高级管理会计期末试卷及答案整理最新版(共7页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上Ø 名词解释1. 环境成本。环境成本又称环境降级成本，是指由于经济活动造成环境污染而使环境服务功能质量下降的代价。 环境降级成本分为环境保护支出和环境退化成本，环境保护支出指为保护环境而实际支付的价值，环境退化成本指环境污染损失的价值和为保护环境应该支付的价值。自然环境主要提供生存空间和生态效能，具有长期、多次使用的特征，也类似于固定资产使用特征。这样，由经济活动的污染造成环境质量下降的代价即环境降级成本，也就具有“固定资产折旧”的性质。2. 全面预算。企业的全部预算分为好几项，由一些列单项预算构成的整体，称为全面预算，它以财务形式反映企业在一定期间内对经营

2、和资源分配的计划，由一套预计的财务报表和其他附表构成。按照其内容，可以分为经营预算、财务预算和资本支出预算。3. 平衡积分卡4. 执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素，它是在结构性成本动因决定以后才成立的，而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其对成本的影响因企业而异。程度越高越好，应加大投入力度。包括：a) 员工参与 b)生产过程设计 c)供应商关系Ø 简答题1、 战略成本管理有何特点？1)观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值 ;2)管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联结 ；3)对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动

3、的各个环节和各个方面 ；4)目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计期间 ；5)策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自己的生存和发展 ；6)信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息 。2、 如何利用价值工程进行产品设计管理？l 所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值

4、功能成本。l 利用价值工程理论对产品设计成本进行分析具体包括以下四个步骤:1. 确定价值工程的对象 。如果一个企业同时设计生产多种产品，就应分析确定将哪种产品作为价值工程的对象，成本效益原则是选择的理论依据。在实际工作中，一般应选择市场前景好、结构复杂、预计成本高的产品，应确保实施价值工程后所带来的经济效益比较可观。2. 对产品进行功能分析，计算功能评价系数首先，将产品按零部件进行分解，分析确定各零部件的作用及其担负的功能，每一个零部件都应明确“它是干什么的”。在零部件功能分析时应注意有无不起作用的零部件、有无功能重复的零部件，如果存在不起作用的零部件和功能重复的零部件，则应在与设计人员协商后

5、将这两类零部件去掉。然后，分析该零部件是否必需，其功能能否由其他零部件替代。最后，根据各零部件在产品中所起的作用，由工程技术人员对各零部件的功能进行打分，根据各零部件的功能得分在产品功能总分中的比重，计算出各零部件的功能评价系数。3. 对产品进行成本分析根据产品设计图纸和工艺方案估算产品成本和各零部件的成本，根据各零部件成本在产品成本中所占的比重，计算出各零部件的成本系数。4. 计算产品中各零部件的价值系数，对其价值进行评价。价值系数计算公式为:价值系数=功能评价系数/成本系数。3、 简述经济价值增加值法较传统的剩余收益评价方法的重大突破？l 传统的业绩衡量指标如税后净利润、每股收益和净资产收

6、益率等无法准确反映公司为股东创造的价值，主要是因为它们存在以下两个缺陷: （1）传统指标的计算没有扣除股本资本的成本，导致成本的计算不完全，因此无法判公司为股东创造的价值的准确度量。（2）传统指标的计算以会计报表信息为基础，而会计报表信息对公司业绩的反映本身就存在部分夫真。 以税后净利润的计算为例，其中债务资本的成本在计算时已经利息的形式扣除，但股 本资本的成本在计算中并没有体现。l 经济附加值 （Economic Value Added，简称EVA）则是一种新型的公司业绩衡量指标，它克服了传统指标的上述缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值，其基本理念是，资本获得的收益至少要

7、能补偿投资者承担的风险，也就是说，股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。1. 优点：a) 考虑了权益资本成本b) 尽量剔除了会计失真的影响c) 它提供了一个计量长期业绩的工具d) 注重企业的可持续发展e) 该指标与公司的市场价值存在密切的联系2. （拓展）缺点：P213a) 适用范围的局限b) 资本成本波动c) 仍然是历史指标Ø 论述题全面预算管理是对企业预定期内生产经营活动，投资活动进行全面规划，预计测算和描述，并对其执行过程和结果进行控制、调整和考评一系列管理的活动。具体的内容有哪些？1、 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行

8、分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。2、 具体内容主要有以下：一、制定企业在预定期内的战略规划和经营目标。二、编制企业经营预算、资金预算。三、经过预订程序审查、批准企业预算。 四、全面执行企业预算。 五、对执行预算过程进行监督和调控。 六、编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析。 七、对各项预算执行部门的业绩进行考核评价，奖惩兑现。Ø 案例分析题Ø 业务题计算步骤如下：加权平均资本成本6%×（125%）×60%12%×40%7.5%经济增加值会计利润±利润调整（占用资本±资本调整）×加权平均资本成本率5070（2126&