[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]内蒙古专升本考试管理学分类模拟6

1、专升本(地方)考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟6专升本(地方)考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟6内蒙古专升本考试管理学分类模拟6选择题在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。问题:1. 领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养主人翁思想，这种领导属于_a.维持型领导b.创新型领导c.民主式领导d.集权式领导答案:c问题:2. 管理层收购(mbo)是目前我国企业改革的一种探索形式，这种创新属于_a.技术创新b.制度创新c.组织结构创新d.经营方式创新答案:d解析 经营层融资收购，即为管理层利用杠杆融资对目标企业进行收购，进而

2、获得产权预期收益的一种收购行为，属于经营方式创新。问题:3. 期望理论认为，激励水平取决于期望和_的乘积。a.工作积效b.目标的主观概率c.效价d.目标的客观概率答案:c解析 期望理论认为，激励水平取决于期望和效价的乘积。问题:4. 在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是_a.链式沟通b.轮式沟通c.y式沟通d.全通道式沟通答案:d解析 在全通道式沟通模式下，每一个组织成员可以自由地与其他成员沟通，沟通快但沟通渠道太多，易造成混乱并降低传递信息的准确度。问题:5. 组织文化的核心是_a.组织形象设计b.组织制度的完善c.组织的价值观d.管理机制答案:c解析 组织文化的

3、核心是组织的价值观。问题:6. 对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中“管理就是决策”是哪位著名学者的观点_a.泰罗b.法约尔c.孔茨d.西蒙答案:d解析 诺贝尔经济学奖获得者西蒙提出，“管理过程就是决策的过程”。问题:7. 在管理方格理论中，任务型领导所处的方格是_a.(1，1)型b.(9，9)型c.(1，9)型d.(9，1)型答案:d解析 (9，1)型，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。问题:8. 下面哪个选项是亚当斯密对管理理论的主要贡献_a.劳动分工b.人事管理c.管理制度d.报酬研究答案:a解析 亚当斯密是英国古典政治经济学家，他对管理理论的

4、主要贡献是他的劳动分工观点。问题:9. 组织成员抵制组织创新的首要原因是_a.个人利益b.惰性c.习惯d.团体心理压力答案:a解析 组织成员抵制创新的首要因素是个人利益。问题:10. 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是_a.目标效价的高低是激励是否有效的关键b.期望概率的高低是激励是否有效的关键c.应把目标效价和期望概率进行优化组合d.效价比期望更重要答案:c解析 此题考查期望理论，激励力=效价期望值，激励力的强弱不是由单个因素决定，取决于二者的优化组合。问题:11. 王明是某公司的总经理，刘其是该公司销售部经理，张强则是销售部北京销售分部的负责人。下面表述中哪一句是准确的_a.王明花在控

5、制上的时间比刘其少b.王明花在领导上的时间比张强少c.张强用于计划的时间比王明多d.刘其用于计划上的时间比王明多答案:b解析 越基层，用在控制上的时间越多；越高层，用在计划上的时间越多。问题:12. 只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即_a.普遍的规律性b.独特的个性c.变化无常d.不可继承答案:b解析 组织文化的主要特征：(1)超个体的独特性；(2)相对稳定性；(3)融合继承性；(4)发展性。问题:13. 韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是_a.个人崇拜式权威b.理性合法权威c.传统式权威d.个人情感答案:b解析 韦伯认为，在三种权威(个人崇拜式权威、传统式

6、权威和理性合法的权威)中，只有理性合法的权威才是理想组织形式的基础。问题:14. 企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象_a.企业的高层管理人员b.企业中其他部门的领导c.与自己处于相近层次的人d.员工们的顶头上司答案:c解析 本题考查公平理论中员工选择的参照类型。员工选择的与自己进行比较的参照类型有三种，分别是“其他人”“制度”和“自我”。“其他人”包括在本组织中从事相似工作的其他人以及别的组织中与自己能力相当的同类人，包括朋友、同事、学生甚至自己的配偶等。“制度”是指组织中的工资政策与程度以及这种制度的运作。“自我”是指自己在工作

7、中付出与所得的比率。问题:15. 菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格_a.你把最难共事的同事描述得比较积极b.你对最难共事的同事看法比较消极c.主要感兴趣的是工作任务d.对人际关系和工作任务都很重视答案:a解析 菲德勒设计了一种问卷来测定领导者的领导方式。该问卷的主要内容是询问领导者对最不与自己合作的同事(lpc)的评价。如果领导者对这种同事的评价大多用敌意的词语，则该领导趋向于工作任务型的领导方式(低lpc型)；如果评价大多用善意的词语，则该领导趋向于人际关系型的领导方式(高lpc型)。问题:16. 按照双因素理论，下述哪种因素

8、属于激励因素_a.工作的挑战性b.薪金c.人际关系d.职业安定答案:a解析 赫兹伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素。保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。问题:17. 下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的是_a.物质层规范和制约着精神层和制度层b.制度层是企业文化的外在表现c.精神层是物质层和制度层的内涵d.制度层是物质层和精神层的载体答案:c解析 本题考察的是企业文化的三层表现形式的关系，正确的表述应该是：制度层规范和制约着精神层和物质层的建设，物质层是企业文化的外在表现，精神层是物质层和制度层的内

