扎实推进HSE管理体系建设 为建设国际化石油工程技术总承包商提供强有力保障-20110425讲解

1、一、两年体系推进取得一、两年体系推进取得的成果的成果 二、体系推进二、体系推进主要主要做法做法 三、近期主要工作三、近期主要工作 一、两年体系推进取得的成果一、两年体系推进取得的成果 形成了“5+1”的HSE管理模式，公司体系建设工作有 序、快速向前推进。 统一的现统一的现 场管理高场管理高 标准标准 引入有感领导、直线责任、属地管理，把安全工作 与日常工作相结合，实现了三个转变，安全已成为公司 的核心价值观。 重视重实 参与者责任者 岗位操作者属地管理者 建立了统一的现场管理高标准。 培训矩阵 绩效考核 安全经验分享 作业许可 安全观察与沟通 个人安全行动计划 上锁挂牌 工作前安全分析 新方

2、法、新工 具的使用已经 养成习惯。 HSE培训项目650个2286期，培训人员76258人次 培养了专兼职HSE管理和监督人员240人，HSE审核员 254人 建立了以56名公司级HSE培训师和341名二级单位培 训师为骨干力量的培训师队伍 开发标准课件62个 通过各类HSE培训，建立了高素质的HSE专职人 员和培训师队伍，员工HSE能力得到显著提高。 经过两年的体系推进：经过两年的体系推进： 公司公司HSEHSE综合管理综合管理评估值评估值 从从HSEHSE体系推进前的体系推进前的1.51.5，提升，提升 到当前的到当前的2.32.3； 从严格监督阶段的早期过从严格监督阶段的早期过 渡到严格

3、监督阶段的中渡到严格监督阶段的中后后期期； 初步具备了初步具备了向向自主管理阶自主管理阶 段跨越的基础段跨越的基础。 杜绝了杜绝了 工业生产亡人事故工业生产亡人事故 井喷失控事故井喷失控事故 环境污染事故环境污染事故 交通亡人事故交通亡人事故 因社会安全原因造成中方人因社会安全原因造成中方人 员被绑架或致死事件员被绑架或致死事件 u中国节能减排功勋企业中国节能减排功勋企业 u中华环境友好企业中华环境友好企业 u集团公司集团公司安全生产先进企业安全生产先进企业 u集团公司社会安全集团公司社会安全管理先进集体管理先进集体 u集团公司集团公司安全生产先进企业安全生产先进企业 u集团公司集团公司环境保

4、护先进企业环境保护先进企业 u集团公司社会安全集团公司社会安全管理先进集体管理先进集体 2009年年 2010年年 二、体系推进主要做法二、体系推进主要做法 （一）建立HSE责任体系，落实三个责任 在主要领导负总责，分管领导负主责、系统在主要领导负总责，分管领导负主责、系统 主管领导负系统管理责任的基础上，构建了以领主管领导负系统管理责任的基础上，构建了以领 导责任、直线职能责任和属地主体责任为框架的导责任、直线职能责任和属地主体责任为框架的 HSEHSE责任体系责任体系。 张凤山总经理、王忠仁张凤山总经理、王忠仁 书记分别对书记分别对HSEHSE理念和文化理念和文化 进行了宣讲，副总师以上领

5、进行了宣讲，副总师以上领 导带头、机关职能部门领导导带头、机关职能部门领导 积极进行安全经验分享。积极进行安全经验分享。 一是践行有感领导，落实领导责任 各级领导定期到安全联系点各级领导定期到安全联系点 开展了开展了“四个一四个一”活动，即活动，即进行进行 一次安全观察与沟通一次安全观察与沟通、观摩一次观摩一次 基层单位的教育培训基层单位的教育培训、参加一次参加一次 基层工作前安全分析基层工作前安全分析、跟踪一次跟踪一次 作业许可证的签发作业许可证的签发。 二是推行直线管理，落实直线职能责任 公司将落实公司将落实HSEHSE管管 理原则与直线责任有理原则与直线责任有 机结合，重新机结合，重新调

