马尔康县10kV三牧线电缆工程工程竣工总结汇报3

1、马尔康县10kv三牧线电缆工程马尔康县10kv三牧线电缆工程工程竣工总结汇报德阳明源电力（集团）有限公司2013年 8 月 20日目 录一、工程慨况 3二、工程管理 61、工程目标 62、施工现场组织机构 63、工地管理制度 84、施工准备 85、施工进度管理 86、技术管理 107、质量管理 128、安全文明施工管理 139、文明施工目标 1510、计划、统计和信息管理 16三、推广新技术、新工艺 18四、精神文明建设 19五、工程施工体会 20六、结束语 21 一、 工程慨况 工程名称：马尔康县10kv三牧线电缆工程。 本工程从110kv三家寨变电站起，至林业宾馆止，以电缆方式沿达萨街、滨

2、河路敷设电缆。新建10kv电缆1.770km，10kv电缆分支箱1座，10kv环网柜2座（4个单元）。新建电缆排管0.380km，转角井2个，接续井2个。 二、工程参建单位：业主单位：国网四川省电力公司阿坝供电公司设计单位：四川锦能电力设计有限公司监理单位：四川省城市建设工程监理有限公司施工单位：德阳明源电力（集团）有限公司二、 工程管理1、 工程目标总体目标；创国家电网公司优质工程。质量目标；满足设计和国家施工验收规范要求，实现达标投产目标，达到国家优质工程标准；工程三级检查优良品率达到100，竣工验收合格率100，单位工程合格率100；不发生一般质量事故。2、 施工现场组织机构 为确保工程

3、施工安全、优质地完成，我公司成立“马尔康县10kv三牧线电缆工程项目部”，建立了施工现场组织机构，组织、选拔有最强施工、组织管理和技术能人的人员参加工程的施工，制定、明确各有关部门的职责，加强对施工人员的安全、质量培训、教育。调配、添置最好的施工机具用于施工中。3、工程管理制度 项目部施工管理将执行国家电网的有关管理规定，制定各项施工管理制度。 4、施工准备 项目部、材料站设置：根据对线路现场调查，结合当地条件，从便于指挥和施工管理、便于业主、监理单位联系等方面考虑，经研究决定，将项目部及材料站设在交通便利的地方。施工队驻扎地选择；根据工程量，充分利用当地条件，选择交通及通讯情况良好，生活方便

4、及靠近线路施工的乡镇、村，安排施工驻地。基础、杆塔施工任务及施工队驻地，根据现场调查和工程量情况以及工期的要求，基础施工成立施工班组，确保本工程工期达到业主要求。 5、施工进度管理 1编制计划，将工程量分解成若干项，按施工先后顺序编制横道图计划，形成施工进度计划文件，报业主和监理工程师批准。 2检查分析。在计划实施过程中，按季、月检查是否按计划实现的，如出现偏差，则进行分析，找出原因。 3实施计划。按施工进度计划的安排进行资源分配和组织施工。 4调整计划和实施。在施工实际中与计划出现的偏差和原因，采取补救措施，调整修改原计划，重新配置资源和组织施工、保证施工工期。 5开工前，对工程做好充分的组

5、织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理，衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其职，以保证工程顺利进行。 6加强宣传动员和思想鼓励，使全体职工明确本工程的重要性、紧迫感和工期目标，严格按计划组织施工。 7做好工程开工前的各项准备工作，制定工程各项管理制度，并对参加工程施工的人员及特殊工种进行上岗前的培训、学习，熟悉工程各项要求，以满足工程需要。 8熟悉施工图纸及有关技术文件要求，落实材料的采购、加工，配备性能良好的施工工器具，生活、通讯设施配套齐全，合理布置施工段驻地和材料站，以利于工程能顺利按计划工期完成 。 9制定并实施经济承包责任制，明确各部门和人员的职责、权力和相应的奖惩条件

