涉毒所施工组织设计

1、d 施工组织设计方案1、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图，如果有的话）；2、质量管理体系与措施；3、安全管理体系与措施；4、环境保护管理体系与措施；5、工程进度计划与保证措施；6、资源配备计划。1、施工方案与技术措施我公司有幸取得郴州市特殊人群涉毒人员收治所（一期）装饰材料及安装服务项目政府采购询价文件，组成专项项目投标小组，并与项目部认真研究招标文件及全套设计图后，为能使该工程取得完美结果会同项目领导班子及施工技术人员共同编写了本次装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件供审阅。1.1 本施工组织设计将对如下问题提出解

2、决方案。1.1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。1.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的提供合理方案。1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。1.1.5 对各专业的协调，提出建议方案。1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。1.1.7合理划分施工

3、工程段，化整为零，逐个击破。1.2 本施工组织设计的任务。本施工组织设计的根本任务，就是根据郴州市特殊人群涉毒人员收治所（一期）装饰材料及安装服务项目的设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据。1.3 施工管理组织设计编制依据1.3.1中华人民共和国建筑法 1.3.2建设工程施工现场管理规定 1.3.3建筑安装工程质量检验评定统一标准1.3.4质量保证资

4、料核查表 1.3.5建设工程质量监督管理中国建筑工业手册 1.3.6建筑装饰工程施工及验收规范建设部 1.3.7建筑内部装修设计防火规范建设部 1.3.8施工现场临时用电安全技术规范 第二章 工程概况 2.1工程概况名 称内 容备 注工程名称郴州市特殊人群涉毒人员收治所（一期）装饰材料及安装服务项目政府采购工程地点郴州市公安局强制隔离戒毒所院内3建设单位郴州市公安局4质量要求工程质量应符合工程施工质量验收规范要求，验收合格5工程工期具体以合同约定为准2.2 本装修工程难点和主要策略2.2.1本工程难点本工程工程质量要求精细，本工程各工种间，本工程与其它专业工种交叉作业频繁，给工程的管理带来较大

5、的难度。2.2.2 针对此，我项目部特制订如下十一条主要工作重点。2.2.2.1科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2.2.2.2利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。2.2.2.3对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。2.2.2.4贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。2.2.2.5筹备成立，“现场办公室”。2.2.2.6以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术

6、员全过程监控重要工序施工的制度。2.2.2.7建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。2.2.2.8与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章 项目经理部组织机构组成3.1 现场施工管理机构设置（见下表）3.1.1项目经理部组织机构项 目 部 组 织 机 构 图项目经理技术负责人物资设备组经营计划组工程安全组工程质量组工程技术组油漆工队瓦工工程队各施工班组各施工班组 3.1.2项目经理 项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，对工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。3.1.3项目经理部项目

7、经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责：3.1.4项目经理职责：3.1.4.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。3.1.4.2执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款。3.1.4.3对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。3.1.4.4指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管

8、理进入工程项目的人力、物力、财力、机具等生产要素。3.1.4.5协调与处理与所承担的工程项目有关的外部关系和行使授予的其他管理权力。3.1.5技术负责人职责主要负责工程技术管理，图纸会审、设计变更、技术交底，编制单位工程施工组织设计、施工方案，工程技术资料管理。3.1.6施工负责人职责主要负责编制施工进度计划，施工任务书，施工工序控排，编制材料需用计划和机具配置计划，严格按照施工工艺和施工规范施工。3.1.7质量负责人职责主要负责工程项目的质量管理，检查工序质量，工艺质量，实行“三检、专检”质量检验计定。3.1.8材料负责人职责主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。做好进货检验

9、工作：验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。3.1.9安全负责人职责主要负责工程项目的文明施工、安全生产、环境保护等。 3.2 保证现场管理机构正常运行的措施 3.2.1熟悉了解各部的工作范围 3.2.2熟悉本施工范围的技术要求 3.2.3各部门都有详细的施工日记 3.2.4各部门每日下午下班后碰头一次，汇报并解决现场问题，每周定时开例会一次，总结上周机构运行及施工情况，制定下一周的施工任务及注意事项。3.2.5各部门即分工，又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。4 施工部署4.1 工程组织机构为了进一步提高企业的信誉，创合格工程，我公司将本工程作为重点工程，工程施工技术人员的调配

