供应链的采购管理

1、供应链的采购管理供应链的采购管理一、传统采购管理模式的缺陷在传统采购管理模式中，需求企业和供应商的合作采取了最大利 益化模式实现，在这种模式下往往会给企业带来下面几个方面的缺 陷，其一就是造成企业生产工艺越来越复杂，无法实现集约化生产, 造成企业生产效率低，成本高和效益低。其二就是容易造成多头采 购，也就是说一个订单可能会下发给更多的企业来完成，这种采购 方式的优势主要体现在引入竞争机制，但是缺陷也非常明显，比如 多供应商订单量小，无法实现规模化生产，造成采购成本高，众多 的供应商也提升了管理难度。其三库存周转率低下，传统采购模式 各部门信息沟通不畅就极容易造成原材料库存积压，同时也极易造 成

2、因为原材料采购不及时导致订单延期，从而给企业带来企业成本 增加，信誉下降的问题。其四质量控制不能够融入到供应商生产工 序中，来料检验的质量控制只能够确保满足企业生产的质量，但是 却不能够确保供应商的来料品质合格，在来回退货交货过程中势必 会造成延时和运费增加问题。其四就是唯价格是选的供应商选择方 式，显然不能够对供应商的综合实力进行甄选，综合实力和价格往 往反比，所以价格并不能够完全决定一个供应商的品质。二、供应链中的采购管理模式分析（一）转变采购转变职能。在现代供应链中的采购管理模式中，企业采购部门将不再是企业 独立的一个部门，而是统一到企业战略的一个核心部门之一，因此 传统的采购职能就要进

3、行彻底的革新。采购职能转变需要经过四个 阶段，分别是被动阶段、独立阶段、支持阶段和一体化阶段。所谓 被动阶段指的是采购部门职能建立在相关部门采购需求上并根据采 购成本最低策略满足相关部门或完成采购命令。独立阶段则表示采 购职能开始相对独立，可以独自采取科学的对比方法进行采购，实 现采购效益最大化。支持阶段则表示采购职能开始实现了支持企业 的竞争战略，并会采用一些采购技巧加强企业的核心竞争力。一体 化阶段表示采购职能完全实现了和企业发展战略融为一体，这是采 购职能转变的终极目标。通过分析采购职能转变的过程，很显然在被动阶段实际上就是传 统采购模式的延续，依然会给企业的生产经营带来一定的问题，而

4、在独立阶段的表现，采购工作变得更加有效率，采购新思想和通过 科学方法对供应商进行筛选则主要来自于采购的务实工作以及吸收 了其他企业的采购经验，在这个过程，企业采购部门和供应商之间 的关系不再是简单的买卖关系，而是一种合作关系。在支持阶段， 采购工作的计划性更强，并符合企业长期战略发展的需要，企业改 变采购策略主因则为企业竞争需要，评价采购工作则通过竞争目标 实现，评价供应商则以是否满足企业竞争需要，供应商已经成为企 业的宝贵资源，这个阶段的采购职能主要特征表现的是采购已经成 为企业战略发展的助力器。最后就是一体化阶段，这个阶段的采购 职能是否实现主要体现在采购工作是否具有长期计划性，并和企业

5、的整体战略是否融为一体，采购工作评价是否按照对企业整体战略 发展有益进行，是否完成采购信息系统建设，以及是否将采购信息 系统集成到企业ERP信息管理系统中，采用信息管理方式实现，供 应商己经成为企业发展的合作伙伴，在这个阶段的主要特征主要体 现在采购职能己经成为企业整体战略的组成部分。（二）根据不同采购策略细分采购订单。采购策略主要分为采购需求对企业利润的影响以及采购风险两种, 而细分采购订单则根据订单需求分为战略性物资、杠杆性物资以及 瓶颈物资和普通物资四种。所谓战略性物资是企业生产必须品且只 在某一个供应商购买，而且这个供应商还不能够确保供应，这类物 品占成本比重大。而杠杆性物资则主要指的是采购价格微小差异就 会对成本造成巨大的影响，不过可以从不同的供应商那里获得，其 价格所占成本比重也较大。瓶颈物资则指的是价格不高，但是却很 难从供应商那里获得。最后就是普通物资，这主要包括企业生产的 各种辅助物资，比如办公耗材;能够通过多个供应商获得。根据风险和利益的等同原则对于提供战略性物资的供应商应该实 现和供应商建立长期的战略合作伙伴关系，而对于杠杆性物资而言, 采购策略应该通过竞争性投标方式来选择能够提供物资价格和质量 都具有竞争力的供应商。对于瓶颈性物资的采购策略则通过