6、，加强监督检查和协调管理，充分调动施工人员的积极性，做到施工安全、质量优良、消耗少、进度快。 10加强进度计划检查，根据工程施工完成情况，及时调整计划安排，协调好材料供应、施工机具和人员配置。 11计划安排留有余地，充分考虑雨季节时交通不便对施工的影响，必要时安排预备施工队进场。 12召开施工协调会，工程开工前，召集沿线乡镇、村的领导人员，召开施工协调会，介绍工程有关情况，以取得当地各级政府及有关部门、群众的支持、帮助，使工程顺利进行。 13加强与当地政府和群众的联系协调工作，依靠当地政府和公安部门积极做好安全保护工作，尽可能减少物资损失，确保施工不受当地群众的阻扰的影响，确保施工渠道的畅通无

7、阻。 14施工时，严格执行所制定的总进度计划，季度计划、月季计划、旬度计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密。 15加强进度计划检查。根据工程施工完成情况，及时调整计划安排，协调好材料供应、施工机具和人员配置，当出现进度偏差时，对进度计划进行及时调整，并不断预测未来进度的状况。 16加强与业主、设计单位的联系，及时发现、协调、解决工程中出现的问题。 17妥善处理好与业主、监理、供货单位之间的关系，大家上下一心使工程质量满足国家施工验收规范和设计要求，达到优质工程标准，实现达标投产目标。6、技术管理1建立技术管理组织体系为加强本工程的技术管理工作，建立了由项目总工程师负责的技术管理系统，建立三级技

8、术责任制，实行技术工作统一领导、分级管理；一级项目部项目总工的领导和管理，二级为项目部技术科的现场管理，三级施工队技术人员现场施工技术管理。2认真核实设计资料，参加图纸会审项目部接到设计图纸后，工程技术人员及时对设计图纸和各种技术资料进行认真学习和审核，参加了由业主方组织的图纸会审和施工组织设计审查，对有疑问的地方及时提出来以便于得到及时解决。3编制各工序施工工艺各工序施工工艺设计是现场施工操作的依据，根据本工程特点，我们有针对性地编写了适合工程需要的施工组织计划工艺措施，贯彻了达标投产的要求及业主、监理对本工程质量、安全管理的要求，很好地指导了施工。4编制施工方案本工程对这些重要施工项目，我

9、们经过现场调查，编制了特殊施工方案等施工技术措施，并提出了技术质量和安全要求，保证了重要施工项目的顺利进行。5做好技术交底在各分部工程开工前，均由项目总工主持，对所有施工人员进行系统、认真的技术交底，交底时，不但进行技术交底，同时，项目部的安全、质检部门的有关人员也到现场进行施工安全、质量的交底，使全体施工人员对施工工艺、质量要求、安全要求有了全面的了解，在施工过程中，对一些重要的施工项目，编写施工方案，并由项目总工组织施工人员进行详细的施工技术交底，在施工人员了解掌握了有关质量、安全要求及技术要求后才能施工。6做好各工序试点工作在各工序开工前，均组织进行施工的试点工作，项目部技术、质检、安监

10、部门、施工队的队长、技术员、质检员、安全员及施工骨干，一起参加试点工作。在试点过程中，对出现的问题大家集思广益，找出解决办法，使施工工艺更合理。通过试点情况，及时改进施工工艺，并编制有关的工艺补充措施后，进行了推广应用，保证了施工的质量、安全和进度。7深入施工现场，积极联系，及时解决施工技术问题在施工过程中，工程技术人员经常深入到施工现场，检查、落实施工工艺技术措施的执行情况，解决现场施工中出现得施工技术难题。特别是基础施工阶段，为了正确控制好施工尺寸，项目部技术人员常驻到地形条件最差的施工队，每天与工人们一起制模、浇制，各施工队技术人员也是亲自把关，坚守在最重要的岗位上，在项目工程施工前，对

11、有关施工数据都进行计算校核，以确保施工尺寸的准确性。在施工过程中，对施工图纸上的一些疑问，我们也及时反映给设计，对于施工现场出现的问题，及时联系设计代表到现场勘察解决，及时发放技术通知单。通过深入施工现场，积极联系，及时解决施工技术问题，使工程质量和进度得到保证。8配合质量、安监部门的工作在工程施工中积极配合质量、安监部门的工作。在工艺编制时制定各工序的质量控制点，对施工质量和安全也提出了要求和技术措施。经常会同质检、安监部门到现场检查工作，及时解决出现的问题。对重要的施工项目，均到现督促检查，确保严格按工艺，技术要求施工。7、质量管理1建立健全质量保证体系，明确职责本工程建立了以项目经理为工

