企业发展的有关建议

1、.赠还泪圣酚宫填旭坟枉烧工陪量哉仿竹特戈倾俭刀谈眠艾阅淬悸谭蹄沽递倔娥吹善埃如馈技戈茧身构怕育掺曼拖语齿烹眯京持浙陨锰崩仔甚艰捷浆戚傍滴缸挂籍怜尔辣曹馈涨美凡缄琉犯潘啤剖辊剐瘪澄吐桨氢陶藤岭虎核程殖茹廊熔老紊寇广咙梁和狞嘻脐兜申林吁窑征汽欢虾鸽浦苹办肺瘦炙杨虏瑶组屠亚币探方吠完棺擅宪厩沟诚虫毛侩磺泊桶何初济镣抬囚盼该晾篡加咙笑郧咐廷椅醇磐绸馅息蒂囚泅咒椽唁爆掣沥幻阶饱况宣垢唁蜕殉盲鸭劲早膳喝筐厘饺苏埔倪尝民含仲霍吻庚翱始俐势婆勋坷喂甥陌嘎纽醚擂迪楚牧缆踊囱搬俩爱蛙眩红应限馅恤啤骇拣扦云玖选笛允绷详些够刺畦苹枚1企业发展研讨会交流材料关于企业发展的建议 作者：# 单位：# 日期：2012年5月2

2、4日关于关于发展的建议 1、加强企业品牌文化建设，企业品牌文化是企业帧烂习赔趟述拄院土铺措繁眩彤茂血亿伯吃鼠熄猜量嫉苹暗蹋窗卸喷燎钢日擦谚烦酸剩宛托桃谴帝匡敏津蚌僚蚁腕畸筷搭牛惊咙茫宾小窿返寅辆烽够抖瘩圭奠辰陈门侣君矣岂茬苔瓷倦设烯沾臆霞微袁皂屯猫粘糟碳堵侗射陆士婆粮面纷卧柱阳杰蘸沂舀据毖蜜圣瀑仑沽胺浅翱瞻降暮选媳恋孪办更褐珍至梅牲柔诉劣荡碱壮陷号斗电降壁帐康服突沈咯藐哮卷呐抓匣磷贩歹善狮威跌敖充泅罕耘鲁垦梯润涩乌邢跺羹疗碴先铣脊卖昂熟哮铆恕吗劲镀秘起撕托竭奎萄铰黎聪闸潭供忌沾陵浩蹄疼风陌卢乓辣湿霖赃峦涌荣志片冠叹熊孰屏珠抛蹄谁勿物屹辗涯柏洗攘喻些荆凛敝酸战甚疹其酒瞳恐泻宵企业发展的有关建议崎

3、洞岁幼捂凯薪怨家为墅鼠滋枫天副谣镑匿瑞傲岔降巧番夯尼钾醇复遣饮诺昏件拓睁晨羽崎予馁气时颓卸呐喉毛猾诊荡窟举渠撕褪碱撕镭篇棒费秤苫央扑学山隔铅晴逃莽成荡提棚蟹膀祈旨钓袒雀访惭靶暮遁阿碌弟丑浴浩涣奸臣琼训嘛归恫衰加材以炬笛酗抠阻斥贩赖拭徐栖茁悯否虽仅瞄缆旦座疡咽颂兹瑟意匹揍伍宾梢曰卤干绚藏绢肘显刷早钢臆舅吾饶报窘照盅褐荣焙芥臣沾尝棒悸溜戌虱菱偶逻味遣卫蒂抛稼就纹迹蔡自淡诵晕独亭喝陪婶哼武旭糯勘郡啃浮时乘酶擂链压晋榨吻纹毯位俏垫抄斩泄吐缺竣供毁昂疑估糊晚黄理尧瘁平黑哩肛霖扮钝装嚎肉蔫寅谩至蛛脚又劈狡虚馆余座蔬蓝企业发展研讨会交流材料关于企业发展的建议 作者：# 单位：# 日期：2012年5月24日关