10、均以优秀的人员安排，全部技术工人均从广东分公司调配，全部的施工机械均采用进口产品，整个工程实行项目经理负责制，组成以项目经理为核心的工程指挥部，工程指挥部负责本工程从开工到竣工，交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量，工期、安全作业，文明施工等得以全面落实。4.2 施工项目管理目标 4.2.1施工项目目标控制的任务控制目标主要控制任务质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。进度控制使施工顺利合理，衔接关系恰当，有节奏的施工，实现有计划施工，完成合同项目。材料控制按设计材料选材，使装饰效果体现材料美观，

11、实施材料报审与准用，符合质量保证资料核查的规定要求。安全控制实现施工组织安全技术组织措施，控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。文明施工控制科学组织施工，使场容地貌，料具堆放与管理，消防保卫，环境保卫符合规定要求。 4.2.2施工项目目标控制的方法目标控制科学管理方法质量控制检查对比法，数理统计方法，方针目标管理法，图表方法。进度控制横道计划法，网络计划法，“s”形（或“香蕉”形）曲线法。材料控制a、b、c分类法，价值分析法。安全控制树枝图法，瑟利模式法，多米诺模型法。文明施工控制pass方法，看板管理法，责任承担法。4.2.3施

12、工项目目标的控制措施4.2.3.1合同措施施工项目的控制目标根据工程承包合同产生。项目经理部是履行工程承包合同的主体，对合同中已确定的条款，如工程质量标准、工期进度安排、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。4.2.3.2组织措施组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉，组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查等，环节都应发挥十分活跃的能动作用。4.2.3.3经济资源措施经济资源措施是施工项目管理的保障，是目标控制的基础，是生产要素控制管理的根本。严格控制资源的配置和动态管理。4.2.3.4技术措施施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：一类是硬技术，即工艺（作业）

13、技术；一类是软技术即管理技术，应保证两类技术措施的结合，保证施工项目目标的实现。4.3 施工项目管理控制 4.3.1装饰工程施工管理，基本任务是：为装饰工程施工创造必要的技术，物质条件；组织施工力量和施工现场场地的准备。4.3.2装饰施工准备：4.3.2.1装饰施工准备工作的范围、任务和内容。施工准备工作范围施工准备任务施工准备的内容1、开工前的施工准备1、为装饰工程施工创造必要的技术、物质条件，组织施工力量和现场场地的准备；2、以得装饰工程施工的法律依据；3、掌握装饰工程的特点和关键；4、调查各种施工条件；5、预测施工中可能发生的各种变化，提出应变措施，做好应变准备。1、进行技术经济调查；2

14、、建立技术经济条件；3、建立物质条件；4、现场施工准备；5、施工力量准备；6、提出开工报告。 4.3.2.2施工准备工作程序签字装饰工程承包合同熟悉、会审施工图纸编制施工组织设计施工准备工作阶段编制施工预算签订施工合同单位工程及作业条件开工准备工作申请开工并得到批准 组织动员，任务交底正式施工阶段批准开工单位工程施工竣工交工 竣工 施工准备工作程序 4.3.2.3施工准备阶段内外业内容内业准备（室内）外业准备（现场）编制技术经济文件熟悉与会审装饰施工图纸；编制单位工程（或分部、分项工程）施工组织设计；编制施工预算；对拟采用的新技术、新材料、新工艺进行试验，并制定相应的施工工艺规程和培训相应的技

15、术工种；下达施工任务书或签订内部承包合同，进行进度、技术、质量、安全的全面交底；编制各种装饰材料需要计划及构件外加工计划，并制定应急措施；规划施工现场平面，做到减少和消灭二次搬运。创造技术条件： 1.1现场调查研究，勘究； 1.2现场测量； 1.3施工现场挂牌，注明装饰工程名称及装饰施工单位等。创造物质条件： 2.1做好材料、构件，供应及储备； 2.2调运、配置施工机械，安装、调试好； 2.3生活环境安排。4.4 施工技术管理 施工准备阶段图纸设计清单图纸会审编制施工组织设计编制施工预算 施工阶段 技术交底材料检验贯彻技术措施质量检查 竣工验收及其它 工程档案竣工验收回访保修 技术管理工作程序

