严格执行相关标准图集和施工验收规范，门窗框与主体连接牢固和无雨水渗漏3、 确保门窗表面洁净、无划痕碰伤、无污染、开启灵活、缝隙适中1、 所有分项工程必须符合建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020012、严格执行建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020013、 确保装饰工程保护建筑物主体结构、满足建筑物的使用、美化建筑物的环境和气氛的三大功能要求1、

11、 所有分项工程必须符合建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020012、 严格执行屋面工程质量验收规范GB5020720023、 做到符合设计，确保无渗漏1、 所有分项工程必须符合建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020012、 严格执行建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220023、 确保管道安装牢固、坡度顺，流体畅通，无渗漏4、 洁器具型号、规格、质量与设计相符，排出口严密不漏1、 所有分项工程必须符合建筑工程施工质量验收统一标8建筑电准 GB503002001GB50303优良2、 严格执行建筑电气工程施工质量验收规范气工程20023、 确保导线品种、规格、

12、质量符合设计要求通风与4、 所有分项工程必须符合建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020019 空调工优良GB50243-5、 严格执行通风与空调工程施工质量验收规范程20022、进度目标协调施工和材料设备供应单位的计划，使工程实际进度严格控制在计划进度之内。确保工程按施工合同工期竣工。工期控制目标： 2012 年 09 月 1 日至 2014 年 03 月 1 日3、造价目标公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程的设计优化和投资控制工作，使投资控制在计划之内。五、监理工作依据（一）有关法律、法规、规章及政策文件：1、中华人民共和国建筑法2、建筑工程质量管

13、理条例（国务院令第279 号）3、中华人民共和国安全生产法4、建设工程质量管理条例相关配套文件5、中华人民共和国工程建设标准强制性条文-（2009 年版）（房屋建筑部分）6、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393 号）7、江苏省工程建设管理条例8、江苏省安全生产管理条例工程合同等前期资料：1、工程建设监理委托合同2、建设工程施工合同3、工程招投标文件及中标通知书4、工程地质勘察报告、设计文件5、其它相关资料。本工程监理将采用的主要技术规范及规程：1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范G

14、B50203-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20016、木结构工程质量验收规范GB50206-20027、屋面工程质量验收规范GB50207-20028、地下防水工程质量验收规范GB50208-20029、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200213、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200214、电梯工

15、程施工质量验收规范GB50310-200215、多孔砖砌体结构技术规范（2002 年版） JGJ137-200116、建筑抗震设计规范GB50011-200117、建筑地基基础设计规范GB50007-200218、民用建筑工程室内环境污染控制规范（2006 年版）GB50325-200119、建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200120、建设工程监理规范GB50319-200021、智能建筑工程质量验收规范GB50339-200322、住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200123、砌体结构设计规范GB50003-200124、建筑结构荷载规范GB50009-200125、混凝

16、土结构设计规范GB50010-200226、岩土工程勘察规范GB50021-200127、工程测量规范GB50026-200728、人民防空工程设计防火规范GB50098-200129、地下工程防水技术规范GB50108-200830、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200131、建筑设计防火规范GBJ16-200132、采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-200133、钢筋焊接头实验方法JGJ/T27-200134、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200135、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200136、贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-2001

17、37、建筑采光设计标准GB/T50033-200138、玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200139、房屋建筑制图统一标准GB50001-200140、建筑地基处理技术规范JGJ79-200241、建筑基坑支护技术规程JGJ120-9942、建筑边坡工程技术规范GB50330-200243、建筑桩基技术规范JGJ94-200844、建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200545、屋面工程技术规范GB50345-200446、塑料门窗工程技术规程JGJ103200847、建筑节能规程施工质量验收规范GB50411-200748、智能建筑工程质量验收规范GB50339-200

18、349、建筑施工安全检查标准JGJ59-9950、建设工程工程管理规范GB/T50326-200651、建筑施工组织设计规范GB/T50502200952、建筑规程监理规范GB50319200053、建筑工程文件归档整理规范GB/T503282001六、工程监理机构的组织形式根据本工程的特征，我们将组织在建筑、结构、给排水、电气安装等方面具有丰富施工监理经验和理论水平较高的监理人员组成驻地工程监理机构，严格按照监理规范和建设程序开展工作。工程开工后，我公司将根据工程进展需要，增加、补充相应的专业监理工程师，最大限度地满足工程监理的需要。工程监理机构组织结构图如下：总监理工程师总监办公室土土水管