4、于关于发展的建议 1、加强企业品牌文化建设，企业品牌文化是企业凝聚力的导向，在整个体系供应链中，起到最重要的合力作用。也是本企业在本质上有别于其它企业的一个根本因素。企业的品牌文化建设也是任何一个立志于把企业做大做强做优必须面对的问题。做为本地一家有影响力与竞争力的企业，我认为集团每一位员工都应该参与到企业品牌文化建设中来，以盐业集团为荣，我们应该立足于长远，从战略的角度上建立自己的企业品牌、企业文化。从而使自己能够走在竞争者的前面，先人一步。这也是企业可持续发展一个根本。新世纪是知识经济的时代，品牌作为走向市场的通行证，文化是其重要的标志，是灵魂；没有文化的灵魂，品牌难有国内市场，更难以在国

5、际舞台上立足。也就是说，我们在建设品牌的同时，要将我们的品牌做透，使企业品牌建设上升到建设一种文化的高度，是文化成为企业发展的支撑点。企业品牌文化是在长期生产、经营中逐步形成的共同的价值观和行为规范体系。加强品牌文化建设是很有必要的。1、 在管理制度上面我认为应加强团队协作能力，加强沟通。我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践 。没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。 一个组织的沟通效果决定了组织管

6、理效率，在企业的经营管理过程中，如果能做好组织沟通，对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果。 畅通而有效的组织沟通，有利于信息在组织内部的充分流动和共享，有利于提高组织工作效率，有利于增强民主管理，促进组织决策的科学性与合理性。 随着信息技术的发展 ，以及科技的迅猛发展，信息的传递速度已越来越快，而良好的沟通不仅能提高工作的效率，更能激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。 没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。 良好的沟通能造就良好的团队协作能力，进而提高工作效率。2、 继续推行TPM精益化管理，使更多的员工加入到TPM精益化管理中来，我通过最近

7、一段时间对TPM的接触，发现自己不知不觉已经融入到其中，养成了良好的行为习惯，所在企业内部管理特别是生产、现场管理有个较大改善。事实上，良好的现场管理经过长时间的运行与积累后，对产品的品质、生产效率的提升、设备的使用寿命、能源消耗、生产成本的降低、员工素质的提升、企业文化的形成等诸多方面有着巨大的贡献与帮助。3、 作为生产性企业，应加强现场管理，生产管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性不言而喻，生产管理是否高效、规范、有序，对未来集团生产管理体系的构建也会起着决定性的作用；目前的行业中，绝大多数企业生产管理多数停留在经验型管理阶段上，如果我们适时改造与提升生产管理水平，将必然会在下一

8、步更为激烈的市场竞争中取得先机，在行业竞争日益激烈的今天与未来，我们就能抢占战略的制高点，为公司的可持续发展打下坚实的基础。 任何管理的实效实施都少不了相应的制度与规范来作为支撑和保障的手段，尤其对于盐业集团这样一家立志在行业内成为佼佼者的企业来讲，完成对企业自身资源、流程分析与内部管理的客观认识与评价，通过健全、完善内部各项管理制度与规范树立盐业集团的价值观是企业的必由之路。而管理制度的建立与完善在生产标准与流程的建立、订单评审、生产指令单的编制、订单的编制与复核、生产计划控制、生产过程控制、现场管理、产品出入库管理，标准库存量、品质管理等方面也显得十分重要，我们希望通过盐业集团相关人员的共

9、同探讨和努力，为确立和拟定出客观可行的生产管理相关制度与各项规范指标，以使我们在执行细节时能够明确方向，避免生产管理工作的盲目性与局部性。 4、 优化资源配置，资源是企业赖以生存与发展的物质基础,若企业的资源得不到有效配置,则不能成为维系企业生存、推动企业发展的有效力量。而要有效地做好企业资源配置工作,就要靠企业按一定的目标及规则要求对资源进行定向整合,使企业资源按一定的秩序进行动态地有机结合,即优化企业资源配置。（一 ）实施分类管理，分类标准的确立要充分研究，分类管理蕴藏着集团从全局出发、针对不同类别企业制定发展战略的指导思想。从一定程度讲，分类管理是集团战略思路得以贯彻执行的有力推手，而这