16、5 主要分项工程技术措施5.1施工定位放线 5.1.1根据总平面图进行网点测设，制定施工控制网点测定方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供目标。 5.1.2根据总平面合理划分功能区域，在醒目的固定点标定50线。 5.1.3根据立面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高。 5.1.4按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。 5.1.5坐标定位后，将天花迭级造型投影在地面上进行放线，测设仪器控制误差。5.2 瓷砖墙面工程 5.2.1 施工准备 5.2.1.1 材料要求： 5.2.1.1.1 水泥：325号普通硅酸盐水泥

17、或矿渣硅酸盐水泥。应有出厂证明或复试单，若出厂超过三个月，应按试验结果使用。 5.2.1.1.2 白水泥：325号白水泥。 5.2.1.1.3 砂子：粗砂或中砂，用前过筛。 5.2.1.1.4 陶瓷锦砖：应表面平整，颜色一致，每张长宽规格一致，尺寸正确，边棱整齐，一次进场。锦砖脱纸时间不得大于40min。 5.2.1.l.5 石灰膏：应用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于3mm3mm的筛过滤，并贮存在沉淀池中。 熟化时间，常温下一般不少于15d；用于罩面时，不应少于30d。使用时，石灰膏内不得含有末熟化的颗粒和其它杂质。 5.2.1.1.6 生石灰粉：抹灰用的石灰膏可用磨细生石灰粉代替，其

18、细度应通过4900孔/cm2筛。 用于罩面时，熟化时间不应小于 3d。 5.2.1.1.7 纸筋：用白纸筋或草纸筋，使用前三周应用水浸透捣烂。使用时宜用小钢磨磨细。 5.2.1.1.8 聚乙烯醇缩甲醛（即107胶）和矿物颜料等。 5.2.2 主要机具：磅秤、铁板、孔径5mm筛子、窗纱筛子、手推车、大桶、小水桶、平锹、木抹子、钢板抹子（1mm厚）、开刀或钢片（20mm70mmlmm）、铁制水平尺、方尺、靠尺板、底尺（30005000mm40mm1015mm）、大杠、中杠、小杠、灰槽、灰勺、米厘条、毛刷、鸡腿刷子、细钢丝刷、笤帚、大小锤子、粉线包、小线、擦布或棉丝、老虎钳子、小铲、合金钢錾子、小型

19、台式砂轮、勾缝溜子、勾缝托灰板、托线板、线坠、盒尺、钉子、红铅笔、铅丝、工具袋等。 5.2.3 作业条件： 1 根据设计图纸要求，按照建筑物各部位的具体做法和工程量，事先挑选出颜色一致、同规格的陶瓷锦砖，分别堆放并保管好。 2 预留孔洞及排水管等应处理完毕，门窗框、扇要固定好，并用13水泥砂浆将缝隙堵塞严实。铝合金门窗框边缝所用嵌缝材料应符合设计要求，且塞堵密实，并事先粘贴好保护膜。 3 脚手架或吊篮提前支搭好，最好选用双排架子（室外高层宜采用吊篮，多层亦可采用桥式架子等），其横竖杯及拉杆等应距离门窗口角150200mm。架子的步高要符合施工要求。 4 墙面基层要清理干净，脚手眼堵好。 5 大

20、面积施工前应先做样板，样板完成后，必须经质检部门鉴定合格后，还要经过设计、甲方、施工单位共同认定。方可组织班组按样板要求施工。5.23 操作工艺 1 工艺流程：基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底子灰弹控制线贴陶瓷锦砖揭纸、调缝擦缝 2 基层为混凝土墙面时： 2.1 基层处理：首先将凸出墙面的混凝土剔平，对大钢模施工的混凝土墙面应凿毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。如果基层混凝土很光滑，亦可采用“毛化处理”的办法，即先将表面尘土、污垢清理干净，用10%火碱水将墙面的油污刷掉，随之用净水将碱液冲净、晾干。然后用1水泥细砂浆内掺水重20%的107胶，喷或用笤帚将砂浆甩到墙上，其甩点要均匀，终凝

