TTT培训企业内训师培训礼仪培训师培训

1、4ttt企业内训师培 训 计 划 书培训前言：十八年的企业培训，及数千家企业领袖的访谈，我们深深感知：Ø 企业最大的成本是不称职的员工；企业最大的资源是训练有素的员工Ø 培训是企业给员工最大的福利Ø 你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会Ø 培训，是开发员工潜能、提升业绩最廉价的工具Ø 但凡是企业文化彰显、企业业绩突出、企业品牌形象一流的企业，无一不是注重培训，将培训落地的企业培训思路从企业内训师的专业素质分析入手，强调专业能力的提升，掌握相应的专业技能，最终能结合自身特点及企业需求，制定完善的职业规划。从而帮助每一位受训学员找到一条“认识自我

2、、塑造自我、实现自我、超越自我”成长捷径。培训收益Ø “企业外训谈启发，企业内训练规范”，帮助企业内训师最快时间成长，能承担企业的内训任务，成为企业人力资源工作最重要的一支队伍，最有收益的一支队伍Ø 对企业内训工作的内涵、特点、操作、评估有深刻的认识，能做好企业人力资源部交办的企业内训工作，能合格地完成企业的内训工作Ø 在掌握基本培训技能的基础上，进而形成自己的初步培训风格，确立自己的培训主题，制定好3至5年的职业发展规划Ø 获得价值8800元的培训师大礼包（培训计划、培训方案、培训合同、数百个哲理故事、数百个培训游戏、培训表格、数十套培训讲义、数十套精

3、彩视频、ppt素材包）培训方式：课堂讲授 视频赏析 案例研讨 互动实操 vcr教学培训时间：15小时+3小时（试讲及考核）培训大纲：模块一：培训与培训师的角色认知模块课题名称课 程 内 容课 程 目 的培训方式评估工具1培训与培训师Ø 培训与培训师Ø 管理者与培训师Ø 成年学员的学习心理Ø 授人以欲的“vhf”法Ø 培训体系开发的“二三四”法则Ø 正确认识培训意义及其作用Ø 掌握成年学员的心理，更好地组织实施培训Ø 结合企业愿景及员工职业生涯规划，更好地理解和实施企业整体培训课堂讲授视频赏析案例讨论实操游戏培训2w

4、2h表vhf表学员心理需求及对策表培训时间3小时模块二：培训师职业形象塑造模块课题名称课 程 内 容课 程 目 的培训方式评估工具2培训师职业形象塑造Ø 内训师选拔录像观看Ø 培训师职业形象塑造训练及点评Ø 培训师的发声技巧及声音魅力打造Ø 培训主持的tis法则、训练及点评Ø 培训介绍ppp法则、训练及点评Ø 全方位塑造培训师完美的职业形象Ø 学习掌握运用tis、ppp法则，并能运用于宣讲、竞标、谈判、述职等场景课堂讲授视频赏析小组竞赛tis评分表ppp评分表职业形象评分表培训时间3小时模块三：培训课程开发与评估模块课题名称

5、课 程 内 容课 程 目 的培训方式评估工具3培训开发与评估Ø 培训需求Ø 培训需求调研的基本方法Ø 培训内容评估的三项指标Ø 培训管理tsfc法Ø 培训课程的四级评估Ø 进阶版的tis、ppp训练Ø 明确培训需求，掌握培训课程开发的思路及方法Ø 掌握培训评估的内容及方法，能有效地选择培训，指导培训课堂讲授案例讨论互动实操小组竞赛培训需求调查表课程设计五线谱课程内容评估表培训时间3小时模块四：培训课程实施技巧模块课题名称课 程 内 容课 程 目 的培训方式评估工具4培训课程实施技巧Ø 培训现场实施四步曲&

6、#216; 培训课程设计的五线谱法则Ø 培训开场的八招演示、训练及点评Ø 培训结束的八招演示、训练及点评Ø 实施“授人以欲”的“vhf”法Ø 针对成年学员的学习心理设计实施培训：开好场，收好尾，互动良好，由“要人学”变成“人要学”课堂讲授视频赏析小组竞赛培训开场操作细则培训结束操作细则培训课堂实施评估表培训时间3小时模块五：培训课件制作及控场技巧模块课题名称课 程 内 容课 程 目 的培训方式评估工具5培训课件制作Ø 常用课件制作软件介绍Ø 培训素材收集的技巧Ø 培训素材加工的技巧Ø 培训课程及培训师推广技巧Ø 培训控场技巧演示及训练（场地布置、时间控制、音乐、游戏、问答、点评等实战技巧及演示工具）Ø 掌握ptt思路及技巧Ø 掌握培训素材收集的方法Ø 学会培训控场的技巧Ø 真正理解“培训是一种生活方式”课堂讲授案例讨论小组竞赛培训素材网站tis/ppp评分表培训评估表培训时间3小时模块六：试讲及考核（这个模块可选）模块课题名称课 程 内 容课 程 目 的培训方式评估工具6培训师试讲及考核Ø 课件准备及制作Ø 课程试讲（10分钟）Ø 培训点评及颁发内