9、涵，物质层是制度层和精神层的载体。问题:18. 在冲突处理的办法中，当事件十分重大，双方不可能妥协时的冲突处理办法是_a.强制b.协作c.回避d.合作答案:d解析 在冲突管理中，当事件十分重大，双方不可能妥协时，经过开诚布公的谈判，走向对双方均有利的合作、双赢的解决方式。问题:19. 一般而言，预算内容不涉及_a.收入预算b.现金预算c.资金支出预算d.分项销售预算答案:d解析 预算内容涉及以下几方面：收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算、资产负债预算。问题:20. 道德的本质是_a.方法b.手段c.技术d.规则或原则答案:d解析 道德的本质是规则或原则。这些规则或原则旨在帮助有关主体判

10、断某一种行为是正确的错误的，或这种行为是否为组织所接受。问题:21. 认为人都以自我为中心，安于现状，好逸恶劳，不愿承担责任的是_a.x理论b.y理论c.w理论d.z理论答案:a解析 x理论认为人都以自我为中心，安于现状，好逸恶劳，不愿承担责任。问题:22. 大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具备这一能力，这一观点出自_a.期望理论b.x理论c.y理论d.超y理论答案:c解析 本题考察麦格雷格x、y理论中y理论的第四点。问题:23. 在一个时期的生产经营活动结束后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结的控制工作是_a.前馈控制b.同期控制c.间接控制d.反馈控制答案:d解析 反馈控

11、制，亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。问题:24. 在下列各项中，不属于财务预算的是_a.预计收益表b.现金预算c.预计资产负债表d.销售预算答案:d解析 财务预算，指的是企业在计划期内有关预算现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括现金预算、预计收益表、预计资产负债表。销售预算属于经营预算的内容。问题:25. 美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括_a.计划、组织、指挥、协调、控制b.计划、决策、组织、领导、控制c.计划、组织、人员配备、指导、控制d.计划、组织、人事、指挥、协调答案:c解析 本题考查对管理职能的认识。

12、要注意法约尔的五大职能、孔茨的五大职能的区别。即：法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制；孔茨：计划、组织、人员配备、指导、控制。问题:26. 企业组织中上级主管的管理幅度是指_a.直接管理的下属的数量b.直接管理的部门的数量c.所管理的全部下属的数量d.所管理的全部部门的数量答案:a解析 主管直接领导的下属数量被称作管理幅度。问题:27. 使计划数字化的工作被称为_a.规划b.决策c.预算d.预测答案:c解析 编制预算，用预算使计划数字化。问题:28. 内部审计有助于推行_a.集权化管理b.分权化管理c.集权化管理和分权化管理并重d.以上都不对答案:b解析 该题目有一定的难度，因为从表面上看大

13、家会选集权化管理，但事实正好相反。实际上企业的控制系统越完善，控制手段越合理，越有利于分权化管理。因为主管们知道，许多重要的权力授予下属后，自己可以方便地利用有效的控制系统和手段来检查下属对权力的运用状况，从而可能及时发现下属工作中的问题并采取相应措施。问题:29. 一般认为“管理过程之父”、“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是_a.法约尔、泰罗、韦伯b.泰罗、法约尔、韦伯c.法约尔、韦伯、泰罗d.韦伯、泰罗、法约尔答案:a解析 在管理理论的形成与发展阶段，有诸多代表性的人物，从应考的角度看，一定要牢记理论的代表人物及其地位、代表作、理论内容。当然，这也是学习管理学的需要。问题:30. 每

14、个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的_a.复杂性b.集权性c.规范性d.综合性答案:a解析 本题考查组织结构的特点。复杂性是指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差别化。问题:31. 最早提出管理的五大职能和有效管理的十四项原则的是_a.泰罗b.韦伯c.卢桑斯d.法约尔答案:d问题:32. 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次_a.没有什么必然联系b.直接成正比例关系c.有明显的间接联系d.直接成反比例关系答案:d解析 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次直接成反比例关系

15、。问题:33. 根据领导者运用职权的不同方式，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是_a.纪律严格，管理规范，赏罚分明b.组织成员具有高度的独立自主性c.按规章管理，领导者不运用权力d.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性答案:d解析 本题考查民主式领导与集权式领导的区别。民主式领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖个人专长权和模范权影响下属。问题:34. 下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况_a.一个好汉三个帮b.三个和尚无水吃c.十根筷子折不断d.众人划桨开大船答案:b解析 集体决策的主要特点是群策群力，发挥集体智慧。选项中三个和

16、尚没水喝没有体现出上述特点。问题:35. 日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是_a.战略决策b.战术决策c.管理决策d.业务决策答案:d解析 业务决策又称执行性决策，是指日常工作中为提高生产效率和工作效率，合理组织业务活动进程等而进行的决策，具有琐碎性、短期性与日常性的特点。问题:36. 以下西方激励理论中的哪些理论不属于内容型激励理论_a.需求层次理论b.期望理论c.双因素理论d.成就需要理论答案:b解析 内容型激励理论包括需要理层次理论、双因素理论和成就需要理论。问题:37. 下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节_a.诊断b.解冻c.变革d.再冻结答案:a解析 组织变革要经过解冻、变革、再冻结三个有机联系的过程。问题:38. 对于“明星”型的经营单位，企业应该采取的战略是_a.投入较少资金b.收缩业务c.扩大生产规模d.退却市场答案:c解析 “明星”经营单位的特点是高市场占有率和高业务增长率，代表着最高利润增长率和最佳投资机