2021年公司员工管理制度范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年公司员工管理制度范文 现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使全部者职能，实在担当起相应的出资者责任。下面是我给大家带来的各种管理制度范本，欢送大家阅读参考，我们一起来看看吧! 员工管理制度范文(一) 1作用 (1)依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度; (2)好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、标准化，降低企业经营运作本钱; (3)规章制度可以防止管理的任意性，爱护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于承受，制定和施行合理的规章制度能满足职

2、工公正感的需要; (4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预报到自己的行为和努力的后果，鼓励员工为企业的目的和使命努力奋斗。 (5)良好的规章制度为企业节省大量的人力物力为企业的正常运行供应保障。 制定规章制度既是用人单位的法定权利也是用人单位的法定义务，依据劳动法第四条规定：用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。可见完善的劳动规章制度有助于爱护劳动者的权益。完善的规章制度可以用法人单位的劳动管理行为标准化，从而排除用人单位任意发号施令，乱施惩罚权，保障劳动者合法权利。然而不合理的违法的规章制度会大面积的侵害职工权益，当然最终受损失的还是企业

3、。 合理的规章制度有助于职工明确自己的权利职责，同时遵守规章制度比完全听从随便性的长官意志更简单承受。好的规章制度通过给予特定的职位特定的权利义务责任，使职工能预报到自己的行为和努力可能对自己和单位产生的结果，鼓励职工的工作热情。 对法律明确规定需有职代会或职工大会通过的规章制度，企业制定该类规章制度时必需通过职代会或职工代表大会通过的，这是职工通过民主程序参加单位民主管理的形式。 2分类 公司规章制度涉及面很广，包括经营企业管理制度，组织机构管理制度，办公总务管理制度，财务管理制度，会计管理制度，人事管理制度，员工勤务管理制度，员工培训制度，员工福利管理制度，消费管理制度，设备管理制度，质量

4、管理制度，选购管理制度，仓储管理制度，销售管理制度，代理连锁业务管理制度，广告策划制度，ci管理制度，进出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度，平安消费管理制度，紧急预案，涉危涉化紧急预案，公司产品、技术、信息保密制度等方面。我们的爱好是从合法性的角度和规章制度制作技术层面的视角来对待规章制度。 3留意事项 企业在实际操作中，对于规章制度内容的设置要留意如下几个方面： 合法合理 就是要符合劳动合同法第四条的规定，这是企业规章制度可以被法律认可的大前提。 具有可操作性 不具有可操作性的条款对企业来说没有比有更好，比方许多企业规定：员工不遵守执行指导合理指示的视为一般违纪，何谓合理?各有各的说法

5、，实际可操作性极弱。企业一旦根据此条款操作，往往引发劳动争议。因此，规章制度的条款需要可操作性强的表述。 完备性 尽可能多地考虑消费经营、员工管理中可能发生的状况，避开发生状况后无法可依。 规律性 特殊是在奖惩制度中，对于大错不犯小错不断的员工，采纳规律递进的惩处形式，可以较好地到达治病救人的效果。 员工管理制度范文(二) 第一章总那么 第一条：目的 为标准公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益的机制，促进公司实现进展目的。 其次条：原那么 公司坚持以下原那么制定薪酬制度。 一、按劳安排为主的原那么 二、效率优先兼顾公正的原那么 三、员工工资增长与公

6、司经营进展和效益进步相适应的原那么 四、优化劳动配置的原那么 五、公司员工的薪酬程度高于当地同行业平均程度。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、催促并指导子公司施行集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度状况; (四)、事后审核子公司的工资发放表(附件一)和工资发放汇总表(附件二); (五)、检查或审核员工异动审批表(附件三)和员工转正定级审批表(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的

7、主管部门，主要职责有： (一)、拟订本公司薪酬管理制度施行细那么和薪酬预算; (二)、催促并指导本公司各部门施行薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总()月报表(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 其次章薪酬构造 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下列图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发根据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等假设干局部。 第六条：基准工资释义与分类