6、整了副调整了副 总师以上领导的分工总师以上领导的分工， 对各职能部门的对各职能部门的HSEHSE职责职责 进行了重新梳理和完善，进行了重新梳理和完善， 落实落实系统系统HSEHSE主管责任主管责任。 工程技术部、装备部等相关职能部门牵头工程技术部、装备部等相关职能部门牵头，编，编 制了制了防井喷失控和井喷着火安全重点风险防控方防井喷失控和井喷着火安全重点风险防控方 案案、防倒井架安全重点风险防控方案防倒井架安全重点风险防控方案等等1616项项 重点风险防控方案重点风险防控方案，有效地，有效地控制了作业和设备的高控制了作业和设备的高 风险风险。 党委办公室组织机关干部深入基层开展党委办公室组织机

7、关干部深入基层开展同吃同吃、 同住同住、同劳动同劳动、共同解决问题共同解决问题的的“四同时四同时”活动，活动， 重点解决安全生产问题重点解决安全生产问题，职能部门直线责任进一步，职能部门直线责任进一步 深化。深化。 三是实施属地管理，落实主体责任 公司明确了总经理助理以上领导人员的公司明确了总经理助理以上领导人员的属地属地 管理责任管理责任和和直线管理责任直线管理责任，重新划分了属地，重新划分了属地责任责任 单位单位。 各单位对区域的属地划分进行了明确和细化，各单位对区域的属地划分进行了明确和细化， 将执行反违章禁令与属地主体责任紧密结合将执行反违章禁令与属地主体责任紧密结合。 确认确认 告知

8、告知 跟踪跟踪 提示提示 告知区域风险 跟踪在属地作业 人员的工作质量 提示来访者及作业 人员的安全行为 提出了提出了“确认确认、告知告知、跟踪跟踪、提示提示”的的“八字八字”管理管理 法。以属地风险控制为重点，开展了为期两年的法。以属地风险控制为重点，开展了为期两年的全员风险辨全员风险辨 识活动识活动，并赋予，并赋予“八字八字”管理法管理法风险管理的新风险管理的新内涵，属地管内涵，属地管 理向风险管理不断深化。理向风险管理不断深化。 确认来人身份 构建了以构建了以HSEHSE管理手册、管理手册、2626个程序文件、个程序文件、5454个规章制度和个规章制度和 10351035个标准化操作流程

9、为主要内容的个标准化操作流程为主要内容的HSEHSE制度体系，明晰了管理制度体系，明晰了管理 流程，规范了操作行为，控制了作业风险。流程，规范了操作行为，控制了作业风险。 HSEHSE管理手册管理手册 2626个程序文件个程序文件 5454个规章制度个规章制度 10351035个标准化操作流程个标准化操作流程 （二）建立HSE制度体系，实现科学管理 HSEHSE制度体系制度体系 按照直线职能责任，分配至各按照直线职能责任，分配至各 职能处室，职能处室，由各职能处室负责组织由各职能处室负责组织 制修订工作制修订工作。 组织了组织了4 4批规章制度研讨会，批规章制度研讨会， HSEHSE事件管理办

10、法等事件管理办法等3434项规章项规章 制度经讨论修订，行文下发，在基制度经讨论修订，行文下发，在基 层得到有效落实。层得到有效落实。 一是开展规章制度梳理和制修订工作 组织了组织了4 4期规章制度培训班，期规章制度培训班， 培训安全专职人员和直线管理培训安全专职人员和直线管理 人员人员350350人次。人次。 通过通过季度考核季度考核和和现场调研现场调研， 对各单位制度梳理、转换、现对各单位制度梳理、转换、现 场实施情况进行了审核，对运场实施情况进行了审核，对运 行存在问题的制度，及时进行行存在问题的制度，及时进行 了修订完善。了修订完善。 二是开展规章制度的培训和审核工作 培训实施 岗位需

11、求 培训矩阵 培训教材 培训师培养 HSEHSE培训体系培训体系 （三）建立HSE培训体系，创新HSE培训模式 构建了以岗位需求、培训矩阵、培训教材、培训师培 养和培训实施为主要流程和内容的HSE培训体系。 一是完善HSE培训机制，落实HSE培训矩阵 根据岗位培训需求构建了根据岗位培训需求构建了 HSEHSE培训矩阵培训矩阵的的七类模块七类模块，8585种种 主要技术操作岗位、主要技术操作岗位、1919种管理种管理 岗位都已纳入岗位都已纳入HSEHSE培训矩阵培训矩阵，为为 岗位员工岗位员工建立了建立了HSEHSE培训记录卡培训记录卡。 井场作业井场作业 员工员工 不需去现场的不需去现场的 办