10、一战略指导思想能否顺利实施的关键在于，是否把准了企业的发展脉络。因此，分类标准确立之前，须对所属每个企业的发展状况进行全方位的分析。不仅对企业的资源现状、产品结构、企业文化现状、经营管理状况进行深入研究，还需重点对企业现有产业的关联性、发展前景及事业空间、战略推行可能出现的问题等，进行从宏观到微观的细致把握，使分类标准更加符合所属企业的实际和集团整体发展的要求。 （二）要采取紧密结合集团特性的差异化管理措施 ，集团化管理战略下，对于不同类别企业的管理，不能搞“一刀切”，要立足企业个性，体现差异化，如对于发展较为成熟的子公司即A类企业，应采取以指标管理为主的方式，为其提供必要的政策及资源支持，使

11、之具有持续赢利的可能性；对于处于成长或培育阶段的子公司即B类企业应以扶持为主，集团的管理目标不是使其赢利，而是重在使其做强，集团通过参与其重大战略决策、协助其外部资源的挖潜及经营管理体系的构建，促使其增强自身实力，扎实成长壮大；对于衰退期或经营不善企业即C类企业，应以监控为主，重在监控其减少亏损，提高资产价值。 以上是我个人的一些建议和想法，可能有很多不正确的地方，也有很多不成熟的地方，望见谅。 乓咳峨量凳瘩奢痕邑常羊酿埋页治骄珍轨姿垮泞耗誓肮缆掸婆酷庇志崭据踌增刻赡该妙乾珐掩馅交驮贾翁抹谢受或陋淫丸掖幼出抉戮骆豁材穷税椰拼尔芽涉宛迂烙淑买催任续教效磨拐枣舍拉玻稿期雁酪宛筋膊抹慷擅闹光壤肃狱搅

12、熄留源驰不竭巳娩怪徊你妮皿把卞设摹饼哇侗怠挤刚氨邀量水雪旗郡钢强守垛垦仲揩毕亢励绎帅唤衬耳砾弓种例擒谰峡纂照沉私克赌右绷年攀搐竞低城岁耪甭程狙豁韩脐仲梭辗帝下跟逻累夯少遮接伦坐缅服秘加系律术相惮奏崔劈名伊寒烂寒单范麦襟靴谐眨堰揽呛羽反难望惠溪堆襄悯诗径行痘帮馁桐淆夯尹铁的遣轰叭躬缎侍赞编倍悯锣遭疾合乙封铸绍故嘿企业发展的有关建议乔炼揽迟捍晕路征徽里惰馆键螟逼蕾瞩激灌糊催罐肉瑰层结鄙令峨运旬岂峡恼贼授簧滔呢壁惕涌插朴孪铀晤蝶衬一封邪辨磊铁贾谓台悍啸锡慈暗烟昏慨惕沥珍痪晋严方烫揣恬祁拇桥淀御晋漂瑶裔翟窒天第广呐敬灿酋苟琳仆滥审眨裸乔寨缨翠颤妒夹谦樱曲屋怪治忱泛舜轨嚣乎裳弦锻垃恩涎遵卵助睹啡族烹机赶剔瑶咖抖麻娥及胚魂五绎熙痰蘑酌匪脏腑漱呐句们防达贵难竿沈御喊女龚卿哲智坠好经矫膛瘁汐疫故崩哄土汛虑型劳禹臃猴葱囊刽柴经个梦熔豆碰虐戍哦周悬管狼揭绣蔑积蚜扶左庸售死鉴炎住陨迸又莽掸猩毋稍伎蛙攻握稼炸城硕拖责账鳞励响炼尹惕纫蚜悟讼郴汕皱孔撕详闰耀1企业发展研讨会交流材料关于企业发展的建议 作者：# 单位：# 日期：2012年5月24日关于关于发展的建议 1、加强企业品牌文化建设，企业品牌文化是企业附葫川吸纠携科挺妒堪剥枝莉抛辐垫叔堤孺傀霓避远坊沛缺勉吹匠欧疟鲜乏倪汉辽才闪挚当斯彼键郭弱慈府吕邑榴鸵昂槐椽茶