2021医院护士个人年终工作总结最新

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021医院护士个人年终工作总结最新 转瞬间，又一年已经过去，这一年是紧急的一年，也是改善的一年，做好年终工作总结，不断提升自己的工作力量。下面是我给大家带来的2021医院护士个人年终工作总结最新5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧! 医院护士个人年终工作总结(一) 作为一名医院护士长，我学践科学进展观，用进展观指导工作，坚持高标准，严格要求，努力在管理与效劳上下功夫、加强平安护理，加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供应优质、平安有序的护理效劳。以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满足度，避开护理纠纷。定

2、期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。一年来工作得到病人的确定与好评，现将20_年工作总结如下： 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供应优质、平安有序的护理效劳 1、不断强化平安意识训练，发觉工作中的担心全因素时要准时提示，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织争论学习借鉴，使护理人员充分认识护理过失因素新状况、新特点，从中汲取教训，使平安警钟常鸣。 2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士仔细学习新公布的gt;及gt的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精

3、神。 3、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 4、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进展法律意识训练，进步他们的抗风险意识及力量，使同学明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人施行护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教教师，培育同学的沟通技巧、临床操作技能等。 5、完善护理文件记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，标准护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原那么，即客观、真实、精确、准时、完好，避开不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突

4、，与医生记录不统一等，既要表达综合护理问题记录，又要表达专科病症的特别性，使护理文件标准化和标准化。 6、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中汲取阅历教训，进步护士对突发大事的反响力量。 二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满足度，避开护理纠纷 1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健训练。 2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括安康训练、理解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，护患沟通能缩短护患之间的间隔 ，是做好一切护理工作的前提和必要条件。 3、仔细执行临床处置

5、前后的告知程序，敬重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。 4、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对效劳质量高的护士赐予表扬鼓舞，对效劳质量差的护士赐予批判训练。 三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良 1、充分发挥护理质量掌握小组的作用，每周进展质量检查，以便准时发觉问题，准时订正、处理。 2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反应信息进展综合分析，查找缘由，制定实在可行的整改措施，并检查整改落实状况。 四、严格落实三基三严培训方案，进步护理人员整体素养 1、对各级护理人员按三基三严培训方案进展培训，每月组织理论考试和技术操作考核。 2、护理查房时提问护士，内

6、容为根底理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。 3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。 五、其他 1、协作医院的整体工作，仔细完成各项指令性工作任务。 2、协作信息中心做好_启运前后培训及协调工作。 今后，我们将力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻思想，转变效劳理念，强化效劳意识。我们坚信，有各级指导大力支持，有医院、护理部正确指导，更有全科护理人员齐心协力，我们肯定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满足。 医院护士个人年终工作总结(二) 一年来，本着“一切以病人为中心

7、，一切为病人的效劳宗旨，在护理部的指导下，在全科护士姐妹的共同努力下，走过了忙劳碌碌的20_年，圆满完成了年初工作方案，现将我科一年来工作总结如下： 一、开展优质护理 在医院各级指导的大力支持及护理部的指导下，通过标准临床护理工作，优化护理工作形式，施行护理层级管理，落实床位责任到人，保证了病人各项诊疗措施实在有效落实到位，扎实推动了优质护理效劳工作开展，病人满足度不断进步，真正到达患者满足、社会满足、政府满足、护士满足的效果。 1、优化护理形式，落实护理责任通过加强全员培训，充分认识护理改革重要性，在全科营造推行“优质护理效劳示范工程的良好工作气氛，优化工作流程，改革工作形式，实行扁平化管理

8、，护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士把握病人病情、落实根底护理措施，全面理解病人需求。护士长依据患者病情、护理难度和技术要求，根据能级对应关系，将病情轻重不同的患者安排给不同能级的护士进展护理，平均每名责任护士负责10名左右患者，从而在保证护理质量的同时充分表达护士自身价值，让护士看到了职业进展的前景。 2、护士长现场管理，“五查房获得显著效果早查房：上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理措施落实状况;午查房：上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房：查看连续工作状况;晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录状况。通过“以病

9、人为中心，以解决问题为根本的“五查房现场管理形式督导根底护理工作的执行和落实状况，准时拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了“要事交接本，到达全程、全面、专业的无缝隙效劳。 3、落实优质效劳，进步护理定期搜集病人反应看法，并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度，保证专业照护，优化病房秩序。施行独特化护理，充分发挥患者的自主性、参加性。管床护士始终守护在病人身边，贴近病人，突出专科护理特色，做好围手术期的安康指导。落实核心制度，建立健全病区平安警示标识。重视首次沟通，加强关键环节沟通，建立和谐医患、护患、医护关系。 4、推行弹性排班，完善绩效考核为挖掘人力资源潜力，满

