供电企业降损节能管理措施分析

1、供电企业降损节能管理措施分析供电企业降损节能管理措施分析一、影响管理线损的因素1、抄、核、收质量抄表收费是用电营销工作中至关重要的一环，其工作质量的好坏, 直接影响到公司的经济效益，影响线损率的统计和考核。随着智能 表的逐步安装完成，将大大提高抄表效率和准确性，改善抄、核、 收的质量，但是在智能表安装上线完成之前，还需对人工抄表进行 严格管理，防止里勾外连等损害供电企业利益的事件发生。2、电能计量在正确配置、安装电能计量装置后，日常运行维护中更要采取严 格的管理措施。强化对计量装置的封卬、封铅、计量电表箱钥匙的 管理制度，降低线损管理风险。3、窃电行为窃电者通过挂线、电能绕过表计等各种方式、采

2、取各种手段，非 法侵占电能，造成了配电线损率的上升，直接损害企业的利益。近 年来，随着市场经济的不断繁荣，个体承包经营者逐步增多，不法 分子受利益驱使大肆窃电，窃电方式越来越隐蔽，窃电手段越来越 高明，窃电量越来越大，因为窃电造成的线路跳闸、停电事故时有 发生。窃电行为在部分线路、配电台区己经成为影响线损率的主要 因素。二、降低电网损耗的管理措施1、建立健全组织机构，明确管理职责、细化管理流程在企业经理的领导下，成立线损管理领导小组，建立分级、分压、 分线、分台区管理的线损管理体系，制定线损管理制度，明确分工 职责，实行分级管理，分级考核，层层落实。2、分压分线分解目标，全面落实线损管理责任制

3、在线损管理中，如果“责、权、利”不明，没有公正、公平、公 开的考核机制，员工的积极性就得不到发挥，降损工作也就“事不 关己，高高挂起”，线损管理就很难有起色。因此对配电网实行分 压、分线、分台区线损考核，将线损指标层层分解，并制定配套的 线损考核制度和奖惩办法。做到“人人身上有指标，个个肩上有压 力”，从而有效地杜绝“人情电、关系电、权利电”现象。3、开展线损理论计算，为线损考核提供科学依据加强电网潮流实测和线损理论计算工作，可以掌握电网技术线损 的真实情况和电网的运行工况，可以掌握区域内变损、线损和各元 件损耗的真实数据，掌握可变损耗与固定损耗的比重，掌握电网理 论线损率和最佳线损率情况。这

4、些数据将为线损指标的分解、分析、 考核和管理提供科学依据，为编制典型经济运行方式提供理论依据, 为制定电网改造计划和降损措施提供主要依据。4、加强电能表计管理，减少计量误差引起的损失强化计量管理，建立并完善计量装置的抽检、轮换加封工作，确 保电能表的计量精度准确无误;强化计量装置的技术改造，用电计量 装置应安装在供电设施的产权分界处，提高计量装置的准确度;对于 更换的电能表实行严格监管，防止电量从更换电能表中损失。5、警企联手依法治电，持久、深入开展反窃电工作建立专门的电力稽查机构，开展以内稽、外查为主线的电力稽查 工作。内稽工作以抓基础、抓规范、堵漏洞为重点;外查工作以打击 违章用电和窃电行为为重点，与公安机关形成联动，由公安人员配 合用电稽查人员对窃电和违章用电行为进行打击和处理，整顿和规 范供用电秩序。同时做好用电宣传教育活动，营造全社会反窃电的 良好氛围;建立完善反窃电长效机制，电力稽查