施工组织设计202

1、目录一、工程概况及特点二、施工方案和主要工程施工方法三、劳动力配置和调用计划四、主要施工机械、设备配备和调用计划五、确保工程质量的组织、技术、保证措施六、确保安全、文明施工的组织、技术、保证措施七、确保工期要求及冬、雨季施工的组织、技术、保证措施八、承诺施工现场工程简介、项目部主要人员岗位、名单及工程效果图九、施工总进度横道图或网络图及机械设备和劳动力配备表十、施工总平面布置图第一节 工程概况及特点一、工程概况孟津县西峡路（会盟路瀍河大道）北起会盟路，南至瀍河大道，建成后将成为一条重要的南北向交通主干道，也是服务孟津新行政中心重要景观道路。该工程起点为会盟路，终点为瀍河大道。道路红线宽40m，

2、道路全长2992.481米。道路自起点全线与八条道路平交，分别为：会盟路、安泰路、岭南路、负图大道、汉魏大道、光明路、中州路和瀍河大道。二、工程特点：由现场分析来看，本工程道路沿线基本为农田，有部分为工业厂房和民房，行道栽植乔木起到涵养水源和减少水土流失，防风减噪的作用，并使其周边的环境相协调。该道路有六米的绿化带，在选择绿化方案时应发挥它的交通功能、城市景观功能和绿化功能，体现绿化带的气势雄伟、美观大方和绿色屏障的效果，同时还应注意实施的可行、建设成本和养护成本等因素。三、主要管理目标及基本承诺1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收合格。2、工期目标：保证90日历天完工。力争缩

3、短工期，尽早发挥投资效益3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中确保不发生一起安全责任事故，创建市级安全文明工地。第二节 施工方案和主要工程施工方法一、工程测量1、定位测量开挖前，会同建设单位、设计单位、监理单位进行测量、定位、确定水准点高程和座标点位置。水准点及施工中的主要轴线桩应引出基础挖土的机械活动区域外，并用砼加以保护作永久点。2、基础放线：采用经纬仪将各建筑物外轴线测出，用木桩标于地上，桩顶钉上小钉作标志，测定轴线后检查轴线距离、误差，不得超过轴线长度的1/2000，最后根据测出的中心线定出基础宽度，用石灰粉划出基槽开挖边线。3、水准测量：根据给定的水准点，使用自动安平水准仪，采用

4、往返复测法，把水准点引至施工现场，并建立施工现场标高控制网。4、按照景观地带设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据景观工程设计图，在场地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。对照景观地带竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。二、绿化工程施工方案一、土壤改良 对现有土壤松土层达不到要求的地块应普遍深翻两次。深翻前还应浇一次水，使其达到一定的疏松程度。二、苗木种植 （一）、选苗 要求乔木达到树杆通直，长势旺盛，无病虫害的标

5、准。特别是本工程骨架树种（法桐、红叶李、广玉兰、桂花）等体现景观效果的主要树种，选购时一定要高标准。特别是在选苗的同时，要给每一棵大乔木编号，并将其树冠、树高仔细地记录在案，以利用于种植时合理定位。 （二）、挖掘 挖掘是确保种植成活率的重要环节，树木泥球的大小一般是胸径的8倍。挖掘工具应锋利，挖前须消除表面浮土至须根。开挖时，要求断根切口与泥球壁齐平。土球用草绳以腰箍及网络的形式扎紧，保证土球牢固性。 （三）、运输装卸过程中，必须轻装轻卸，不能扔摔拖拉，保证泥球的完好。其次，运输距离较长，应对树苗叶面喷洒清水。并油布盖好，预防日晒，风燥。 （四）、种植 保证树苗的种植质量是提高成活率的关键。严

6、格按照种植步骤规范操作。1、 乔灌木种植程序：清 场土壤处理平整场地进营养土挖树穴按施工图放样定位修剪进树苗种植树木固定养护复土浇水2、铺设草皮和地被种植程序施肥翻耕土层细整地形养护滚压浇水铺草皮、播草籽、栽花草3、栽植前的准备工作凡列为工程栽植工作应将设计图与现场核对平面及标高。如有不符时，应由设计单位变更设计。4、栽植材料的质量要求栽植前应检查材料的质量，符合设计要求的规格。苗木应茁壮、发育匀齐、根系良好、无病虫害。叶簇茁壮。宿根花卉，根系须有三至四个芽。观叶用的材料必须叶色鲜艳、叶簇丰满。百三叶草种要选择良种，发芽率在百分之九十以上。5、栽植土壤栽植和播种前应根据土层有效厚度，土壤质地，