19、信建建电理息专专专组资业业业料监监监、理理理合一二组同组组七 工程监理机构的人员配备序姓 名专 业职 称本工程监理职务注册（岗位）证编号号1刘金平工民建工程师总监苏建工（宁）监工第11003262相林堂工民建工程师总监代表苏建工（宁）监工第 10006773相林堂工民建工程师土建专业监理工苏建工（宁）监工第程师10006774吴卫东电气工程师电气专业监理工苏建工（宁）监工第程师11041125张玉保工民建助理工程监理员苏建工（宁）监工第师10150816殷明工民建助理工程监理员苏建工（宁）监工第师10164557孙佃莉机械助理工程监理员、资料员苏建工（宁）监工第师1117253八 工程监理机构

20、的人员岗位职责1 总监理工程师职责：1）确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；3）分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延误；11）组织编写并签发

21、监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；13）主持整理工程工程的监理资料。2 总监理工程师代表职责：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细则。2）签发工程开工 / 复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理

22、索赔；5）根据工程工程的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3 专业监理工程师职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备

23、、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4 监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录

24、。九 监理工作程序1 监理工作程序组建工程监理机构进驻工地编制工程监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会组织工程图纸会审、协助业主组织技术交实施工程监理编写工程组织工程验收组织工程预验协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结2、施工阶段监理工作程序分包单位资质审查，并签认意见参加设计交底和图纸会审审查施工组织设计、施工方案和施工进度对建设单位、承包商选用的材料、构配件、设备的质量进行检验，进行质量预控对承包商的进场施工设备、器具进行检验工序验收、分项检查督促承包商技术管理、质量管理和质量保证体系、质量保证台措施的落师实。检查督促施工现场的安全防护、卫生设施和环保状况并提出意见审核工程审批手续

25、签发开工令（工程施工）监督承包商严格按规范、图纸、管理程序施工组织地基基础、主体结构的验收，竣工初验，编写竣工验收报告（工作总结）参与建设单位组织的竣工验收质量控制投资控制进度控制（部）工程验收签认隐蔽工程记录参加质量事故分编写工程质量月认定工程质量及进度核定完成工程量核定签发设计变更填写工程量报表和填审定单位工程月进度计划审定总进度进度计划对月、周度计划提出意见督促整理合同文件，技术档案资料；编写施工验收评估报告。加强日常进度控制签发竣工移交证书，施工阶段监理终止，进入保修阶段监3 质量监理流程开工准备否承包商递交工程开工申请报表监理工程师审查施工不工序完工，承包商自检合承包商填报工序质量报

26、验单格监理人员检查质量进行下道工序合格监理工程师签署工序质量报验单单位工程或分项、部位工程完成承包商提交中间交工证书不合格监理检查合格验收确认、签署中间交工证书竣工验收4 进度监理流程业主与承包商签订施工合同承包商编制施工总进度计划报业主和监理工程师内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进出场计划4、监时设施、临时占地计划5、施工准备工作计划6、现场布置图不同意审查同意批准、实施承包人编写具体工程和年度的施工进度计划并按月上报实际工程进度情况监理工程师审查进行计划进度和实际完成值的检查（复核）不符合两者比较指定承包商符合修改进度计划继续执行计划直到工程竣工1、当月、

27、年计划完成工作量、工程量2、当月、年实际完成工作量、工程量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或延误的原因分析5、拟采用的对策、措施、方法6、现场人工、材料、机械设备数量汇总承包商修改进度计划报业主和监理工程师批准5 投资监理流程投资目标分析、论证分解投资目标审核施工组织设计是主要技术方案技术经济分析审核已完工程实物量审核已完工程结算单经业主同意实际投资与合同价比较分析投资偏差原因采取纠偏措施如无偏差未完工程投资预测提出投资目标调整方案审核竣工决算文件竣工决算如有索赔审核索赔签证索赔由业主确定投资目6 设计变更流程1） 由业主、设计单位或监理单位提出的设计变更，应按如下流程图处理：总监口