12、程质量第一责任人的质量管理机构，制定了本工程的额质量管理制度、质量检测计划、质量奖惩办法、质量通病预防措施等一系列质量管理制度，落实质量管理职责，建立了以项目经理为组长，项目总工、质量管理负责人、各施工队队长、兼职质检员的质量管理小组，负责工程质量的监督、控制、检查、检验。各施工队建立了以施工队长为质量第一责任人的组织体系，由施工队技术人员兼任质检员，充分发挥施工队qc小组的质量管理作用。还建立了由施工负责人保证当天工作质量责任制，每个工序的质量直接落实到专人负责，做到工程质量管理上凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循，凡事有据可查。这样就形成了责任落实，层层把关、上下协调、管理有序的施工

13、全过程的质量控制。2加强质量教育宣传工作施工前，我们对参与施工的全体人员进行了动员，作为我公司的窗口工程和形象工程，思想高度统一，使全体人员真正认识到工程质量的重要性，树立百年大计质量第一的思想。做好教育培训工作，施工人员认真学习了设计施工图纸及本工程的质量要求及特点，明确本工程的质量方针和目标，明确各自的质量职责。施工人员经过培训学习并考试合格后方能上岗工作。施工中运用多种形式，如；出板报、标语等对全体施工人员进行经常的质量教育。项目部定期开展质量检查活动及每月一次的质量工作会议，各施工队建立质量活动日制度。这样，增强提高了全员的质量意识。8、安全文明施工管理 1建立安全管理体系、落实安全责

14、任制在项目部成立起，建立了以项目经理为第一责任人的安全管理体系，成立安全管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工、安全管理负责人、各施工队队长、安全员为成员，负责工程施工安全的监督、控制、检查。我们制定了本工程的安全管理办法，明确了各部门及有关人员的安全职责，制定奖惩措施，对违反安全规定的按章处罚，这样，在施工过程中，各有关部门人员按照各自职责，层层管理监督、监控，有效的控制和防范各种事故的反生。2做好安全教育、宣传工作，提高全员安全意识安全教育是安全管理工作中的一个重要基础，我们在每一个工序开工前，首先要组织施工人员学习各项安全规程、规定，对技工进行安规考试，考试合格后方能上岗作业。为不断增

15、强施工人员的安全意识，施工队每周组织一次施工人员安全学习，总结本队一周来的安全情况，分析施工中存在的安全问题，提出整改措施，在每天的站班会上，由队长、施工负责人员提出施工中的安全注意事项，以提醒施工人员的注意，施工队所招用的临时民工，我们也把他们纳入安全管理范围，定期组织他们安全学习和安全教育，要求他们参加施工队开展的安全活动，在施工中规定他们的工作范围。在安全宣传中，项目部、施工队通过安全标语、各种墙报、板报等广泛向施工人员宣传安全知识，并组织施工人员收看安全生产教育片，使广大人员掌握安全生产规章制度的实质和内容，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的气氛，从而提高全员安全生产意识。3

16、加强现场检查，消除事故隐患安全检查是安全施工管理的重要内容之一，其目的是发现隐患，落实措施，消除隐患，克服不安全因素，做到防患于未然。通过安全检查，随时掌握现场的安全状况，针对所发生的问题进行及时整改，在施工中，项目部专职安监员每月不定期经常性到现场检查，结合施工内容，每月不少于一次由主管领导分别对施工队驻地卫生、仓库管理、安全活动记录、工艺措施的执行情况、工器具、安全防护用品的使用、现场施工工作票执行情况、现场安全文明施工及环境保护等进行专业检查。施工队由队长、安监员每周一次对本队施工现场进行一次安全检查。在组立铁塔、放紧线施工中所使用的工器具，除了进场前在公司进行受力检验外，施工过程中项目