7、酸碱度和盐份，采取相应的消毒，施肥和改换土壤等措施。园林植物种植必须的最低土层深度植物类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度30304560901506、树坑挖掘树坑的直茎（或正方形树穴的边长）应较裸根或土球为大。裸根植物，其比例为1.3：1以上。带球植物，其比例为1.5：1以上。树坑的深度为根子或土球直径0.8倍以上。常绿乔木类树穴规格树高土球直径种植穴深度种植穴直径竹类种植穴规格15040-5050-6080-90深度直径150-25070-8080-90100-110盘根或土球20-40盘根或球40-60250-40080-10090-110120-130>400

8、>140>120>180常绿乔木类树穴规格胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2-330-4040-605-660-7080-903-440-5060-706-870-8090-1004-550-6070-808-1080-90100-110花灌木/绿篱类树穴规格冠径种植穴深度种植穴直径苗高深*高种植单行双行10060-7070-9050-8040*4040*6020070-9090-110100-12050*5050*70120-15060*6060*807、植物栽植将苗木根据施工图对号入座。选择最好的观赏面朝向人的观赏视野，扶正树苗。剪去土球包扎物，针其取出然

9、后从栽植穴边缘向土球四周培土，分层夯实切须不伤土球，培土并做好蓄水池、浇透水。三、筑堰与浇水树木栽植后，应在树穴周围筑土堰并及时灌足水，隔天复水。浇水应缓浇慢渗，出现漏水，土壤下陷和树木倾斜，应及时扶正、培土。种植结束后应及时将人行道清理干净。四、扎缚对于法桐施行单柱桩的扎缚材料应距护树桩顶端20处呈“”字形扎缚三道加腰箍，并保持树木直立。扁担桩的水平桩应扎缚在竖桩和树木内侧，水平桩高度离地1m。固定桩与树干的扎缚物可用三角带或麻绳，不能用铅丝直接扎缚在树干上。第三节 项劳动力配置和调用计划（一）、劳动力配置表： 单位：人 工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况临时设施设置场地平整绿化种植临时设

10、施拆除绿化管养项目经理1111项目副经理11221技术负责人22现场工程师12112质检员1121技术员12211安全员11111材料员12机械员1211技术工人4122012普通工人10305088（二）、劳动力进场时间表：工种进 场 时 间2263. 73. 84. 64. 75. 65. 75.165.175.26绿化工25人40人30人20人10人普工30人20人20人10人3人第四节 主要设备机械和调用计划（一）、主要的设备机械本次工程主要的设备机械包括施工过程中所使用的机械设备和绿化养护期间使用的机械设备等两类：施工过程中所用到的机械设备主要包括测量仪器和现场的吊装设备等。这些设备

11、主要有：水准仪、经纬仪、土壤速测箱、测径尺、皮尺、钢尺、小型吊车等。施工过后的养护期间所用到的机械设备主要是修剪和喷洒设备，这些设备主要包括洒水车、剪草机、喷药车等。（具体的设备和型号见第九节机械设备表）（二）、主要设备机械调用计划序号分部工程所用机械第一月第二月第三月2.26-3.710天3.8-3.1710天3.18-3.2710天3.28-4.610天4.7-4.1610天4.17-4.2610天4.27-5.610天5.7-5.1610天5.17-5.2610天1施工准备设备：2作业地整理设备：平整器、水准仪、土壤速测箱3绿化栽植设备：测径尺、洒水车、手推式施肥斗、喷药车4养护设备：喷

12、药车、手推式施肥斗洒水车5自检、交工设备：测径尺、皮尺、洒水车、小吊车、手第五节 确保工程质量的组织、技术、保证措施一、技术保证措施1、技术交底技术交底采用三级制，即项目技术负责人施工员各班组长。项目技术负责人向施工员交底，要求细致齐全，对主要部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后，反复、细致地向操作班组长交底，除口头和必要要用文字交底班组长接受交底后，组织工人认真讨论，保证施工质量。2、技术资料管理施工技术资料是技术工作和工程质量水平的真实反映，在工程施工过程中必须及时编写和整理，必须做到与工程进度同步，工程施工到那里，技术资料完成到那里，不准后补资料，为工程顺利施工

