指挥长、项目经理、项目总工、安全总监的岗位职责

1、指挥长1. 全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。2. 按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三 位一体”管理体系的有效运行。3. 全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保 项目技术、经济、管理指标的实现。4. 对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。5. 积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管 理。6. 加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的 培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。7. 加强劳动保护，不断改善员工的物质

2、文化生活条件。项目总工1. 负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施；对施工生产和施工 技术负全面责任。2. 负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业 指导书的编制工作。3. 负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整 改令。4. 具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“qc 小组”活 动，推进企业科技进步。5. 负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定 期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质 量和合同履约。6. 负责对员工进行专业

3、技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训 工作，不断提高员工的技术水平。7. 负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。项目经理岗位职责一、 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指 令和企业的规章制度。二、 负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同 目标的全面完成。三、 领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作， 定期进行检查考核。四、 在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。五、 在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、

4、 租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。六、 负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。七、 审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预 决算。审查上报的各项报表和台帐。八、 负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。九、 负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，特别要做好质量、安全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。安全总监1. 贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，2. 具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。 3. 负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。4. 组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施， 并及时落实整改。