《生产主管年终总结汇编5篇 》

1、消费主管年终总结汇编5篇消费主管年终总结汇编5篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训加以回忆和分析的书面材料，它是增长才干的一种好方法，不妨坐下来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新把戏呢？下面是小编搜集整理的消费主管年终总结5篇，仅供参考，希望可以帮助到大家。 消费主管年终总结 篇1光阴如梭，20xx年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。回忆我在公司过去的1个多月，首先感谢公司指导：刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的开展平台，让我更有时机的在这个工作职务中展现自我，从而磨练

2、自己，积极进取。更进一步进步自身才能。虽然目前我没有给公司做出宏大的奉献，但我深知作为一家开展中的企业，必须拥有一支消费管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓重的团队，可以想公司所想，急公司所急。回想自身，作为公司一名消费部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？方案过哪些？做到过哪些？今天借此时机，我总结过去，方案将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出奉献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向指导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到理论中去，较好地完成了各项工作。现将这一段时间的工作

3、总结如下：一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的进步，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾n公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。二、在刚入职公司时，公司指导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了消费车间的根本情况，并很快掌握了岗位职责和理解公司产品的消费流程，为以后开展工作打下了良好扎实的根底。使我的知识面得到了拓宽，才能得到了锻炼，综合素质得到较大进步，同时也更一步进步了工作经历，适应了这个工作职务。三、从已入职公司开场，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此

4、期间我有时机利用以往所掌握的知识去解决问题，也有时机发现缺乏，获取新的营养。促使我将以往的工作形式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面详细化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过理论才能锻炼人的才能，表达人的意志。四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏向。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的缺乏，努力抑制缺乏，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不

5、断进步自身工作才能，圆满地完本钱部门以及公司其他的各项任务。我相信我们艾n公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力，假如在这一点上需要很好的完美化，那我本人也方案为这个目的努力，在新一年的工作中，做到以下几点：1.在工作中必须以身作那么，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。2.接到方案下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排消费任务时间，做到保质保量完成订单。3.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级指导汇报，以便让指导准确理解和掌握实际

6、情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为消费翻开流程通道从而赢得时间。4.加强团队建立，进步员工文化素质和工作技能。催促班组长仔细观察员工的长处，把每个员工安排到最合适他们的岗位。5、年后上班方案精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。6、在新的一年中一定会不少新员工的参加，我决定以组为单位进展全面入职培训，这样让每个员工都能深化理解企业文化、及岗位职责。7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事互相交流互相学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让指导满意的答卷。以上是在

7、新的一年中我为自己定下的目的，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。消费主管年终总结 篇2在不知不觉中xx年悄无声息的过去了，本人自5月下旬参加公司以来，在这个大家庭中、在上级指导的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首xx年，一车间在指导的带着，组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下获得了非常理想的成绩。同时也为即将降临的20xx年奠基了牢实的根底。在过去的一年里，消费一课以物流部的消费方案表为根据，按各产线的消费进度安排消费，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、理解，采取措施积极预防和处理消费中的异常，根本完成了公司消费任

8、务的各项指标，满足了组装的消费要求，保证了公司出货。一、xx年工作总结：未达标原因：1、工时效率：由于前期消费管理人员未对产线效率进展管控，每天只要做完就ok。消费员工缺乏干劲、积极性。各部门配合不到位，影响消费运作，开发设计不成熟，产品问题多。2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为提早确认状态。3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下缺乏：周5s检查单位：个1、车间的消费现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有及时放臵，没有做到定臵定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生

9、等各种工艺卫生还有很多的不理想，消费完毕清场意识薄弱。2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这也严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费3、由于各种因素，人员的流动率过大，加之消费管理人员在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，部分管理的认识仍然不高，在消费现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在消费中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。4、由于人员流动较大，致使员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了消费进度和质量，偶尔造成人为的坏机，返工等现象。5

10、、有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表如今工作中不求上进，工作无热情，责任心差，喜欢推卸责任，找借口，直接影响其他员工的工作情绪，甚至带坏其他员工心态。6、制度还有许多不完善的地方，奖罚制度不平衡，经常是罚的多，奖的极少。需要公司进一步的完善三、好的方面：1、通过上级正确指导，一车间各管理人员以及各员工的共同努力保证了消费一课全年的消费直通率在97%以上，超越了公司95%的目的。相比xx年的95%今年提升了2个百分点2、通过上级指导的大力支持与各位组长的得力协助，认真执行，各员工的共同努力，自7月份开场一车间的消费效率有这大幅的提升，每月根本都大大的超越了公司85%的目的，并且