13、提供依据，为竣工验收打下基础。重点要抓好以下几个方面：（1）原材料、半成品、成品的质量必须有出厂质量证明或检测报告。主要材料取样送检，复试合格后方才能够使用。使用新材料、新产品、新工艺、新技术的应有鉴定，产品质量标准，使用说明和工艺要求，施工前应按质量标准进行检验。合格证、试（检）验的抄件（复印件）应说明原件存放单位，并用抄件人，抄件（复印件）单位签字盖章。质量合格证，检验报告、复试报告单要按分类别整理，（2）工程施工过程中发生的隐蔽验收、地基基础、主体结构验收等都应经相关部门验收合格后方可进行隐蔽和下道工序施工，并及时办理验收资料。二、质量管理组织体系 建立质量管理组织体系是认真落实质量管理

14、措施，实现质量管理目标的重要保证。本工程的质量管理在业主和监理的共同指导下，以本工程项目为质量管理中心，成立专职的质量控制组来具体实现质量管理的目标和措施，质量管理组织体系如下图所示。 质量管理组织体系预算员测量员材料员安全员资料员质检员施工员副项目经理技术负责人项目经理三、质量管理措施和质量监督制度 （1）在本工程施工中，我们严格按照is09001标准立完整的质量体系，制定详细的质量计划，严格执行国家及上级主管部门的质量管理制度和国家质量检验评定标准，力争优质工程。 （2）严格贯彻各项管理制度及建设部“工程项目施工质量管理责任制”，包括：图纸会审制度；技术交底制度；材料进场检验制度；技术复核

15、制度；隐蔽工程验收制度；样板引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度。 （3）项目质量控制在项目经理的领导下，由项目技术负责人具体负责质量、技术管理工作。根据本工程力争优质的质量目标，制订出总体工程质量控制措施，严格按照规范施工。 每天召开现场碰头会项目技术负责人对当天质量工作情况，做出分析和总结，找出问题，并提出解决问题的办法。主要工序施工前，对施工要求进行书面交底，施工班组没有书面技术交底拒绝施工。施工中合理安排工序，上下道工序合理衔接，严格执行自检、互检、专检制度，保证分部分项工程的施工质量。各施工班组长和质检员跟踪检查，发现问题立即纠正。严格计量工作，计量器具配

16、备齐全，确保计量准确。严把进场原材料质量，检验合格后才能使用。第六节 确保安全、文明施工的组织技术保证措施 安全文明程度的高低关系到一个城市的整体形象，尤其是本工程所在地为许昌市要核地段，居民较多，应该更加注意安全文明施工。为此，我们要下大决心、花大力气千方百计搞好施工安全工作。一、安全施工的保证体系各班组长安全员技术负责人项目经理 二、安全生产责任制本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产责任制。项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。代表项目部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。

17、技术负责人是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。专职安全员、各班组长在项目部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。三、安全制度本工程施工面积大，施工内容多，不安全因素较多，本工程施工时必须建立以下安全制度。（一）安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主要施工员对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项

18、安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。（二）教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。（三）安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。四、使用安全色和安全标志 本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，

19、红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。五、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。六、安全用电技术措施及电气防火措施（1）测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。（2）测定接地电阻，避雷

20、电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。（3）现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。（4）合理使用熔丝，60a以下不准使用铜线。（5）控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大于50mv，不动作电流不大于0.15ma，开关箱漏电开关不动作电压不大于30mv，不动作电流不大于0.15ma。（6）在同一供电网中，接零接地不混用。（7）照明使用220v电压，碘钨灯外壳接地使用三蕊线。七、机械安全技术措施处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。现场施工负责人应为机械作业停工道路、水电、临时机棚后停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍后不安全

21、的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电。不得借用机械本身金属结构作工作零线。严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责。发生人身触电时，应立即切断电源，然后对触电者作紧急救护。严禁在未切断电源之前与触电者接触。手持电动工具使用流动开关箱，漏保灵敏，电源线长度不大于5米。第七节 确保工期要求及冬、雨季施工的组织、技术、保证措施措施根据招标文件要求，结合施工任务量的实

22、际情况，我公司确定总工期为90日历天。一、施工进度计划表（见第九节进度横道图）二、施工进度保证措施为了确保此施工项目的每个工序、环节按时完成，本公司特制定了下列措施：1、强化项目部管理必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。1）、可行性分析中的措施，落实对现有关劳动力、机械设备投入量。2）、实行以项目经理为首的施工高度中心，调度的主要任务是：（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡高度，保证施工按计划正常进行。（2）协调内部各专业工种之间的工作，注意后道工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题

23、。（3）及时了解材料、设备供应状态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（4）施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。（5）加强工人的配备管理，做好施工现场的卫生防病工作，保障职工以健康的身体投入工作，提高工作效率。（6）施工作业分区管理。通过作业分区缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。2、建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证

