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文档简介

1、施工项目成本管理原则 项目成本管理是承包人为使项目成本掌握在计划目标之内所作的预估、计划、掌握、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，详细项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本掌握四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。施工项目成本掌握要留意以下几个原则。 1.成本最低化原则。 施工项目成本掌握的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应留意降低成本的可能性和实现合理的成本最

2、低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实;另一方面要从实际动身，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2.全面成本掌握原则。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员掌握有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本掌握人人有责却人人不管。项目成本的全过程掌握要求成本掌握工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的掌握之下。 3. 目标管理原则。 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca循环。 4.责、权、利相结合的原则。 在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本掌握责任的同时，享有成本掌握的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本掌握中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本掌握，才能收到预期的效果。 5. 动态掌握原则。 竣工阶段的成本掌握，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。施工项目是一次性的，成本掌握应强调项目的中间掌握，即动态掌握，因为施工预备阶段的成本掌握只是依据施工

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