企业促销企划办法_第1页
企业促销企划办法_第2页
企业促销企划办法_第3页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、内部资促销企划手册第一章超市促销、企划的作用与目的4第二章超市企划课的治理架构和工作职责5第三章超市企划课工作规范10第四章DM 快讯商品治理规范 513 / 58同样商品结构、地理位置及门店面积都大致相同的两家超市，一家经常进行促销活动，卖场氛围浓厚，生意兴隆；另外一家甚 少进行促销活动，店面布置也冷冷清清，商品尽管丰富，但生意 却惨淡不已。什么缘故两家看似一样的超市， 经营状况却相差甚 远呢？最要紧的缘故确实是促销的成功与否。随着人民生活水平的提高，商品极大的丰富，消费者选择的余地越来越大，超市的营 销也就越来越依靠于有打算有效果的促销手段了。由此可见，促销是超市的灵魂，直接阻碍到超市经营

2、总部的 好坏。它包括促销活动和企划两部分。 假如把直接的促销活动称 为狭义的促销的话，通过宣传、店内标示标物、卖场氛围营造而发生作用的企划则是广义上的促销。二者都有一个共同的目的，那确实是一一刺激和促进顾客的消费。在日益激烈的超市竞争中，有效的促销不仅依靠新颖的创意， 更需要强有力的执行和规范的操作，才能达到最佳的促销效果， 制造良好的经营促销、企划的规范化运作，使促销真正发挥出应 有的作用。第一章超市企划课的治理架构和工作职责第一节超市企划课的治理架构商品部经理企划课课长美工组促销组第二节企划课的工作职责1.0 目的为明确企划课各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程规

3、范治理，特制定本治理规定。2.0适用范围企划课人员适用3.0相关文件繩訂蓉战略家克起統曾说过：哦争騎业克铀尿电是人类制針灶MIaF直到20世纪初以亂-惆家或水人牆桂;t 攘是由它WU土地和财制多 少所統觥固比 濟之间的枕蛀冲痢主躺标是领土问慰工业梯抽驟 復这TU发生了段雯化，耶克斛蘇已经由争夺土地转为争和场，市场竞争咸 为当代仝熾主後衛企业变成国械争前制码土疇市场者麻F，初成为众 人角過勺買场：“協拼任何-水金业0勺发展质史肅会发现，它就是-戦心动唸的詡（战妇不少工J 时正是从这里出息踏上充和光创删髓橢金字培之耻面对緘介砒裁现 茹只栏物熱临战旺除此丈外别无驟!卫4.0 名词解释（无）5.0 职责5.1企划课课长直接主管：商品部经理直接部属：企划课工作人员要紧职责：5.131 负责公司整体形象的塑造方案制定5.132 负责公司店堂形象整体设计5.133 负责审核公司全年促销活动打算5.1.3.4 负责审核公司全年DM海报打算5.1.3.5 负责超市广告位置的规划并制定出租价格广告位规划5.1.3.6 超市广告位的出租谈判5.1.3.7 负责安排本部门职员的工作，完成公司下达的各 项任务5.1.3.8 负责对本部门职员进行培训及指导5.1.3.9 负责对本部门职员进行考核和评估5.2美工5.2.1 直

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论