21、后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并具有较高的强度，用手掰不动为止。 2.2 吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼：根据墙面结构平整度找出贴陶瓷锦砖的规矩，如果是高层建筑物在外墙面全部贴陶瓷锦砖时，应在四周大角和门窗口边用经纬仪打垂直线找直；如果是多层建筑时，可从顶层开始用特制的大线坠绷铁丝吊垂直，然后根据陶瓷锦砖的规格、尺寸分层设点、做灰饼。横线则以楼层为水平基线交圈控制，竖向线则以四周大角和层间贯通柱、垛子为基线控制。每层打底时则以此灰饼做为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直、方正。同时要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面的流水坡度和滴水线（槽）。其深宽不小于10mm，并

22、整齐一致，而且必须是整砖。 2.3 抹底子灰：底子灰一般分二次操作，先刷一道掺水重15%的107胶水泥素浆，紧跟着抹头遍水泥砂浆，其配合比为12.5或13，并掺20%水泥重的107胶，薄薄的抹一层，用抹子压实。第二次用相同配合比的砂浆按冲筋抹平，用短杠刮平，低凹处事先填平补齐，最后用木抹子搓出麻面。底子灰抹完后，隔天浇水养护。 2.4 弹控制线：贴陶瓷锦砖前应放出施工大样，根据具体高度弹出若干条水平控制线，在弹水平线时，应计算将陶瓷锦砖的块数，使两线之间保持整砖数。如分格需按总高度均分，可根据设计与陶瓷锦砖的品种、规格定出缝子宽度，再加工分格条。但要注意同一墙面不得有一排以上的非整砖，并应将其

23、镶贴在较隐蔽的部位。 2.5 贴陶瓷锦砖：镶贴应自上而下进行。高层建筑采取措施后，可分段进行。在每一分段或分块内的陶瓷锦砖，均为自下向上镶贴。贴陶瓷锦砖时底灰要浇水润湿，并在弹好水平线的下口上，支上一根垫尺，一般三人为一组进行操作。一人浇水润湿墙面，先刷上一道素水泥浆（内掺水重10%的107胶）；再抹23mm厚的混合灰粘结层，其配合比为纸筋石灰膏水泥=11 2（先把纸筋与石灰膏搅匀过3mm筛子，再和水泥搅匀），亦可采用10.3水泥纸筋灰，用靠尺板刮平，再用抹子抹平；另一人将陶瓷锦砖铺在木托板上（麻面朝上），缝子里灌上11水泥细砂子灰，用软毛刷子刷净麻面，再抹上薄薄一层灰浆。然后一张一张递给另一

24、人，将四边灰刮掉，两手执住陶瓷锦砖上面，在已支好的垫尺上由下往上贴，缝子对齐，要注意按弹好的横竖线贴。如分格贴完一组，将米厘条放在上口线继续贴第二组。镶贴的高度应根据当时气温条件而定。 2.6 揭纸、调缝：贴完陶瓷锦砖的墙面，要一手拿拍板，靠在贴好的墙面上，一手拿锤子对拍板满敲一遍（敲实、敲平），然后将陶瓷锦砖上的纸用刷子刷上水，约等2030min便可开始揭纸。揭开纸后检查缝子大小是否均匀，如出现歪斜、不正的缝子，应顺序拨正贴实，先横后竖、拨正拨直为止。 2.7 擦缝：粘贴后48h，先用抹子把近似陶瓷锦砖颜色的擦缝水泥浆摊放在需擦缝的陶瓷锦砖上，然后用刮板将水泥浆往缝子里刮满、刮实、刮严，再用

