7S检查评比制度

1、7s检查评比制度目的为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费、提高产能、提升品质,特制定此制度。2范围 3职责与权限公司所有工作、生产、生活区域范均适之。3.1人力资源部：负责成立“7s”稽查小组，将“7s”管理工作作为一项日常 事务，组织“7s”稽查员定期对各部门之“7s”工作开展情况进行检查，每 月评比一次，公布评比结果。3.2各部门：负责对本部门7s工作的推行及不合格的纠正，部门经理参与7s 查核。3.3稽核小组组长：总经理/副总经理副组长：总经理助理/人力资源部经理成员：各部门经理主要职责：负责对各办公室、厂区、仓库、装配车间、涂装车间等区域7s 执行情况进行检查、评比、通报。3

2、.4总经理/副总经理：负责督导7s管理工作的整体运行和推行，各项7s管理 制度及奖罚的最终核准，并定期组织稽核小组进行7s查核。4 7s管理的定义4.1整理：将工作场所中所有物品区分必要的与不必要的，对于必要物品加以妥 善保管，不必要的物品彻底清除。4.2整顿：将整理后所留下的需要品或所剩下的空间作一次整顿性的规划（定位、标识）目的是防止意外事故的发生，消除无谓的寻找，缩短前置作业时间,使文件、物品、工具随时保持在立即可取的状态。4.3清扫：彻底清除工作场所所有的脏物，并防止脏物的产生，保持工作场所干 净亮丽整齐。4.4清洁：将7s实施的作法制度化、规范化，并贯彻执行与维护。45素养：就是教养

3、，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作 风，培养主动积极的团队协作精神，树立良好的个人形象和公司形象。46安全：清除隐患，排除险情，预防事故的发生，目的是保障员工的人身安全, 保证生产的连续、安全、正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。4.7节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能, 从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。4 7s管理程序 4.1 7s管理应遵循的原则4.1.1自我管理原则：全员参与自觉自发的改善，所有人员因自觉动手为自己创 造一个清洁、方便、安全的工作环境，充分依靠员工管理、使员工在改造现 场的同时，也提升自己的素养。使员工

4、有条不紊的工作，物品井然有序的流动。4.1.2标识清晰的原则：明确各种物品的类别，确定包装方式，摆放整齐，减少浪费，搬运方便，定点放置，设置区域，利于清点，做到“定容、定量、定位”管理。4.1.3目视管理原则：是将期望管理的项目通过各种看板、颜色、图示揭示出来,是管理状况直观、清楚、一目了然、众人皆知。4.1.4责任到人原则：各区域、设备、物品有明确的管理责任人，对于清扫应进 行区域划分，实行区域责任制且责任到人。每个部门、每个岗位都有明确的 岗位责任、工作标准和工作目标。4.1.5持续改善原则：坚持pdca循环，通过滚动检查，不断发现问题、解决问 题，在检查、考核、评比后，针对存在问题，提岀

5、改善措施，使7s活动不断向深度和广度开展下去。4.1.6奖优罚劣原则：通过检查评比，树立先进典型，推动后续进取，重奖成绩 显著者，表彰好人好事，扎扎实实做好现场7s。4.27s检查扣分标准： 4.2.1 整理：154.2.1.1规范要求：区分需要使用与不需要使用的物品。对工作区、仓库内的物 品，办公室、文件柜的物品、文件、资料等进行整理，使之整洁、明了。4.2.1.2扣分细则：a、工作区、公共场所及仓库内物品摆放不整齐，每项次扣3分。b、不用的物品摆放在生产、工作区域，每项次扣3分。c、工作区及仓库角落内存放与工作无关的物品，每次扣3分。d、工作台、办公桌、椅子、地面及其它公共场所等脏乱，每项

6、次扣1分。e、公共通道、车间通道、库房通道内物品堵塞，不畅通，每项次扣2分。f、不能使用或不再使用的物品，废品处理。（3分）4.2.2整顿：20分 4.2.2.1规范要求：做好整顿工作可采用“定置管理方法”。工作、公共场所及仓库物资定置放置，物料、文件资料等容易检索，取用方便。4.2.2.2扣分细则:a、工作区域内定置区域、标识不明确，每项次扣2分。e、工作区域内各类物资、设备工具未按区域或标识要求放置，每项次扣2分。c、不合格品未标识、隔离，每项次扣2分。d、各种文件、资料是否按类别定位放置；是否在文件夹或物品上贴上相应的标识，每次扣2分。e、不同检验状态（或同一检验状态不易区别的不同规格型