28、头指示与业主联系总监办公室拟定文稿总监组织审核设计单位提出修改后设计图纸修改总监组织审核承包商执行编制调整预算总监审核现场监理工程师承包商与业主联系2）由承包商提出的设计变更，应按如下流程图处理：承包商书面提出工程变更总监办公室接办与设计联系N 总监组织审核Y与业主联系监理工程师或总监就变更费用与乙方协商承包商执行十 监理工作方法及措施（一）工程质量的控制方法及措施本工程为多层剪力墙结构住宅，工程质量是整个监理工作的核心，监理必须以工程质量为中心开展工作。按合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持 “严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，要全面建立起质量控

29、制体系，强化承包人自检体系，必须形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控，杜绝任何质量事故的发生，从而实现工程质量总目标。1 施工准备阶段的监理工作本工程其重要性及进度要求均比较高，施工监理过程质量控制标准将按照标准严格掌握。由于本工程的特点，施工准备阶段工作尤其重要。主要工作有：施工图纸审查、熟悉合同文件、制定监理工作计划、复核设计图纸及放样定线数据及各项施工准备工作、建立监理实验运行机制，准备召开第一次工地会议以及发布工程工程开工令等。1）施工监理工作准备（1）人员进场，按监理委托合同规定的进场时间组织监理人员进场。（2）对设计图纸和测量

30、定线数据进行现场复查。（3）建立符合工程实际的监理文档分类及管理办法。2）督促承包人建立质量保证体系（ 1） 要求承包人申报质量保证体系，审定质定承包人资格。（ 2） 明确承包人申报质量保证组织体系，审定质检负责人资格；自检各单项工程开工条件，提供有关技术资料；施工中对每道工序或工艺进行现场自检；按合同规定的抽样频率、时间、方法及时通知工地实验室进行取样或现场实验并进行监督管理；及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸；建立质量档案，随时为监理工程师提交工序验收提供施工资料。3）审查承包人的施工放线监理工程师在承包人开工之前向承包人书面转交测量资料，进行交桩，并对承包工程人的施工定线和测定的原

31、始地面线进行复核验收。要做好测量控制网的建立和核查工作，对测量控制见解主控制线路导线应认真的复测检查，精度符合要求后方可批准使用，导线加密的桩点也应复测，必须和路线控制网闭合。应建立完整的精确的水准控制网，以精确控制标高。4）审查进场材料及配合比工程需用大量的原材料，监理和施工单位应事先做好调查和统计工作，以确保施工期间有足够的符合要求的材料供施工使用，严格按照监理程序控制采购进场和实验检测工作。对钢材、水泥、砂石等原材料复试和配合比实验是监理工作控制的重点，监理应在材料控制的同时做好各项配合比实验工作，应根据现场材料、土层的不同情况，分别做各种不同的实验区配合比，以保证有足够的配合比参数实验

32、资料，以免延误施工。2 质量保证体系1） 建立健全承包人自检体系，严格按监理工作流程进行管理，工序完成后承包人先行自检，监理按规定动作频率进行复检。2）建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检，工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。（1）旁站监理。根据工程难易程度及复杂和重要程度，采取全过程旁站、部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现场监理员进行，重要工序由专业工程师或监理组长进行现场旁站。（2）总监理工程师定期对工地进行巡视。（3）检测和实验。检测和实验以抽检为主，抽检频率不少于承包人自检频率的 1020%，重要的材料、混合料实验，监理做平行实验以复

33、核、抽检及复核性实验，由监理组织进行。（4）实行工序报验制度，上道工序未以检验、验收合格下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。3） 坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求承包人采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态。4） 坚持 “严格监理、热情服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，现时要利用监理的自身优势，作好为承包人的服务工作，协助承包人搞好各项组织、技术和管理工作。5）对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法、环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与合

34、同工期。现场质量控制主要工作包括：测量的复核，建筑材料的验收、施工工序的验收、抽样、检验、现场的旁站监理等。3 验证实验验证实验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程，应按以下要求进行：（1） 在材料订货之前，承包人提供生产厂家的产品合格证书及实验报告，必要时监理人员应对生产厂家、生产设备、工艺及产品的合格率进行实验，以决定同意采购与否。（2） 材料运入现场后，应按规定的批量和频率进行抽样实验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并应由承包人运出场外。（3）在施工进行中，应随机对用于工程的材料进行复核抽样实验检查。（4）随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。4 现场