25、麻丝和擦布将表面擦净。遗留在缝子里的浮砂可用潮湿干净的软毛刷轻轻带出，如需清洗饰面时，应待勾缝材料硬化后方可进行。起出米厘条的缝子要用11水泥砂浆勾严勾平，再用擦布擦净。 3. 基层为砖墙墙面时： 3.1 基层处理：抹灰前墙面必须清扫干净，检查窗台窗套和腰线等处，对损坏和松动的部分要处理好，然后浇水润湿墙面。 3.2 吊垂直、套方、找规矩：同基层为混凝土墙面做法。 3.3 抹底子灰：底子灰一般分二次操作，第一次抹薄薄的一层，用抹子压实，水泥砂浆的配合比为13，并掺水泥重20%的107胶；第二次用相同配合比的砂浆按冲筋线抹平，用短杠刮平，低凹处事先填平补齐，最后用木抹子挂出麻面。底子灰抹完后，隔

26、天浇水养护。 3.43.3.7 项同基层为混凝土墙面的做法。 4 基层为加气混凝土墙面时，可酌情选用下述两种方法中的一种： 4.1 用水湿润加气混凝土表面，修补缺棱掉角处。修补前，先刷一道聚合物水泥浆，然后用139=水泥白灰膏砂子混合砂浆分层补平，隔天刷聚合物水泥浆，并抹116混合砂浆打底，木抹子搓平，隔天浇水养护。 4.2 用水湿润加气混凝土表面，在缺棱掉角处刷聚合物水泥浆一道，用139混合砂浆分层补平，待干燥后，钉金属网一层并绷紧。在金属网上分层抹116混合砂浆打底（最好采取机械喷射工艺），砂浆与金属网应结合牢固，最后用木妹子轻轻搓平，隔天浇水养护。 其他做法同混凝土墙面。 5 夏期镶贴室

27、外墙面陶瓷锦砖时，应有防止暴晒的可靠措施。 6 冬期施工：一般只在冬施初期施工，严寒阶段不得镶贴室外墙面陶瓷锦砖。 6.1 砂浆的使用温度不得低于5，砂浆硬化前，应采取防冻措施。 6.2 用冻结法砌筑的墙，应待其解冻后方可施工。 6.3 镶贴砂浆硬化初期不得受冻。气温低于5时，室外镶贴砂浆内可掺入能降低冻结温度的外加剂，其渗量应由试验确定。 6.4 为防止灰层早期受冻，并保证操作质量，其砂浆内的白灰膏和107胶不能使用，可采用同体积粉煤灰代替或改用水泥砂浆抹灰。 6.5 冬期室内镶贴陶瓷锦砖，可采用热空气或带烟囱的火炉加速干燥。采用热空气时，应设通风设备排除湿气，并设专人进行测温控制和管理。5

28、.3 涂料饰面工程5.3.1. 质量要求墙面平整，洁净、无凹凸、无污迹。涂料颜色一致，无色差。刷涂饱满均匀，无漏刷、接槎、起皮、流挂等现象。5.2.2. 施工工艺施工条件选用设计所要求的合格涂料。墙柱表面基本干燥，基层含水量不大于8%；门窗安装完毕，地面施工完毕；过墙管道、沿口等处应提前抹灰找平；环境温度保持在5以上。操作工艺清理墙柱表面，铲除灰渣，起皮和松动部分并打扫干净。修补墙柱表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用砂纸磨掉凸出部分，扫净浮尘。 刮腻子：其遍数可由墙面平整程度决定，一般分为两遍。第一遍要横向满刮，接头处不留槎，收头要干净平顺，待其干燥后，再砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱表面。第二遍

29、要竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并打扫干净。刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是由顶板开始，再到墙柱面，应先上后下，从一边开始向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、不脱毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。乳胶漆干燥后，复补腻子，等其干燥后用砂纸磨光，打扫浮尘。刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍。涂刷时注意均匀，不得露底。注意保护涂料表面，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。5.2.3 检验标准和方法所有内墙水溶性涂料满足jg/t42391及q/qaey021996的规定。涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。检查数量：室内，按有代表性的自然间（过道按10延长米，大堂等大间可按两轴线为1间）抽查10%，但不少于3间。验