8、一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的假设干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发根据不同又分为相对固定应发的根底工资(根底年薪或根底月薪)和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、根底绩效工资)两局部。 第七条：基准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业进展部，人力资源部备案有效的工资提成计算方法为局部员工计提的一项工资计发基数; 二、基准提成工资分成应发根底提成工资和依

9、个人绩效考核状况上下浮动的提成果效工资两局部。 第八条：津贴 本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救效劳补贴等。 第九条：奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出奉献奖三类。 第十条：福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两局部。 第三章年薪制 第十一条：年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资安排方式。 第十二条：年薪制员工范围 本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司指导、集团公司部门负责人、子公司指导、子公司部门负责人 第十三条：年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖

10、，不参加提成工资安排。其中，基准年薪分为根底年薪和绩效年薪两局部。 第十四条：根底年薪的释义 本制度所称根底年薪是按基准年薪的肯定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支局部。 第十五条：绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去根底年薪后的剩余局部。绩效年薪的实际支付金额，要依据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，详细计发方法，按集团公司个人绩效考核方法规定。 第十六条：基准年薪与根底年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按指导职务层级设置不同的比例。 第十七条：基准年薪标准 基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工全部职位的标准工资体系 第十八条：年薪制员

11、工试用期和考察期的月薪 年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部聘请、选聘，为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。 新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。 职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的根底年薪的十二分之一计发根底月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。 试用期、考察期的时间可根据聘用条

12、件或任职需求作适当调整，必需在任职前商定。 第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准： 一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目的。 二、合格标准。按集团公司绩效管理制度和经营责任书中商定的考核方法施行考核，获得75分(含)以上的为合格，75分以下的为不合格。 其次十条：公司副职指导、总助、部门负责人(含副职，以下同)在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。 按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核施行细那么规定，对被考核人的新任职位施行考核，个人

13、绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90分以下的为不合格。 第四章月薪制 其次十一条：月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资安排方式。 本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。 其次十二条：标准月薪制人员范围 子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室(行政管理和后勤效劳人员)、财务部、客户效劳部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。 其次十三条：提成月薪制人员范围 子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后效劳部非年薪制员工。 其次十四条：标准月薪制员工工资的构成 本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，

14、不参加提成工资安排。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个局部： 一、根底工资(相对固定的局部，为基准工资的80%，也称：根底月薪) 二、根底绩效工资(浮动局部，为基准工资的20%) 其次十五条：提成月薪制员工工资构成 本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。 基准工资的构成内容有以下两个局部： 一、根底工资，为基准工资的80%，也称根底月薪。 二、根底绩效工资，为基准工资的20%。 基准提成工资的构成内容有以下两个局部： 一、根底提成工资，为基准提成工资的80%。 二、提成果效工资，为基准提成工资的20%。 其次十六条：

15、月基准工资标准 月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工全部职位薪级的标准工资体系。 其次十七条：绩效工资基数释义 本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的根底绩效工资与提成果效工资之和。 其次十八条：应发绩效工资的计算： 本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核施行细那么规定施行考核后，根据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的根底绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。 其次十九条：月薪制员工在试用期的月薪 公司对通过聘请程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等

16、薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。 第三十条：学徒工的薪酬 学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。 第三十一条：实习生的薪酬 实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。 第五章奖金 第三十二条：奖金的种类 公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出奉献奖和其他奖。 第三十三条：年度绩效奖 一、嘉奖范围：十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成月薪制)员工。 二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下： 公司年度绩效奖标准总额为：公司嘉奖范围内员工十二月份的的基准月薪乘以嘉奖范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以1

17、2乘以倍数1、5、依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。 公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(kpi)考核得分对应的年度绩效奖系数。 员工管理制度范文(三) 第一章总那么 第一条目的和根据 1、1目的 使公司的薪酬体系与市场接轨，可以到达激发员工活力的目的; 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业进展所带来的收益; 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制; 最终推动公司进展战略的实现。 1、2根据 根据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 其次条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬安排的