35、监理现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。应主要包括以下工作内容：（1）总监理工程师或监理组长应在施工期间经常对施工现场进行巡视及时发现并处理施工质量问题。（2）对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。（3）现场监理人员应全环节地每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。（4）观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告业主。5

36、工程验收（含隐蔽工程）质量控制1）凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容属于隐蔽验收范围，例如基础桩基施工过程、基础验槽、钢筋分项、管线的预留等，均为影响工程耐久性的密切相关工程。工程监理部应严格把关，确保质量符合设计及规范要求。工序、工艺（含隐蔽工程）未经监理验收不得进行后道工序的施工。2） 验收程序及要点（1）施工承包商在自检合格的基础上填写隐蔽工程验收申报（并附自检记录），向工程监理部提出隐蔽工程验收申请；（2）工程监理部收到验收申请后，及时安排人员进行实物检查或实地检测，检查内容或检测数据应做书面记录；（3）检查或检测结果符合设计及规范要求的，监理工程师签署验收合格，否则即

37、签署不合格，要求承包商整改，直至再次验收合格；（4）后道工序必须在隐蔽工程验收通过的条件下才能施工，承包商若违反这一规定，工程监理部应立即责令其停止后道工序的施工，并由承包商负责创造条件，方便工程监理部进行检查；若无有效的检查检测方法，则必须报废返工。（5）在隐蔽工程通过验收，进行后道工序施工时，监理人员应监督承包商做好被隐蔽产品的保护工作，若有损坏，应及时修复至完好为止。（二）工程进度控制方法及措施1、进度控制的原则以确保合同工期为原则，协调和跟进各个施工进程。监理工程师应坚持每天不间断巡视，在检查质量的同时掌握工程进度，并将实际进度和计划进度进行比较分析，采取必要的监理措施，解决进度存在的

38、问题。2 进度控制的内容1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1）审核工程实施总进度计划工程实施总进度计划为对工程实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，审核承包商提交的施工计划的依据，也是确定的审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源是否协调的依据。因此，总监应组织监理工程师认真审核工程实施进度计划。（2）审核承包商提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核承包商提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术措施的可行性、合理性。（4）审核承包商提交的施工总平面

39、图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：4、建立监理日志反映工程进度和形象进度。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人和自然界的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。5、工程实际进度的检查6、审核承包商每周、每月提交的工程进度报告审核的要点是计划进度与实

40、际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。7、按合同要求，及时进行工程计量验收。8、有关进度、计量方面的签证和确认。签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。监理工程师应认真、准确及时地签证，并经总监审核签字盖章。9、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整设计、材料设备、资金、人员等投入计划；必要时征得业主同意，调整工期目标。10、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。11、组织现场协调会及时召开现场协调会，有问题马上处理。12、建立高效的工程进度报告制度该制度可以正确和及时地反映工程实际

41、进展情况，并定期向业主报告有关工程进度情况，以便参与各方能够系统全面的了解进度执行情况和出现的问题，也便于比较分析和改进工作。现场监理部每月向业主统计报告一次。3） 进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1、制定保证总工期不被突破的对策措施技术措施：如要求承包商采取缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水交叉作业等；组织措施：如要求承包商增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；经济措施：如要求承包商实行包干奖、提高计件单价、提高工资水平和扣罚工程款等；其它配套措施：如协调改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2、制定总工期被突破后的补救措施

42、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3 进度控制措施1 审查承包商施工管理组织机构，人员配备、人员资质、业务水平是否适应工作需要，并提出意见。2 审核承包商的工程工程总进度计划，并督促其执行。3 审查承包商周、月进度计划，并督促其执行。4 将进度的实际值与计划值进行比较，找出提前或拖后原因，进行分析提出意见。要求有关单位采取组织、技术、经济、合同措施保证总工期。5严格审核承包商的合同工程计量报审单（表A41 ），据以写出进度报告。（三）工程投资控制方法及措施1 工程投资控制的目标及任务根据委托监理合同，本工程的概算约 1.17 亿元，造价控制要求为按工程概算投资总额控制。所以，本工程监理投资控制目标责任制为通过采取各种具体投资控制措施，使本工程实际投资不超过工程概算投资总额。根据本工程投资计划的要求，我们根据开展监理工作以来积累的多个类似工程的投