11、有3个月到达了90%以上。最高到达了92%以上。比照xx年的全年消费效率不达标，xx年消费效率从下半年开场有明显提升。消费主管年终总结 篇320xx年，在公司的正确指导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合消费部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项消费工作任务，获得一定成绩。现将20xx年工作情况详细总结如下：一、消费任务完成情况20xx年，我带着消费部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了消费任务，消费运行正常，无消费平安事故，全年完成××台柴油发电机组消费任务。二、全年采取的主要

12、工作措施一加强思想教育，进步员工凝聚力20xx年，我实在加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使消费部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，进步思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，进步工作效率，确保完成公司下达的消费任务。二加强设备管理，确保消费正常进展设备是重要的消费工具，对于完成消费任务，进步柴油发电机组质量具有极其重要作用。我实在加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂

13、设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足消费需要。三加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为消费部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，进步每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在消费过程中牢记“质量是生命，消费保质量的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目的、任务

14、、内容和监视检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，实在做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的开展，也给员工带来实在的利益。四加强平安消费工作，确保消费平安20xx年，我实在加强平安消费工作，树立“平安为了消费，消费必须平安的思想，杜绝一切平安事故，确保消费平安。详细抓好四项工作：一是在消费过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安消费的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为

15、平安，时时想安全，处处保平安的思想气氛，消除一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安消费管理制度，建立平安消费岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于消费全过程，加强平安隐患排查，消除一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组消费中的技术难点、平安隐患进展深化细致的分析讲解，进步员工的整体技术程度，确保消费平安。四是齐心协力，共同维护平安消费。在消费过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查平安隐患，做好平安消费工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤

16、害，共同维护平安消费，促进企业开展。五加强降本增效，进步企业经济效益20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，实在进步能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜消费材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏，不开长明灯、无人扇。对消费材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、进步经济效益做出实实在在的努力与奉献。三、存在的缺乏问题20xx年，我在获得一定成绩的同时也存在一些缺乏，一是部分岗位员工的操作程度和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，本钱节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和平安意识还不够强，进步产品质量上措施不够，遵守平安

17、制度和平安操作方面有欠缺，需要继续加强。四、工作方案一坚决信心，进步产品质量20xx年，我要坚决信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力进步柴油发电机组的质量。二加强培训，进步员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与平安消费知识培训，进步员工的专业知识程度和平安消费知识，进步员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效进步。三注重平安，确保平安消费不出事故我要进一步加强平安消费力度，加强对设备的使用、保养管理，加强平安消费制度的落实与检查，消除一切平安隐患，力争实现无平安事故。四加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树

18、立节俭办厂方针，节约水电，保护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。20xx年，我认真努力工作，虽然获得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和进步。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续开展做出应有的奉献。消费主管年终总结 篇4作为一名消费主管，只有自己的业务程度高了，才能赢得同事们的支持，也才可以带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着车间不断的开展，对我们消费主管的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提早学习好各方面的才能，为下面的员工做好指

19、导。以下是我今年的工作总结。一、员工管理方面。要做好了员工的管理，指导工作，消费主管虽然不算什么大指导，但也管着一堆人，是指导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。二、现场管理方面。这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去控制这一情况的出现，

20、我要从以后的工作中汲取教训来应对和管理员工的现场行为标准。车间卫生做得还不错，指导总是要求我们不停的对产品进展检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，三、明年工作方案。要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的才能必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被指导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的

21、成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。要学会与部门、指导、员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联络。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，要他们的互相配合，从中发现问题及时纠正。这样做有效的发挥了监视职能，能及时的把信息反响到指导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求。假如想在事业上有所开展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘将来的蓝图。消费主管年终总结

22、篇520xx年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探究试验，冲压方面：抑制了原材料板型差、客户质量标准大幅进步、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的*产品实现了向*、*同时消费的成功过渡。顺利完成*吨，*吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开场接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了很多珍贵的经历。共完成热处理产品吨。新产品方面：* 器是客户在今年新开发的产品，为了