17、部还要组织人员进行外观检查，每组完一基塔、放完一档线都要对工器具进行一次检查，在工程施工中，得到了业主、监理的大力支持和帮助，经常检查我们的现场安全工作，及时指出了存在的安全隐患，使存在的问题得到及时整改。9、文明施工目标 目标：林木砍伐不超过设计要求，并符合相关法规要求；天然植被及土石方工程严格按设计要求施工，最大限度减少水土地流失；现场施工余料、弃土弃石处理合格率为100，施工及生活污水、废弃物无乱排乱倒事列；施工、办公用水电厉行节约；纸张节约使用，无严重浪费事件；不发生自然、人文遗迹损坏的事件。文明施工的组织机构；项目部经理对工程的文明施工全面负责。施工队对本队的文明施工全面负责。项目部

18、办公室负责日常工作，施工队由技术员负责。 文明施工关键点的控制措施 ，见表2-7表2-7 文明施工关键点的控制措施表序号分部分项工程关键点控制措施1工地运输文明行车不酒后开车，不开带病车，不超速行车，不开斗气车，文明礼貌行车装卸1不强行装卸；2装卸工程材料按说明书要求进行装卸；3工程材料堆放整齐、标识保管；4不超量装载2基础工程施工现场1砂、石及水泥堆放处下面应垫放彩布，以方便施工后清理现场；2材料、机械设备摆放整齐、合理；3运输道路畅通；4设置安全施工围栏电源1电器设备应可靠接地；2临时用电有标准的配电箱及便携式卷线电源盘；3应设专人进行安装、维护和维修。回填土1按规范及工艺措施要求施工，回

19、填土应按要求夯实；2砼残渣及砂、石余料应清理干净，恢复植被；3护坡排水沟等布置合理，外观美观。3电缆敷设工程施工现场1施工场地布置应满足施工作业指导书的要求，布置合理；2作业场地应有围栏及警示牌；3各种工具摆放整齐、合理、便于施工使用；4运输道路应不影响施工作业。机器具1电缆敷设所用机械与工具应定期检查，并做好保养与维修工作；2工器具出入库应有检查验收并做好记账工作，及时填上卡片，做到账、卡、物相符；3机械设备应有专人操作和使用。通讯设备保持通讯设备良好，以使电缆敷设时通讯畅通，不在对讲机中使用不文明的语言，不谈与工作无关的事情。仓库1保持仓库及工器具的整洁，物品摆放有序；2标识卡标识准确，帐

20、卡物相符；3出入库有专人清点。4其他职工生活1加强住址卫生及个人卫生管理；2生活用品摆放整齐，个人着装合体、整洁；3与当地群众友好相处；4加强职工职业道德和法制教育。竣工移交各种移交资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。10、计划、统计和信息管理 为了提高工程管理水平，推动个业管理向深层次发展，项目部设专人负责工程的计划、统计和信息管理工作。1资金需求计划资金需求计划根据工程施工形象以及材料购买、投标报价进度计划进行安排制定。2资金的管理项目部经理严格完成业主下达的投资计划，如果确实存在困难，及早提出调整计划的建议，调整计划必须进过监理、业主认可。开工前根据内部资金的使

21、用情况计划，向物资供应部门提供足够的资金进行工程物资采购，向施工队拨付工程预付款，以进行工程开工准备。施工过程中，根据施工队每月申报用款计划，以及完成施工实物工程量进行结付工程款。3计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由项目部计财科负责，按时向甲方或监理工程师提交各类统计报表，并每旬以文本报送公司工程技术部及市场开发部。4信息管理措施信息管理目标；保证信息的准确性和及时性，全面实现信息微机网络化管理。加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。竣工资料及施工记录的移交

22、；竣工资料及施工记录的移交按合同有关条款要求进行。竣工资料及施工记录的移交工作由质检部门负责，技术、供应、涉外等部门配合。竣工资料及施工记录种类、数量按档案管理、合同要求提供。移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐，份数满足移交数量。施工记录必须按原始记录填写，经现场质量监理人员检查合格签署意见方能移交。工程资料不全或施工记录不能如实反映施工实际情况，造成不能验收的责任人，必须进行经济处罚和行政处罚，对竣工移交资料做得好的得到业主好评的负责人给予奖励。三、精神文明施工班组的精神文明建设在工程建设中尤为重要，一个队伍能否打得胜仗、硬仗，关键就是班组的凝集力、战斗力、整体素质。所以精神文