精准成本控制与全面预算管理

1、精准成本控制与全面预算管理开课时间：2010年7月22-23日 广州 广武酒店=培训对象：公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。培训费用：2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)资格认证：高级证书800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<财务管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大

2、一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4此证可申请中国国家人才网入库备案。为什么要参加培训：1、 总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；2、 过去财务人员在学校学习的成本会计、管理会计和战略管理会计所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；3、 制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管

3、理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。4、 精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：1) 零缺陷 -> 削减质量成本；2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。5、 预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果；6、 传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算，因此也不能

4、有效控制质量预防成本的投入，以达到控制故障成本的目的；7、 传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果；8、 传统全面预算管理有很多局限性，如没有包括管理不善成本预算；没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。课程要解决的问题：1、 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；2、 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪

5、费等在内的管理不善成本；3、 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；4、 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；5、 学习如何解决多因多果的全面预算管理。学员反映：1、 林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；2、 林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；3、 林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；4、 林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只

6、思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。课程大纲：概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 传统成本管理

7、的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的设计三、精准成本分析与控制（预算）3.1 产品纯生产成本3.1.1 产品纯成本的归集关系3.1.2 产品纯成本分析3.1.3 产品纯成本的控制方法3.1.4 新产品开发的价值工程VE3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6 产品物料清单(BOM)管理3.2 质量成本3.2.1 质量成本管理的背景3.2.1.1 质量成本的影响3.2.1.2 质量成本管理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少

8、？3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3.2.2 质量成本的分析3.2.3 质量成本的预算3.2.4 ISO 9000质量成本管理文件的编写3.3 效率成本3.3.1 效率管理基础3.3.2 效率成本的构成3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4 效率成本的改进方法3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标3.4 资金占用成本3.4.1 资金占用成本的构成3.4.2 海信与科龙原材料库存比较3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标3.5 采购成本3.5.1 全面采购成本的构成3.5.2 影响原材料成本的因素3.5.3 影响采购过程成本的因素3.5.4 因采购不良而造成的

9、管理不善成本3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析3.5.6 全面采购成本管理的预算3.6 人力资源成本3.7 风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1 基于利润回报结果的价值决策4.1.1 销售地区或客户成本4.1.2 销售地区或客户成本预算4.2 以成本结果为导向的价值分析4.2.1 企业价值链成本的构成状况4.2.2 WMC公司的价值分析4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)4.3.1 什么是DAPDCI4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI五、多因多

10、果的全面预算管理5.1 传统全面预算管理的局限性5.2 多因多果的全面预算管理5.3 多因多果的平衡计分卡主讲专家：林 俊 交广企业管理机构特邀讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；成本运筹与控制学的创始人；CSS 成本体系标准的创始人；多因多果成本管理软件的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的全面质量成本管理课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、

11、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾 库珀（Robin Cooper）和罗伯特 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系

12、管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理（Pansystems Cost-Operations Research (Pansy

13、sCOR):Cost Management System(ABC/M)；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章泛系成本运筹学与应用；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：主持过管理咨询和培训的著名企业有：l 制造业：三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正

14、泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等；l IT行业：TCL电脑、北京派普集团等；l 通讯行业：中兴通讯、广东移动等；l 港口行业：盐田港、广州新港等；l 房地产行业：广州城市建设开发总公司等。主要培训课程：1. 精准成本控制与全面预算管理2. 工厂精神成本控制与价值分析3. 高层管理人员的五星级成本管理4. 财务人员的五星级成本管理5. 全面质量成本管理6. 非财务人员的财务管理7. 非财务人员的全面成本管理8. 全面营销成本管理9. 全面采购成本分析与控制报名回执表单位名称地址负责人Email电话邮编传真请填写培训人员信息姓名性别工作职务手机E-mail（温馨提示：此课程可以为企业订做内训培

15、训，具体事宜请与我联系！）注：请填写好报名回执，然后回传到（FAX：），并电话确认，我们将会在开课前一周，传发此次课程的入学通知、地图、安排住宿等相关事项。 参 会 通 知 非常感谢阁下报名参加“降低采购成本及供应商谈判技巧”研修班。请届时持本确认函和阁下公司名片到会议现场报到处登记报到并领取会议相关物品和资料。现将会议安排确认如下： 参会人员：已确认参会人数： 1 位; 参会人员姓名：黄馥芬。一、参会地点：广武酒店 广州市天河区广武酒店（天河路603号，太平洋电脑城斜对面）二、时间安排2010年4月10日 8:009:20 签到时间 2010年4月10日9:2012:00讲座12:0013:00午餐交流13:3017:00讲座2010年4月11日