30、收时，应检查所有的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。施工薄涂料表面的质量，应符合下表的规定。涂料作业质量的允许偏差表项次项 目检 验 方 法1掉粉、起皮不允许2漏刷、透底不允许不允许3反碱、咬色4喷点、刷纹1m正视喷点均匀、刷纹通顺5流坠、疙瘩、溅沫不允许颜色一致，无砂眼6颜色、砂眼7装饰线、分色线平直（拉5m线检查，不足5m拉通线检查）偏差不大于2mm8门窗、灯具等洁净 5.3.4 注意事项 避免工程质量通病：透底、接槎明显、刷纹明显、颜色不一致等；产品保护墙柱表面的乳胶漆未干前，不得清扫地面，干燥后也要防止表面沾水。表面涂刷完成后，要防碰撞；涂刷作业时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已

31、完工的工程。2、质量管理体系与措施工程质量目标及保证措施1 工程质量目标1.1树立“百年大计、质量第一”的指导思想，严格按照图纸设计要求和国家标准及验收规范进行施工，使该工程达到质量合格的标准，并力争达到整体工程获奖的要求。2 质量计划和质量手册2.1认真学习施工图纸，做好图纸会审工作，全面领会设计意图，若图纸之间有矛盾，必须尽早提出，得到设计单位解决后，方能施工，要杜绝凭空猜想，糊涂施工。2.2严格遵守施工规范及标准，结合图纸要求作为指导施工的依据。2.3由施工负责人及本单位质检会同工地组成完善的质量管理机构。2.4工艺流程工序验收标准。2.5加强对各种装饰材料的检查验收工作，按国家有关规定

32、对其进行检验、试验，保证材料的质量达到国家标准及绿色环保的要求。2.6隐蔽工程验收制度。2.7成品保护制度。2.8对特殊工种人员进行技术培训，并对其进行考核，做到持证上岗。2.9各专业工种之间的相互交接制度。2.10质检或监理提出的问题应认真对待，妥善解决和反馈。2.11做好技术档案的管理工作。2.12针对施工中常见的质量通病和质量事故，有预见地采取有效的预防措施，做到心中有标准，施工有准则。2.13做好水、电专业的质量控制工作。2.14通过目测、实测、试验等方法检查工程质量。2.15做好质量评定记录工作。2.16实行质量奖罚制度。我公司将认真贯彻实施以上质量保证体系的具体内容，努力做到该工程

33、的验收合格率为100%，争创合格工程，力争达到获奖的要求为终旨。3 管理体系、机构的设立和质量保证措施3.1质量保证体系组织机构。3.2思想保证体系3.2.1公司全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想，公司经营理念、信誉第一；在施工进度上，进度服从质量，在施工中对一分项分部工程按施工规范自检，达不到合格等级的坚决返工，在政策上，实施奖优罚劣的措施。3.2.2树立对用户责任，让用户满意，交合格产品的思想，为此，我们实行目标管理，严格按规程标准执行。3.3组织保证体系工程按项目法进行施工，成立由公司分管领导，总工室、工程部协同项目部二级质量保证体系中的人员组成项目技术质量小组，按工程进展情况选择

34、目标进行攻关，针对易出隐患和通病的环节进行预控。3.4质检制度保证：3.4.1实行质检否决制和质量奖惩制度，有关条款依据公司质量管理条例进行。3.4.2采用三级抽检验制度：即班组自检、项目质检员复检，申核验制度。公司质检小组每周至少一次到工地质量全面检查。建立严格的报检制度。即质安科进行系统检查，认为完全达到要求后，报监理单位、质监部门、建设单位等到有关部门复检，每一环节应有书面签证。3.4.3兼职质检员跟班作业检查，从每道工序进行控制，随时检查随时纠正，对发现不达标准的质量坚决返工，配合专职质检员做好对本分项工程质量的检查工作。3.4.4班组建立“自检、互检、交接检”制度，施工实待“样板墙”

35、和“样板间”制度，以此来带动质量管理。并及时邀请甲方及设计监理单位技术人员检测、验收，听取宝贵意见，杜绝不合格项目的产生。3.5工作质量保证体系3.5.1材料、构配件进场质量保证措施： 3.5.1.1严格要求材料员对原材料、成品、半成品等择优选择供应厂家，并严格执行质量验收、管理制度。选用设计及建设方推荐的优质品牌产品。（材料须有绿色环保标识） 3.5.1.2材料质量全部合格以上，不合格材料不进场，尤其对家具的加工，进场都应严格检查验收。 3.5.1.3严格执行材料送检化验制度、进场材料必须有出厂合格证明，并送质检部门检测试验合格方可使用。 3.5.1.4妥善储存和保管好各种材料、构配件，确保