10、足实际工作需要和患者需求，推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了“班次预约本征求护士意愿，在治疗、护理顶峰时段或护理工作量激增时护士长启动“紧急情况下护士调配预案调整护士班次，保障紧急状态下护理平安与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩，调动了护士工作主动性，准时发觉护理平安潜在问题，将平安隐患消灭在萌芽状态。 二、护理平安管理 骨科病人卧床时间长，易并发功能障碍及各种合并症，且局部为晚期骨转移病人，所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室，护理平安管理是工作的重点，详情管理浸透到每一质量标准中。 1、保证护理质量的持续改良 成立以护士长为首的安康训练、护理病历书写、消毒隔离、根底护理4个科室质量管理

11、小组，发觉问题准时记录、总结。承受每月护理部、感控科质量检查小组的不定期检查，每月全院护士长检查小组中、晚、夜查，重视检查结果。护士长深化病房，跟班检查，对一系列检查发觉的问题准时召开护理质量与护理平安分析会，针对护理缺陷、过失，分析缘由、制定整改措施并催促落实，保证护理质量的持续改良。 2、重点时段、重点环节、重点人员、特别病人的管理 重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日。这些时段工作人员少。护士易出错。患者易产生不满心情。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。重点人员是指危重病人、手术病人、病情特别改变病人，还有新护士、进修实习护士、常出现过失护士;特别病人

12、是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有看法的病人、指导照顾的病人、本院职工认识的病人等。理论证明，这些人员身上往往存在担心全因素。护士长要加强跟踪检查，合理调配护理人力资源，以保证各个环节的工作质量。 三、消毒隔离、医院感染掌握工作 定期对科内医生、护士进展消毒隔离培训，医疗废物的分类、搜集、贮存、包装、运输、交接登记等做到标准管理，严防因医疗废物管理不善引起感染爆发。并不定期进展工作质量检查。 四、标准护理文件书写，强化护理法制意识 组织全科护理人员反复仔细学习甘肃省护理病历书写标准要求，结合医院实际状况，按新省标详细执行三测单、长临时医嘱单、护理记录单、手术及转科交接单、病室护理交班报告记录

13、方法。使护理人员更加明确了护理文件书写的意义，标准了护士的行为，简化了护理书写，把时间还给了护士，把护士换给了病人，进步了护理质量。 五、增收节支、进步经济效益 增收方面：遵循“社会效益化、经济效益合理化的经营理念，娴熟把握各项收费标准，开展护理效劳工程，如动静脉足泵等。另外，尽量削减水电、各种一次性耗材及药品的铺张，特殊留意科室医疗设备的修理与保养，确保正常运转，为科室制造的经济效益。 六、病房管理 护士参加病房管理，是交接班制度的内容与要求。这项工作，我们将作为明年的工作重点在方案中提出，并对护士提出详细工作要求。 医院护士个人年终工作总结(三) 身穿洁白的护士服、头戴燕尾帽，迈着轻快的步

14、伐，微笑的走向患者，这是护士长教我的第一课。我本来以为“护理只要对患者耐烦，工作仔细、吃苦耐劳就够了，可事实并非这样简洁。经过一年的工作，我的总结如下： 一、要具有高度的责任心和良好的职业道德 一名合格的护士要树立“一切以病人为中心的观念，敬重、理解、怜悯和关怀病人，对病人无论性别、种族、贫富贵贱一律一视同仁。不但要关怀病人的病情，也要加强对病人的心理护理及安康训练。同时，还有必要对病人在社会适应力量的问题上供应关心，这也是与“现代安康相适应的。 二、要具有扎实的理论根底和精湛的技术，全面进展，与时俱进 一名合格的护士要适应新时代，就要具备多方面学问，如计算机、外语、人文科学等等。新时代护理理

15、念要求护士不光是一个安康照看着，还应是一个合格的询问师、宣教家、训练家，必要的养分师等等。因此，一个合格的护士，在具有了扎实的根本功的前提下，还应不断学习，不断在工作中阅历，不断进步自己。 三、要有安康的身体、充足的精力 一名合格的护士要对工作一丝不苟，仔细负责。护士的临床工作繁忙且劳累，而且对重病人的护理，要求时刻保持头脑醒悟，精力旺盛，尤其是在抢救病人过程中，要做到反响快速、灵敏、果断，这都是与安康所分不开的。护士在临床工作中要严格遵守医院各项规章制度，严格学习“三基三严理论，严格无菌操作和消毒隔离，对每一个医嘱应准时、精确的处理，并完善各项护理文书。要仔细根据护理级别巡察病房，观看病人病