24、责任书，将工期与质量目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。3、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。4、建立项目部例会制。根据现场实际情况随时召开协调会，施工紧张时期随时缩短例会时间，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。5、根据以往施工中存在的问题以及普遍存在的质量通病，积极开展广泛性的技术革新活动，为优质高效地建设本工程服务。6、 技术措施保证（1）进行劳动力的现场优化组合，由于工程采用齐

25、头并进的作业思路，各工种需提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。（2）加强安全和质量管理工作，避免出现返工而影响工期。（3）加强对施工用的苗木和其他材料的供应管理，避免出现停工待料现象。（4）施工过程中，放样、复核一次性到位，进行不断的抽查复核，及时解决问题。（5）每一阶段制定更具体的施工安排，落实到每一天的工作，充分考虑到各种因素的影响，每一阶段的计划留有一定的余地。7、信息管理措施对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。（1）积极引进，采用有利于保证质量，加快施

26、工进度的新技术、新工艺、新材料。（2）在工程施工中通知园林质量监督站单位/监理单位、设计院和业主及时进行中间结构验收，使装修工作能够分段分区及时插入施工，缩短工程工期。8、资金保证措施工程款做到专款专用，定期检查，从资金上保证工作能够顺利进行。三、冬、雨季施工的组织、技术措施为了避免冬雨季施工作业，本次工程的计划开工时间定位二月二十六日，在施工的90日历天中将不会出现冬雨季施工的情况。在绿化项目管护的一年当中横跨了2013年的雨季和冬季以及2014年的冬季春季。（一）、雨季养护期间注意事项在雨季养护期做好排水工作，工程的施工应做到雨住作业地时作业地不起水，对于倒伏的乔木或单植灌木扶正并培土，对

27、于地被植物集草坪平面不积水，对于冲坏的地块及时填土。（二）、冬季季养护期间注意事项在冬季养护期做好植被的防寒工作，对于乔木（法桐、广玉兰）要在冬季来临前提前做好防寒措施，及时的缠绕稻草外加塑料皮包装；对于地被植被被根据天气预报出现的异常寒冷天气，在植被上面加盖无纺布或塑料薄膜等加以保温。（三）、草木花卉的养护和病虫害防治：一）每年养护工作月历流程表1、一、二月份：主要工作：草坪修剪、松土、施肥、树穴平整、切边、根据干旱程度适当浇水、清除杂草、保洁。2、三月份：主要工作：草坪修剪、中耕、清除杂草、苗木草坪施肥、树穴平整、切边、适当浇水、保洁。3、四月份：主要工作：草坪、绿篱修剪、切边、剥芽、清除

28、杂草、病虫害防治、适当浇水、保洁。4、五月份：主要工作：草坪、绿篱、块面、球类修剪、剥芽、清除杂草、病虫害防治、草花管理、施肥并适当浇水、保洁。5、六月份：主要工作：草坪、绿篱、块面、球类修剪，抗旱浇水，做到每日普浇1-2次，使土壤保持湿润；同时清除杂草、进行病虫害防治、更换草花，保持花色鲜艳。6、七月份：主要工作：草坪、块面，抗旱浇水，清除杂草、施肥，搭荫蓬，加强支撑，草花管理、做好防台工作。7、八月份：主要工作：浇水抗旱、植物修剪、清除杂草、苗木补种、病虫害防治、修剪，加强支撑，更换草花。8、九月份：主要工作：植物修剪、浇水抗旱、清除杂草、病虫害防治、施肥浇水、草花管理。9、十月份：主要工

29、作：植物修剪、切边、清除杂草、病虫害防治、浇水、国庆保洁。10、十一、十二月份：主要工作：苗木草坪修剪、块面、落叶乔木修剪、适当浇水、根据情况清除杂草、培土、并做好防寒工作、补苗、保洁。二）、乔灌木养护1、灌溉与排水：对新栽植的树木应根据不同树种的特性和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。树木周围暴雨后积水应排除，新栽植树木周围积水应尽速排除。2、中耕除草：大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓应根除。中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。3、施肥： 树木休眠期和栽植前，需施基肥，树木生长期施追肥，可以按植物的生长势进行。施肥量，应根据树龄、树种、

30、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。施肥宜在晴天，肥料不得触及树叶。4、修剪、整形： 修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。乔、灌木的修剪应以自然树形为主，通过修剪调整树形，均衡树势。乔木类：主要修剪徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝及枯枝和烂头。灌木类：灌木修剪应使枝叶分布均匀。花灌木修剪，要有利于促进短枝和花芽形成。绿篱类：修剪应促其分枝，保持全株枝叶丰满，造形绿篱按原有形态作整形修剪。地被、攀援类：修剪应促进分枝，加速覆盖和攀缠功能。5、防护：对高大乔木应以“预防为主，综合防治”的原则，做好预防工作。6、补植树木： 树木缺株应尽早补植。补植季节：落叶树：