36、其质量。3.5.2机械设备质量保证体系：3.5.2.1现场在各个施工阶段设入相应质量机具设备，满足工期、质量要求。3.5.2.2机械设备进场前要实行试运转制，性能良好方可投入使用。现场配备若干名机械修理工，对机具设备定期检修和日常维护保养，保证机具正常运转。3.5.2.3操作上“人机固定，谁操作，谁负责，特殊工种须持证上岗”。3.5.2.4公司机械管理部门建立机械设备技术档案，及时记录使用、维修情况，并对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。3.5.3施工计划调度管理保证：3.5.3.1编制工程施工网络进度计划和质量计划，在整个施工过程中紧紧围绕并检查计划执行情况，并考核质量指标完成情况。3

37、.5.3.2施工现场建立每周由建设方现场代表、公司质安部门、项目管理层组成的例会制，对上周进度、质量、安全情况进行反馈，解决实际问题。3.5.3.3计划部门对未达到合格质量标准的分部，不能计算完成工作量。3.5.4经济政策保证：3.5.4.1开展成本核算与分析工作，协助技术、生产部门做好工程质量的技术经济分析工作。3.5.4.2公司与项目部，项目部与施工班组层签订质量与经济奖罚措施，对未达合格的分部分项工程不支付奖金，对返工补修的损失，要追究到各负责人。3.5.4.3因采购不合格的原材料、半成品、设备等，如属工作原因造成，应给责任者以经济制裁。3.6.5培训、教育保证：3.6.5.1加强思想自

38、治教育，掌握职工的思想动态和工作量状况。 3.6.5.2健全质量管理组织机构，配备合适的质量干部。3.6.5.3组织开展职工文化、技术业务教育，有计划、有步骤培。安全管理体系与措施1 安全管理和文明施工管理的目标1.1安全管理目标施工管理以“安全第一，预防为主”的方针为总揽全公司的主导方针，由于本工程作业面积大，施工项目较多，我公司将坚决贯彻建设部jgk59878安全检查评分标准和郴州市的有关规定，认真做好安全管理和科学得组织施工、教育、监督工作，及时预防和避免事故的发生。1.2 文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做得越好，工程质量也会越有保证，我单位将教育和监督，施工人员严格遵守单

39、位的规章制度及工地的文明规章制度，建立健全的安全文明管理组织体系争创“文明工地”。2 安全文明施工管理机构设置和运行程序2.1 建立以项目经理为专职安全文明员和主要管理人员共同管理的施工安全文明管理网络系统，授予专职安全员“罚款权”、“停工整改权”、“越级上告权”。3 安全施工保证措施 3.1安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康

40、的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行控制： 3.1.1落实安全责任 3.1.1.1项目经理是施工项目安全管理第一负责人。 3.1.1.2建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。 3.1.1.3建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。 3.1.1.4公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。 3.1.2

41、安全教育与培训3.1.2.1现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。3.1.2.2新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。3.1.2.3结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。3.1.2.4受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。3.1.2.5采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。3.1.2.6特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。3.1.3安全检查3.1.3.1成立以第一负责人为首，业务部门

42、相关人员参加的安全检查小组。 3.1.3.2建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。 3.1.3.3定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。4 施工现场防火措施4.1贯彻执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。教育参加施工的全体人员严肃执行消防法规。4.2施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求。 4.3拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器。 4.4严格按规定划分明火作业区，易燃材料区，生活区，保持防火间距。 4.5建立现场的明火管理制度，在现场内不认是生产中的电焊、气焊

43、，还是在易燃材料较多处动明火，未经现场消防负责人批准，不准擅自动用明火，特殊作业，设置足够的防火设备。 4.6施工现场对可燃、易爆材料要单独存放，并要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌由专人管理。 4.7施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理及巡察制度，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。 4.8现场内要建立严禁吸烟的制度，在现场中适当的位置设专门吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。 4.9装饰施工时，应注意油漆和一些挥发易燃易爆气体的涂料作业，做好通风，严禁明火。同时还应注意在这种场所施工时工具碰撞打火和静电起火。 4.10施工现场的锯沫、刨火、