18、根据 公司薪酬安排根据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬安排的根本原那么 薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、鼓励性、公正性和经济性的原那么。 1、竞争性原那么：依据市场薪酬程度的调查，对于与市场程度差距较大的岗位薪酬程度应有肯定幅度调整，使公司薪酬程度有肯定的市场竞争性。 2、鼓励性原那么：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩严密结合，激发员工主动性。 3、公正性原那么：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规章下，通过对员工的绩效考评打算员工的最终收入。 4、经济性原那么：人力本钱的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资本钱的增加引发员

19、工制造更多的经济价值，实现可持续进展。 第五条薪酬体系 根据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，构造工资制，工资特区及临时性员工工资制。 其次章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进展掌握。 第七条人力资源部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营方案，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进展调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行状况的过程掌握，人力资源部应于每月初，

20、将上月实际薪酬发放状况汇总上报。 第三章年薪制 第十条适用范围 本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员;2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会打算。 第十一条工资形式 年薪=基薪+绩效年薪 1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或依据合同商定兑现; 2、绩效年薪，年终依据业绩完成状况经考核后兑现。 第十二条年薪制须由董事会特地做出施行细那么(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导) 第四章构造工资制 第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条工资形式 工资=根底工资+工龄工资+津贴+奖金+其它 一、根底工资=根本工资+岗位工资 (

21、一)根本工资参照昆明市职工平均生活程度，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准830元，我司拟定为850元，(云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知云人社发20xx161号)。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、力量强弱、奉献多少、阅历丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务程度及工作看法等因素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层管理核心层a、中层骨干b和基层c三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位根据岗位重要性分划为

22、10个等级。 第五章福利待遇 第十七条根据国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关施行细那么。依据国家及省市政府有关政策的变动状况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。 第十八条公司为员工供应带薪休假和年度体检，详细规定见公司员工手册。 第六章工资特区 第十九条设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大奉献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为鼓励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，进步企业对关键人才的吸引力，增加公司在人才市场上

23、的竞争力。 其次十条设立工资特区的原那么1、协商原那么：特区工资以市场价格为根底，由双方协商确定;2、保密原那么：为保障工资特区员工的顺当工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间制止互相打探;3、限额原那么：工资特区人员数目实行动态管理，根据企业经济效益程度及进展状况限制总数，宁缺毋滥。 其次十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部聘请为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争剧烈的稀缺人才。 其次十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底依据合同进展年度考核。有以下状况者自动退出人才特区： 1、考核总分低于预定标准; 2、

24、人才供求关系改变，不再是市场稀缺人才; 第七章非正式员工工资制 其次十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。 其次十四条非正式员工工资制确实定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资根底上的实发工资总额。 第八章薪酬的计算及支付 其次十五条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最终一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，那么提早于休假日一个工作日发放。2、公司因不行抗力因素需延缓支付工资时，应提早于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。 其次十六条员工离任或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出

25、申请赐予工资事宜，从恳求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。 其次十七条1、凡符合以下规定的员工工资，按日计算：新聘者;离任或遭辞退者;停职而复职者;其他;2、按日计算工资方法：出勤工资额=根本工资(该月出勤日数该月应出勤日数) 其次十八条员工请假(假期含正常休假日)时的工资规定，详见行政手册。 其次十九条员工工资扣除，按以下方式计算：缺勤工资扣除额=根本工资(缺勤日数该月应出勤日数) 第十章附那么 第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺当转换，现有员工的根底工资在原有的工资标准总额的根底上，就近上套。 第三十一条公司为员工购置的各项社会保险，其个人缴费局部由公司统一按标准代缴。