12、公室人员办公室人员 特定工作特定工作 岗位人员岗位人员 一线非井场一线非井场 作业的员工作业的员工 全体员工全体员工 HSEHSE专职 专职 人员人员 需要去现场的需要去现场的 办公室人员办公室人员 公司确定了各单位培训师的名额和指标，对各级 培训师的名额分配、培训师职责、培训计划、待遇等 做了明确规定。 从从20112011年年4 4月开始，各单位选派月开始，各单位选派HSEHSE部门负责人和部门负责人和 文化建设骨干到公司总部开展为期文化建设骨干到公司总部开展为期3 3个月的轮训，个月的轮训，计计 划用划用3 3年时间完成所有单位的轮训工作年时间完成所有单位的轮训工作，加速人才培，加速人才

13、培 养进程。养进程。 二是加强HSE培训师培养，建设培训骨干队伍 三是开展HSE专项培训，提高全员HSE素质 开展了领导层培训、开展了领导层培训、“11631163”系列培训和各系列培训和各 类专项培训。类专项培训。举办举办HSEHSE培训培训班班22862286期，培训期，培训 7625876258人人次次，并并对培训效果进行对培训效果进行了了评估。评估。 构建了以过程性指标、结果性指标和否决性指标为构建了以过程性指标、结果性指标和否决性指标为主要主要 内容内容，以动态考核和定期考核为，以动态考核和定期考核为主要手段主要手段，以考核和审核相，以考核和审核相 结合为结合为主要形式主要形式，以正

14、激励为主以正激励为主的的HSEHSE绩效管理体系，有力地绩效管理体系，有力地 推动了各项推动了各项HSEHSE管理工作。管理工作。 （四）建立HSE绩效体系，提升HSE绩效水平 主要形式主要形式主要手段主要手段主要内容主要内容 动态考核 定期考核 考核和审核相结合 过程性指标 结果性指标 否决性指标 出台了出台了HSEHSE绩效考核绩效考核 管理办法，优化了公司管理办法，优化了公司 HSEHSE绩效管理的过程性、结绩效管理的过程性、结 果性和否决性指标，其中：果性和否决性指标，其中： 过程性指标占过程性指标占70%70%，结果性，结果性 指标占指标占30%30%。 一是调整HSE绩效管理流程

15、过程性过程性 指标指标 70% 结果性结果性 指标指标 30% 开展开展季度季度HSEHSE绩效考核绩效考核，对机关职能部门和各，对机关职能部门和各 单位分类别进行打分排名，评选先进单位和先进职单位分类别进行打分排名，评选先进单位和先进职 能部门，并给予奖励。能部门，并给予奖励。 二是深入开展HSE绩效考核 从从20102010年开始，组织公司年开始，组织公司 级评估师，聘请咨询专家和杜级评估师，聘请咨询专家和杜 邦专家，进行邦专家，进行HSEHSE体系体系评估审评估审 核核，将结果纳入绩效考核。，将结果纳入绩效考核。 各单位采取多种形式进行绩效考核各单位采取多种形式进行绩效考核。如：。如：

16、钻井一公司实施了钻井一公司实施了“百日安全晋级百日安全晋级”、井、井 下作业公司实施了下作业公司实施了“月兑现，年升级月兑现，年升级”全员绩全员绩 效考核的全新机制，提升了绩效管理水平。效考核的全新机制，提升了绩效管理水平。 三是先否定、后肯定、再提升 出台了相关规定，对钻修井出台了相关规定，对钻修井 队和非钻修井基层单位的否定、队和非钻修井基层单位的否定、 肯定、提升管理提出了具体要求。肯定、提升管理提出了具体要求。 对管理混乱，同样问题多次对管理混乱，同样问题多次 重复出现的重复出现的4 4支支钻修井队进行了解钻修井队进行了解 散处理，并对责任人实行了责任散处理，并对责任人实行了责任 追究

17、。追究。 对于排名末位和一票否决的对于排名末位和一票否决的非钻修井基层非钻修井基层 单位单位，要求立即进行停产整顿，要求立即进行停产整顿，追究责任人的追究责任人的 责任，责任，经经HSEHSE主管部门验收合格后，方可重新开主管部门验收合格后，方可重新开 工工。 积极开展积极开展“HSEHSE金、银、铜牌队金、银、铜牌队”和和“HSEHSE 星级班组星级班组”创建活动，在金牌队中选树创建活动，在金牌队中选树2 2支支 “HSEHSE管理标杆队管理标杆队”，发挥示范作用，提升全体，发挥示范作用，提升全体 员工的安全意识和能力，进一步深化绩效管理。员工的安全意识和能力，进一步深化绩效管理。 （五）建

