±800千伏特高压直流输电线路施工精益管理探究doc

1、800千伏特高压直流输电线路施工精益管理探究摘要：本文对800千伏特高压直流输电线路工程施工安全质量控制现状进行了阐述，提出了我国800千伏特高压直流输电线路工程施工质量安全控制存在的主要问题，针对存在的主要问题，提出了相应的解决措施，以期为我国800千伏特高压输电线路工程安全质量控制提供相关的借鉴和参考。关键词：特高压；输电线路；工程施工；质量安全一般情况下，国家电力的发展和进步能够促进经济的快速发展，而电力发展的基础是电网的建设。通常情况下，电网互联网常常选择直流或交流这样的联网模式，直流输电的原理是基于换阀整流设备，将电厂传送出来的交流电转换成为直流电，此后利用端用逆变设备将直流电转变成

2、交流电，将交流电传送至电网，这种方法往往应用于功率输电和距离较长以及同步的交流系统联网。所以，本文将着重介绍800千伏特高压输电线路工程施工安全质量控制的措施。1 电网工程安全质量控制现状在电网工程建设期间，施工实体质量、工艺质量的优劣以及工程施工安全目标能否实现和电网安全质量控制措施息息相关，同时也是工程建设和管理的难点与重点。近几年来，相关部门对电网工程优质工程评比、安全质量巡查和达标投产考核等项目的综合考察，对我国电网工程建设期间的安全质量控制现状进行了详细的分析和探讨。1.1 质量通病防治效果不理想1.2 安全质量检查工作落实较差部分参建单位对工程施工过程中的安全质量检查流于形式，标准

3、执行不严，对施工过程检查发现的安全质量问题重视不够、整改不力；施工承包商三级自检、监理单位初检等工作落实不到位，检查深度不够，不能及时发现质量缺陷并督促整改。1.3 安全风险管理工作落实还比较差部分参建单位对工程施工安全风险识别、评估工作开展不力，缺乏对工程各施工环节、各作业区域风险以及可能产生危险的认识，致使组织施工时缺少有针对性的控制措施。缺乏对工程施工前的踏勘，编制的方案（措施）内容不全面，风险分析不够，措施不完善；工程施工方案（措施）编、审、批工作控制不严格，执行不力。1.4 分包安全管理不到位部分施工分包商未取得电力监管部门颁发的“许可证”承担安装分包施工，施工分包商项目负责人等管理

4、人员不是施工分包商的在册人员，施工分包商未对分包项目履行管理职责；个别人员同时在多个工程担任分包项目负责人，无法真正做到落实其管理责任。1.5 参建单位力能投入不足，削弱了对工程的管控力度检查发现部分施工承包商聘用外单位人员担任施工项目部经理、技术负责人或安全、质量管理专责等管理岗位，这部分人员的工作责任心不强、管理执行力较差，对落实企业安全生产主体责任有消极影响。监理单位的项目总监、总监代表同时在多个工程任职，难以做到履职到位；部分监理人员素质较低、安全质量意识较差，不能认真履行其岗位职责，削弱了监理管控工作。1.6 项目安全质量策划文件中管理措施不完善，指导性不强，落实较差施工承包商缺乏精

5、品意识，对工程参建人员的安全技能、质量意识培训不到位。监理单位要求不严，监督管理不力，过程监督执行不到位，不能及时发现并解决安全、质量方面的问题，致使工程安全文明施工管理水平低、质量工艺水平差。1.7及国网公司相关规定的了解、运用不够对“质量通病防治技术措施”，“强条执行计划”、“创优实施细则”等相关文件掌握不够，对相关规定缺少应用；工程设计前对工程达标创优策划工作不深入，设计过程中缺乏按照达标创优要求开展检查，设计工作完毕后没有对达标创优进行评价和整改消缺；没有把工程达标创优工作贯穿于工程设计各个阶段，直接影响工程达标创优工作开展及评优工作。2 加强工程建设安全质量控制的应对措施2.1 加强

