HT酒店人事部工作标准

1、ht酒店人事部工作标准 制定酒店员工培训计划 酒店人事与培训部门进行员工培训前必需由人事部主管制定培训计划,以使培训沿着既定目标顺当开展,其内容主要包括: 培训目标:培训目标要求详细而具体,包括本本酒店中一年内多少人参与多少培训,参与什么培训班,什么标准,以及配套的教学、管理等分项目标,每一项培训要达到的量化要求等。 培训对象:培训计划的培训对象要落实到每一个人,他们在培训时的岗位工作要有妥当支配。 培训内容:培训计划中的内容应包括政治思想和职业道德、专业学问、实际技能等。 培训方式:培训计划中应列出培训的方式,有岗位练兵、半脱产培训、前脱产培训、列入培训计划的助学等。 培训时间支配:培训计划

2、需列出培训的时间支配表,不仅让被培训者知道,也要让全体员工知道。 培训效果检验:一般以考试、考核、操作表演及评述位主,其中考试位主要的效果验收形式。 员工考评 员工考评是进行激励、提高管理水平的有效工具,还可位酒店制定员工训练计划供应依据。 1.员工考评制度,由人事部主管定时定期对员工进行考绩评估。考评要做好充分的预备,考评时要力求公正、正确、实事求是,选择适当的变谈环境,运用良好的沟通技巧。考评要与相应的奖罚制度相结合。 2.员工考评的内容。 (1)考评员工的素养。主要是检验员工的政治品质与水准。包括员工是否哟上进心,是否忠于本职工作绩可信任程度;员工组织性、纪律性、职业道德、个人卫生绩仪容

3、仪表。 (2)考评员工的能力。对不同职级层次员工的业务能力,要作出分类考评。 (3)考评员工的态度。主要考评雅员工的事业心与工作态度,包括出勤状况。工作的主动性积极性等内容。 (4)考评员工的绩效。主要考评员工对作出的贡献与完成工作任务和数量级质量诸方面的状况,这是对员工德、能、勤、绩四方面的考核,为酒店实行科学的人事分别供应决策依据。 3.员工考评的主要方法 对员工进行考评的主要方法是综合表现考评法和业务实绩考评。 综合表现考评法,是指对员工在考评期限内的和方面表现作全面的综合评价;业务实绩考评,侧重从员工专业业务的胜任状况绩对本职工作的完成果效进行评估。 员工激励方法 1.为员工创造良好的

4、工作条件; 2.为员工创造宽松而融洽的人际关系环境; 3.合理安排员工劳动报酬; 4.搞好员工集体福利,解除员工后顾之忧; 5.搞好员工培训,为员工个人发展创造条件。 员工嘉奖与晋升 嘉奖作为激励员工的一种手段,目的在于通过表彰员工的良好表现,促使受嘉奖的员工保持成果、发扬优点。加速员工自我发展与不断完善,教育并鞭策广阔员工以他们为榜样,追求上进,努力工作,为兴奋士气起到积极的推动作用。 嘉奖一般采取物质奖赏与精神鼓舞相结合的方法。对工作表现优秀的员工,嘉奖之外是晋升加薪也必要的配套措施。 考虑优秀员工晋升时,必需根据晋升为主全面衡量,慎重考虑受奖员工是否具备晋升资格,能否胜任更高职位是工作。

5、 员工纪律管理 要创造一个有序的负责环境,就必需建立建立完善而详细的规章制度,为每个员工确定统一的行为规范。 规章制度,是酒店依据管理需要和员工的利益而制定的各种规则、规范、章程和制度的总和。他对员工的行为起引导和约束作用。 执行严格的纪律与规章制度,可以使整个酒店在处理违章事例使,有章可循,有法有依,避免不必要的相互推诿与扯皮,有利提高办事效率与行政管理水平。 有关员工纪律管理的日常规章制度有: 1.涉外纪律规定: 2.个人卫生守则; 3.仪表仪容规定; 4.考勤制度; 5.内部证件规定; 6.更衣室使用规定; 7.员工食堂使用规定; 8.制服使用规定; 9.酒店安全制度; 10.其他的规定员工通道的使用、员工在酒店内活动范围的规定、员工上班时是纪律。工作场所电话使用规定。 纪律处分 纪律处分是酒店人事部用以纠正员工违纪犯规行为的一种行政处罚手段。 执行纪律处分的原则是: 纪律处分要坚持处罚与教育相结合的原