仓储部2013年度工作总结汇报和2014年工作计划表

1、仓储部2013年度工作总结和2014年工作计划全文目录一、前言：个人工作经历1二、仓储部2013年工作总结1一2013年度仓库工作完成总体概况1二2013年调任仓库后的主要工作2三仓库工作中发现的的问题以及目前状态3四对公司2014年度工作的期望与建议3三、仓储部2014年工作规划4一、前言：个人工作经历1:2011年9月进入畅安达组装部，任物料员2:2012年9月任组装部B线组长3:2013年9月调至仓库，担任仓库主管一职 在这两年的时间里，亲历畅安达的变迁，在领导的带领下、全体员工的努力下、畅安达经历了数次蜕变，并且每一次都有不小的进步。正是有了畅安达不断地发展壮大，才会有这么多的机会。而

2、跨部门调任，让我有机会目睹仓库不断蜕变所带来的成果，即账目管理信息化，系统化所带来的方便快捷。 最开始做物料员的时候，见到的仓库到处杂乱不堪，领料要写手工单，仓库还时常找不到物料。仓库从最开始的手工账、到后来的电子账、到最后的完全系统化管理库存。 一步一步的到现在目前的状态，这跟全体仓库人员的努力和各个部门的配合是分不开的，在这里对仓库全体人员在前几任领导的带领下所取得的成绩表示充分的肯定。因为正是他们的努力，才干让2014年的仓储工作有一个更高的起点！二、仓储部2013年工作总结一2013年度仓库工作完成总体概况2013年4月11月月度平均出入库次款数日均出入库次款数出入库次款数127001

3、次款15875次款721次款调任仓库后所统计总体概况：2013年4月至11月共计办理出入库127001次，月均15875次，按22天制日均办理出入库点收721次 。意味着仓库天天要进行721款物料的点收、入库、以及出库动作。二2013年调任仓库后的主要工作2013年9月份之前在组装部工作，各项工作也是跟仓库一样，随着公司的发展，不断地在标准化、数据化、系统化。在此不再赘述。以下是调任仓库后工作总结： 1了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储空间不够，物料堆放杂乱，规划的不明确，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。 2) 为避免仓管员在备料过程中

4、找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表按时更新，关于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有仓库的物料都有相应的储位标识，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所必须物料。3依据仓库目前的状况及现有仓库人员的实际状况，对仓库人员进行了调动，及合理安排，关于没有能力且责任心不强，做事没有原则，随意性大，不服从安排，没有团体合作性的人员进行改换，为仓库团队的整体发展提供了有利的确保4对各仓区域破旧，损坏，掉落部分的纸箱进行了全部改换，进一步的完善了现场，并进行长期的监控管理。5定期每周一、每周四进行大扫除，坚持仓库5s。6仓库人员配置为12

5、人，从11月份下旬开始进行精减，截止到12月份，仓库目前人员配置为10人。7对各个与仓库有入库业务、出库业务的部门，作仓储部门的供应商级别对待，届时出入库单据上须有品检以及相关部门主管人员签字，仓库方可收货。假设再出问题，品质部将会被作为唯一对接窗口。8 物料现场所有标识清楚，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理先进先出。9 每周要求仓管员对所管物料进行复盘，确保物料数量的准确性。10对供应商物料、各生产部门的进仓数量严格把关, 加大对供应商来料、各生产部门入库的抽检力度,确保仓库数据准确。11当天的帐目存卡帐及电脑ERP帐审单及时完成，做到日清月结。为提升物料的管理，对所有进出仓物料尽可能

6、按执行，对供应商以及各与仓库有关的业务部门严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及计划部能及时了解物料库存状况，对ERP数据实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。三仓库工作中发现的的问题以及目前状态1) 仓库库容不够，周转困难，部分物料不能进仓保管。内部已经进行周转，但仍然容量不够2) 接手仓库自盘的时候发现有部分物料标签数量与实物数量不符，最重要的是，这些是本厂自制物料。这些问题为仓库甚至是后续工段的工作带来了很大的不便。发现的已经进行调账，目前正在自我发现问题中3) 呆滞物料过多，所占库存容量较大。已经提报呆滞物料，待做专题会议分析处理4) 收料时、

7、特别是收本厂各生产部门办理入库的物料，标签与实物不符状况较为普遍。严格执行物料收发制度，错误物料以及单据及时通报，并拒收，待处理完成之后再进行收料5) 库存物料品质异常较多发现问题，已经及时通报，并通知品质部进行返检，后续收料严格控制、监控6) 仓库长时间未清扫，货物、纸箱上边落满灰尘已经请购鸡毛掸，定期清理落灰四对公司2014年度工作的期望与建议1.希望来年整个畅安达可以按照在年末会议中所述一样，开源节流，降低成本，在2014年取得跨越式的发展2.希望2014年公司领导能够切实重视库存库容状况，协助沟通，帮助降低库存容量，处理呆滞物料。3.生产计划希望能调整到天天的上午下发，这样可以给仓库留够足够的时间发料，这样可以白天8个小时就把工作做完，进而才干更有效的控制加班，节省成本。为完成2014年畅安达总体降低成本的规划添砖加瓦。4.