访谈记录宁波项目区施工员杨卫艇0923_第1页
访谈记录宁波项目区施工员杨卫艇0923_第2页
访谈记录宁波项目区施工员杨卫艇0923_第3页
访谈记录宁波项目区施工员杨卫艇0923_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档，值得拥有访谈内容总结时间2004 年 9 月 23 日被访谈人杨卫艇被访谈人部门集团职务施工员被访人联系方式访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容 ：q： 个人情况01 年 2 月来的，技校毕业，学现场施工的，管现场施工，下边有一个副施工，还有泥工、木工、钢筋工、架子工各工种班组长资格老的指挥不动，干多干少都一样，管 200 人的和管 30 人的班组长拿一样的工资，大家的积极性不高和外边比就更少了，我是 2000，外边 3500 随便那里都有， 我一年 50000，外边80000，返工多，主要设计图纸之间的矛盾， 没有在施工前及时发现， 现场由于时间原因，没有深入研究图纸，盖到哪一层才看哪

2、一层的图纸， 没有全面看过，主要是人手不够，没有考核，我觉得应该按阶段考核，比如木工是三个月，那就三个月一考，发奖金，平时么 只发基本工资好了，我还是要供应部、财务部、预算科配合数据才能考核，一线的积极性普遍不高，办公室的工资相对高，现场要干10 个小时，条件差我们年龄小的，奖金也少，要差 2000-3000 呢，我觉得应该按劳分配，有抱怨的在待遇方面我们晋升么就是副施工到施工再就是工程科科长技术总工，要有新开的项目才有机会，还要有人给你说话，我就没什么机会了没人给我说话如果出事故，生产的由总公司调查，安全的由生产部负责调查俞总么，主要是重情面，报恩的心理太重老将的子女太多，各个部门都有，不好

3、管理每个人都有亲戚了 弄的 ，我刚来的时候就有人问我 我是谁介绍来的，我就知道不好了1 / 4精品文档，值得拥有没有制度管理，完全靠人情管理还有就是分包，基本都是朋友、亲戚来承包，不好管理，反映给总工，他也没办法，老板到是说坚决不行，但最后也是不了了之了 ，而且也不能每个问题都反映到他那里去 很难 这种情况很普遍还有生产水泥砖的是他二哥， 我们所有的砖材料都是他提供的 质量不符合要求，供应部管不了， 就弄给项目部， 项目部解决不了， 就找俞总，他态度很坚决，坚决不要，但根本解决不了，他自己也找他谈过，他说“提高不了了，搞好就亏了。”他哥四个，开羊毛衫的是大哥，老四以前在公司后来走了他是老三用人，看人品，喜欢忠诚的 老将都是和他一起打天下的，特别信任，现在他们基本都在做项目经理和中层干部公司整个的亲戚就象一棵大树， 你和他是亲戚， 他又和别人是亲戚， 最后都是亲戚了， 没有亲戚的就完了 你管的时候就很难管 他没你官大 ，但他的亲戚比你大 ，你得罪他也把他的亲戚得罪了 ，得罪不的， 很难管房地产 不能做很久， 8 年左右就要饱和了，现在开发

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论