2015年集团公司在党委扩大会议上的工作报告

1、xx年集团公司在党委扩大会议上的工作报告一是要扎实开展廉洁从业教育。当前，我们国有企业改革开展进入关键时期，国有企业指导人员廉洁从业工作既有老问题，又有新情况。因此，公司各级一定要高标准、高质量地推进?假设干规定?的宣传教育，各级党政指导要带头学习，率先垂范。通过广泛学习宣传?假设干规定?，使各级指导人员深化领会其精神本质和内涵，进步自控和区分才能，实在增强遵纪守法、廉洁从业意识。公司将积极借助网络、内部报刊等平台，加大对?假设干规定?的宣传力度，使广阔职工充分理解其内容要求，增强民主管理和民主监视的力量，要深化推进廉洁文化建立，加强对各级指导人员和重点敏感岗位人员的廉洁从业教育，不断标准从业

2、行为。二是要深化推进?假设干规定?贯彻落实。深化推进?假设干规定?的贯彻落实，是今年纪检工作的重要内容。公司纪委将严格按照上级的规定，将?假设干规定?纳入党风廉政建立责任制检查考核的内容，特别是对作风建立、薪酬分配、职务消费等与日常行为息息相关的条款要强化监视考核，及时纠正、严肃处理违背?假设干规定?的各类行为。各级指导人员要把?假设干规定?中“不得有的“七类行为作为不可逾越的底线，作为党委中心组学习的重要内容，把贯彻落实情况作为民主生活会对照检查、年度述职述廉的重要方面，以此为催促，实在管住自己，管好亲属，管好身边人，办好身边事。三是要大力加强指导人员作风建立。干部的作风建立系关企业的开展大

3、局。公司各级指导人员要按照?假设干规定?的要求，全面加强指导人员思想作风、指导作风、工作作风和生活作风建立，使之贯穿于廉洁从业的各个环节。集团公司提出xx年所有单位都要消灭外部借款，xx年全面消灭亏损工程的要求。落实这一要求必须从改变指导班子作风入手，实在加强预算管理，增强财务预算的刚性，加大工程本钱核算，严格控制小轿车购置，狠刹内部吃喝风，攀比风，实在降低非消费性开支；要通过宣传教育等手段，实在改变部分工程班子成员工作上夸夸其谈，好大喜功、不实在际的飘浮作风，充分树立起工程班子讲大局、讲团结、树正气的良好形象，把各级班子建立成为团结进取、务实创新、清正廉洁的坚强核心。二开展专项治理，促进企业

4、安康开展一是全面推进工程建立领域突出问题专文章来源： :/ fwdq 项治理。今年集团公司将对工程工程的招投标管理、物资设备采购、工程工程合同、资金安排使用、质量平安、工程标准化施工、工程队建立等方面存在的问题进展集中排查和全面整改。公司也要加强这方面的组织协调工作，通过自查自纠、重点抽查等方式，找准突出问题，及时加以整改。尤其要加强对国家重点建立工程工程的监视检查，防范和纠正非法转包分包、工程量不实、超计价拨款、转移建立资金等违规违法问题，推进工程工程的安康开展。二是继续加大工程专项效能监察力度。今年公司将继续加大对工程的专项效能执法监察力度。重点对管理粗放、存在潜亏和未能扭亏为盈的工程实行

5、重点整治。一是对好的经历和做法及时进展总结和推广；二是对存在问题工程进展认真的剖析，找出症结，帮助制定扭亏的详细措施，同时对造成亏损的工程相关责任人提出处理意见。要通过严格的工程整治力度，进一步提升工程管理程度，进步工程创效才能，遏制和减少工程亏损。三加大违纪违法案件的查处力度，实在维护企业的合法权益一是结合贯彻落实?假设干规定?这项重点工作，严肃查处各级指导人员以权谋私、利用职权为特定关系人牟利、滥用职权和违规进展职务消费等违纪违法案件。二是结合今年工程建立领域突出问题专项治理，重点查处在工程建立中违法分包转包、私设私分“小金库和因渎职渎职、贪污受贿造成工程亏损或潜亏的案件；重点查处企业管理

6、人员与包工头内外勾结、损害企业利益，搞权钱交易的案件；重点查处在物资材料采购、设备租赁和外部劳务使用中捞取好处的案件。三是坚持以人为本。把查处打击极少数和教育保护大多数统一起来，把严格要求、严格管理、严格监视和真诚信任、真心理解、真情保护统一起来。四加强迫度建立，进一步抓好源头治本工作一是进一步强化公司管理制度建立。今年公司将以贯彻落实?假设干规定?和工程工程管理环节为重点，突出抓好指导人员的廉洁从业和工程管理过程的治腐制度建立，重点围绕?假设干规定?的贯彻落实细节和工程劳务分包、物资采购、设备租赁、财务管理等环节进一步健全和完善相关制度，把反腐倡廉要求融入到企业决策和经营管理等各项制度中，并

7、逐项抓好落实。!-empirenews.page-二是进一步强化公司监视机制建立。要继续坚持和完善企业“三重一大集体决策制度，建立健全重大决策失误责任追究机制，进一步标准企业指导人员的决策和管理行为；要结合?假设干规定?落实，进一步完善企业指导人员薪酬管理、职务消费、业绩考核等制度，坚持和完善民主生活会、廉政谈话、民主测评等监管制度，坚持和完善工程主管会签制度，不断丰富和开展廉洁从业的详细内容和要求。三是进一步提升公司制度执行力建立。没有执行力，制度就是一纸空文，企业管理也无从谈起。我们提出要实现企业的跨越式开展，必须下大力气解决好执行力低下的问题。各级指导人员要坚持原那么、敢抓敢管，积极维护制度的严肃性和权威性。同时要带头遵守制度，自觉承受组织和群众监视。同志们，我们公司正处在一个新的开展时期，实现