31、应在春季土壤解冻后树木发芽前补植或在秋季落叶以后土壤冰冻以前补种。常绿树：应在春季土壤解冻后树木发芽前补植或在秋季新梢停止生长后、降霜以前补植。7、枯死树木的挖除：主干道及主要景观区的树木应连同根部及时挖除，并填平坑槽。非主干道及主要景观区的枯死树木可结合补植工作进行。三）、地被养护1、地被：天气干旱，土壤干燥时要适时、适量进行浇水，早春发芽前期普遍进行施肥，采取薄肥勤施的方法。及时除草、中耕。除草、中耕时要防止损伤根系和地下茎。2、防止病虫害：贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。做好园林植物病虫害的预测预报工作，加强园林植物病虫害的防治工作，发生严重病虫害必须及时治理。严禁使用剧毒化学药剂

32、和有机氯=有机汞化学农药。化学农药应按有关操作规定执行。3、防止污染：使用化肥，药剂应合理，不得污染环境。施药工具不得在水体中清洗或洗下的水不得倒在水体中。 第八节 承诺施工现场工程简介、项目部主要人员岗位、名单及工程效果图一、承诺施工现场工程简介及管理措施为实现“一次创优”, 全面履行对业主的承诺及本工程的施工总承包合同。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部。本公司一旦中标,将按照业主的指令立即参与本工程的施工及承包管理,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管

33、理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。项目管理部下设施工组、材料组、运输组、质安组、保养组和后勤组等六个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。施工管理组织架构详见下图：保养班组施工班组运输班组质检班组后勤班组材料班组项目经理技术负责人财务部材料部施工部质量、安全部预结算部1、项目经理职责严格按照iso9

34、001质量体系进行管理,确保工程质量,对该项目作为精品广告来抓,达到质量要求标准。组织编制项目施工组织计划、质量计划、制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。 协调好各单位的关系,服从总承包单位的管理。会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划;施工计划制定材料供应清单;制定内部阶段性验收标准和计划;监督施工队严格按计划进度施工;监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实;2、项目技术负责人职责协助项目施工主管制定该工种施工计划;严格

35、按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作;协助施工队解决施工中出现的各类技术问题;施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档;负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。3、施工员职责在项目工程师的指导下，负责本工程项目的施工任务，对工程的技术、质量、安全工作负责。努力学习图纸，熟悉施工图纸说明，对设计要求质量要求、具体做法，要有清楚的了解和熟记，组织班组，认真按图施工。全面负责本工程项目的抄平放线、放大样的具体工作，对建筑物的轴线、标高、垂直度等认真检查，工作要过细，不留隐患。参与班组进行技术交底，工程质量，安全生产交底，操作方法交底。4、预算员职责主要负责施工图预算、竣

36、工结算等工作，同时负责和指导材料计划组工作。5、财务部职责负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;根据工程进度合理调配资金;建立健全完善的施工现场财务管理制度;7、质量、安全员职责质量、安全员跟班管理,及时检查,发现技术漏洞及时补救;对安全隐患及时作出处理;做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作;8、材料员职责负责估算工程所使用之材料交材料员采购,并列明进场时间及使用说明;负责报送材料样板,由甲方、监理师审定,一经确认即封样保存。审核确认所定材料,并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可;必须明确施工图纸和材料计划表中的要求,对各种材料定样和质量严格把关,进货时注意

37、样板和现货一致,坚决制止不合格材料进入仓库。9、工程资料员职责必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理,及时做好隐蔽工程记录,完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工往来信函、备案存档。坚持每日做好施工日记;10、班组长职责严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导,注意施工安全,保证工程质量。并负责工余时间对施工工人的生活秩序的管理。二、项目管理项目部主要人员岗位及名单姓名本工程拟任职务职称李祖福项目部经理工程师胡恩林技术负责人高级工程师刘春海工程技术科长工程师肖友平财务科长会计师石军海质检科长工程师李光奎安全科长安全员余明芳办公室主任工程师张天彬工程师工程师郝峰材料科长工程师胡乐乐安全员安全员李镇材料员材料员彭辉施工员施工员谢娜资料员资料员金娟质检员质检员三、劳动力分配1、根据施工组织方式，组织施工操作熟练