6、施工过程质量检查，促进过程创优做好工程施工材料取样、送检，保证施工材料合格，做好设备入场检查，保证其完好、符合技术标准要求，这是工程创优的基础工作；坚持样板先行、示范引路的工作方法，坚持施工过程创优的思路对土建施工工艺、安装工艺质量进行控制；严把施工验收关，及时发现施工过程中的问题并针对性解决，由事后的补救转变为事中的控制，施工承包商必须落实三级自检制度，对自检发现的问题认真进行整改，监理项目部严格按相关规范、施工图开展检查工作，对检查发现的问题限期进行整改，质量问题、缺陷未实施整改不得申请进行转序质量监督检查。2.2 加强安全检查、旁站工作，及时纠偏、消除隐患安全检查对于及时发现并消除施工中

7、的不安全因素的重要手段，工程参建单位必须贯彻国家电网公司基建安全管理规定中有关安全检查的要求，定期开展安全检查，加强施工巡查，督促及时整改事故隐患，纠正违规违章行为。监理单位必须加强对基础浇制、高塔组立、临近带电体施工、带电搭设或拆除跨越架（封网）、架线施工等关键部位、关键工序、危险作业项目进行旁站监督；对基础开挖、架线施工过程中的跨越架加强巡视检查，督促施工方案（措施）的贯彻执行。2.3 加强对主要工序的施工管理，落实质量监督和安全风险防控做好原材料的取样、送检工作，确保合格材料投入工程使用。各工序完工后须经自检、监理复检，并落实消缺工作。铁塔组立作业场地狭小、施工人员集中、施工风险高，防高

8、处坠落、物体打击是铁塔组立阶段的安全控制重点。施工前须对投入工程施工的机械、机具、工器具进行认真检查，施工中按规程要求正确选择各类机具、工器具；投入必需的安全文明施工设施，以完善施工安全条件；划定危险区域，加强对危险区域的管理，减少塔上与地面交叉作业，防治发生物体打击。加强线路架设施工管理是线路施工安全管理重点，根据施工方案选择合适的张牵设备，合理选择张牵场，按规范、施工方案要求控制各区段放线长度；要做好跨越施工措施的落实，做好设施的检查、验收工作；架线施工须认真组织、合理分工，对投入工程使用的工器具进行全面检查，架线施工中各塔位明确专人对滑车固定、滑车运行情况进行检查；落实架线施工的通讯设备

9、、通讯方式，保持通讯随时畅通；认真做好安全技术交底，并监督措施落实。工程参建单位必须加强工程高风险施工阶段的管理工作，相关管理人员必须到岗到位，督促落实施工措施、进行旁站监理、监督检查。2.4 加强分包管理，杜绝发生分包事故分包管理应重点抓好入口关、过程控制关两个环节。做好拟选施工分包商的资质审查工作，资质审查不合格、未签订分包合同等，严禁分包商进场。加强过程控制，在开展安全检查、巡查时对施工分包商项目管理人员到岗情况、施工分包商人员安全教育、体检、接受交底情况等进行检查、核实；检查分包项目安全技术措施落实、安全设施配置情况，督促隐患整改。2.5 强化工程设计管理，从源头上加强安全质量管控2.

10、6 加强安全质量培训，提高参建人员意识、技能人是社会活动中最活跃的因素，人员的意识、素质和技能直接影响到工程施工安全、质量的结果，加强工程参建单位人员培训应该作为各参建单位的重要工作，对管理人员应重点对安全质量管理规定、标准工艺要求组织培训，促进其掌握工程安全质量管理知识；对施工人员应侧重于实际操作的培训，增强其对安全操作、质量控制的感观认识。2.7 抓好工程安全质量策划工作工程安全质量策划是明确工程安全质量目标，细化管理措施的过程，对促进工程安全质量管理起指路标的作用。开展策划必须依据国网公司对特高压工程安全质量管理的要求，结合工程所处的地理环境、气候特点等制定相应的安全、质量控制措施，提高措施的针对性、操作性。2.8 强化工程施工安全质量管理的管理责任督促施工承包商按投标文件承诺任命施工项目经理等管理人员，并且项目管理人员必须由施工承包商责任心强、业务素质高的人员担任；监理单位应充实监理力量，完善工作流程，落实监理过程管控。3 结束语在800千伏特高压输电线路工程的施工中，需要很多施工单位的参与和配合，施工单位的人员技能、对安全质量的重视程度、对施工过程的控制力以及施工人员的素质等决定了电网工程的施工质量和施工安全等。总而言之，提高管理人员的能力、施工人员的操作技能和管理人员的意识，