消防安全应急预案演练记录医院

1、消防安全重点单位“户籍化”管理档案灭火和应急疏散预案记录单位名称：记录时间：年 月 日至 年 月 日灭火和应急疏散预案演练制度一、每半年定期的组织员工进行灭火、应急疏散预案的演习和训练。二、消防安全管理人为演练总指挥， 保安部经理和专职消防主管具体 负责指挥演练工作，保安部全体人员和半数以上员工参加演练。三、实施演练前， 由消防安全管理人将本次演练具体行动方案上报消 防安全领导小组进行批准，方案确定后，将方案传给各部门，所有参 加演练人员应熟悉演练方案，明确职责。四、本记录应当妥善保管，以备公安消防机构和上级主管部门检查， 存档时间不应少于 2 年。应急预案演练工作内容：一、演习目的：为提高科

2、室职工的消防安全防范意识， 掌握消防安全知识， 落 实消防安全 责任，进一步提高医院消防安全应急能力。当总务科发 生紧急情况时，各班组员工能按医院“火灾处理和人员疏散应急预案” 沉着、有序处理，熟悉掌握医院火灾时的紧急行动程序和疏散路线， 及时传达并迅速组织救援， 熟练掌握逃生时的基本知识， 增强自救互 救能力，最大限度地保障住院患者及群众的生命安全， 经院应急领导 小组研究决定举办 2015 年度消防演练，通过演练，让科室员工接受 教育，增强能力，做到有备无患。为了使这次演练达到预期的目的， 同时又能最大限度地减小对医院正常运转的影响， 特制定本次消防演 练方案。二、演练内容：以员工自救互救

3、及消防灭火演练为主。 具体内容为： （1）火情 报警演练；（ 2）火灾时的疏散、逃生及抢救物资演练； （ 3）常见的消防 灭火演练。三、组织机构：成立消防演练临时指挥小组： 由分管消防安全的院长、 总务科长、 医务科及护理部组成指挥小组负责指挥整个演练。 总指挥： 总务科科长与保卫科科长协调分工，具体指挥。 秩序疏散组： 组长： 成员： 任务：负责疏散现场的秩序、 指挥、设置警戒线。 消防灭火组：组长： 成员： 任务：医疗救护组： 组长：医务科、护理部负责人 成员：病区医护人员 任务：负责现场救护和转移病人。四、基本要求：1、各班组要做好演练前的宣传工作。2、各班组要根据真正火灾进行疏散时，应

4、进行的程序及本班组 的实际情况，制定本班组的疏散计划。3、演练前检查演练辖区：电力照明、紧急出口指示牌、送风排 烟系统、消防报警系统、消防供水系统等，确保这些设备能正常运作。4、检查疏散通道畅通、不湿滑，以免造成疏散的意外损伤。5、各班组负责人要重视这次消防演练， 在不影响工作的情况下， 尽量安排人员参加， 参加演练的员工要认真对待， 疏散时不可中途离 场，要注意安全，不可争先恐后，不要嘻嘻哈哈，要做到快而不乱、 有条不紊，要通过这次演练吸取经验。 五、演练程序：现场总指挥宣布演练开始。 阶段一：报警 假设情景：因持续降雨导致仓库内一老化线路打火引起火 灾。 演练科目：报警；启动消防安全应急预

5、案 。应急措施：情况紧急，发现火情人员立即拨打电话“ 119”向消 防对报告火 情，请求救援；迅速将失火情况向总指挥部报告，并及 时利用现场附近灭火器灭火，采取相关应急措施。总指挥接到火情报告后第一时间赶到现场， 立即启动 医院消 防安全应急预案，向院消防及医疗救护应急救援小组下达命令，要求各岗位人员接通知后迅速在制定岗位待命， 做好各项准备。 派人到 路口迎候消防车辆。 通知后勤立即切断仓库总电源、 启动各项消防应 急设备。 阶段二：灭火和抢救物资假设情景：发生化学药品和木材等不同性质的火灾。 演练科目：扑救初期火灾及时组织人员把物资（贵重、易燃、易 爆物品）。 应急措施：医院义务消防队，根

6、据不用性质的火灾采用不 同方法进行灭火演练：对发生化学药品、油类、可燃气体、带电设备等性质的火 灾采取干粉灭火剂灭火演示。 对发生木材等性质的火灾时采取水枪灭 火。抢救物资按物资的贵重程度及易燃易爆程度由重到轻的顺序分批 运送，尽量降低财产损失。 六、结束灭火后应注意的工作： 1爱护 公共财物，尽量减少设备设施损坏，消防人员注意喷射方向，以免财 物受损。 2注意人身安全，听从指挥，避免发生伤亡事故。 3做 好安全保卫工作，以免发生财物丢失。 4严肃认真，确保演习真实 感。应急预案演练记录预案名称消防应急疏散演练演练地点组织部门总指挥演练时间参加人员全体员工演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式

7、演练 全部预案 部分预案物资准备 和人员培 训情况物资准备：喇叭 灭火器 漏电开关 绝缘手套 担架 医疗箱 车辆 人员培训情况：消防安全知识教育演练过程 描述演练分为三个阶段： 一是演练前进行相关的消防安全知识教育； 二是组织安排； 三是火灾发生时， 组织逃生、自救、互救、消防官兵奋力救助。演练效果 评审人员到 位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏协调组 织情况整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效 果评价达到预期目标 基本达到目的 没有达到