26、第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪(双月薪包括根本工资和岗位工资)。 第三十三条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 第三十四条本方案说明权在董事会。 第三十五条本制度自批准之日起生效。 员工管理制度范文(四) 1、目的：为确保员工离任时，其工作能明确地转移，以利接交人完好地接任工作，特订定本方法。 2、适用范围：适用于*有限公司员工离任时的处理程序。 3、离任管理 3、1辞职 (1)员工因故辞职，应于*个月前向其部门经理及总经理提出 书面申请。 (2)员工主管与辞职员工主动沟通，对绩效良好的员工努力挽留，讨论改善其工作环境、条件

27、和待遇的可能性。 (3)辞职员工填写终止/解除劳动合同申请表及员工离任面谈记录表，经各级指导签署看法审批后，递交行政人事部。 (4)辞职员工收到行政人事部的辞职答复函后，办理离任移交手续。部门应支配其别人员接替其工作和职责。 (5)辞职员工完成全部必需的离任手续后，将离任交接表交行政人事部结算薪资。 (6)试用期职员或未签订劳动合同者离任申请应于二日前提出。 3、2辞退、除名 (1)员工严峻违背公司规章制度，由其部门经理填写终止/解除劳动合同申请表呈准后，作辞退处理。 (2)辞退员工收到行政人事部的终止/解除劳动合同函后，办理离任移交手续。部门应支配其别人员接替其工作和职责。 (3)辞退员工完

28、成全部必需的离任手续后，将离任交接表交行政人事部结算薪资。 (4)员工未经批准擅自分开公司者，视为自动离任，作除名处理。除名员工必需按公司规章制度办理离任手续，行政人事部方可结算薪资。 3、3离任面谈 员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进展离任面谈;如有必要，可请其别人员帮助。谈话完成以下内容： (1)审查文件、资料的全部权; (2)审查其理解公司隐秘的程度; (3)审查其把握工作、进度和角色; (4)说明公司和员工的权利和义务。 (5)员工离任面谈记录表经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。 4、移交、监交 4、1员工获准离任或作辞退处理时，由行政人事部发给离任通知书依规

29、定办理移交手续。 4、2离任员工应填写移交清单*式*份后，并由移交人及监交人签名盖章。移交清册由移交人、接交人各持*份，*份送行政人事部备查。 4、3移交事项 (1)现款、有价证券、帐表凭证 (2)原物料、财产设备、器具、公章 (3)规章、技术文件、业务等有关资料 (4)其他应交办事项 4、4监交 (1)经理级以上员工由总(副)经理监交，但状况特别者，仍由在握董事长指派专人帮助监交。 (2)主管级以下员工由直属经理监交。 5、薪资 5、1除名员工必需按公司规章制度办理离任手续，行政人事部方可结算薪资。 5、2员工办妥离任手续后，由行政人事部依劳动合同办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。

30、 5、3主管级以下员工，行政人事部当日结算薪资后，财务部予以发放。 5、4经理级以上员工，行政人事部将结算的薪资仍做在当月的薪资表中，财务部于次月8日予以发放。 6、管理 6、1员工离任时必需办妥离任手续，否那么员工本人将担当由此造成的损失，必要时将要求其担当法律责任。 6、2凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。 6、3在通知期内，如有关员工有意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。 6、4移交人于离任6个月内，经发觉有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严峻者，将追究法律责任。如监交人知情不报或有意疏失，需受连带处

31、分。 7、附那么 7、1公司员工的离任工作以保密方式处理，并保持工作连接、顺当进展。 7、2辞职员工的辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在*个月内提出的复职要求。 8、本制度说明权归于xx行政人事部。 9、本方法自20xx年xx月xx日起开头试行。 xx有限公司 20xx年xx月xx日 员工管理制度范文(五) 为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，进步经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展

32、的事情。 三、通过发挥全体员工的主动性、制造性和进步全体员工的技术、管理、经营程度，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和进步经济效益。 四、鼓舞员工主动参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 五、考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，进步工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自分开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，市场营销部、工程技术部、投资进展部、会议中心周日值班由各部门自行支配，报分管指导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管指导批准后执行。节日值班由公司统一支配。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提早30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5