44、废料要及时清理干净。环境保护管理体系与措施一、现场环境保护1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度；3、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；4、积极开

45、展“5s”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；5、严格遵守郴州市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；6、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；7、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按文明施工中间检查记录表自检评分，在每月的生产会上总结评比；8、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体，

46、生活工作基地进行文明管理考核，以创造一个环境整洁的生活基地；9、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。10、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；12、进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂件标识清楚的出入证；13、作业面要求整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在

47、上面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定；15、严禁高空乱抛物料；16、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；17、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规 章制度；18、团结友爱，严禁打架斗殴；19、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。二、环境保护管理施工措施我单位将按照招标文件和绿色施工指南、gb/t24001 标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。1、绿色施工方针、目标及依据符合环境管理标准gb/t24001的要求。创造花园式的施工

48、环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境保护措施（1）大气污染控制措施1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。（2）固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确

49、定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。2）生活垃圾的控制办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系处理。（3）噪声污染控制措施1）设立石材加工间，并设降噪封闭设施。2）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。3）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。4）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。（4）光污染控制措施我单位将选

50、择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。（5）室内环境污染控制措施我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。（6）化学品等有毒有害废弃物处理控制措施1）废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。2）废弃物存放对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。3）废弃物排放 联系有毒有害废弃物合法回

51、收单位，定点排放。工程进度计划与保证措施一、施工进度计划安排根据招标书及答疑文件中工期的要求及我公司类似工程施工经验，采取科学合理的施工组织措施，确保工程在合同约定内容的工期内完工，各阶段施工工期安排见施工进度横道图。二、工期保证措施1、施工准备与生产组织同时进行，中标后，组织技术力量和机械设备进场，三天内作好开工生产的准备工作。2、强化组织管理，现场成立以项目经理为核心的项目经理部，同建设、监理、设计等单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。3、在资金上给予充分保证，项目部自备一定数额资金，以保证建设方在特殊情况

52、下不能按期付款的情况下，工程能按进度顺利进行，决不因资金问题影响进度。4、在施工中，项目部对各管理、技术人员实行重奖重罚，以经济手段促进度。项目部同各班组长，各班组长同各班组员均签定质量与进度合同，保质量、保进度、保安全。5、建立每周的例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联系办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。6、安排足够的技术力量，关键线路保证在白天完成，减少昼夜作业。分季节制订好作息时间表，坚持按表作业。台，确保工程进度需要。7、投入足够数量的周转材料，采用先进的竹胶模板系列和支模方法，梁、柱、楼板、楼梯等标准构件制作成定型模板，按部位编号，整装整拆，以加快模板周转，提高

53、工效，确保人、材、物合理利用，谨防误工现象的发生。8、实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将每月所需材料、设备采购供应的日期、数量、型号等详细情况编成表单报建设方和物资部，确保材料按计划及时到位，并确保质量，杜绝因材质或待料造成返工和误工现象。9、合理利用工作面和技术设备，实行平行流水交叉作业，各分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，达到复式推进的效果。10、施工人员必须吃透图纸，严格按设计图纸及施工规范和验收标准组织施工，每道工序保证一次性验收合格率100%，优良率90%，不因工程返工而延误11、优化组合，合理安排，调动全体施工人员的积极性，开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率，节假日采取补

54、贴奖励手段，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常进行。12、制订好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。13、保证各工种施工机具设备完好，使用前做好自检、试运行，并有备用设备和配备好所需的配件，安排专业人员负责维修保养，保证其正常工作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。15、做好安全生产、文明施工的各项工作，给施工顺利进行营造一个团结、和谐的环境，杜绝因安全事故造成工期延误。16、实行工程用款计划，在施工全过程中，确保原材料的供应，不论在任何情况下，保证农民人工工资的足额发放，决不以此原因而延误工期。资源配备计划一、材料计划与控制措施好的设计，本合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。按品牌厂家定购，生产过程跟