18、立HSE宣传体系，打造长城特色HSE文化 构建了以体系推进专题网站、杂志、报纸、电 视、板报为平台，以办公室安全月、安全经验分享 等主题活动为主要形式，以检查、评比为主要手段 的HSE宣传体系。 一是建立并完善了HSE体系推进专题网站，组织了专题 网站评比活动。 二是利用网站、长城钻探报和长城钻探杂志等多种媒体， 采取摄影大赛、安全经验分享比赛等多种形式进行宣传。 三是开展办公室安全主题月活动。 （六）统一现场管理标准，提高现场管理水平 一是推广应用先进方法工具，有效控制风险 在现场推广应用在现场推广应用安全观察与沟通安全观察与沟通、工作前安工作前安 全分析全分析、作业许可作业许可和和上锁挂牌

19、上锁挂牌等先进的方法工具。等先进的方法工具。 以井筒技术服务为中心，建立了一整套专业化、以井筒技术服务为中心，建立了一整套专业化、 一体化、多语言对照的钻修井、测录试、能源开发一体化、多语言对照的钻修井、测录试、能源开发 以及二线生产车间等目视化模板，发布了钻修井队以及二线生产车间等目视化模板，发布了钻修井队 的目视化形象手册。的目视化形象手册。 二是推行目视化管理，规范作业现场 各类作业许 可、STOP卡 两两 盒盒 两两 本本 HSE综合记录 本、班前班后 会议记录本 两两 表表 岗位HSE检查 表、HSE周检 查表 岗位人员及 设备证件 一证一证 为规范基层队为规范基层队HSEHSE资料

20、管理，切实减轻基层队负担，资料管理，切实减轻基层队负担， 建立现场建立现场HSEHSE管理应用工具手册，将现场管理应用工具手册，将现场HSEHSE资料由原来资料由原来 的的5656种整合为种整合为“两盒、两本、两表、一证两盒、两本、两表、一证”，共，共1919种记种记 录。录。 三是规范基层队HSE资料，减轻基层负担 （七）深化体系推进，专项工作得到加强 一是加强了井控安全管理 l 突出突出“一条主线一条主线、五个突出五个突出、五个到位五个到位”工作思路，工作思路， 层层落实井控责任层层落实井控责任。 l 开展了开展了“井控达标建设年井控达标建设年”活动，下发了活动，下发了井控十井控十 大禁令

21、大禁令。 l 强化重点井风险控制，落实了强化重点井风险控制，落实了科级科级干部干部驻驻井井制度。制度。 l 开展了国内外开展了国内外井控专项检查井控专项检查，加大了隐患跟踪整改，加大了隐患跟踪整改 力度，杜绝了井力度，杜绝了井喷喷事故。事故。 二是加强了应急管理工作 l 完善了完善了应急管理体系应急管理体系，建立了应急，建立了应急专家库专家库，分区域，分区域 建立了应急建立了应急物资储备基地物资储备基地。 l 加强应急培训和演练，组织开展了加强应急培训和演练，组织开展了“应急预案演练应急预案演练 周周”活动，提高了应急处置能力。活动，提高了应急处置能力。 01重大自然灾害突发事件专项应急预案

22、02建设项目重大事故专项应急预案 03环境突发事件专项应急预案 04道路交通重大事故专项应急预案 05火灾重大事故专项应急预案 06生产设备重大事故专项应急预案 07井喷失控（H2S泄漏）重大事故专项应 急预案 08危险化学品泄漏重大事故专项应急预案 09放射源丢失重大事件专项应急预案 10重大公共卫生突发事件专项应急预案 11网络与信息安全重大事件专项应急预案 12大型集会活动重大突发事件专项应急预案 13恐怖袭击突发事件专项应急预案 14群体性突发事件专项应急预案 15公司机关办公大楼突发事件专项应急预案 16火工品被盗、丢失突发事件专项应急预案 17突发事件对外信息披露专项应急预案 20

