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文档简介
1、策划部工作绩效考核草案我部门根据公司领导的和关指导方针,以本部门的工作职责和 工作任务为基础,制定本部门的工作考核草案。一、考评原则1、一致性:在一段连续时间z内,考评的内容和标准不能有大的变化;2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、亲近、偏见等带來的误差;3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。二、考评的内容和评价考虑到职位的特殊性,木部门的考评内容分为以下三部分:(1) 岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行 考评;(2) 具体任务:本季度或本月内完成的具体工作任务,由策划 部经理或总监进行考评;策划方
2、案撰写 策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活 动策划书;(3)工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部 门内部同事或其他部门同事进行考评。评价的标准采用等级类进行核定,如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”,或者是a、b、c、d、e等以此进行划分。员工的考评负责人为本部门经理或总监。策划经理或总监根据 员工工作完成情况决定下述事项:(1)视员工岗位工作职责完成情况,决定员工是否能获取当月 绩效工资;(2)视员工具体工作任务执行进度及完成情况,决定对员工的 奖与罚以及具体额度;三、工作内容岗位丁作:1. 项目前期策划报告客户群、消费观念、价格水平、推广渠 道和方
3、式、市场环境分析、主要竞品调查等,或根据创意寻找市场 依据;2. 项目可行性研究报告,包含初步可行性和详细可行性;3与工程部和开发部一起提出项目开发设计要点建议报告,在设计签约z前,提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点;4. 项目初步营销框架方案,在营销队伍正式进驻前,制定本公 司对营销方案的整体思路,便于公司前期项目准备时有所参考;5. 结合营销部相关意见并联合制定项目广告投入计划和执行方 案、户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安 排及费用预算;6. 销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。由营销部提供 数据,策划部在此基础上整理统计销售情况,及时分析销售进度和 客户各
4、方面资料;7. 监控销售广告的执行情况和执行反馈效果,能及时出具项目 广告执行分析报告,分析广告效果以便适吋调整广告投入方向和投 入额度;&项目包装执行计划,包括vi设计、导视系统、销售中心、楼 书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排 及费用预算;9. 配合营销部制定项目公关活动计划书,如开工、开盘、封 顶、竣工、入伙等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的 计划安排及费用预算;10. 加强策划部内部培训,包括对新进员工和老员工的培训与讲 解,以利于策划成员了解到细节最准确和口径最统的项目情况;11. 项目营销价格分析及控制策略即根据销售价格走势,以及 销售业绩
5、的变化,及时提出价格调整方案,保证利润最大化或公司 效益最大化;12配合营销部做项目销售情况阶段总结报告,即根据项目实 际销售状况和市场消费动向的反馈,及时讨论销售成果,适时调营 整营销计划;13配合财务部制定物业工作开展方案,即对新项目的物业管 理工作提出一个较为可行的物业方案,包括服务内容,管理方式及 财务分析;四:绩效考核的金额1策划部提成比例为:(1) 代理项目提成:策划经理或总监是其负责所有项目销 售额的万一,策划师是其负责项目销售额的万三(司占位的提成 比例是其负责项目销售额的万二);文案和助理的提成分别是项 目销售额的万一和万一点五;设计提成是其负责项目销售额的万b 策划部全体职
6、员,在各自底薪不变的情况下,关于达标、未 达标、超标的提成标准如下:i-l4 f亠 冈位提成标准达标未达标超标备注策划经理总监0. 3%00. 4%0*75%0. 4%0策划项目策划经理总监0. 1%00. 1%00. 1%0负责项目策划师0.2%00. 2%0*75%0. 3%0文案助理0. 1%0-0 15%00. 1%。-0. 15%。0. 1%。-0. 15%o设计0. 1%00. 1%00. 1%0(2) 开发项冃提成:公司所有开发项冃含淇县项冃,策划 部经理或总监的提成是其负责公司所有开发项目的回款的1%,策 划部经理或总监策划项冃提成为项冃回款的3%;策划师的提成比 例为项冃回款
7、的2%;文案和助理的提成分别是项冃回款的1%- 1.5%;设计提成为项冃回款的1%;策划部全体职员,在各口底薪不变的情况下,关于达标、未达标、超标的提成标准如下:冈位提成标准备注达标未达标超标策划经理总监3%4%*75%4%策划项目策划经理总监1%1%1%负责项目策划师2%2%*75%3%文案助理1%-1. 5%1%-l 5%1%-l 5%设计1 %1%1 %(3)顾问项目奖金:项目月或季度服务(顾问)费的2%。2策划部绩效考核1000 (策划师)元人民币/月-2000 (经 理或总监)元人民币/月,助理或文案300元人民币/月-500元 人民币/月;设计绩效考核200元人民币/月一400元人
8、民币/月; 以上考核直接与销售业绩挂钩,视业绩完成情况按相应的比例发 放绩效工资。3. 发放时间:佣金或奖金的发放时间为:月末最后一个工作日发放上月 已回款佣金或奖金。绩效考核工资的发放时间为:绩效考核工资与本人工资同 时发放。其他工作任务:1策划部各位员工,在完成自己工作任务的前提下,如有时间需 配合营销部收集主耍建材的市场价格变化趋势,比如钢材、管材、 线材、砖材、门窗等的价格调查报告;2. 策划部各位员工,在完成自己工作任务的前提下,如有时间需配合营销部收集建材行业的新信息、新动向,寻找能降低成本的可替代性材料;3. 策划部各位员工,在完成自己工作任务的前提下,如有时间需 配合营销部的其他工作,如项目对接以及合同洽商、单位考察等;4. 遂平
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