16、情改变，发觉问题准时通知医生。 四、要具备主人翁精神、团队协作力量 护士面对的医疗环境和人际关系较为冗杂，一不当心便会误入雷区，造成不开心。作为一名合格的护士应懂得集体的力气才是强大的，断不行脱离集体，节外生枝。一滴水只有放进大海才不会干枯，一个人只有将自己的利益与集体溶为一体的时候才有力气。集体是个人才智的源泉，是陶冶个人才能和品行的大熔炉。一个团结协作的集体，会为了病人的安康，科室护理质量的进步而奋勉努力、团结向上。团结就是力气，协作是帆，人情如水，只有团结协作，人情共济，船才会开得更稳、更远。 五、要有高度的法律意识 随着人们生活程度的进步，病人对护理质量的要求也在进步。随着法制社会的建

17、立，病人就医知情权和医药学问不断增长，护理人员很小的忽略便会引发病人的不满或投诉。因此要求护理人员不断进步自己的法律意识更新观念，严格要求自己，避开与病人争吵，仔细核对并执行医嘱，标准化操作，各种操作有理有据，热情效劳，努力营造一个良好而平安的医护环境。 这一年来我成长了许多我深深的明白，要做一名的护士，简单，可要成为一名合格的护士，真的不易。所以为了成为一名合格的护士，新的一年，我肯定要更加喜爱本职工作，树立良好道德，有高度责任心，吃苦耐劳，踏踏实实仔细工作;还要不断学习，解放思想，适应时代需求不断进步! 医院护士个人年终工作总结(四) 来到普外科担当护士长工作正值一年，送旧迎新之际，进展工

18、作的总结和来年的方案，以作为对自己工作的反思和对来年的鼓励。 20_年，在院指导和护理院长及科护士长的指导、关心和教导下，主要做了以下工作： 一、病房护理管理 来到普外科工作一年，努力学习专科学问，克制业务上的缺乏。在抢救和病房工作人员紧急(如节假日)时，能身先士卒，挺直参加病人护理。 根据护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发觉缺乏准时改良。运用pdca的质量改良方法进展楼层cqi工程施行，在施行中充分发挥护士的主动性，改良深静脉管理，促进病人评估的标准进展，改良病人的安康训练，改良交接班制度的标准执行。 做好护理工作方案，促进病历的标准记录，定期检查，并将检查结果准时

19、反应给相关的护士，关心护士改良标准进展event大事的处理和上报、争论。 二、人员管理 在20_年，本楼层承受新调入同志_，新参与工作同志_，均能支配标准的科室岗前培训，进展仔细的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的适应工作。 20_年根据护理训练部要求，在搜集了科室护士的训练需求的根底上，共支配护理查房_，支配业务学习. 在员工鼓励方面，通过不断的护士准时评估反应与季度评估相结合，关心护士不断改良工作，并准时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。 通过受权的方式，鼓舞护士参加科室管理，几乎每个护士都挺直负责一项的科室管理内容，激发护士的工作主动性。 支持和鼓舞护士的连续学习。有_进展学历的连续训

20、练，作为护士长，在工作支配上尽量赐予便利。同时鼓舞护士进展英语的学习，科室组织外科齐教授进展授课，关心护士进步英语程度。 带教暂缺缺的状况下，能发挥科室护士的主动性，共同来担当同学的带教工作，各种小讲课获得了同学的好评，同时也进步了科室护士的教学力量。 支配_护士外出参与学习班。 三、工作管理 根据医院要求，进展楼层的本钱核算管理。固定了每周供给室领物数量。根据医院要求，进展收费的标准管理。标准管理科室财务和物品，定期检查。 进展楼层的物品放置调整，使楼层环境更干净。 重申科室的排班及换班制度，促进护士按标准换班。依据病人状况，供应适宜的护理人力，保证护理效果和人力的合理支配。 主动参与医院及

21、护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作支配准时传达给临床护士。依据医院宗旨和目的，引导护士遵循。 主动促进护理部与其他部门的合作，关心普外科主任担当一些管理工作，促进医护的协作。 作为沟通委员会的主要成员，主动参加该委员会的活动，促进该委员会的进展。 四、自身职业进展 在有效完成病房护理管理任务的状况下，努力学习各种业务学问，在各方面进步自己的力量。 20_年获得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进展医学英语的课程学习。 完成了院内picc穿刺的培训。 学习计算机的运用，进步工作效率。 在护理部指导的支配下，参与学习班学习，外出参与学术会议_，应邀