23、112011年年2 2月，利比亚项目月，利比亚项目通过当地雇员例行的安全经通过当地雇员例行的安全经 验分享获得了骚乱信息验分享获得了骚乱信息，由此拉开了撤离序幕。，由此拉开了撤离序幕。 项目积极与公司、大使馆和甲方进行沟通协调，提前项目积极与公司、大使馆和甲方进行沟通协调，提前 筹措应急物资，实现设备快速封存，筹措应急物资，实现设备快速封存，8181名中方员工的安全名中方员工的安全 撤离撤离。 协助兄弟单位协助兄弟单位311311人安全回国，圆满完成了集团公司人安全回国，圆满完成了集团公司 交办的撤离组织任务交办的撤离组织任务，得到国资委、大使馆的高度评价，得到国资委、大使馆的高度评价。 三是

24、加强了交通消防安全管理 l 开展开展3ABC3ABC示范车队创建活动示范车队创建活动，对驾驶员、车辆、任，对驾驶员、车辆、任 务实行分类动态管理。务实行分类动态管理。 l 加强车辆加强车辆GPSGPS监控管理，境外项目车辆防翻架、行车监控管理，境外项目车辆防翻架、行车 记录仪等安全设施配备率达到记录仪等安全设施配备率达到100%100%。 l 各单位全面开展了构筑社会消防安全各单位全面开展了构筑社会消防安全“防火墙防火墙”工工 程建设以及程建设以及“四个能力四个能力”达标工作达标工作。 l 严格执行工业动火审批程序，落实严格执行工业动火审批程序，落实安全防范措施。安全防范措施。 四是加强了环保

25、专项管理 l 组织开展了湿地、河流、自然保护区、海域作业专组织开展了湿地、河流、自然保护区、海域作业专 项检查和污染减排自查，编制了温室气体排放清单。项检查和污染减排自查，编制了温室气体排放清单。 l 开展环保技术攻关，实施了开展环保技术攻关，实施了“钻井现场物料及废物钻井现场物料及废物 污染控制研究污染控制研究”HSE”HSE技术措施项目，技术措施项目，对钻井液进行了对钻井液进行了 无害化处理无害化处理。 l 加大对加大对放射源放射源的采购、储存、发放、运输、使用及的采购、储存、发放、运输、使用及 回收等各个环节的回收等各个环节的监管力度监管力度，逐级落实安全责任，逐级落实安全责任， 严格执

26、行管理制度和操作规程，杜绝了辐射事故的严格执行管理制度和操作规程，杜绝了辐射事故的 发生。发生。 五是加强了职业健康专项管理 l 组织开展健康监护和职业病危害因素检测工作，开展组织开展健康监护和职业病危害因素检测工作，开展 了放射作业人员职业健康体检工作，组织了了放射作业人员职业健康体检工作，组织了“送健康送健康 到一线到一线”活动。活动。 六是加强了隐患排查与治理 l 公司每年投入资金近一个亿治理隐患。 l 不断健全隐患排查、评估、立项、治理、验 收管理机制，保证隐患整改措施、责任、人 员、资金和时间“五落实”。 七是加强了承包商管理 l 成立了成立了承包商承包商HSEHSE专业委员会专业委

27、员会，将承包商纳入到，将承包商纳入到 公司的日常公司的日常HSEHSE管理之中管理之中。 l 严把严把“五关五关”，落实建设方的主体责任，加强了，落实建设方的主体责任，加强了 外部承包商队伍管理。外部承包商队伍管理。 l 项目单位项目单位HSEHSE主管部门加大了承包商的检查、审主管部门加大了承包商的检查、审 核力度，对承包商进行核力度，对承包商进行定期评估定期评估和和总体评估总体评估。 八是加强了基层基础工作 l 加强了加强了HSEHSE事件管理事件管理，鼓励员工积极报告，鼓励员工积极报告HSEHSE事件，事件， 对各类事件进行统计和分析，并制定针对性的防对各类事件进行统计和分析，并制定针对

28、性的防 范措施。从范措施。从20112011年开始，公司每月选出上报数量年开始，公司每月选出上报数量 多、分析好、措施落实得力的单位给予多、分析好、措施落实得力的单位给予20002000元元的的 奖励奖励。 l 加强了加强了HSEHSE信息系统管理信息系统管理，公司涉及，公司涉及HSEHSE信息系统信息系统 生产报表数据的生产报表数据的1212家单位已全部上线，同时，定家单位已全部上线，同时，定 期对运行情况进行了考核。期对运行情况进行了考核。 三、近期主要工作三、近期主要工作 （一）推行“三分之一工作法”，做到“三个结合” l 一是一是各级管理者抽出三分之一的时间来思考、量各级管理者抽出三分

