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文档简介

1、项目经理的知识结构与技能 项目管理的实践证明,并不是任何人都可以成为一个合格的项目经理。它需要项目经理具备相应的学问结构和技能,这样才能圆满地完成任务。那么,如何能够成为一个合格的项目经理呢?以下的学问结构和技能是不可或缺的。 (1)项目管理学问。 已经发展成为一门学科的项目管理,为项目管理者供应了完善的学问理论体系,如美国项目管理学会和国际项目管理协会的项目管理学问体系,还有我国项目管理研究会制定的中国项目管理学问体系。项目经理作为项目管理者,应当具备这些系统的项目管理理论学问,包括对项目管理专有的概念术语、管理工具和方法的熟知。 (2)通用管理学问。 通用管理学问是指管理中的一般性常识,例

2、如管理中涉及的财务学问、法律学问、市场开拓与营销技能、人事管理方法等。这就是为什么项目管理资质考试需要具备3年管理经验作为前提条件。 (3)相关专业学问。 一些大型、复杂的项目,其工艺、技术、设备的专业性要求较强。作为项目实施的最高决策人,项目经理假如不懂技术,就很难开展工作,也简单导致项目的失败。例如,it的项目需要懂得一些电脑和网络的学问,制药项目需要懂得一些生物化工学问,建筑安装项目需要懂得一些建筑设计、建筑力学和建筑施工学问。当然,在这些专业领域,项目经理没有必要成为专家,但必需有清晰的了解。 (4)环境适应能力。 对项目所处的社会文化背景、国际政治环境、自然环境具有较强的理解能力并能

3、快速适应环境,为自己的角色精确定位。这种能力往往建立在政治学、经济学、社会学、历史学、地理学和规律哲学的综合背景学问基础上。 (5)人际关系能力。 项目经理的人际交往能力就是与团队内、外相关人员打交道的能力。项目经理在工作中要与各种各样的人打交道,只有正确处理了这样的关系,才能使项目成功地进行。人际交往关系能力对项目经理特殊重要,主要包括表达能力、说服力、影响力感染力、洞察力、解决问题和处理问题的能力。人际交往能力强的项目经理,才会赢得团队的欢迎,形成融洽的关系,以便有利于项目的顺当进行。 另外,还有一种更为重要的能力,就是“举一反三、持续改进”的学习纠错能力和触类旁通的领悟能力。因为对于项目管理者来说,或许项目管理学问体系中阐述的许多管理原则、程序和方法不一定

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