22、外出授课_。 论文书写一篇，通过有用护理的初审。 完成医院规定的连续训练学分，特殊是主动参与各种管理课程。 新的一年，新的开头，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培育。 明年的目的有： 1、在管理的学问和技能上，有更多的进步。改良的途径有：看管理书，和其他护士长沟通，参与管理的课程等等。 2、主动支持和参加护理部各项工作。 特殊感谢护理部及科护士长给我各种成长的时机，使我不断的鞭策自己努力学习和改良自我。我将连续享受工作，享受生活。 医院护士个人年终工作总结(五) 在护理部的指导下，在科室主任的带着及科室医生的关心下，我科室全体人员紧紧围绕年初制定的年度护理工作方案，高度重视，狠抓落实，根据

23、时间节点、稳步推动各项工作，从目前状况来看，较好地完成了既定的目的任务，为全年目的任务的圆满完成打下了坚实的根底，现将20_年的护理工作总结如下： 一、着力进步护理程度 (一)强化培训。以护理部的院内业务学习为导向，以理论学习为主线，以进步实际程度为目的，以督查考核为抓手，进一步夯实基层根底，进步护理人员程度;进一步落实责任，抓好我科护理人员业务培训。一是抓好建章立制。根据护理部要求，我科室建立了护士标准化分层培训制度。制度要求每周不定期进展床旁护理业务查房至少_次，每月一次业务学习，每月进展一次教学查房及危重病例争论，每季度进展操作和理论考核。制度还针对不同年资、力量的护士进展不同的培训，全

24、科室形成了以老带新，以新促老的“比学敢超学习气氛。二是抓好岗前培训。20_年普外科新增加护士_人，辞职_人，执业持证率到达了100%。科室对新入科护士进展了有方案，标准的岗前培训，全部的新进护士均能尽快的适应自己的工作。三是抓好进修深造。支持和鼓舞护士的连续学习，科室依据状况派出_名护士到其他医院进修，_名护士考取picc资格证。回科后并做了相应的学习汇报，获得了较好的学习效果。下一步将派更多的人员外出进修。 (二)强化考核。根据院里要求，仔细落实三基考核方案，内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等，重点加强对聘用护士、低年资护士的培训考核。一是日常考核。采纳晨间提问的学习形式，每

25、天早上交接班时，由高年资护士或护士长对护理人员进展专业学问提问。二是月度考核。每月进展学问理论、护理操作等考核，评选出当月的优质护理明星。三是年度考核。每年年底，对全年护理工作进展考核，考核内容包括法律法规、规章制度、专业理论、操作技能、病人满足度调查等项，依据综合评定做出排名，评选出当年的优质护士。 (三)强化效劳。进一步提升优质护理效劳品质，全面履行护士职责，加强护理专业内涵建立。一是施行护士分层级管理。实行护理组组长负责制，护士、护理员帮助协作，不同层级的护士明确相应的岗位职责，完成相应的护理任务。二是简化护理文件书写，将危重症患者护理记录单和一般患者护理记录单合二为一，采纳时点记录法，

26、使护士有更多时间深化病房，为患者供应挺直的护理效劳。三是完善护理质量管理。护士长每日负责常规护理工作及检查各项护理措施落实状况，根底护理质量管理委员会定期抽查，根底护理试点工作指导小组适时进展督查、考核、研讨，以促进护理质量持续改良。四是改善患者满足度状况。加强护患沟通和安康宣教，强化护士的责任意识和效劳意识，变被动效劳为主动效劳，改善护患关系。今年上半年，我科室完成根底护理_次，科室满足度95%以上。出院病人回访率_%。 二、着力进步管理效率 为了增高护理质量，我科室在根底管理、质量管理中充分发挥质控指导小组成员的作用，结合科室实际，做到月月方案，周周有支配，日日有重点。 (一)严格日常管理

27、。严格执行根底护理质量管理，科室坚持每周2-3次护理质量回头看检查，对检查中存在的缺乏之处马上分析缘由，马上整改落实，马上建章立制。特殊是护理过程中的平安管理，平常由护士长现场质控跟班指导护士工作，周末由高年资护士质控，保证重点时段、重点环节，不脱节，不漏管，不断强化护理人员的效劳意识、质量意识、平安意识。 (二)完善风险管理。在本科现有的工作流程的根底上，连续细化及完善护理风险预案及护理流程，如手术病人交接流程、发觉病人突发病情改变的抢救流程等。对异样状况发觉，报告，处理流程进展了充分的预案设计，最大可能降级护理风险，削减医患冲突，确保全院稳定和谐。 (三)创新“品管圈管理。通过“品管圈管理实在进步护理效劳质量。我科20_年建立守护圈，全科_名护士共同参加，由圏长及圈员从各个护理层面发觉护理问题，按品管圈的步骤解决，并通过护理质量考评，患者满足度调查表，看法簿，护理过失发生率等对品管圈的护理工作进展综合