29、之一的时间来思考、量 化安全生产工作化安全生产工作。 l 二是用三分之一的精力抓安全制度与责任的落实二是用三分之一的精力抓安全制度与责任的落实。 l 三是将干部员工三分之一的薪酬纳入三是将干部员工三分之一的薪酬纳入HSEHSE业绩量业绩量 化考核化考核。 一是各级管理者抽出三分之一的时间来思 考、量化安全生产工作 l 各部门、各单位要将各部门、各单位要将HSEHSE管理原则进一步细管理原则进一步细 化，分解到本部门、本单位、各岗位的责任制之化，分解到本部门、本单位、各岗位的责任制之 中。中。 l 要与部门和岗位职责全面结合，重新梳理各级管要与部门和岗位职责全面结合，重新梳理各级管 理人员的理人

30、员的HSEHSE职责。职责。 三分之三分之 一时间一时间 l 各单位要认真组织各单位要认真组织全员风险辨识活动全员风险辨识活动，每月每月进行进行 一次评估分级，一次评估分级，每季度每季度组织一次安全生产形势分组织一次安全生产形势分 析会，对安全生产工作现状和重点防控方案措施析会，对安全生产工作现状和重点防控方案措施 落实情况进行分析评估，研究部署下一步重点工落实情况进行分析评估，研究部署下一步重点工 作。作。 l 各级领导干部要从各级领导干部要从领导行为领导行为、组织行为组织行为和和个人行个人行 为为三个方面，制定并落实好三个方面，制定并落实好个人安全行动计划个人安全行动计划， 监督指导下属安

31、全行动计划的制定，每月进行一监督指导下属安全行动计划的制定，每月进行一 次落实情况的检查。次落实情况的检查。 二是用三分之一的精力抓安全制度与责 任的落实 l 公司三分之一的会议要用于研究和解决制约发展公司三分之一的会议要用于研究和解决制约发展 的的HSEHSE问题。问题。 l 处级以上领导每季度要继续开展处级以上领导每季度要继续开展“四个一四个一”活动。活动。 l 各级领导到基层调研、检查工作时，要将三分之各级领导到基层调研、检查工作时，要将三分之 一的精力用于研究和解决一的精力用于研究和解决HSEHSE问题。问题。 l 两级机关在落实干部深入基层的两级机关在落实干部深入基层的“四同时四同时

32、”工作工作 制度过程中，重点了解和解决安全生产问题。制度过程中，重点了解和解决安全生产问题。 三分之三分之 一精力一精力 l 在所有基层单位开展在所有基层单位开展“否定、肯定、提升否定、肯定、提升” 活动，推进活动，推进HSEHSE管理上水平。管理上水平。 l 建立建立事故事件报告奖励制度事故事件报告奖励制度，鼓励、发动员，鼓励、发动员 工发现和上报各类事故事件信息。工发现和上报各类事故事件信息。 l 各级领导每月要亲自组织对本系统、本单位各级领导每月要亲自组织对本系统、本单位 的的HSEHSE事故事件进行统计、分析，找出事故事事故事件进行统计、分析，找出事故事 件发生的规律，有针对性地采取纠

33、正和预防件发生的规律，有针对性地采取纠正和预防 措施。措施。 l 严肃井控监督奖罚机制，落实井控十大禁严肃井控监督奖罚机制，落实井控十大禁 令，做到令，做到一票否决一票否决。 l 落实地质风险评估与预案制定，落实科级干落实地质风险评估与预案制定，落实科级干 部驻井、带班队长、坐岗观察和防喷演习制部驻井、带班队长、坐岗观察和防喷演习制 度。度。 l 加强加强井控管理达标建设井控管理达标建设，制订，制订钻井队井控分钻井队井控分 级标准级标准。 三是将干部员工三分之一的薪酬纳入 HSE业绩量化考核 三分之三分之 一薪酬一薪酬 以以“肯定肯定”为主，对报告事件、发现隐患、预为主，对报告事件、发现隐患、

