过程方法的理解_第1页
过程方法的理解_第2页
过程方法的理解_第3页
过程方法的理解_第4页
过程方法的理解_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、过程方法的理解2015.10.210.2 过程方法 本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法,通过满足顾客要求,增强顾客满意。2什么是过程?为使组织有效运行,必须确定和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和管理,将输入转化为输出的一项或一组活动,可以视为一个过程。通常,一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。举例:培训过程 编制一个检修计划、编制一个生产计划 班子会、或者专业会都可以作为一个过程 炼钢精炼连铸热轧冷轧镀锌3输输出出输输入入步步骤骤1 1步步骤骤2 2步步骤骤3 3步步骤骤4 4步步骤骤5 5步步骤骤N N过程过程输入输入输出输出过程方法 为了产生期望的结

2、果,由过程组成的系统在组织内的应用,连同这些过程的识别和相互作用,以及对这些过程的管理,可称之为“过程方法”。 过程方法的(一个一个)优点是对过程系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。5过程方法F 在质量管理体系中应用过程方法时,强调以下方面的重要性: 理解并满足要求; 需要从增值的角度考虑过程; 获得过程绩效和有效性的结果; 在客观测量的基础上,持续改进过程。 6过程方法的好处 提高对过程接口和相互关系的理解 通过顾客衡量指标的反馈,对组织的过程有效性提供了顾客的观点、意见 过程方法是已经被全球汽车行业理解的一种“通用语言通用语言” 通过非增值活动的减少/消除,改进

3、组织的效率 组织可针对自己的过程进行合适的审核7汽车行业的过程方法 IATF建议的顾客导向过程(COPs)(Customer Oriented Processes),针对任何组织都需要根据顾客的输入顾客的输入来满足顾客明确的和隐含的需要。(我们输出(产品、服务)对接顾(我们输出(产品、服务)对接顾客的输入要求)客的输入要求)。它是ISO 9001过程模式的延伸。 章鱼图 乌龟图 8TS 16949对过程的分类 顾客导向过程 Customer Oriented Processes (COPs) 管理过程 Management Processes (MPs) 支持过程 Support Proces

4、ses (SPs)9IATF建议的顾客导向过程(续)市场分析/顾客要求; 招投标/标书; 订单/申请单; 产品和过程设计; 产品和过程验证/确认; 产品生产; 交付; 付款; 保修/服务; 售后/顾客反馈。11IATF建议的顾客导向过程(续) 对每一个COP(顾客导向过程),组织应从以下几个方面进行自我提问并有效实施,这些问题也是审核员必须关注的是审核员必须关注的:顾客要求是怎样得到了解和满足的?过程如何体现增值? 过程的绩效和有效性方面的结果如何?(测量) 持续改进的证据有哪些? 12 过程策划,基于增值,有预期达到的结果;设定过程绩效指标并监测、分析; 控制过程 有针对的要素;更明确的抓手

5、; 准确识别并确定过程,明确责任(过程所有者) 管理过程关系和接口; 过程要持续改善和优化,不断改进。 生产过程和管理过程都是过程,并且密切关联。5M1E145M1E人人Man机机Machine料料Material法法Method测测Measure环境环境Environment5M1E Q、C、D QQuality质量 CCost成本 DDelivery交期15汽车行业过程方法的应用 为有效控制其过程,组织必须识别以下6个方面的内容,即每一个顾客导向过程、支持过程或管理过程的关键要素: 存在过程的所有者; 过程得到规定; 过程以适当的方式形成文件;(信息化流程固化信息化流程固化) 建立过程的关联; 过程得到监视、分析和改进; 1) 记录得到保持。 16标准化的业务流程能够: 提高效率 减少浪费 增加利润17过程绩效指标 应明确定义 应进行监控(但过程监控,不应仅仅是结但过程监控,不应仅仅是结果指标果指标) 当过程绩效指标未满足要求(目标值)时,应进行原因分析原因分析,并进行改进改进 讨论:讨论:“事中事中”控制和控制和“结果结果”控制控制18过程所有者 应清楚自己负责的过程的输入、输出 应清楚自己负责的过程的绩效指标 案例:铁水包定点率的目标值是100,每个月的实际值也都是100。19

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论