7、号）物资混放，每项 次扣2分。f、生产现场出现无效技术文件，每项次扣2分。g、原材料、半成品、成品库房未做到帐、物、卡三相符，每项次扣2分。h、原材料、半成品、成品等在车间未及时流转造成现场拥挤，每项次扣1分。i、标识失效、粘贴不牢、破损、重复、模糊及标识与实物、区域等不符，每处 扣2分j、物料未明确标识并定位放置，每项次扣2分k、私有物品有无依规定放置。1分4.2.3清扫:10分4.2.3.1规范要求：将工作场所打扫干净，保持清爽的工作环境。工作、公共场 所、仓库、通道内无烟蒂、纸屑等杂物，地面平整，无水渍，办公桌、作业 台干净整齐，设备工具保持干净。4.2.3.2扣分细则：a、作业场所（含

8、库房、办公场所）有烟蒂、纸屑等杂物未清扫干净，每项次扣 2.5 分。作业场所（含库房）有零部件或成品掉在地上，未清理干净，每项次扣2.5分。c、作业台、办公桌等灰尘未进行清扫或清理，每项次扣2.5分。d、门窗、墙壁、生产线等乱挂不必要的东西，每项次扣2.5分。4.2.4清洁：10分4.2.4.1规范要求：保持整理、整顿、清扫的成果，并加以监督检查。工作、公 共场所、仓库和通道划线清楚，感觉舒畅；地面干净亮丽；洗手间干净无异 味。4.2.4.2扣分细则:a、生产现场及厂区通道划线不清晰，每项次扣2.5分。c、b、洗手间未进行日常清扫维护，出现脏乱，有异味等现象，每项次扣2.5分。垃圾、纸皮、清洁

9、工具等未按指定位置堆放、未进行日常清理维护，岀现垃圾堆积现象，每次扣2.5分。d、工作、生产区域未进行进行清洁维护，出现地面脏乱现象，每次扣2.5分。4.2.5素养:20分4.2.5.1规范要求：“7s”活动始于素养，终于素养，要努力提高自身的素养, 严格遵守规章的习惯和作风，并积极参与到“7s”活动中来，才能收到效果。 要求按规定穿工作服，仪容整洁，遵守公司各项规章制度，上班不迟到、不早退，爱惜公物。4.2.5.2扣分细则:a、上班迟到、早退，每人次扣2分。e、上班时间未按要求穿着工作服和佩戴厂牌，每人次扣2分。c、工作应保持良好的状况，不随意谈笑，不擅自离开工作岗位，呆坐、玩手机、 网上聊

10、天、吃零食、随地吐痰等不良现象，每人次扣2分。d、禁止在工作场所内吃早餐，每人次扣2分。e、车间工作场所内吸烟，每人次扣2分。f、不按作业流程进行规范操作，每人次扣2分。h、g、爱护公物，用完归位，每发现一次扣2分。垃圾、纸皮等是否按规定位置放置，并及时处理。（2分）i、部门是否有旷工现象，每人次扣2分j、不需要的物品，整齐放在指定位置，统一作废品出售。（2分） 4.2.6安全:15分4.2.6.1规范要求：人是企业最大的“资产”，人的损伤远大于任何一个资产的 损你只有一个“安全”的公司，才是一个“高效率”、“高效益”的公司， 每个员工都要增强安全意识，下班切断电源，关好门窗。4.2.6.2扣

11、分细则：a、通道是否畅通，每项次扣3分。e、下班后未切断电源、未关好门窗，每项扣3分。c、未对设备进行日点检，未按规定使用劳保用品，每项次扣3分。d、消防器材是否完好、有效。每发现一处扣2分。e、是否存在安全事故隐患。每发现一处扣1分。f、员工进入工作车间时不准穿漏脚后跟的拖鞋、背心等。每人次扣3分。 4.2.7节约：10分4.2.7.1规范要求：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效 能。做好“节约”是全公司每位员工的职责，不管从生产、办公、后勤服务等角 度应营造一种“浪费可耻”的良好气氛，提倡“履行节约”的良好风气。要 求每位员工，对于任何以舍近求远的事情都要衡量一下，做这件事情要付出 多大代