34、预 防事故的行为给予正面奖励防事故的行为给予正面奖励。 以以“否定否定”为辅，继续坚持安全生产一票否决为辅，继续坚持安全生产一票否决 制，同时结合事件、隐患、风险、事故的情况，对制，同时结合事件、隐患、风险、事故的情况，对 责任人进行相应处罚，并形成常态制度。责任人进行相应处罚，并形成常态制度。 l 逐年增大逐年增大HSEHSE业绩量化考核占员工薪酬的比例，业绩量化考核占员工薪酬的比例， 将所有干部员工的增量工资与将所有干部员工的增量工资与HSEHSE业绩挂钩，业绩挂钩， 纳入纳入HSEHSE量化考核，量化考核，按照考核结果对各单位进按照考核结果对各单位进 行奖金兑现行奖金兑现。 l 公司对基

35、层单位日常检查情况纳入单位考核公司对基层单位日常检查情况纳入单位考核 之中，对各单位职能部门的考核情况纳入公之中，对各单位职能部门的考核情况纳入公 司垂直管理部门考核之中。司垂直管理部门考核之中。 l 各单位以过程性考核为主，过程性指标占总各单位以过程性考核为主，过程性指标占总 指标的指标的70%70%以上，实行月考核，季兑现。以上，实行月考核，季兑现。 考核考核办法办法 按部门、单位风险类别设置按部门、单位风险类别设置兑现基准分兑现基准分。 部门、单位风险分类及单位达标标准的设定按照部门、单位风险分类及单位达标标准的设定按照 20112011年年HSEHSE工作计划具体执行。工作计划具体执行

36、。 类别类别单位单位部门部门 一类9092 二类9394 三类9696 兑现基准分设置兑现基准分设置 单位达标分数单位达标分数 类别类别单位单位 一类85 二类90 三类95 兑现办法兑现办法 l年中年中考核考核兑现兑现，奖金基数为公司季度预兑现和半，奖金基数为公司季度预兑现和半 年预兑现总和。年预兑现总和。 l年年度度考核考核兑现兑现，奖金基数为公司季度预兑现、半，奖金基数为公司季度预兑现、半 年预兑现和年底兑现总和。年预兑现和年底兑现总和。 l年年度度考核奖金兑现将在半年考核奖金预兑现基础考核奖金兑现将在半年考核奖金预兑现基础 上发放，上发放，不重复扣罚不重复扣罚。 基准分 考核分数达到基

37、准分的考核分数达到基准分的：全额兑现全额兑现 部门考核分数低于基准分的部门考核分数低于基准分的： 单位考核分数介于基准分和达单位考核分数介于基准分和达 标分数之间的标分数之间的： 发生否决项发生否决项： 考核不达标考核不达标： 兑现额为兑现额为总兑现额总兑现额的的70%70%，全，全 额扣除额扣除HSEHSE考核部分考核部分 每低于基准每低于基准 分分1 1分，扣奖分，扣奖 金基数的金基数的1%1% 将中国石油大庆人发明的将中国石油大庆人发明的岗位责任制岗位责任制，杜邦，杜邦 “有感领导、属地管理、直线责任有感领导、属地管理、直线责任”的安全文化，的安全文化， 同长城钻探公司同长城钻探公司“否

38、定、肯定、再提升否定、肯定、再提升”一切从零一切从零 开始的石油工程技术安全管理理念有机开始的石油工程技术安全管理理念有机结合结合起来起来。 “ “否定否定”就是要让管理者和操作人员有压力，就是要让管理者和操作人员有压力， “肯定肯定”就是让抓好就是让抓好HSEHSE工作的人得到表彰、鼓励，工作的人得到表彰、鼓励， 最终通过最终通过“再提升再提升”实现岗位责任制、杜邦安全理实现岗位责任制、杜邦安全理 念和长城钻探的安全管理理念深入融合。念和长城钻探的安全管理理念深入融合。 （二）巩固体系推进成果，深化八个专项工作 l 公司组织召开公司组织召开HSEHSE文化建设研讨会文化建设研讨会，传达了集团公司，传达了集团公司 深化深化HSEHSE体系推进工作视频会议精神，体系推进工作视频会议精神，部署了与杜邦部署了与杜邦 进行为期三年的专项合作。进行为期三年的专项合作。公司制订推进公司制订推进方案方案及阶及阶 段目标，重点在段目标，重点在： 承包商安全承包商安全 HSEHSE管理职责管理职责HSEHSE管理制度管理制度HSEHSE培训培训事故事件事故事件 应急响应应急响应绩效管理与审核绩效管理与审核生产场所风险管理生产场所风险管理 八个方面开展体系推进工作。八个方面开展体系推进工作。 到2013年年末： l进入自主管理阶段早期单位达到进入自主管理阶段早期单位达到30%30