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文档简介
1、4打造高凝聚力、高执行力的团队培训提纲平衡智慧管理学院(是深圳市教育局下属教育培训单位)企业服务包含企业内训、企业公开课。主讲老师:平衡智慧讲师团课程受众:企业高中基层管理团队及全体员工课程时间:授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队上下缺乏激情和进取精神,不能积极创造佳绩?为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队里看起来比
2、较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?团队的凝聚力和执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。提升管理团队凝聚力和执行力这个课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提高团队成员的忠诚度和凝聚力,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。一流执行、三流战略强于一流战略、三流执行三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败课程收获:让团队成员1.提高团队整体的激情和领导力2.明白个人和团队的关系,提高忠诚度,凝聚力,与企业实现共赢3.清晰
3、了解,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义4. 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围5. 在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣6. 在案例分享中体会到,区分“表面负责任”和“完全负责任”7. 学习到,如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控,完成企业目标。课程大纲:第一部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力如何激发个人梦想 如何塑造团队愿景 如何提高团队成员的忠诚度 如何激励你的团队视频赏析:从一段视频中去感受领袖的
4、激情、风采及感召力第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力,执行的实质2.何谓团队,优秀团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享:全球执行力典范一西点军校的执行力核心精髓的介绍第三部分 提高团队执行力的四大方面1、文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围创造执行文化氛围的四个条件 视频学习:看执行的决心和立场 案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围2、心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行意愿与方法: 案例分享:小陈的“真的不能”和“真的不愿意” 体验式游戏:意愿百分百,方法无穷大 信任欣赏: 成本
5、最高的团队是相互不信任的团队 信任减少内耗,提高效率信任让人愿意负责任,愿意全力以赴 每个人都具备欣赏的能力,每个人都有值得被欣赏的部分 欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩 故事分享:信任的力量-台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量 故事分享:欣赏的力量-只有妈妈欣赏我 案例分享:一个员工如何在欣赏中快速成长 体验式游戏:团队成员间的信任支持,让团队力量坚不可摧 主动负责: 负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。团队精神的龙骨”就是负责任 从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生 小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分 沟通协调: 沟通的
6、基本是尊重人性五原则 单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同 案例讨论:一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状3、制度面:严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则 优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发 清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享 执行中,需要堵住的四个借口 制度重在执行:案例学习-看日本人如何管理中国工程 细节决定成败:来自二战的启示,维纳民谣给我们的启发4、行为面:加强目标、计划、时间管理,严格过程管控,实现企业目标加强目标、计划、时间管理,让工作有序高效开展:SMART原则、5W2H甘特视频欣赏:鹅卵石的故事P DCAt理循环案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里 过程管控:加强事前、事中、事后控制,确保目标实现,案例分
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